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1、建筑工地述职报告建筑工地述职报告1各位领导、各位同志：我叫xxx，现任101项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案
2、的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创工程。“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，
3、确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负
4、责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度。作为一名项目上的指挥员，自己在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期，在工期管理上我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施
5、工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提
6、高工程效益。针对项目成本，自己在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改
7、革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特殊是在材料的运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽努力。建筑工地述职报告2平安生产“责任重于泰山”，消防工作作为建筑施工平安生产的一个重要组成部分，同样不容忽视。为扎实搞好建筑施工过程中的消防工作，我局一方面坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安生产责任制
8、为核心，另一方面以建筑施工现场监管为要务，全面落实各项规范的实施。对全区建筑施工消防工作实现了全方位、多角度的监管，取得了肯定成效，现将状况汇报如下：一、主要工作开展状况（一）加强领导，落实责任，努力提高建筑施工消防平安生产责随意识。局领导高度重视建筑施工消防平安生产工作，把此项工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。我局以陈俊清副局长为主要领导，质安站详细负责，明确了分管领导和责任人员，使建筑施工消防平安生产工作有人抓，有人管。完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。并且要求各在建工程项目部仔细建立健全施工消防平安管理组织机构，完善消防平安责任制度，加大消防平安设备、人
9、员投入，使各在建工程项目部坚固树立了“平安生产重于泰山”的责随意识。（二）扎实推动建筑施工消防平安生产宣扬教化行动，强化平安意识，提高平安技能。我局结合平安专项整治等中心工作，以提高社会平安意识、公众自我爱护实力和职工平安生产技能为重点，加强平安生产宣扬教化工作。一方面，督促各施工单位落实责任，制度上墙，要求各在建工程制定特地的建筑施工消防平安工作方案，拟定具体的消防平安教化安排；另一方面，切实将平安生产教化活动纳入常态监管，确保每一位施工人员都接受细致仔细的消防平安教化，做到心中有数、手下不慌，并且将消防平安教化的扎实度作为建筑施工平安生产整体评价的重要组成部分，全面提高了施工人员的消防平安
10、意识，营造“关注平安，关爱生命”的深厚气氛。（三）加大现场管理力度，确保防患于未然。一是督促施工单位在施工现场留置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。二是要求施工现场必需配备消防器材，做到布局、选型合理。要害部位应配备不少于4具灭火器材，要有明显的防火标记，并常常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。三是要求施工现场保证足够的消防水源，能够保证在火灾持续时间内消防用水量要求。四是严格特种作业人员的资格管理，要求安装电气设备和进行电、气焊作业人员，必需具有相应的特种作业操作岗位资格证书。进行电、气焊切割作业，设置专人看护，配备灭火器具。五是
11、加强现场材料管理，施工现场运用的平安网、密目式平安网，必需符合国家标准或行业标准，不得运用易燃、可燃材料。工程中运用的外墙保温材料，其燃烧性能应符合标准要求，易燃材料应做到专库专存，彻底歼灭火灾源头。六是要求施工单位应当建立健全临时用电管理制度，加强临时用电施工管理，严格执行施工现场临时用电规范。临时用电施工必需由经培训合格的专业技术人员操作。临时用电必需安装过载爱护装置，严禁超负荷运用电气设备。七是要求施工单位加强临时宿舍和办公用房日常管理，工棚内门窗、单人面积等应符合消防要求。严禁乱接电线和运用大功率电器。工棚应配备灭火器，并放置在通道等醒目和便于运用的地方。通过实行以上管理措施，我区建筑
12、施工消防工作总体处于可控状态，没有发生任何消防火灾事故。二、存在的主要问题一是个别单位平安意识还很淡薄，管理也较松散，消防平安投入不足，暴露出一些平安隐患和管理问题。二是有部分在建工程的消防平安教化工作还流于表面，宣讲力度不够，未能使施工人员对消防平安工作产生更高相识。三是现场消防平安设备数量还不能完全满意规范要求，对紧急状况下的自救工作有不利影响。三、下一步建筑施工消防平安生产工作思路虽然目前我区建筑施工消防平安工作总体稳定，但也还存在许多不足。下一步，我局将接着坚持“平安第一”的方针，强化平安生产管理和监督，建立建筑施工消防平安生产长效机制，遏制消防事故。为此，我们将从以下方面做好此项工作
13、。一是抓隐患治理。突出抓好在建工程的消防隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对建筑施工消防平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。二是抓重点防范。突出抓好室外电焊作业、上下交叉施工、节能材料施工等重点环节的监管工作，对排查出的平安隐患，督促施工单位刚好整改，同时，根据“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的平安监管，强化隐患排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患，确保平安。三是抓宣扬教化。要督促施工单位切实将消防平安教化落实到每一个施工人员，做到“有记录，有签名”，从思想源头上提高建筑施工消防平安的
14、意识。建筑工地述职报告3各位领导：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。一、履行职责状况从20xx年x月x日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展状况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工
15、程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工项目管理状况：目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的.仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好，述职报告建筑公司经理述职报告。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理
16、人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。3、抓学习教化，激励奋勉向上：为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。二、存在的问题
17、和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点：、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。、努力学习，提高素养，提高工作实力今后我要主动参与各种理论学习，提高管理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。、严格要求，廉洁自律今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。