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1、资产管理员工作总结资产管理员工作总结1我在恒生物业公司快两年了.年6月到公司任仓库管理员，截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!(一)面对现实，接受挑战年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊
2、子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财
3、务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的
4、信息沟通，整个年不良库存下降基本至零!(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己!回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间!资产管理员工作总结2财务资产管理处组织
5、召开了全院各个系（部、处、室、中心）一把手和资产管理员参与的资产管理工作会议，方勇同志作了动员，学院资产清查工作正式起先。资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作须要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。本次资产清查共分三个阶段，第一阶段是对帐和提交审核阶段，按安排在20xx年5月22日前完成对帐和提交工作，5月31日前完成审核工作。其次阶段的任务是各部门对有关资产做清帐和补帐处理。第三阶段的任务是做好相关资产的报废处理工作。依据学院20xx年本科教学水平评估的要求，部署了学院固定资产（主要是仪器设备类和家具类固定资产）的清查内容、清查方
6、式、工作流程、时间支配等，并依据评估工作的支配和院长办公会的要求对清查时间和进度进行了调整。根据财务资产管理处下发的时间支配表，各部门分别对有帐的资产做了清查，多数部门已和资产科联系提交审核，基本上做到了与安排同步。从部门来看，截止到5月8日，图书馆、人事处、科研中心、探讨生办、纪委办、学工部、选购中心、老干处8个部门已顺当完成对帐和审核提交阶段的工作；已经完成对帐正在进行的提交有12部门；没有完成对帐和进行的提交有9个部门；没有对帐和清查的有1个部门。从总金额及数量来看，截止到20xx年5月8日，学院除房屋、土地及图书和部分办公家具外，其余总固定资产共约7400万元、约1.7万台（件）；截止
7、到5月8日清查审核通过的有2200万元，6000余台（件）。还有有约5200万元、近1.1万台（件）的资产没有清查完，进行不到一半。资产清查的前半程工作量比较大，进度较慢，须要有具体的检查和对帐，是一按部就班的过程。但是在清查工作进行中的确还存在一些问题：有少数部门领导对资产清查工作重视不够，个别部门至今麻木不仁，造成不能刚好提交，影响了学院资产清查工作整体进度；有些部门工作不够细致，提交后审核不能通过，反复多次导致效率低下。现在离第一阶段工作的最终期限还有不到二周的时间，提请各部门领导重视资产清查工作，加快清查、对帐和提交审核进度，保证在5月22日前完成第一阶段的工作。希望各部门能再接再厉，
8、以饱满的工作热忱，一鼓作气，争取在预定的时间内完成本次资产清查工作，主动响应学院提出的“以评促建，以评促改，以评促管”的号召，为学院在本科教学水平评估取得良好成果打下必要的基础。资产管理员工作总结3今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管;预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资产管;一、规范资产各环节点，穿针引线;二、协作财务部门做好审计工作;三、资产购置与验收审批;四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整;五、促进固定资产科学数字化管理;按近期领导的要求和指示，主动完善企业内控管理工作。今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管理工作在诸位领导的大力支持和正确指导
9、下得到了顺当开展。公司以创建资产规范化、专业化管理模式为目标，以主动的看法响应股份公司企业内控管理模式，向“专业化、精细化”管理迈进，这与各位领导和员工的努力都休戚相关，密不行分。领导始终高度重视国有资产管理，从公司预算工作小组成立以来，始终坚持把资产管理纳入到重要议程和管理考核中，要求账实相符、账账相符;固定资产存放落实到地点、管理责任落实到人头;与数字化管理结合起来、与业绩考核结合起来的管理原则，形成了管理目标清楚、职责到位完善的资产管理体系，强化了国有资产管理工作，维护了国有资产的平安、完整，切实提高了资产运用效益，也保证了审计工作的顺当履行。预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资
10、产管理工作已初见成效。公司资产数量浩大，种类繁杂，预算工作组特设资产部门，主要负责各资产的管理监督工作。在党的正确领导下，在上级部门的详细指导下，资产部门仔细实行科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，虽然初期遇到很多困难和阻力，但仍较好的完成了固定资产管理工作，确保资产的完好率、运用率，为实现了资产管理的科学化、规范化打下良好基础，现依据近期固定资产管理工作状况总结如下：一、规范资产各环节点，穿针引线。公司摊子大，资产体系浩大，种类繁多，资产运用人也存在流淌状况，对应的信息和数据量也在不断更新，导致资产管理难度也大。从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查
11、到后续运用跟踪，公司全部经营活动都离不开各项资产的运营活动，资产部门对各环节点作穿针引线，督促其流程与财务良好对接。各环节假如有疏漏，那资产从购置环节点传递到验收入账环节点时，其信息会失真，有可能造成账实不符，同时也会给后续统计与管理带来麻烦，甚至造成经济隐患。公司资产部门在领导的指示下，作了以下改进;对各分公司的资产流转各项手续加以统一;对资产选购归口与财务入账登记加以统一;对各项环节疏漏点查缺补漏，全部须要补单据的环节一律补齐，对资产的选购、验收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的监督作用。二、协作财务部门做好审计工作。今年上半年，为了做到账实相符，资产部门协作财务部门，对资产实物做
12、了具体的统计工作，同时带着审计人员一起去实地盘查了相关资产，对公司现有的资产运营状况做充分了解，并按审计要求，拟写了相关报送材料。目前，对公司资产的管理虽有肯定难度，而且资产部门设立时间不长，许多工作阅历也都是在不断摸索并不断改进，但始终以加强对资产实物的监督，以确保国有资产的平安完整为职责，坚持不懈的完成上级交给的各项任务。对不管是资产划拨、资产借用，还是人事交接所导致的各项资产变动活动，严格根据统一领导、归口管理、分级负责的原则，逐步建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期反复的工作，不断形成制度与流程化，促进资产规范有序，并长期不懈的坚持下去。做好各项记录，跟踪其资产流向与运用责任人
13、，从“三个加强”入手，即加强对固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的选购与调拨处理，以削减国有资产流失现象。三、资产购置与验收审批。固定资产在选购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明。公司每年都有新购置资产，每批选购物资，都严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于选购物品规范登记，做到一物一卡，严格验收手续。对验收手续不全的，应不予接收和领用。对于选购之后的运用环节，固定资产的管理很简单被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效运用等，公司资产部门能很好的发挥了监督和协调作用，对于目前环节上存在的一些问题，仍在有效的改进和梳理
14、，尽量避开“重购轻管”的现象发生，以提高资产的运用率和利润率。四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整。作为公司“人、财、物”的一大块，资产管理工作是一项“长久战”，公司资产量大面广，涉及种类繁多，资产边界划分工作惊慌起先，由于涉及到许多可移动设备可能会搬运和调换，在查找实物对账的时候，都须要资产部门细心摸排状况，查明缘由，并将真实信息记录在案。在走访各部门对资产实物进行确认时，为了不影响生产，常常要等到屋里有人或是在别人的空暇时间才能核对，有时候还要等到下班以后再进屋查看并记录相关状况，须要适应时间上的机动调整和人员沟通上的敏捷把握。通过走访和记录，对许多须要了解的资产设备都做了具体
15、描述，以后随着人员流淌与业务的不断发展，后续还会有许多资产设备做交接，那资产部门的职责就是督促这些资产设备顺当划转，并刚好沟通财务专员对账务做出相应调整，以供应最真实精确的财务数据。今年3月，按股份资产清查工作要求，资产部门通过仔细走访各分公司、各部门，对资产的存放地和运用现场均做了记录，并完成了公司资产清查工作，并按时按质完成了资产数据上报工作。本次清查工作对存在的一些问题加以了整顿，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好基础。五、促进固定资产科学数字化管理。如何将资产更加科学有序的管理起来，始终是资产管理人须要思索的一个问题。资产部门也通过近期工作不断摸索，并通过前期对标签识别技术的
16、探究，也在起先对资产的卡片信息、标签数据渐渐加以完整化、数据化、表格化、图片化，为建立资产管理数据库做好原始累积，以迎接新技术的挑战。按近期领导的要求和指示，主动完善企业内控管理工作，在资产管理环节上，今后准备主要从两个方面努力，一个是廉控，督促资产在交接时的完整性，选购审批等手续合理性，避开因管理不当而丢失，对企业内部廉政建设，具有主动促进作用;还有一个是风控，按上级指示主动调配设备资源，尽量削减资产因闲置奢侈或意外事故而产生的损坏贬值等现象发生，这主要是从资产的平安性及资产保值增值上来体现。作为一家带有老体制色调的国有企业，保证优质资产良性循环，使设备利用率接近JIT(Just in Time-准时制、零库存)是很难的，但对资产部门来说，避开闲置与不良资产增加，扩大优质资产合理生产利用，协作上市工作是我们始终努力的方向。