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1、执行力的演讲稿执行力的演讲稿1敬重的领导敬爱的同事们：大家好，我演讲的题目是有剧烈责任心才有完备执行力！微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不宏大，但不行以没有责任心。比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完备，按质、按量地完成安排或任务。所以微软特别重视对员工责任感的培育，责任感也成为微软聘请员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到傲慢，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出
2、品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，将来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完备的执行力。总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作阅历不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存
3、在说明我们在责任落实上的实力欠缺，所以我们要找寻落实责任的方法。我们要历练自己具备只为胜利找方法不为失败找理由的高度责任感和完备执行力。关于责任的话题假如延绽开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人恒久都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、听从是执行的基石听从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行究竟。主动听从明显是优秀员工必备的美德。二、忠诚是最大的责任想一想，一个人具有非凡的执行力却
4、对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严峻，老板很生气。一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵挡住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭受逆境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。事实上，忠诚源于剧烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，剧烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步相识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使成天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。三、不要怕担当责任而不敢去做有些员工在面对一项艰难的任务，或者在执行过程中遇到麻烦的问题时，总
5、是担忧出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作确定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简洁得几乎不行能犯错，好像这样他们展示给老板以及同事的形象就是完备无缺的了。事实上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信念和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事情愿跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。四、不要躲避责任找寻借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丢失。找寻借口虽然可以一时推卸掉责任，
6、但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，主动应对，仔细分析问题，找出解决的方法，并坚决不移地执行下去，才是正确的工作看法了。五、消退份内份外的界限在工作中常常遇到这样的状况：同事向你恳求帮助，或者上司支配你做一件超出你工作范围的事，你该怎么办？或许你会义正词严地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”或许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这原来就不是我份内的事，我不该担当责任。”当然，你也可能会作出与上面两种迥然不同的确定，热忱地为同事供应帮助，主动地去执行上司支配的额外任务。哪一种才是
7、负责的看法呢？信任不用我说大家都会明白的。 “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，敬爱的同事们让我们同心同德以剧烈的责任心打造完备的执行力吧！执行力的演讲稿2敬重的各位领导，各位评委，同志们：大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了天大的小事一书后，书中一些平凡的小事、小细微环节，所产生的改变让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全国
8、都在探讨杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严峻挫伤重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍难受握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提示车内24名乘客平安疏散和报警，看到大家都很平安时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。在如此重伤的状况下他依旧能够完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精髓，是的！这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应当做的事，正是因为他平日严格根据标准的停车程序
9、一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。这就是执行力，所以今日我演讲的题目是从平凡的小事做起，提高执行力。执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的实力外现，要富于创建力。最终是对工作的看法，是扎实的工作作风，从细小起先，注意细微环节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细微环节、合力。“激情”在工作中，只有内心充溢火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导安排下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用
10、不甘落后、舍命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的看法，仔细干事、激情干每件小事。“责任”假如说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，开心的接受和完备的执行才是应当有的看法。只有本着对工作高度负责的看法，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确相识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，一心一意为人民服务。“细微环节”“细微环节确定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，很多人看来是特别平常的小事，但是假如没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受
11、到影响，简洁的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和仔细严谨的工作看法为城管事业增砖添瓦。“合力”城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决听从领导的支配和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导安排下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意
12、识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力气凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！所以，执行力就等于激情+责任+细微环节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注意细微环节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么信任，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初
13、生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！我的演讲结束了，感谢大家！执行力的演讲稿3各位领导、评委、同志们：大家好！我演讲的题目是平安管理与执行力。在中国古典名著三国演义中，有两个故事家喻户晓。故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事务中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主子公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪慧才智著称的孔明先生在对待军令为何处理看法迥然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外
14、开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车可鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响吩咐的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。“以人为本，平安第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规则。假如在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创建平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要
15、。今年全国平安生产月活动的主题是：“以人为本，平安第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点。平安第一，就是要把爱护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动。企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将干脆影响其活动结果和成效。平安管理是电力企业管理规范中一个必不行少的内容。如何依据
16、人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素进行相应的平安限制，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将干脆影响平安工作的顺当开展。我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效限制，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细体现是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。一是诚信管理。平安管理须要诚信。何为诚信？许慎在说文中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包
17、含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范平安限制，构建平安屏障，营造平安氛围，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养。二是责任管理。勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，因为稀缺，所以特别有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调
18、侃各类成败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是一种悲伤。社会须要勇于担当责任的领袖和民众，用户须要勇于担当责任的企业，企业须要勇于担当责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任。三是细实管理。后汉书有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于微小，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实
19、管理，小题大做，从预防异样和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。平安源于精细，事故出自随意。平安管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，平安管理，一严百实，一松百空。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平安管理须要一张上下同心编织的平安网，须要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安局面将呈现出日益稳固的良好态势。执行力的演讲稿4致加西的信作为传世百年的企业管理经典之作，这样一本薄薄的小册子，没有华丽的语言修饰、没有离奇的故事情节，却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深刻的真理-这就是社会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队
20、执行力。忠诚，是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是胜利的唯一途径。对于我们XX事业的每个职员，忠诚于XX事业，就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化责任，恪尽职守，以大局为重，不计个人得失。敬业是仔细负责的看法、是一种责任、一种美德。只有爱岗敬业，才能履行职责，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能摆正心态，顾全大局，敢于担当，不折不扣的做好工作。执行力是个人执行实力和团队整体素养的干脆体现。个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分，要发挥N个1相加后大于N的能量，才是胜利的团队，一个足够团结的团队才会有战斗力。对于任何一个企业而言，危机意识和忧患意识都
21、不行缺少。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，有助于团队的觉悟和凝合，一旦达到同仇敌忾的思想境界，也就激发了团队执行力的提升，每一个优秀的团队其内部都有这样一种剧烈的执行力文化，从骨干到每个职工，都注意承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所长，为了一样的目标而奋斗，这一切都是执行力文化的详细表现。提到团队，我联想到最能诠释这个概念的一个奇妙物种美洲行军蚁，虽然每一只行军蚁都特别小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力气。遇到沟壑，前面的会毫不迟疑的冲下去，似乎盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦路或火灾封路，就相互咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在
22、外圈，兵蚁和小蚂蚁在里面，抱团闯过去。这种场面很悲壮，会牺牲许多成员，但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也曾借用蚂蚁的才智，说蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它们组成的团队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。小小昆虫为整体的生存所呈现的如此英雄气概，剧烈坚决的团队精神，怎能不令人动容?蚂蚁的精神值得我们恒久牢记学习。势如卷席，勇不行挡，团结奋进，无坚不摧，同样对我们拼搏职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在行业领先的位置。综
23、上所述，在工作中每名员工个体要不断增加责任心，组成有凝合力的团队，才能提高执行力，成为优秀的送信人、优秀的送信团队。执行力的演讲稿5各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是赢在执行力求完备追求卓越。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让
24、我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行须要注意细微环节这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导
25、如此注意细微环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细微环节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细微环节到位，执行力就不成问题。执行更须要团队精神大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示。前不久召
26、开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，最终民政工作会开的特别胜利，得到各级领导的充分确定。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，亲密协作，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之
27、力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利3靠自己的实力，7靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。赢在执行，我们工作的每一个阶段，每
28、一个环节，每一个细部都力求完备，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。我的演讲完毕，感谢大家！执行力的演讲稿6敬重的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我是来自客服部的*，今日我演讲的题目是提高执行力，做一名追求完备的*人。正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起相识了很多胜利人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等，一个个案例告知我们：一个人的胜利和一个企业的壮大，都须要强大的执行力。何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充溢激情去高质量地完成各项工作任务。提高我们的执行力，仅仅做到简洁的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。因为有激情才敢面对
29、挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消退暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。那么“简化工作程序，增加执行实力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们全部瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，假如大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，干脆导致回款延时；房屋交付前的打算工作一项未完
30、成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不刚好，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不刚好，便会积累的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。然而，我们忙而不乱地工作着；我们惊慌有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互协作、相互理解。我们相互感受着完成任务的欢乐，我们共享着彼此的胜利。小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。挚友们，没有完备的个人，只有完备的团队，个人再完备，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创建出一片汪洋的执行力气，才会获得最大的胜利。在瑞贝卡这个团队里，我们每个人都去担起自身的责任并将自已融入集体，才
31、能显示出“众人拾柴火焰高”的势头。滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了极致。同样，我们的工作没有大小，坚持做好每一件事情，仔细完成每一天的工作，才是我们*人的作风，同事们，学习道恩斯，学习格兰特，“说了就干，干则必成”，让我们在面临新的机遇、新的起点、新的征程到来之时，精神饱满地去努力工作、尽情挥洒自己的激情，做一名追求完备的*人！感谢大家！我的演讲结束。执行力的演讲稿7敬重的各位领导、同事们：大家好！很兴奋能和大家一起沟通有关执行的话题。首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧士兵突击，里面的主子公许三多，就因为 班长的一句吩咐，独自一人不辞劳苦，做了件他认为特别有意义的
32、事情：修路。最终，被 团部记者发觉，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。许三多走向胜利的绝技是什么？是执行，对工作无条件的执行！三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。那什么叫执行？执行的定义简洁来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：第一，是“激情”只有内心充溢对工作的热忱，在领导安排给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充溢激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。其次，是 “责任”工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应当是自己设定的，而
33、不是别人要求的，你对自己的期望应当比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最终还找借口找理由，推卸责任，最终没完成工作。第三，是“细微环节”-“细微环节确定成败”其核心就是做小事，成就大业，在万达，很 多人都在做着看起来特别平常的小事，但是假如没有把这些事做好，干脆受影响的就是万 达的形象。取个例子，就像设计促销立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室始终被占用、客服人员对顾客的服务不到位，这些都是细微环节，但假如没留意到这些细微环节，由于简洁的一个字、一句话、一
34、个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细微环节都力求完备，把小事做细，切实提高执行力。第四，是“团队协作”执行更须要团队协作精神，“恒久没有一个人的篮球”这 是对团队协作的体现。缺乏团队协作的结果是导致失败。前不久的相亲会就是一个好的例子，为把相亲会的活动做好，我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执行，留意每个活动的细微环节，全员出动，主动筹备、奔波于相亲会现场，最终，使得活动期间我们广场的客流突破10万人，销售也一路飙升。这就是是团队协作的详细体现。所以，执行就等于激情+责任+细微环节+团队协作！在今后的工作中，我们脚踏实地的做
35、好自己的本职工作，做一个有激情的人、一个有 责任的人、一个注意细微环节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，我的演讲结束了，感谢大家！执行力的演讲稿8首先，执行力是什么？对于个人而言，执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的实力。对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的实力。有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只擅长捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，探讨如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明，知道并没有能赶跑猫的本领，于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪，可以早做防范。这个办法立即引来满场叫好。可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？忽然全场安静。把铃铛
36、挂在猫身上这个当然是个好办法，但是谁来付诸行动呢？这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定，这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简洁，执行力强，你就能逢山开路，遇水搭桥。而反之，你就会错失良机，导致与自己的目标背离。正因此，人们常说：成也执行，败也执行。由此看来，执行力是胜利的必要条件，个人和集体的胜利都离不开好的执行力。执行力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。拿上面老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危急，还是等别的老鼠来做吧
37、。依我看，这个群体的威逼不在于猫，而在于这样的相互推诿，无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想，遮天蔽日，没有人执行，依旧会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力，责任担当和进取精神都是不能少的。其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强大，明明从前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化：日事日毕，日清日高。时刻提示员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。全部胜利不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是平常也有许多“小铃铛”而须要挂起来，假如“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？最终就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其多。有生待明日，万事成蹉跎。总的来说就是：
38、现在，立即，立刻。希望大家对于执行力有所了解，在以后的学习中，将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。执行力的演讲稿9各位领导、评委、同志们：大家好！我演讲的题目是平安管理与执行力。在中国古典名著三国演义中，有两个故事家喻户晓。故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事务中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主子公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪慧才智著称的孔明先生在对待军令为何
39、处理看法迥然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车可鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响吩咐的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。“以人为本，平安第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规则。假如在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创
40、建平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国平安生产月活动的主题是：“以人为本，平安第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点。平安第一，就是要把爱护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动。企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将干脆影响其活动结果和成效。平安管理是
41、电力企业管理规范中一个必不行少的内容。如何依据人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素进行相应的平安限制，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将干脆影响平安工作的顺当开展。我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效限制，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细体现是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。一是诚信管理。平安管理须要诚信。何为诚信？许慎在说文中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚
42、的基本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范平安限制，构建平安屏障，营造平安氛围，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养。二是责任管理。勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，因为稀
43、缺，所以特别有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是一种悲伤。社会须要勇于担当责任的领袖和民众，用户须要勇于担当责任的企业，企业须要勇于担当责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任。平安管理与执行力的演讲稿,标签：关于平安的演讲稿,平安演讲稿,三是细实管理。后汉书有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于微小，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴
44、。平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异样和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。平安源于精细，事故出自随意。平安管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，平安管理，一严百实，一松百空。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平安管理须要一张上下同心编织的平安网，须要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安局面将呈现出日益稳固的良好态势。执行力的演讲稿10敬重的各位领导，各位评委，同志们：大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑
45、战。跨进行老师队伍，我的人生就交给了教化事业，为此也不断的揣摩和学习教书育人这篇大文章，当细读了天大的小事一书后，书中一些平凡的小事、小细微环节，所产生的改变让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。所以今日我演讲的题目是从平凡的小事做起，提高执行力执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的实力外现，要富于创建力。最终是对工作的看法，是扎实的工作作风，从细小起先，注意细微环节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它
46、们是：激情、责任、细微环节、合力。“激情”-在工作中，只有内心充溢火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导安排下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、舍命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的看法，仔细干事、激情干每件小事。“责任”-假如说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，开心的接受和完备的执行才是应当有的看法。只有本着对工作高度负责的看法，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确相识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，一心一
47、意为人民服务。“细微环节”-“细微环节确定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，很多人看来是特别平常的小事，但是假如没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简洁的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和仔细严谨的工作看法为城管事业增砖添瓦。“合力”-城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我
48、们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决听从领导的支配和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导安排下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力气凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！所以，执行力就等于激情+责任+细微环节+合力！杭州的大巴司机吴斌，正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注意细微环节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么信任