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1、效能监察个人工作总结效能监察个人工作总结1今年以来，我站纪检监察室仔细根据市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效、保廉、发展”为目的，重点对煤炭经销、物资选购以及车辆管理等工作仔细开展了效能监察，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结如下：一、加强领导，广泛宣扬，健全机制1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺当开展，就必需加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇
2、报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。2、加大宣扬力度，提高思想相识。效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊相识。针对这种状况，要开展好效能监察，就要从提高思想相识入手，抓好宣扬教化。充分调动一切宣扬手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进行广泛宣扬，并刚好宣扬在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣扬与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。3、建立工作机制，供应制度保障。制度是确保活动顺当进行的前提，为保证效能监察活动顺当开展，我站结合实际，制定了晋中煤销介休发煤站效能监察方法等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化
3、、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺当进行。二、开展专项监察，营造良好环境1、项目监察立项状况年初，为保证我站发运任务的顺当完成，拓宽煤源选购渠道，压缩选购成本，经中层以上领导会议探讨确定，从介休市金路达贸易有限公司购买中煤4000吨，发热量4500大卡，到站台价格为360元/吨，共计1440000元。详细效能监察立项状况如下：(1)立项时间xx年3月18日(2)项目名称煤炭经销(3)项目实施单位山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站项目完成进度xx年3月28日完成2、我站对办公用品的选购实行严格的管理制度，制定了物品选购方法。全部日常办公用品及必需物资，由后勤统一选购，定期有安
4、排地购置一次，并严格管理，做到既有保障又不奢侈。选购办公用品及所需物资由后勤指派专人负责，所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人员验收入库。运用办公用品时要做好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。3、严格执行介休发煤站车辆管理制度，遵守车辆调用程序，全部车辆统一管理、调度、保养、维护。车辆的年审、保险、养路费的缴纳事务，统一由后勤指定专人负责管理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记载行驶里程、时间、地点、用途以及修理状况。油料管理方面。车辆油料由后勤统一购买油卡，每月底将出车公里数及油耗汇总，结合车辆调派单，进行审核统计并上报。车辆修理、保养指定专业厂家，统一结算。如有
5、特别状况，请示站长批准，否则费用一律不予报销。激励自我检修和保养，确需进厂修理的，由驾驶员填写修理申请单，分管领导批准后方可修理。并每月将修理费统计上报。4、严格执行考勤制度。凡本单位在职职工，要全体参与考勤考核制度，月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制度、请假制度。5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教化，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教化制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织党员干部深化学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教化，仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增加。主动搞好自查自纠，结
6、合实行党的群众路途教化实践活动，各班子成员根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，依据自己所分管的本职工作，仔细查摆“四风”方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和实行民主评议，自觉接收广阔职工的监督。三、xx年工作安排1、我站效能监察工作的开展在宣扬力度上仍有不足。今后，我们有必要利用现有宣扬条件，加大宣扬力度，进一步提高领导干部的思想相识，把效能监察工作进一步落到实处。同时要注意学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。2、我站对效能监察人员的业务培训力度不够，业务水平有待进一步提高，在理论联系实际方面还有肯定的差距，亲密联系群众不够，有待加强。下一步，在全面加强思想素养教化和廉洁自律
7、教化的同时，适时支配一些有关效能监察方面的培训，不断提高效能监察人员的综合素养和履行职责的实力，增加他们的责随意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。3、须要进一步加强对决策环节、财务管理、煤炭经销、选购环节等的效能监察。重点监察我站煤炭经销和日常选购等是否规范。4、要细致检查详细工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过监督检查，督促完善各项规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。效能监察个人工作总结2XX年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式入手，努力探究效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内
8、部管理，推动节能减排,提高经济效益发挥了主动的作用。(一)统一思想，提高相识，夯实效能监察的基础工作一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想相识作为稳步推动效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报等宣扬媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开拓宣扬专栏等加大了效能监察的宣扬力度。通过半年考核和日常的信息沟通，刚好指导各立项单位深化领悟并驾驭效能监察的基本理论和操作方法，通过在包铝纪检监察简报上编发效能监察工作开展状况介绍，刚好宣扬有关单位开展效能监察工作的胜利阅历，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的相识，为效能监
9、察工作的顺当开展打下了基础。(二)严把选题质量观，增加效能监察工作的针对性纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必需以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推动的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、平安等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一样。各单位留意严把选题质量关，在课题确定之后，刚好填写立项报告，经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部刚好组织相关专业人员进行项目审核。集团炭素厂加强现场管理，提升基础管理水平、动力公司优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用等2
10、3个效能监察项目在项目审核中获得通过。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有肃穆性和权威性，增加了效能监察工作的针对性。(三)抓住“关键点”，增加效能监察工作的规范性企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要探讨制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作。为抓好这个“关键点”，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位协作、二级单位共同参加、各负其责、相互协作、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点探讨探讨效能监察选题和实施方案，依据选题立项内容确定参与协作的相关业务部门及人员，提出明
11、确要求。由于建立了组织领导机构，明确了详细责任，为效能监察工作的健康运行供应了组织保证为了确保项目的顺当实施，各单位始终留意抓好调查探讨、发觉问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、规范化。依据效能监察项目验收考核方法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审小组，从制度建设、日常工作和结果评定三个方面，对项目全年的完成状况进行考核验收。(四)围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效能监
12、察工作取得实效的关键。在实施效能监察项目过程中，各单位紧密结合生产经营和管理实际，抓住重要环节进行了组织落实。多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。围绕该项目主要实行以下措施，一是调整产品生产工序的管理模式，进一步精化管理操作人员，做到一人多职，提高人力资源的利用率;二是技术人员合理限制工艺程序，适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，削减产品工艺的用煤、用气量;三是提高包装箱的再回收和再利用，加强废旧辅材的回收处理。武装保卫部开展了“实行四期门禁管理，建立门卫管理长效机制”效能监察项目。在实施过程中，制定出台了出入四期厂区人员与车辆的管理方法(暂行)、会客登记制度等一系
13、列规章制度，在四期门岗各个通道安装了监控设备、反光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建设，在员工中开展“岗位练兵评比标兵”活动，比标准站岗、比文明执勤、比查获物资等。通过实施门禁系统，进一步规范了四期厂区内的人员和车辆管理，有效地限制和削减了案件的发生。纪委、监察部围绕招投标和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的管理及运用等工作，开展专项效能监察。为了确保废旧物资拍卖及处理的公开、公正、透亮，由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、物流配送中心、质量监督部共同组成工作组，对物流配送中心托付集团公司招标办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运 、结算等整个处置过程开展了专项效能监察，在七个半月的工作中，工作组共
14、对招标办组织的十次废残极拍卖处置过程进行了监督核查，拍卖废残极15509.65吨，平均售价为1997.01元/吨，比同期希望铝业废残极拍卖价高268元/吨，为企业盘活资金3097.29万元;结合企业管理实际，为了进一步加强和规范进口备件的管理和运用，提高进口备件物流管理水平，纪委监察部、铝业公司装备能源部协作开展了电解四公司进口备件运用和管理的专项效能监察，针对进口备件管理中存在的问题，提出了监察建议。工作结束后，我们刚好撰写了监察看法和监察报告并提交有关部门和领导。这些项目的实施为有关部门和领导进行生产、经营、管理等方面的决策供应了重要参考，在肯定程度上也促进了企业管理水平的提高。一年来，在
15、上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各级领导的高度重视和各有关部门的主动协作与共同努力下，效能监察工作取得了较好的成果，全年确立25个效能监察项目，其中，由纪委监察部牵头开展的2项，各二级单位确立23项;办结24项，共计增加效益421.16万元，避开经济损失28.64万元，建章立制46条。(五)开拓创新，接着推动效能监察工作XX年，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有许多不足。今后我们要在中铝公司和公司党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深化发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探究构建效能监察工作的激励机制，分析效能监
16、察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断探讨效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素养和实力，搞好效能监察的理论探讨和阅历总结，加强信息沟通和沟通，大力宣扬和推广效能监察工作的胜利阅历和有效做法，为公司改革、发展、稳定做出新的贡献。效能监察个人工作总结3依据关于开展xx年效能监察工作的通知文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察详细状况汇报如下：一、提高相识，仔细开展效能监察工作今年以来，公司学习领悟集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队
17、伍素养。随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司平安经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、实力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在肯定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、诚恳守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增加公司廉政文化的软实力。二0XX年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕平安、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严
18、峻影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产平安和职工合法权益。围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。1、
19、思想相识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延长。2、工作体系到位。公司把效能监察作为公司经营管理和党风廉政建设的重要内容，形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在主动参加中落实责任。3、组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门协作参加的工作机制。有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。定期沟通沟通状况，探讨解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增加效能监察工作力度。(二)、坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性。1、
20、把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对选购、项目招投标及平安生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对项目，实行公司集体决策，严格项目操作程序及手续，仔细运行招投标工作，在工期紧，预算费用较低，人手少的状况下，较好的完成了工程任务。公司切实加强对“三重一大”等问题的监督，推动企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。2、把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设、执行力和风险管控作为效能监察工作的.重点工作，从企业长远利益动身，注意检查和订正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。3、把效能监察与司务公
21、开和信访工作相结合。公司除了企业文化宣教、廉洁教化、先进人物事迹等外，还有公司的经营管理信息，实现司务公开、党务公开。公司把司务公开、党务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深化，为改革、发展、稳定大局服务。(三)、重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性。1、注意抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案，实施方案抓住四个环节，一是选准“切入点”，增加效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”，增加效能监察工作的规范性;三是把握“延长点”，注意效能监察工作的连续性
22、;四是重视“显现点”，增加效能监察功能的实效性。今年效能监察中，公司有重点地选择项目，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。2、注意抓好分析整改工作。发觉问题刚好整改，是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。发觉问题后马上提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进行落实，对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告，刚好分析和反馈信息。通过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，刚好实行措施，限期整改，并做好跟踪督促工作。3、注意抓好典型示范作用。没有典型就没有阅历，没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中，刚好总结推广典型阅历，以点带面，推动和促进效能监察工作深化、均衡、整体发展。4、注
23、意抓好建章立制。坚持标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的。通过效能监察帮助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。5、注意部门协作，形成合力。在开展效能监察工作中，公司留意与有关部门搞好协调，对重大效能监察项目要求有关业务部门必需参与。这种联合开展效能监察的工作方式，既增加了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的理解和协作。6、注意长效，巩固成果。发觉问题、订正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必需抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以
24、经济效益为中心，从企业的长远利益动身，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，仔细履行效能监察职能，坚持按部就班，讲求实效。二、开展效能监察的主要成效一是有针对性进行风险排查和管控，完善制度。完成了风险管控措施表，完善相关制度建设，提出管理提升将实行的措施方法。杜绝风险的发生。二是突出监督重点。今年立项开展了“三重一大”决策执行制度建设及执行等效能监察工作，促进了企业规范管理。三是开展有效监督探讨探讨，为今后工作打下基础。效能监察工作领导小组定期和不定期进行工作沟通，在详细监察立项完成后，能分析探讨问题，取得阅历教训，为今后更好的工作取得
25、珍贵阅历。对于效能监察立项，我们仔细进行调查、整改。今年到目前为止，公司未发生重大违法违纪行为。三、今后工作目标和努力方向在上级的正确领导下，在公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力协作下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在许多薄弱环节，与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后，要切实维护效能监察的权威性和肃穆性，使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变，监督过程由事后监督向事前、事中监督转变，监督力气由以纪检部门为主向多部门协同转变，有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推动公司党风廉政建设，在上级纪检监察室的领导下，我们将坚决信念，求真务实，开拓创新，扎实工作，仔细履行社会责任，使企业效能监察工作再上新台阶，取得新成效。