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1、行业年会发言稿行业年会发言稿1公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了!律回春晖渐，万象始更新。我们即将告辞成果斐然的20xx年，迎来充溢希望的20xx年，值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝愿大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!回首不平凡的20xx年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热忱与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛苦加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20xx年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“xx市重点工业企
2、业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献才智和付出辛苦的成果。值此我再一次向大家表示最诚心的感谢和最真诚问候。机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充溢这坎坷，须要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格限制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推动生产;加强思想素养、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到，肯定能做到。十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们xx人以海纳百川的气魄，同舟共济，一路前行，创建更加辉煌的明天!“山高人为
3、峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰!最终，诚心祝福各位挚友、同仁和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、!祝福文通的明天更加美妙!感谢!行业年会发言稿2我很兴奋能和大家一起在这里召开我们文章文具公司20xx年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热情的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增加新的力气;对老员工的返回，表示由衷的感谢和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。刚才杜经理的讲话详细实在，同时对生产工作作了具体支配，对今后的工作作了表态发言。在这里，我也要强调三点：第一 遵章守纪、重塑形象20xx年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公
4、司制度，向实现管理规范化进军，因为胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细 ，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，肯定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度(拓展细说，把问题及要求排列出来)，
5、同时留意平安，听从领导和工作支配。其次 同心协力、精诚团结截止今日，我们公司现有人员(管理及职工)共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标(赚钱)，也为了文章的成长和我们自已的进步而凝合在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，刚好反映，发生什么冲突、别扭，也要心胸开阔，忍一时一帆风顺，退一步海阔天空，因为，团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作顺当进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整(为什么要调整及调整的要求和意义)，如有不到之处，还望
6、大家多体谅与理解。第三 忠于职守，尽职尽责我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力气。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急状况时，要看到你们的身影;在困难面前，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主子翁的精神，树立厂兴我荣，厂蓑我耻的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发
7、展了，你们的待遇也会跟着提高。演讲稿全体员工挚友们，20xx年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一样、坚韧拚搏、开拓进取，为全面完成20xx年各项目标任务，为文章文具公司创建新的历史、新的辉煌而努力奋斗!行业年会发言稿3敬重的吴总、各位的家人们大家下午好：我今日发言的主题是：但行好事，莫问前程。人说三十而立，当是激情万丈奋力拼搏之时，精彩青春稍纵即逝，荒废岁月追悔莫及。对于国家而言空谈误国，对于企业而言空谈也必将危害深远，有幸来到某某不仅仅是为了找到一份养家糊口的工作，更是为了找到一个展示才华、成就自我的广袤舞台，让我的人生伴
8、随着企业的发展不断获得升华、实现飞跃，同时用我的才智和决心去扶持企业越做越大、越做越强。在其位谋其事，而今对担当董事长助理一职深感荣幸，并且时刻诚惶诚恐、战战兢兢，不敢有丝毫懈怠，也必将在接下来的日子里全力以赴忠诚履职，做好吴总的助手和大家的伙伴。20xx年是我们的启梦之年、是我们第三个三年安排的开局之年，这一年我们任务艰难，企业发展的决心却无比坚决，为了顺当实现某某和美宁品牌的销售目标，我们必需全面颠覆以前的工作状态，持续改进我们的工作方式，不断提升我们的工作效率，不论涉及到什么部门、什么岗位只要不利于企业目标的达成必将一律进行马上调整，在某某企业内部大力推行务实作风，否则我们的目标终将遥不
9、行及、远在天涯。接下来我的工作将仅仅围绕帮助吴总及各事业部制定和完善各项营销政策，开展产品品质提升安排，推行厉行节约的工作安排，逐步推动企业制度化管理进程，并对各项工作安排的落实和推行速度进行了解和汇报，刚好开展沟通和沟通，修正我们的方向和行为。在履行董事长助理的职务过程中我必将奉行职务工作第一位的工作准则，并以身作则推行现代企业管理制度，对于企业发展的问题肯定知无不言言无不尽，对于职权范围内的工作检查指导肯定做到客观公正、公开透亮。在企业内部与大家合作过程中绝不参加拉帮结派、搞小团体主义的活动。同时坚决奉行严谨扎实的工作风格，绝不没有原则的讲大话、讲空话、说好话。在这里请大家信任我的胸怀与决
10、心，哪怕是明天即刻离开企业，我今日依旧会是有原则的我。感谢大家!行业年会发言稿4各位同仁、各位商界挚友：很荣幸、大家下午好！很兴奋能有这样的机会，和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴；刚才陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大改变和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢！下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的
11、战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这
12、里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的改变，从而达到质的改变；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方
13、面的工作总结；在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离
14、不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的斗争！我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友，对你们的支持和协作表示感谢！三、公司将来的营销方向和
15、重点：谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别困难的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈设总经理也明确了，公司将来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万
16、和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做！因为市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；二、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最
17、重要；三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱创建生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。 当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团
18、队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在电热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自
19、主化。简洁的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。以上就是今日我和共享的一些内容，感谢大家！行业年会发言稿5敬重的董事长、敬爱的同事们：大家好！感谢集团公司赐予我这样一个平台在这里与大家团聚一堂，共庆佳节，畅叙友情，展望将来，首先，我代表山西xx全体员工向今日在座的各位领导、各位同事们，向关切和支持别克4S店的各位车迷、各位挚友们，致以节日的祝愿！昨天的经验已成追忆，让历史和将来对话。生命给予人们的职责就是不断地向前、向上、开拓、进取。在新年起先前，我们总结工作，盘点业绩，归纳得失；在新春伊始的时刻，我们凝合力气，隐藏才智，制定将来。20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，销售、售后在同城
20、同品牌成立其次家店状况下完成了厂家的任务，为xx别克4S店成立十周年纪念交出了一份令人满足的答卷，毫无疑问，20xx年我们将面对更多的机遇与挑战，在我们进入新年之际，我真心希望我们能够抓住机遇，应对挑战，从而变的更加强大。对此我抱有肯定的信念与期盼，因为我看到，我们的销售顾问们耐性细致的解答客户提出的每个问题；我们的客服代表们回访客户微笑大方，自然得体；我们的修理技师们对每一辆爱车都视如己出，肯定保障客户的驾驶平安与舒适。我看到售车大厅里的窗明几净。我看到修理服务站里的秩序井然。我看到每位进店的顾客双手上都捧着的一杯杯热茶。感谢xx别克4S店全部员工，他们是公司最珍贵的财宝。是大家的努力。让别
21、克品牌在云城百姓中有口皆碑。作为总经理，我承诺我将全力以赴让xx别克4S店成为辛勤劳动和尽心尽责就能收到回报的地方，我信任只要大家团结一样，让客户知道什么是最想要的，我们就能够接着前行。并保证xx别克4S店的销售额明年能够再创新高！冯董给今年的发展定下了目标，新的一年，深感任务更重，压力更大，但我想我们的信念会更足、决心也更大。希望和大家共享一段精彩的培训语录：“生命的舞台由自己铸就，xx汽车集团由你打造！信任你是水手，信任你是英雄，信任你是xx汽车集团真正的守护者！你将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己！与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我的荣幸！”最终，诚心祝福宏大的洪达集团事业兴盛发
22、达，祝福公司领导和同事们新春欢乐！身体健康！合家华蜜！工作顺当！万事如意！行业年会发言稿6亚麻行业协会自去年成立以来，能够仔细履行综合、协调、指导、监督职责，常常就亚麻产业开发问题广泛开展调研，多次向政府及有关部门提出了富有战略性、实践性的建议与看法；主动组织企业参与各种展销会、洽谈会等活动，为主体发展供应了优质服务；深化学习、宣扬、贯彻各项政策措施，促进了全县亚麻制品市场占有率和市场化水平的提高。应当说，行业协会在政府和企业之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。截止目前，全县麻字号企业已发展到237家，纺纱、织布、编织制品生产实力分别达到4万锭、20xx万米和500万套（件），亚麻产业实现增加值2
23、.5亿元，拉动社会就业3万人。“中国亚麻城”建设的影响力、凝合力越来越大，在兰西形成省级亚麻行业中心的优势也日益凸显。在此，我代表县委、县政府向行业协会及企业主体对我县亚麻产业经济发展所付出的努力和做出的贡献表示诚心的感谢！方才，亚麻行业协会会长郜刃先生作了很好的报告，我完全同意。借此机会，我有几句话要对企业主体与行业协会讲一讲。关于企业主体加快发展问题我讲三句话：第一句话是抓住机遇，乘势而上企业要能够透过纷繁困难的市场表象洞察到潜在消费需求、发觉市场机遇。实践证明，发觉并抓住一次机遇，就能登上一个台阶，实践一次跨越。当前乃至今后一个时期，亚麻行业发展面临着前所未有的机遇期。从市场机遇分析：首
24、先是亚麻纤维市场供不应求。从国内市场看，目前我国亚麻纺纱总锭数约60万枚，年亚麻纤维的需求量将达10万吨，但年纤维自给量不足5万吨，缺口近60；从国际市场看，全球年产亚麻纤维约40万吨，占全球可纺纤维总量的2以下，属于稀有、昂贵、环保珍品，每年将有近万亿元的市场空间。其次是麻纺织品国内外市场需求空间大。在国外，拥有亚麻产品始终是身份的象征，特殊是发达的欧美市场亚麻产品需求已处于稳定增长的成熟期；在国内，亚麻产品也正逐步被消费者认可，产品和市场开发潜力巨大。据权威机构预料，今后一个时期，我国麻纺织品将有60亿美元的国内外市场需求空间，其中高档亚麻服装每年将以30的速度高速增长，亚麻汽车凉垫每年将
25、以300万套的速度增长，其它产品需求增幅也将超过15，而且随着新技术不断应用和新产品的不断开发，亚麻行业的市场空间将不断扩大。所以从发展前景看，尽管目前受国际纺织品贸易磨擦影响，亚麻纱布销售一度低迷，但可以确定地说，这种现象只是在需求持续增加的大背景下，由于生产力布局、产品结构调整及集团利益驱使造成的，只要我们冲破关税、技术等短暂性贸易壁垒，遵循市场规律发展亚麻商品生产，就能够持续占据市场，不断赢取利润。从生产力布局调整上视察：以纺、织、编为主的亚麻行业呈现出了外企向中国转移、纺锭向原料基地扎堆、产业向北部地区扩张的三个趋势。从外企向中国转移趋势看，美、欧国家因劳动力成本高而导致竞争力下降、种
26、植面积萎缩及加工企业倒闭，造成了大量的亚麻行业资本流向发展中国家，由于我国具有劳动力成本低廉、亚麻产业基础雄厚等竞争优势，致使成为西方发达地区企业资本和行业要素转移的重要承接地。据了解，去年我国出口亚麻纱2万余吨，亚麻布近1亿米，是世界亚麻纱、布出口第一大国。从纺锭向原料基地扎堆趋势看，一些纺纱织布企业为降低扩张成本，而把生产车间设在原料基地，这使包括兰西在内、拥有160万亩优质原茎主产区优势的黑龙江焕发出了无限商机。以亩产原茎300公斤为计算单位，一亩亚麻在基地种植、原茎加工、纺纱、织布（编织）、服装制作、籽油加工六个环节的增加值近万元，以此推算全省160万亩基地将产生百亿元的经济效应。从产
27、业向北部地区扩张趋势看，由于气候条件致使亚麻原茎种植北移，连锁带动了企业及行业资本的北移，具有“南联北开”区位优势的兰西，已经成为亚麻产品的重要生产基地和行业要素集聚地。从政策投一直解读：“十一五”期间，国家将深化实施工业反哺农业、城市支持农村的战略，各种惠农政策和支农资金会进一步涌入农村大地，这必将为亚麻产业开发创建更加宽松的宏观环境。尤其是我省纺织项目已纳入东北老工业基地调整改造项目，亚麻产业又被省委列为重点开发的八大产业之一，并相继出台了一系列扶持政策，这些都为亚麻行业发展供应了动力支持。同时，县委、县政府顺应形势的改变，站在建设亚麻行业中心的战略高度，举全县之力打造“中国亚麻城”，已经
28、产生了政策释放、资源集聚和要素涌流效应，在我县形成了亚麻行业加快发展的“小气候”，为域内外麻企在我县加快发展创建了良好的外部环境。近期，除亚麻行业指导性看法外，县委、县政府还将出台促进亚麻行业发展的看法，明确激励什么、支持什么，赐予哪些实惠政策，这些必将产生良好的政策导向机遇。因此，各企业和各类投资主体应抓住机遇，快速扩大生产规模。在竞相发展的市场环境下，怎么才能抓住机遇？从企业角度来说，机遇就在细分的市场中，在特性化的服务中，在产品的创新中。大家肯定要精确把握市场经济“波浪式”发展的规律，相识到机遇的阶段性和不行再生性的特点。目前，我们面临的机遇期可能就那么有限的几年，假如抓不住机遇占稳市场
29、，别人就会抢在我们的前头，我们就将被甩在后面，直至淘汰。因此看到了机遇，就务必紧紧抓住不放手，兰亚、绿源、绿地等相对比较胜利的企业，肯定要乘势而上，把机制做活，大力开发新产品，不断扩张优势，把核心竞争实力做强，把品牌做响，把规模做大。目前一些短暂处于创业期和成长期的企业，或打算投资亚麻行业的投资者，要致力专业化生产，突出自己的特点，把一个环节、一种产品做精、做强，实现滚动发展。其次句话是诚信经营，打造品牌诚信是经营之本，人不讲诚信难以立世，企业不讲诚信，必将被市场淘汰。二十年前的温州，因为造假而严峻影响了经济发展，温州用十几年的时间才挽回了不诚信造成的负面影响，总结以往的阅历教训，温州人渐进式
30、提出了质量温州、诚信温州、活力温州。我们兰西的亚麻行业，尤其是编织行业发展，近乎当年温州的小规模、大群体模式，这种发展模式的确为行业发展增加了活力，但是也带来了一系列问题。特殊是亚麻编织业通过政府造势把市场打开后，做亚麻编织生意的人多了，大多数企业能遵守法律经营，但确有一些企业为了眼前的利益，打起了造假的办法，以次充好，以假乱真，竞相压价，恶性竞争，这种现象现在已经不是个别案例，在肯定程度上带有普遍性。假如任由这种势头发展下去，我们既有的市场和优势将逐步散失掉，就会砸了“中国亚麻之乡”、“中国亚麻纺编织名城”、“兰西绿色亚麻原产地”的牌子。企业由于不诚信而垮掉的例子许多，曾经名噪一时的三株集团
31、、金华火腿都是因为不诚信而失去市场倒闭的。所以说，希望我们的企业，不论大小，都要树立诚信意识和行为自律观念，视质量为企业的生命，强化标准化生产，从构思设计、原料进厂，到生产加工、包装入市，每个环节都严格执行国家标准或地方生产标准，共同维护“兰西亚麻”这块金字招牌。在座各位都是亚麻行业的精英，无论你所办的企业规模大小、经营效果如何，都要不断加强企业理念、企业文化、企业商标建设，塑造先进文明的现代企业形象，以质量赢得业主信任，靠美誉拓展市场空间，走出一条诚信经营的持续发展之路。第三句话是勇于创新，实现低成本扩张创新是企业发展之魂，更是利润持续增长的动力源泉。目前，我县亚麻产业开发走的是一条小规模、
32、大群体之路，大部分企业都属于中小型家族式企业，这些企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并成为最终的赢家，必需实现自我创新。首先是要进行思想创新。思路确定出路，出路创建财宝，观念可以转换为生产力。观念创新就是要敢于突破常规，走一步、看二步、思三步，运用战略思维制定符合企业实际的发展策略，引领企业高起点对接产业链上的增值环节，拓宽将来发展的生存空间与舞台。其次是要推动技术创新。我们这些企业应当主动与学问密集的大专院校、科研院所合作，虚心学习、借鉴、引进先进适用的科学技术，面对市场大力开发新产品、新工艺，不断提高产品的科技含量。第三是要实施机制创新。可以依据自身特点和市场的须要，实行联合、股份、售权
33、等方式，进行敏捷多样的经营，真正建立起符合现代企业制度的运行机制，进一步增加发展动力和市场竞争力。第四是要擅长管理创新。当前要特殊重视经营管理、财务管理和成本管理。说究竟管理就是调动人的主动性和强化人的约束力，而企业内部管理的好坏，关键在于人，在于管理这个企业的领导，因此，必需提高管理水平，增加企业综合素养。只有通过管理创新，建立有效的激励约束机制，推动企业管理规范化，由家族式管理转向科学管理，才能保证企业快速健康发展。同时，我也希望我们的企业能够舍得投入、肯花本钱，广泛吸引高层次人才到企业从事经营管理、技术研发和产品营销等工作，实现人才兴企。实践证明，小企业靠创新长大，大企业靠创新做强。创新
34、则兴，不创新则亡，这是市场竞争的无情法则，所以说，我们的麻类企业只有在市场竞争中不断推出“新产品与特性化服务”，才能抢占市场份额，实现低成本扩张。关于协会工作我提三点希望：一是希望协会围绕亚麻行业中心建设开展工作。协会是亚麻行业中心建设的重要组成力气，将在将来发展担当着越来越重要的角色。因此说，协会肯定要紧紧依靠县委领导，做好政策宣扬工作，刚好反馈企业的看法和建议，为发展主体排忧解难，充分发挥沟通与协调作用；要主动开展调研活动，帮助政府出谋划策，当好参谋与智囊；要充分发挥信息集散优势，畅通信息渠道，搭建起政府、企业、社会沟通互动、资源共享平台，定期发布行业发展动态、项目信息和市场供求状况。同时
35、还要强化行业自律功能，加强对亚麻企业生产过程和产品销售过程的质量监督，督促企业依法守信经营，促进亚麻行业健康、持续发展。二是希望协会围绕亚麻产业技术进步开展工作。科技研发与转化是我县亚麻产业发展的薄弱环节，以技术创新推动产品升级换代是将来一个时期亚麻产业发展的核心工作。希望协会多想方法、多做工作，主动组织企业听专家讲座，开阔眼界，刷新思维；要帮助企业建立起同大专院校、科研院所的联系，构建技术转化、产品研发共享机制，借助外脑增加企业发展活力；要为企业自办研发机构创建条件，支持自主研发终端产品，服务技术交易和成果转化，不断提升亚麻产业的科技含量。三是希望协会适应形势改变不断加强自身建设。协会的生命
36、力在于报务，只有搞好了服务，才能得到会员单位的支持，协会也才有生命力、凝合力和号召力。所以说，协会必需不断加强学习，蓄积足够的学问底蕴，打造过硬的服务本事，一心一意地为企业主体供应优质高效的服务，做到宾至如归，成为企业汇聚之家。同志们，亚麻产业经济已经成为牵动全县脱贫解困的龙头，将来一个时期，县委、县政府将坚决不移地凝合全党全民才智与力气，深化推动亚麻行业中心开发建设，希望亚麻协会、企业精英及社会各界投资主体接着奋力开拓，为县域经济社会加快发展做出更大的贡献。行业年会发言稿7敬重的*董事长:敬重的各位领导、各位同事及各位来宾：大家新年好：20x2年已在岁月的行进中落下历史的帷幕，充溢希望与朝气
37、的20x3年又悄然走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*生产基地，向各位领导及同事、和各挚友、各来宾，致以真诚的问候和新春的祝愿！刚才听了公司领导和同事的讲话，我们深受鼓舞！董事长与我们共同回顾了一起走过的20x2年，又带领我们共同展望了令人期盼的20x3年。多年来，我们时时刻刻感恩于集团公司领导和全部同事对我们生产部无微不至的关怀和激励；我们也真真实切地体会到全部同事对我们的支持和帮助！20x2年是我们主动参加激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原料供应滞后、订单交期短、生产要求特别等各种不利因素，我们团结一样，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了销售部下达的订单任务，这些
38、成果的取得是我们生产一线员工和生产管理团队共同努力的结果，也是由销售部、行政部、品质部、技术部、选购物流等部门的大力支持的结果，更是全部同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此，我谨向一贯支持我们的各部门领导，各位同事及销售部全体同仁致以诚心的感谢！过去的20x2年，可以说的确困难重重，远超预期。20x3年，我们将立足于完善产品质量，提高交货刚好率和一次交验合格率，着眼于深化生产团队建设，使我们的责任感、使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。我们要紧抓机遇，依据公司的销售目标确立科学合理的生产安排；管理要进一步加强，产品质量要严抓不松懈，交货期得到有效保障。主要有以下几个方面。第一；提高
39、产品质量是做不完的功课，如何将产品质量的提高落实到实际行动上呢？ 应遵循“三不“放过的原则，第一出现质量问题不放过，其次问题的根源查不清晰不放过，第三，不找到解决问题的方法不放过。防患于未然，吸取教训，不断提高质量管理水平。其次；提高交货刚好率首先要合理安排，凡事预则立，不预则废。安排是关键，然后就是各部门之间的连接，物料是否按时到位，生产是否按时完成，质检是否按时检验，物流是否按时发货到客户手中等等。最终也是最重要的要明确责任、建立奖惩制度，依据任务完成状况，赐予适当奖罚。第三；不断加强生产团队建设。21世纪的竞争是人才的竞争更是团队的竞争。注意团队建设，加强团队力气，打造高绩效的生产团队，
40、是提高企业竞争力的关键。因为一个人的力气恒久是有限的，只有大家团结一心，才能解决各种困难问题。加强生产团队建设，就是要从严管理，按章办事，“用好手中的兵，打好自己的仗“。第四；维护并保养好生产设备，当前我们的设备清一色都是新设备，从拉丝、绞线、挤塑、成缆等各种不同规格和种类的设备一应俱全，除了能够生产额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电线电缆、额定电压（1-35KV）中压低压电力电缆、通用橡套电缆、矿用电力电缆、限制电缆、架空绝缘电缆、钢芯铝绞线及裸制品产品外，还能够生产计算机电缆等弱电产品、以及及各种低烟无卤、阻燃耐火环保电线电缆，年后还将接连投产新迁的硅橡胶、氟塑料、预分支等特种电
41、缆产品，生产实力不断提高。*生产基地是*集团的核心生产基地，具有宽敞的电缆行业现代化标准厂房，拥有电缆行业内先进一流的生产设备，具有懂生产，善经营的生产管理团队，更具有发展前景的“浙缆牌”市场，林场生产基地具有很好的发展前景，全部投产后有望年产20亿的电线电缆生产实力。20x3年我们将依据市场发展趋势重点开发机车车辆线，铝合金电缆和风能电缆等产品。建立各类管理体系。一是生产管理系统，从商务部下单到订单排产生产，再到产品出厂检验发货等，建立一套完整的生产管理体系。二是建立完善的质量管理体系。三是建立完善的售前、售中、和售后服务体系。我信任20x3年的订单在在坐的各位领导及同事的共同努力下肯定能够
42、取得更好的成果。回首过去，展望将来。 新的一年又将开启新的征程，托举新的希望，承载新的幻想。展望20x3年，面对更为困难多变的市场需求，我们依旧激情澎湃，斗志昂扬，对于将来，我们生产团队充溢信念，我们将在集团公司的带领下，同心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。为集团公司发展大计贡献我们最大的努力！我们有理由坚信，*集团的明天肯定会更加绚丽，更加辉煌！最终，诚心祝愿大家新年欢乐！身体健康！合家华蜜！感谢!行业年会发言稿8敬爱的员工同志们：大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20x4年感恩过
43、去，放飞将来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的变更，取得了可喜的成果，这一切成果的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 20x4年年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预
44、期目标。总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成果：一、公司组织架构和流程方面20x4年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总。同时，更新修正了很多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务学问培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司全部部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都非常
45、主动主动，20x4年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区分于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工供应了探亲来回车票报销，节假日福利奖金，供应了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创建更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。三、硬件基础建设方面首先，20x4年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，安排2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工更加宽敞舒适的工作环境。其次，在硬件方面，我们又购置了一套
46、山石防火墙，提升了公司数据的平安性。新增了倚天版行情分析客户端，满意了客户特性化选择的需求;与建设银行签订了E商贸通协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。四、市场业务方面在市场业务方面，首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。五、对外合作与发展方面20x4年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发
47、起了 山西晋商联合商品交易所项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了牢靠资源基础。六、规范发展方面20x4年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权托付书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣
48、37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了非常主动的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和确定。总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多详细的成果，收获了应有的收获。回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评比出来的优秀个人和先进标兵，在肯定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充溢激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚决，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所须要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉