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1、车间生产流程管理制度车间生产流程管理制度 篇1本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地协作，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、听从领导，听从安排，工作主动主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带心情，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者赐予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并仔细写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班
2、工资，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、仔细做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要刚好清理完毕后方可印刷。五、上班前仔细检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保平安生产，如发觉故障刚好解除，如因不检修或人为缘由造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必需提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。假如印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时仔细检查质量，操作按程序，如发觉异样
3、马上停下并检查缘由，不能扩大损失，对于印坏的玻璃刚好处理，如不严格把关造成的损失，该班担当原料费用。八、冲网时必需冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。九、下班后照实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发觉卫生脏、乱、差罚款10元。十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律赐予开除。十一、加强本班技能或学问学习，增加上进心，坚持做好每天班前及班后会议。车间生产流程管理制度 篇2一、劳动纪律1、员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做
4、到不迟到、不早退，严格根据上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，仔细听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无
5、关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发觉一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不行代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。8、上班和吃饭，留意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发觉一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工
6、具设备等，违者按原价赔偿。11、听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料
7、，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必需捡起。发觉一次罚款5元。2、主动参加“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发觉一次罚款5元。3、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应仔细，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。发觉一次罚款20元。6、填写记录应真实、清楚、字体工整，不允许虚报，发觉一次罚款10元。7、爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为
8、刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50元的惩罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发觉一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发觉一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以惩罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自
9、行担当。2、严格根据图纸作业，每班生产的第一件产品必需进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必需对产品100%自检，以避开不合格品流入下工序。如发觉批量报废，发觉一次罚款50元，并依据损失状况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自运用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需刚好报告车间领导处理，如接着生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法根据工艺文件执
10、行时，须要刚好提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严峻时，由于员工知情不报将进行考核。车间生产流程管理制度 篇3目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，仔细听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的班长每天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4、各条线的班长在开早会时必需刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。5、班长开早会时讲话应宏
11、亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。二、请假制度1、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可)否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一样）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必需由生产部经理批准；(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间
12、必需穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持清洁且每天必需更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需达到加工人员的要求后方可进入。7、新参与工作的生产人员，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况，必需马上调离食品加工岗位
13、并妥当治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时必需洗手:（1）、起先工作之前（2）、上厕所以后（3）、处理被污染的原材料之后（4）、从事与生产无关的其他活动之后（5）、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止运用一切竹木工器具和容器。10、车间内必需有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及运用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必需按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消
14、毒时，检查消毒剂的配制记录及运用条件，连续运用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时清除，并刚好清理出厂，废弃物存放的容器及场地应刚好清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将运用的空罐。空
15、罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后(或必要时)，必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间运用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，运用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备
16、、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必需保持良好状态。在正常状况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整齐、空气簇新。无明显水汽、积水。车间生产流程管理制度 篇4一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。2、车间严格根据生产安排部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产安排部。如接着生产造成损失，将按质量管理条例进行惩罚。4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得
17、擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。5、根据GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安，违者每次处以20元罚款。9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响
18、生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间闲聊、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必需听从车间支配,对不听从支配、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作实力
19、，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。车间生产流程管理制度 篇5总则1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。2.人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝
20、集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。3.职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的成本刚好生产出合格的产品。一、均衡生产，调度有序1.协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标，实行致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的须要进行，保证进度和质量。4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量限制有力1.车间管理人员接单后，应刚好分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.车间管理人员
21、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并刚好向生产管理人员供应大货样。5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6.车间管理人必需组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应刚好1.必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应刚好上报处理。2.组织车间有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工
22、具的搭配等。3.车间管理人打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁运用谁保管谁运用”。2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。五、平安第一，消退隐患1.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。2.做好平安生产消防等方面的宣扬工作。3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间
23、每个角落，做好平安检查工作。5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整齐卫生。1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识
24、，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。2.现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。3.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.生产
25、管理人员负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一样1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为工厂更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3.生产管理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。4.生产管理人员督促员工完成当日的生产安排指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好
26、当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1.生产管理人员负责刚好处理好有关人员出现在生产线上的问题。2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。车间生产流程管理制度 篇6车间主任工作标准：1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间全部人按时完成任务。2 、针对装置上在实际生产过程中存在的问题
27、。提出自己的整改安排。以及装置停工后须要做的检修安排。报主管部门审核。3、组织本车间人员学习平安学问，进行平安教化，提高职工的平安意识，确保平安生产。4、宣扬企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提高职工的素养。5、督促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。6、督促本车间职工娴熟驾驭生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。7、做好职工的思想教化工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。工艺副主任的工作标准：1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，仔细填写生产操作记录。
28、2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的缘由，提出整改措施或合理建议。3、对生产过程遇到的实际问题，要刚好解决。不能刚好解决的上报主管领导。4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的实力，提高操作水平。5、督促职工加强学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析实力，确保生产平稳。6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。设备主任的工作标准：1、提高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有异样现象，刚好发觉问题，处理
29、刚好，确保装置能长周期的运行。2、督促本车间员工驾驭设备的运用方法，操作步骤，留意事项，避开误操作损坏设备。3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车爱护好备用设备的完好。4、督促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备刚好清理或处理。5、督促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备刚好处理或联系机修处理。6、对于泄漏严峻的设备，要按事故预案坚决处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。7、对装置停工后须要进行检修的各设备，列出具体的资料，上报主管部门，检修时所须要的各种材料尽早上报。工艺员工作标准：1、协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。2
30、、督促员工正常生产，按时巡检，仔细填写记录。保持工作环境的卫生。3、熟识本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题刚好想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。4、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。5、督促员工正确运用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备进行检查。平安员工作标准：1、组织职工学习平安防护学问，严格遵守平安生产41条禁令，遵守消防法规。2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安教化后，并经岗前培训后上岗。3、指导职工会正确运用灭火器。扑救初起火灾，会详细运用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。4、 严格
31、执行动火票制度，确认动火处的平安性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。5、督促员工进入生产区，遵守平安规定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。6、对生产中平安上的重点部位。要常常巡检，确保生产的平安，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。班长的工作标准：1、依据车间下的生产任务，领导全班人员按安排完成。2、带领全班，熟识驾驭本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。3、仔细贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。4、解决生产中出现的问题，有异样状况按事故预案坚决处理，并做好分析其
32、产生的缘由，上报车间。5、搞好班内团结，加强员工的凝合力，合理支配好班内工作，办事公允，公道。到处起到带头的模范作用。6、对本班全部人员在工作中的人身平安负责，从下达生产任务时起应常常提示职工的平安意思，保证工作的平安性。7、爱惜本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。车间生产流程管理制度 篇7生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体员工。一、早会制度1.员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事
33、项。2.各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.3.各条线的组长在开早会时必需刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟内。4.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意指责和责骂员工。二、请假制度1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。2.如特别事情必需亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4.员工请假核准权限：(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(
34、2)超过三天必需由生产部经理批准;三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管，不得车间生产流程管理制度 篇8为了更好的规范车间工作人员的行为，也更好的防止车间的平安，特制定本规章制度，望车间工作人员遵照执行。一、总则1、车间主任对给排水车间的平安工作负主要责任。2、车间主任编写车间平安生产管理制度并督促检查执行。
35、3、成立车间平安生产管理小组（成员由副主任及工段长组成）。4、平安员负责对车间的平安生产管理制度负责督促检查、员工平安培训并建立健全各类平安台帐，刚好把检查状况、隐患排查状况、培训状况汇报安环处。5、车间负责督促各工段的平安管理制度和台帐。二、平安生产制度1、新入厂员工和来厂培训人员，必需接受三级平安教化，考试合格后方可进入生产现场。2、员工家属、儿童及无关人员不经批准不得进入生产区。员工进入岗位前，必需按规定穿工作服，戴工作帽和佩带好劳动爱护用品。3、员工在班前和班中不准喝酒，发觉带酒味上班者，应马上停止其工作。4、车间要害部位：锅炉房、主控室、油库、配电站等，非本岗位人员未经许可不得入内。
36、5、2米以上（含2米）作业，必需系好平安带并派专人监护。6、特种设备的管理要落实到人，不是自己分管的设备或工具，未经批准，不准动用。7、严禁非电气人员接电源或从事电气设备、线路、开关的检修、操作等工作。8、行灯和机器设备上照明的电压不得超过36伏。槽罐、沟道、潮湿场所运用的照明灯为12伏，绝缘必需良好。9、各种设备、工具开动或运用前，要经过细致检查，确认平安牢靠后方可运用，起重物品时下方严禁站人。10、各种防护装置、信号、标记、仪表、指示器等，要常常检查、效验，保证齐全、完好、灵敏、牢靠。1、严格执行工艺指标，按工艺规程和操作法进行操作，严格执行两票三制制度。大型设备的检修和倒换实行一人操作一
37、人监护的制度。2、设备运行中，擦洗和加油时不准触动转动部位。3、检修（检查）时，必需严格遵守平安生产检修制度和有关操作规程。在非动火区内动火时必需按规定办理动火证。4、生产中遇到危及人身或设备平安，或可能发生火灾、爆炸事故等紧急状况时，操作人员有权先停车后报告。5、人人有权拒绝违章指挥，人人有权制止违章作业。6、设备的平安装置必需齐备牢靠，电气设备和线路的接地（接零），绝缘必需良好，否则不准运用。7、车间和仓库内的门窗必需安装坚固，并常常检查、维护。8、为爱护地下的电缆、管道和构造物，防止人身和其他事故，需动土施工时，必需按动土（动工）平安规定到有关部门办理动土许可证，待批准后方可施工。9、自
38、行车必需放入规定的车棚中，严禁进入生产区内。三、下列场所非操作人员不许逗留1、挂有危急标记的地方。2、进行起重作业的场所。3、在进行电焊、气焊的场所。4、在进行检修、安装或高空作业的地方。5、正在运转的设备旁边。6、有倒塌危急的建筑物、土石方作业的沟、坑、孔、洞近旁。7、厂内生产区动火要按规定办理动火许可证。8、在XX、易爆区域内工作时，必需严格遵守有关的平安生产管理制度和平安生产技术规程。9、除发生火警、火灾外，各种消防用具，器材和设施，未经领导同意，不准随意动用。10、高压线下，严禁站人和堆放物品。1、酸碱储罐区，严禁非工作人员进入，工作人员卸酸碱和运用酸碱时，必需穿戴好防护用品，严禁私自
39、发放酸碱。2、油泵房和油管区严禁吸烟、严禁运用明火、禁止打手机，非工作人员不准入内，未经批准不准放油，严格遵守劳动纪律。四、保障平安十禁止1、禁止非电工从事电气作业。2、禁止非木工动用电锯、电刨。3、禁止非焊工从事焊接作业。4、禁止非机动车驾驶员动用车辆。5、禁止在厂内用明火照明。6、禁止在厂内焚烧杂草、垃圾。7、禁止在厂内及生产场所吸烟。8、禁止携带引火物及发火物进入危急场所。9、禁止不戴平安帽进入交叉作业区。10、禁止未系平安带登高作业。五、检修作业十不修1、检修任务不明确不修。2、没有平安防范措施不修。3、带压设备不修。4、带电设备不切断电源不修。5、不切断有害物质来源不修。6、危急物质
40、设备不经过处理不修。7、容器内部作业分析置换不合格不修。8、设备结构和性能不清的不修。9、正在运行的设备不修。10、空中悬挂设备无牢靠措施不修。六、动火作业六大禁令1、动火证未经批准，禁止动火。2、不与生产系统牢靠隔绝，禁止动火。3、不清洗，置换合格，禁止动火。4、不消退四周XX物，禁止动火。5、不按时做动火分析，禁止动火。6、没有消防措施，禁止动火。七、进入设备、容器的八个必需1、必需申请、办证，并得到批准。2、必需进行平安隔绝。3、必需切断动力电，并运用平安灯具。4、必需进行置换、XX。；5、必需按时间要求进行平安分析。6、必需佩带规定的防护用具。7、必需有人在器外监护，并监守岗位。8、必
41、需有抢救后备措施。八、生产区十四不准1、加强明火管理，生产区内不准吸烟。2、生产区内不准进入未成年人。3、上班时间不准睡觉、干私活、离岗或做与生产无关的事。4、在班前、班上不准喝酒。5、不准运用汽油等XX液体擦洗设备、用具和衣物。6、不按规定穿戴劳动爱护用品，不准进入生产岗位。7、平安装置不齐全的设备不准运用。8、不是自己分管的设备、工具不准动用。9、检修设备时平安措施不落实，不准起先检修。10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。1、未办高空作业证，不带平安带，脚手架、跳板不牢、不准登高作业。2、石棉瓦上不固定跳板，不准作业。3、未安装触电爱护器的移动式电动工具，不准运用。4、未取得平
42、安作业证的不准独立作业；特别工种人员，未经取证，不准作业。九、惩罚规定惩罚的目的是惩前毖后，保证维持有效，有序的工作水准，保障车间和员工的权益。1、在禁烟区内吸烟者，罚款200元，严峻者担当一切后果。2、进入生产车间不戴平安帽者，罚款50元，员工操作设备时不准戴手套进行操作。3、上班后，不佩戴平安劳动防护用品，罚款60元。4、在工作岗位上睡觉者罚款50元。5、在上班期间看与生产业务无关的书籍、报纸，罚款20元。6、上班时间无故串岗、离岗或干私活者罚款50元。7、上班迟到或早退超过5分钟，作旷工半天处理。8、出勤未签到按旷工或事后请假处理。9、请假、公出未办手续者，作旷工处理。十、工作懈怠，不按
43、规定和要求完成工作任务，罚款50元（视状况严峻性可做行政纪律处分）。1、无故拒绝工作支配、指令，罚款50元（视状况严峻性可做行政纪律处分）。2、违反平安规定或其行为危害他人平安，罚款50-200元。（严峻可做行政纪律处分）。3、偷盗车间的财物，移交保安或公安部门处理。4、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路畅通，未经同意不得动用消防器材（特别状况下除外）违者罚款50元。5、上班时酗酒者，罚款200元人。6、无故损坏车间设备、附件者按原值赔偿。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力
44、。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。车间生产流程管理制度 篇9第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。1.2本制度适用于本公司全部生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。其次章员工管理2.1工作时间内全部员工提倡用一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍
45、区分。2.2不得穿拖鞋进入车间。2.3按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。违者依考勤管理制度处理。2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常