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1、行政部月工作总结行政部月工作总结1行政中心是公司总经理干脆领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为以后工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理1.
2、人力资源战略管理结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度。2. 员工入职管理A.聘请管理：依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展须要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有：网络聘请、校内聘请、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2
3、人，开发2人，实习2人。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。B.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。（1）软件开发：2人，试用期；在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司
4、的开发框架须要一个过程。（2）网站美工：2人，试用期；目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培育。（3）实习生：2人；指定专人管理，对其工作及业务考核，并培育同公司有共同发展目标和理念的员工。3.培训管理为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定基础。同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重点工作来抓；通过培训，使新员工很快能上岗工作；4.薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工
5、主动创建价值，并建立与公司共享价值创建、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。A.建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。C.对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提高员工的主动性。D. 对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工
6、在医疗方面免除了后顾之忧。E.员工体检：为确保公司及员工的平安，体检最终表明白在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关切。5.绩效考核和管理A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导实力多
7、方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强安排与过程限制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。B.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在xx年x月底对各部门进行了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20xx年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司xx年
8、新的管理任务提前做好打算工作。6.企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公允向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和相宜的生存环境（政策支持），信任，只要大家共同努力，xx企业文化的内涵将更加深化二、行政管理1. 绿化管理为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。目前通过对绿化的修剪和养护，公司的花
9、木和绿化区基本能保持常绿状态，保持了公司持续的生命活力。2. 后勤保障管理后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺当开展的坚毅后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，刚好修理宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。3. 考勤管理加强对考勤的管理，通过日常检查和专项整治，订正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开“公开、公允、公正”原则，进一步规范了考勤管理内容，真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步规范和
10、细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好保持。4. 文体活动方面公司安排每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，通过竞赛，赛出了友情，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以呈现，也增加了集体之间团结合作的友情。5. 会议纪要和费用限制管理组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了相识，为全面预算作出了很好的引导。6. 文件和档案管理A.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的
11、双档案，刚好进行资料归档，确保了公司档案管理的完整性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的平安性和保密性。B.文件管理：公司由行政中心组织对全部文件管理员进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理，从而确保了公司运用文件的有效性、规范性和统一性，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性胜利。三、存在问题成果的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题及不足：1.平安和环保管理方面今年发生多起平安事故，超过了公司年度制订的安排和目标。平安和环保管理形势相当的严峻。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污
12、水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动爱护用品运用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。2.员工关系管理方面今年x月份发生了一起员工群体性怠工事务。事务尽管过去了，但留给我们的思索是深刻的，这一方面要求我们管理者平常加强与员工的日常沟通和沟通，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法；另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的局面。第三，我们今后要加强思想教化工作，平常做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路发展。第四作为管理者要变更自己的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自己的亲和力，要起到上情
13、下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够刚好把员工信息收集后给高层管理者作决策。3.质量体系管理还需更加深化xx年公司先后进行了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行实力。4.对公司各部门有些工作了解得不够深化对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。5.公司宣扬力度有待加强这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。xx年即将过去，新的一年
14、将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。6.要增加服务意识，提高员工满足度行政人事部的工作性质要求就是两个字“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好9月的各项工作，综合管理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调
15、意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。以上总结安排妥否，请领导批示！行政部月工作总结2一、加强学习、锐意进取本学期依据校本培训安排进行了校本培训，实现理论学习与教学探讨相结合，通过学习进一步提高了广阔老师的责随意识，把一切为了学生的发展作为学校教化工作的动身点，提高了老师的师德修养和爱岗敬业精神。我们还组织老师学习了有关文件和精神，充分发挥职能部门指导服务的意识，利用校内网、校报给老师供应沟通学习的机会，使老师的教学观念进一步得到转变。本学期老师所写的“三我”文章论文等发表或获奖达十余次。我校的校本培训阅历还在全市沟通，并得到领导同行的一样好评。二、以创建为契机进一步促进学生全面素养的提高
16、本学期我校共迎接了2次大型的创建工作，分别是“江苏省艺术教化特色学校”，“镇江市德育工作先进学校”，我处以此为契机，组织学生学习了小学生守则和小学生日常行为规范广泛开展了诚信教化、文明礼貌教化，互助合作教化等一系列活动，通过做好班主任工作的检查考核，仔细落实德育常规，加强了队伍建设，重视德育课题探讨等一系列有效措施，努力提高我校学生的全面素养。1、开展了“民族精神代代传”主题活动，通过诗歌评比，举荐小标兵、主题队会、板报展览等活动，使每个队员感受民族精神的宏大力气，体验民族精神的时代内涵，大大激励队员奋勉向上的信念和决心。2、主动开展师德师风建设，加强师生法制教化，本学期我校着重抓好班主任队伍
17、的建设，完善班主任工作考核机制，多次召开班主任会议，强化班主任队伍的建设，完善班主任工作月检查的力度和效度，每月召开一次例行校会，充分发挥晨会课的育人功能，采纳多种形式对学生进行德育、健康教化，环境教化等。3、加强心理询问室的建设工作，本学期我校组织老师们分批进行了心理健康教化的宣讲工作，完善了我校的心理询问室，制订了学困生、暂差生帮扶措施，做好后进生、特别学生的心理辅导工作。4、以我校的人文精神和现代教化理念为引导，接着加强和丰富了学校的校内文化建设，做到橱窗、画廊、板报刚好更新，充分发挥其教化人的作用。三、课堂教改，注意实效，进一步提高课改实施水平。每学期教育处以教科研为龙头，接着深化开展
18、“优化教学过程，推动素养教化”为主题的系列课堂教改活动，通过“牢牢抓住科研先导，着力打造优秀的老师队伍，不断探究师生的评价改革”几方面工作，不断提高我校课程实施的水平1、牢牢抓住科研先导，开展一系列教学活动接着以科研为先导，依托课程改革，开展了形式多样的教科研活动，(1)加强理论学习，正确把握新课程的理念，尽快地驾驭探讨的方法，(2)主动开展教研组、备课组活动，本学期共三次实行了全镇教研活动，每周进行一次备课组活动，各学科通过活动加强了学习，进行了学习探讨、沟通运用和反思，促进了老师的专业成长。(3)多次实行论文案例等评比，本学期我校共有近50篇论文发表或获奖。(4)课题探讨为先导，将课题探讨
19、与课堂教学结合，理论与实践结合，用理论指导实践，用实践验证理论。本学期我校共有7个课题，每个课题负责人相应地定期召开课题组成员会议，共同探究探讨课题探讨中出现的问题。我校的语文课题校本课程课外阅读策略探讨课题组要求课题组成员每个月交一次教科研日记，每月交一次小结，每学期交一次案例评比这些举措既保证了课题探讨的顺当进行，又促进了老师的专业发展。本学期有六十余人次参与各级论文评比获一、二、三等奖，有十余人次论文发表在省、市级刊物。2、着力打造一支优质的老师队伍本学期接着加强老师队伍建设，做到两个转变(加强理论学习指导，促进教学观念的转变;加强课改实践指导，促使教学行为的转变)和“一个发展”(领导老
20、师专业发展)。本学期我们组织老师开展了青年老师教学竞赛、徒弟汇报课，课堂教学论坛，教学基本功竞赛等丰富多彩的活动，促进老师提高相识，并以此指导自己的教化工作，全面推动素养教化，本学期初，我校就制订学校老师分批、分级培育目标，建立了促进老师专业成长的有效机制，一学期来老师们的教学水平有了明显提高，本学期共有十余人次在省、市级各类课堂教学竞赛中获奖，并有近7位老师对外讲座、上课，拜师结队工作有了初步成效，一些教学新秀脱颖而出。3、接着探究师生的评价改革不断完善了以学生成长记录册为载体的学生的评价，积累了以往学习评价的阅历，把工作做在平常，使学生评价真正符合新课标精神。4、教改成果遍地开花。行政部月
21、工作总结3经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣扬部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的亲密协作之下，我们的每个工作都在安排之中实行。下面，我对于各个部门的状况做一个总结宣扬部：负责人是王小琴，主要的工作任务是宣扬工作室的文化。工作室的宣扬单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、贴吧等等一系列的宣扬都是在她的带领下完成的。宣扬部的工作完成很精彩。建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣扬度。大家须要多沟通，合作。宣扬部所做的事情须要刚好在群里说出来，大家一起来宣扬。培训部：负责人是王婷。因为这段时间在招纳新成员，
22、所以培训工作也特殊辛苦。在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部支配的。建议：将培训的整个安排写出来，通知好各个培训内容的.主讲人，现在起先就可以做好培训的打算。人力资源管理部：负责人是潘婷。主要是11级的招新工作，这次招新特别胜利。招新从最先的各班宣扬，然后到面试，考核，都有她们的功劳。而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。建议财务部：负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。9月份接交了搜门面项目的1500元。然后在9月份，用于工作室的工作费用为132元，剩余136
23、8元。10月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前，工作室拥有资金1296元。行政管理部：目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分。会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达状况，请假事项，项目的考核。建议：关于考核的事情，是一个特别重要的问题。我认为市场部部长陈宇婷也是负责项目的，须要与各方面好好合作，考核的支配由她来制定、发布、总结，更便利、更好。而李玉负责日常的考勤就行。培训中的问题1、讲得不够深化2、大家还不明白做事情的意义3、场地确定得不够好，须要留意4、
24、没有调动大家的主动性（这些问题我们集合探讨、解决）工作室现在还在逐步成长之中，还有很多事情不够完善，我身为行政部部长，还有许多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我希望大家随时将我的缺点指出来，我虚心接受。我还要提几点建议1、工作室在招新完成时，须要立刻支配人员值班，各个项目的人员要支配到位，一切正式运营。2、大家以后开会、培训都要戴工作牌，须要制定室规，须要制定奖惩规则。行政部月工作总结4年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。4月份正值百花盛开的季节，专营店度过了一个劳碌、充溢、收获的4月。4月份行政部的主要工作为关注边缘岗位员工，其岗位主要指：展厅接待、洗车工、保洁、保安。在日常劳碌的工作中
25、这些岗位的员工往往不被所关注，也很少与其他部门沟通沟通，每天更多的就是在自己岗位上静默的工作着，付出着。可能对于专营店来讲他们并不是公司的主力人员，但他们的行为举止却干脆影响着公司在客户心目中的形象，为了提高这些岗位员工的工作主动性，4月份行政部主动对这些岗位进行了管理及整合，以实际行动解决了工作中出现的问题。一、展厅接待展厅接待是与客户接触较多的岗位之一，为了提高对客服务规定如下：1、与客户沟通运用一般话，面带微笑。2、提高服务意识客户落座主动上前问好，茶水要在第一时间内送上。3、时刻关注客户茶水须要。4、客户离开刚好收回纸杯保持桌面整齐。5、了解车价及基本的车辆信息，以便客户询问。6、行政
26、部定期对其培训与引导，提高了接待人员的服务意识7、行政人员主动与其沟通了解工作中出现的问题，协调其他部门赐予了解决。二、洗车工洗车工是专营店最辛苦的岗位，由于条件的限制洗车工必需在露天的环境下工作，由于机器洗车的速度要高于擦车的速度，致使洗完后的车辆不能刚好擦拭，随着夏日的接近洗完后的车辆在短时间内就会晒干，再加之每天过重的洗车量，这就要求每一位洗车工不停的擦车，这样的情形给洗车工带来了很大工作压力，也让客户产生了埋怨，为了解决此问题行政部与服务部经理做了沟通协调，每天支配一名前台修理接待人员在洗车区协调擦车工作，以最大努力提高客户满足度。三、保洁专营店保洁员雇佣的是外部物业公司人员，由于其非
27、专营店内部员工，所以工作主动性方面并没有得到有效的激励，对此行政部规定每天不定时对保洁人员的工作状态及展厅卫生进行抽查，激励保洁人员主动提出工作中发觉的问题及改善环境方面的建议，如提出更换不能运用的垃圾桶及去除卫生间异味等建议，行政部都赐予了刚好的解决，使得保洁的工作得到了很好的开展。四、保安由于专营店旁新建店的建设施工，使得停车位严峻的削减，道路出现了拥堵现象。行政部协作销售和售后对进入厂区修理车辆的行驶路途做了新的调整，这时就须要保安人员能够很好的指挥车辆停放及行驶路途，为此行政部与保安公司进行了沟通，对保安人员进行了车辆指挥方面学问的培训，保证了进入厂区车辆的畅通。近期我店正在筹备成立自
28、己的保安队，使保安人员在形象及岗位技能方面都得到很好的保证。行政部月工作总结5一、平安会议组织平安委会成员召开20xx年平安环保月启动大会，1、报告了20xx年平安环保月活动安排，2、20xx年平安环保月生产总经理提出管理人员和平安员应常常在车间视察。3、基地总裁提出对劳保用品的佩戴改善。二、一线人员平安主题沟通1、一线员工参加25人。2、向一线员工介绍岗位平安隐患的识别方法，员工依据驾驭的方法向大家共享各自岗位的平安隐患，并且有三个隐患的提出对之后的平安工作方向指导是特别有价值的。3、给员工介绍了近期发生的平安事故案例，于提高员工的平安意识。4、虽然员工上台说话是有些惊慌，但是通过引导，基本
29、上使得他们表达出了他们内心的信息。5、向员工进行承诺，对他们提出的几个问题将在6月份起先列入平安工作议程。类似的活动应每季度举办一次。三、兼职平安员日常平安工作开展指导1、进行平安检查及记录时应分为劳保佩戴和危急作业。2、车间平安早会应先设定好平安早会的目标，再依据早会实际内容进行记录3、月度平安例会建议纳入到生产例会中的一项议程中，在例会中的主要参加者是技术员和班组长，内容主要是传达安委会精神，汇报车间平安检查的结果。抽查了5个平安员的工作记录，与事先讲解的要求一样，只是部分平安员未根据设计好的表格填写，运用他们自己的表格，不过影响不大。有一个车间未按要求召开月度平安例会。后期安排再用2个月
30、跟进平安早会、车间内部平安检查、车间月度平安例会的质量，在现场进行视察进行时的效果，找出问题并提出改善看法，此工作量比较大，但对于夯实平安基础管理系统意义特别重大。四、厂级平安检查1、检查出的平安问题有20个；2、问题分为环境、设备、电气、人员劳保佩戴4大类；3、后期应跟进问题整改的落实状况并于6月10号、20号、30号分三期反馈复查结果。五、平安基础管理建立平安法律法规获得制度与平安生产费用提取制度并进行实施。平安生产费用提取制度已经运行，每月底将会由财务出具平安生产费用的报表，平安法律法规获得制度方面，已经建立起适用平安法律法规适用清单，在日常工作中常常用于指导平安工作的开展。六、三级平安
31、教化车间级平安教化和班组级平安教化已经顺当运作起来。在三级平安教化运作过程中出现了一些新员工拿着三级教化卡去找车间经理的事情，车间经理看到教化卡后面的试题表示不理解，打电话问我怎么回事，本人向他们说明试题是厂级平安教化培训后才运用。厂级平安培训应在6月中之前举办一次。七、平安环保月系统主题培训1、进行了第一场由晏辉主讲的第一管理，累计有45人参与2、有5人迟到，4人缺席，缘由是部分经理要参与职称评定考试3、依据迟到人的状况适当地扣除车间平安员绩效考核分。5月份平安事故统计及分析序号车间事故发生时间事故过程描述缘由分析整改措施1、排锯车间20xx.5.514：50当事人何秀斌在将人造石移动至排锯
32、下部后，打算将石块上升至离锯片2CM的高处，在进行上升操作时，当事人左手放石块上，右手操纵限制石块上升的限制盒，在石块上升时，当事人没能刚好将手抽出，导致左手被石块和锯片挤伤，左手虎口肌肉组织发生损伤。人员平安意识太差，反应迟钝，工作漫不经心。在面试人员时应留意视察人员的生理和心理性格因素，压制一车间依据视察发觉一位新员工李宗林有反应迟钝的特质，已劝退。2、仓储物流部20xx.5.10 14：08搬运工周文忠在钉木托过程中，他先将一个钉好的木托立放在旁边，然后接着作业，蹲在地上时，立放的木托突然从他侧面倒下来，干脆将他脸部砸伤木托立放没有固定的槽，人员也没意识到立放的木托有倒下的危急。已用槽钢
33、制作木托固定装置。3、机电二车间20xx.5. 513：26机电二车间班长王香云支配机修人员刘继春和张建富到抛光二车间拆除纳米水罐，王香云在支配工作中叫刘继春和张建富工作前要先检查罐内是否有东西，但两人均未检查，当两人切割掉两个脚时，王香云来到现场，马上制止作业，并用小刀将罐底的纳米液管切断，这时王香云电话响了起来，因为抛光车间太吵走到外面接电话，就在王香云走开几秒后罐里的纳米液就流出到机台上，刘继春又起先打磨，火花溅到纳米液上，引起此次火警事务。员工平安学问欠缺，不清晰公司有哪些物品是易燃易爆物品。已对全体机电人员进行教化，要求以后对易燃易爆液体容器动火时必需用水冲干净残留液体。行政部月工作
34、总结6一、十月工作总结1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能起先做总结和安排，能够有安排的起先工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。2、通过不同的聘请方式进行人员聘请：58同城（始终都运用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经验和素养都要比58同城高许多）、参与都司路的现场聘请会3、对公司的考勤做好要求4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改6、帮助修改工作汇报模板7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制）8、出差天柱二、11月工作安排1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化2、让各片区修改培训资料3、公司例会和行政部门例会接着召开4、下月照旧以人员聘请工作为主5、对依据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核6、审核各公司的工资7、做好公司文化、产品、正能量的宣扬8、做好考勤、签到、探望标准的监督9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案10、监督好各片区的培训工作。