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1、开展质量月的活动总结开展质量月的活动总结1为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量水平，仔细贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动。一、领导重视，细心策划，组织落实。公司领导非常重视“质量月活动”，主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”，结合项目的实际状况，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并
2、贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。项目部员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。项目部质量部门以完善质量体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工
3、质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动期间，项目部共出宣扬板报2块、挂宣扬条幅5幅、宣扬资料多份，宣扬质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。三、突出重点，开展专项检查，加强现场。1、对质量体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准
4、、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上整改。2、开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量体系
5、入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。开展质量月的活动总结2依据上级关于开展“全国质量月”活动的通知的要求，结合本工程详细状况，开展以“质量平安是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、细心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关状况总结如下：1领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的相识，要意识到质
6、量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺当开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的实施和协调工作。2加大质量观念宣扬力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣扬画、宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣
7、扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“质量平安是社会和谐的基础”为主题的探讨活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。3完善各项质量管理资料项目部结合详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量安排、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。4加强培训力度项目部加大了对施工人员的技能培训工作，进行了建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。5严格
8、施工过程质量限制为了有效的实现过程质量限制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，刚好指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实。工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够刚好得到解决。质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了
9、施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量平安。开展质量月的活动总结3近几年来，我校开展了一系列提高教学质量方面内容的活动，通过不同方式实施活动内容，取得了肯定的成效。同时也存在着很多问题和不足。现依据活动状况作一个简洁的小结，以便于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到探讨和探讨作用。一、活动的方法、内容及成果1、公开示范课；方法：有打算的支配，共进行4次。从不同角度来看，参加公开示范课教学的老师，对教授课程的打算是仔细的
10、、主动的，课后的分析及反馈反映出老师在授课中概念精确、重点突出，谆谆教导，特殊是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是好玩味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课老师都能够采纳不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的主动性，同时又能注意学生自学实力的培育。全校专职老师相互听课，进行评课，相互沟通，取长补短，起到了老师间相互促进，不断提高的作用。2、听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。重点了解老师的教学看法、教学组织、教学方法、教学效果，整体状况是好，专聘老师及外聘老师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态仔细，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教
11、学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的亲密协作，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。3、动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密协作，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣扬，校编辑部利用校报开拓“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热忱。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高相识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热忱高涨，使得第三个“教学质量管理月”
12、活动健康的开展。4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深化课堂，随机听课，刚好的和授课老师交换听课看法，收集学生对授课老师的测评看法，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈看法，每个班级也同时对全部任课老师的教学状况、教学看法、方法、效果等方面客观的赐予评价，从整体反映状况分析，本学期在我校全部的任课老师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。二、存在的问题及不足：1、少数老师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材娴熟程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别老师语言表达实力差，口齿不清，声音低，学生看法大，有的老师讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别老师不能够针对
13、不同层次受教化的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大部分学生的学习主动性。2、听课及检查中发觉，有些老师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别老师讲课无板书，课后无作业，也有的老师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性3、有些学科老师，只注意理论的讲授，不能结合课外实践、实例分析来增加实践性、好用性，减弱了课堂教学的生动性，甚至有个别老师讲课乏味，概念不清，有时在内容、观点上出现错误，这也是我们不允许的。三、整改看法和措施综合以上分析，虽然取得了肯定的成效，但还存在着诸多的问题和不足，须要整改，特殊是本学期只剩下不足两
14、个月时间，在教训任务越来越惊慌的时候，依据现实状况作出如下几点整改看法和措施：1、对全部听课后的任课老师，反馈其听课看法、确定成果，指出不足，限期改正。2、对测评及班级集体看法不好的老师，找其谈话，指出缺点，能够接受，又能表示改正的授课老师接着聘用。3、对测评及班级集中看法特殊差的授课老师，在有条件的状况下刚好调整，必要是赐予解聘。4、对于迟上课、早下课的授课老师，又不能按教学要求完成教学任务的，将适当赐予经济惩罚，同时取消期末考试几个率嘉奖对象。5、学校教务处、教研室要加强领导及督促，同时针对不同类别和层次的班级教学提出本学期后期加强措施的安排，来弥补前期的不足。本次“质量月”活动的开展，有
15、效的推动了我校的教学管理，进一步树立了质量意识，使学校的教学工作再上了一个新的台阶。开展质量月的活动总结4为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，增加企业凝合力，我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1.领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。李总对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简
16、明扼要的评述，对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2.开展各种宣扬，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。3.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观相识，对全车间员工进行了卡尺运用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量状况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了肯定的改观。4.严格限制生产过程质量为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。