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1、财务总监工作岗位职责财务总监工作岗位职责11.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并依据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策供应依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采纳有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作;5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参加投资项目的分析、
2、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并供应管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并详细推动公司年度经营/预算安排程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.依据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及安排，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。财务总监工作岗位职责21、依据公司中长期经营安排，组织编制年度综合财务安排和限制标准;2、健立健全财务管理体系;3、为公司决策供应有效的财务分析;4、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应有效的建议和决策，参加风险评估，指导;5、与财政、税务、银行等相关部门保持良好的关系;财
3、务总监工作岗位职责31.刚好驾驭国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;2.随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的安排及建议;3.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，为制定公司战略供应支持;4.依据公司的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的公司内部限制;5.参加资金运营安排，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;6.帮助筹集公司运营所需资金，检查公司重大资金的运用安排及流向;7.参加公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据。财务总监工作岗位职责41、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作
4、。2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部限制。3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货限制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。7、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作
5、,参加重大经济合同或协议的探讨、审查,参加重要经济问题的分析和决策。8、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。9、对公司投资活动所须要的资金筹措方式进行成本计算，并供应最为经济的酬资方式。10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。12、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。13、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，并刚好向总经理
6、报告工作。14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。15、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作安排，经批准后执行。16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。19、完成总经理临时交办的其他任务财务总监工作岗位职责51、负责建立、健全全公司财务管理体制拟定财务管理制度2、负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、惩罚等(任免、调动、晋升报董事会批准后进行)3、负责资金调拨融通统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等4、预算、财务收支安排拟定资金筹措方案有效运用资金5、依据各部门安排利润安排费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收提高经济效益6、建立、健全会计核算体系利用会计资料进行经营活动分析7、定期召开财务人员会议组织财务学问学习解决财务核算中存在的问题提高财务人员工作水平8、参加经营决策与重大经营项目合同的探讨、审查9、定期向董事会汇报工作反映各经营部门经营成果10、协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系