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1、财务主管竞聘书财务主管竞聘书1敬重的院长及各位领导、评委：大家好！感谢院长及各位领导赐予我这次竞聘的机会，今日我要竞聘的职位是财务主管一职，希望我的竞聘能实现我的志向。近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深化开展。假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些看法和建议，以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：1、帮助经理，把握全面预算管理内涵。思想是行动的指南，是指导实践，推动工作的动身点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以
2、保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业学问以及两年来在预算管理试行中所积累的阅历，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最佳生产率和成本限制率的动态发展目标。2、帮助经理，财务主管，参加全面预算管理推动。主动推行全面预算管理制度，严格根据现代企业制定的发展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、限制和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经理进行分解、剖析，并以全部支出项费用为主线，客观有据的确定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标；预算的执行，
3、使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理；预算的限制，协作经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地驾驭和限制整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况，刚好发觉预算执行偏差，主动分析其产生的缘由，并针对缘由自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。3、帮助经理，提高全面预算管理实效。推行全面预算管理，是一个按部就班和融会贯穿的过程，也是企业提高管理水平的必定选择。如何把数年数据累积和相关阅历来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合
4、：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。4、帮助经理，投身企业改革浪潮。时值集团改革的深化发展之际，陈董事长已经在20xx年经营工作会议上的讲话中明确作出了改革促发展的工作方针。因此，我将主动协作经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的发展观、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各项工作，确保改革的稳步推动。财务主管一职无论竞选是否胜利，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的发展。感谢大家财务主管竞聘书2敬重的各位领导、各位评委，同事们：大家好
5、！记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人实力的20%。受这句话的激励，同时也靠着多年的财务的工作阅历，我前来参与公司财务主管的竞聘，结合工作岗位，我先做一下自我介绍：我叫xx，今年xx岁，本科学历，注册会计师。工作以来，我先后在不同的单位从事过财务工作。工作中，我始终将踏踏实实工作，老醇厚实做人作为座右铭。多年的财务工作生涯，熬炼了我良好的自身素养，培育了光明正大、有正义感、乐于助人的品德。不管是工作中还是生活中，我还注意加强自身修养，做事坚持原则，遵纪遵守法律，思想进步，工作遵纪遵守法律，深受领导和同事们的信任。我深深知道，做好财
6、务工作，没有肯定的专业理论功底是很难的。我毕业于xx学校，x年的学习使我驾驭了扎实的专业理论学问。又经过工作多年来的实践摸索熬炼，使我的专业学问进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。理论当然重要，阅历更是做好工作不行缺少的。自工作以来，我始终从事财务工作，始终与钱打交道，一干就是xx年。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。有付出就有收获。多年的财务工作经验，使我积累了丰富的财务工作阅历，熬炼了我较强的财务管理实力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内赐予解决，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务主管所必需具备的。工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事
7、学习。以不断提高自身整体素养为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有出现过重大财务数据错误状况。我受过传统的教化，深深懂得宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。我的家庭教化、生活和多年的工作经验，使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我常常废寝忘食、夜以继日地加班加点。同时，多年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃，勇于创新的性格。全部这些，都为我做好财务主管的工作供应了牢靠的保障。另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。特殊是在我担当xx以来，最大限度的驾驭和了解了公司的财务管理技巧和方法，对财务管理方
8、案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。同时，我真诚、随和、宽容、主动、乐观、具有较强的沟通、组织与协调实力，有肯定的社会关系，这也是做好工作不行或缺的。下面，我依据我的阅历谈一下对财务主管的相识。我认为，财务主管不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。，财务部是整个企业核心部门之一，而财务主管是这个部门的首席指挥者，在预算编制、限制和考核的过程中，财务主管也处于极其重要的地位，他必需不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理安排和主动完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，做好本部门的各项管理工作。刚好管理、利用好资金，为公司快速发展供应保障。假如承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我
9、担当财务主管的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我肯定努力做到以下几点：一是扮好三个角色。三种角色即助手、领导和挚友。一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟识分管部门的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作安排和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职工，急职工之所急，想职工之所想。二是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。我将主动不断找寻工
10、作的新思路、新方法，主动做好财务部的管理工作，进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。三是加强员工队伍建设和人事管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将依据目前财务部人员的现状，主动协作人力资源部的相关政策，主动挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持能者上，平者让，庸者下，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健
11、全各种规章制度。不以规则，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素养的培育。工作中，我将接着加强业务学习和思想建设，提高自身综合素养。同时，我还要主动钻研最新的财务管理方向和手段，带头仔细学习财会电算化学问，驾驭计算机软硬件的基本学问，并在工作中提高实际操作实力。五是廉洁自律，正确运用权力。财务主管在履行职务过程中具有肯定的决策权，但权力是组织和领导给予的，是全体职员赐予的，是为更好地履行职责服务的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确运用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动
12、经得起各位领导和同事们的监督和检查。我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望胜利，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的提高，生活的美妙，假如我竞聘胜利，我情愿用真心和热心更好的去工作，用细心和耐性更好的为我们公司的发展贡献自己的力气！最终，我想说，作为财务主管，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请大家信任我，考验我！请大家支持我，感谢！财务主管竞聘书3敬重的各位评委：你们好！感谢公司赐予我这次竞聘的机会，这将是一个熬炼我提升我的机会，我会好好把握，好好展示，实现自己的志向，为公司做出自己的贡献。今日，我要竞聘的职位是财务部预算主管。本人20xx年入司
13、以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担当过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关切与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。我诞生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的叮嘱时常在我耳畔萦绕，为我指明白奋进的航向。于是我暗下定决心要干就干好，干出个样子来。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习房地产开发手册、企业资本运营操作指南、会计工作规则、财务管理、会计档案管理制度等专业书籍为自己充
14、电，拓宽视野，不断提高自身业务学问。在公司领导、同事们的帮助和激励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，娴熟驾驭了房地产会计工作各项专业务学问。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用帮助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻相识到良好的资产管理有助于集团刚好识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要刚好调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度安排指标；与此同时，我始终认为增收、创效应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，
15、让全员竞争意识明显增加，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。在详细工作中，我仔细履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是仔细抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是仔细抓好成本的监督管理，开源节流。三是仔细学习法律法规和房地产业务学问，不断提升自身综合业务素养。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地兴奋和欣慰，我的付出是值得的。适逢这次竞争财务部预算主管上岗，我本着检验、学习
16、、提高的目的走上了今日的演讲台，希望能找寻到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我志气与信念，让我对自己的工作与实力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将主动协作单位领导努力做好以下工作：一、仔细执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理方法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、刚好地反映经营成果，并为房产公司及董事局
17、供应精确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类平安事故的发生。三、进一步加强项目部的财产管理，仔细搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与作奸犯科行为作斗争。不论此次是否能够竞聘上财务部预算主管，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘财务部预算主管本身就意味着一种胜利。既使我没有竞聘上财务部预算主管，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。我的演讲结束，感谢大家！财务主管竞聘书4敬重的各位领导、各位评委，你们好：我特别感谢行领导为我们供应了一个参加公允竞争，充分展示自我的舞台。同时，也对各
18、位领导和同事们对我一贯的关切、 支持和帮助，表示最真诚的谢意！下面，我将个人基本状况，主要工作业绩，竞聘优势和今后努力方向，向各位领导和评委汇报 如下：一、个人基本状况和主要工作业绩我叫xxx，现年29岁，中共党员。94年12月参与农行工作，94年12月至20xx年1月，在xxx营业所先后从事会计员和会计主管工 作；20xx年1月至今在城区办担当综合柜员。工作中，我爱岗敬业，遵纪遵守法律，勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点，无私奉献，敬重 领导，团结同志，大胆进取，敢于负责，充分发挥了党员示范岗的模范带头作用，为城区办事处存款超亿元和被xx银监局评为” 良好网点“做出了自己应有的贡献。近几年来，先后
19、多次被上级行评为”优秀统计员“、优秀会计员、优秀柜员和先进工作者。二、我的竞聘优势一是具有较为扎实的专业学问。参与农行工作12年来，我一方面虚心向老同志请教会出基本学问和业务技能，一方面自学了 银行业务书籍，逐步熟识和把握了农行会出基本学问、内部业务和内控治理要领，提高了自己的政治素养和业务水平，拥有了为 客户供应优质高效快捷服务的本事和技能。二是有较为丰富的实践阅历。12年的营业网点前台工作经验，使我娴熟把握各项柜面 业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务治理规定与操作规程，把握银行经营治理、财务会计等基本理论。三是有较强的 工作实力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事
20、，醇厚待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工 作作风、组织协调实力、判定分析实力、详细处理睬计工作中实际实力都有了显著提高。四是具有较强的业务技能。在县行举办 的业务技术竞赛中，先后两次荣获现金项目统计专业第一名，一次其次名。在县行组织的季度测试中，理论测试成果均在90分以 上，专业技能考核为优秀，业务量名列全县前矛，在20xx年柜员考试中，被评为中级柜员。五是具有勇挑重担的志气和实力。我 除临柜办理日常业务外，还分担着掌管大库，现金整理，上介下拨，独自担负着城区办13家企业，3600多人的代发工资业务。三、今后努力方向假如我能够竞聘上岗，我的目标是：争取内部工作质量进入全县前六名。一是努力学习各种新学问，适应形势发展的须要， 全面提高自身素养。二是履行职责，不断强化决策治理，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。三是拓展服务理 念，打造优质服务品牌。全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益 动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。四是坚持内抓治理、外抓营销并重，促进内控和业务共同发展。感谢大家！