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1、经理助理述职报告经理助理述职报告1分公司考核组的领导：二0*年三月在分公司党委、总经理室的关切和爱惜下，我从支公司客户服务中心调到了支公司任经理助理，帮助经理工作，初来乍到，经理就支配我分管团险、银保、客户服务中心等三部门的各项工作，因为本人多年来始终在后勤上从事业务管理和客户服务工作，由部门领导走到了支公司经理室成员岗位让我倍感压力，特殊是由于以前对团险和银保少有涉足，担忧没有工作阅历，拖累了公司的发展，同时我也明白这是经理对我的信任和支持，这也坚决了我的信念，抱着学习的心态起先了新的尝试。 现本人就任职这段时间的工作状况从“勤、德、能、绩、廉”等五个方面对考核组作简要汇报。首先我从“勤”方
2、面谈谈，我能做的就是努力克服独自由异地，生活上的诸多不便，工作上严于律已，每天按时到岗，按时完成领导交办的各项任务，适时了解和驾驭各项工作的进展状况，作好督促工作，发觉问题刚好向经理室汇报。切实当好经理的参谋，想领导之所想，急领导之所急，充分发挥经理助理的应有作用。再从“德”上来看，我来到支公司后，谨言慎行，时时以公司的各项管理规定为标准，严格要求自己，努力学习、体会各级会议精神和省、地分公司党委、总经理室领导的讲话，以提高自己政治思想水平，将个人的思想与省、地分公司党委、总经理室保持一样。加紧改造自己的人生观和世界观，尽快向党组织靠拢。我用最快的时间熟识了公司状况渡过了磨合期，切实做好与同事
3、们的团结工作，与支公司的同事们打成一片，共谋公司的发展大计。工作中我不拘小节，不摆架子，主动参加各部门的实际工作，凡是力所能及的事，从不推辞，尽快做好，为公司的发展献上自己的一份绵薄之力。在“绩”方面，来到公司后，经理室支配我分管团险、银保和客户服务工作，由于到现岗位上时间不长，我也不敢谈什么取得成果，贪他人之功为己有；假如要说取得了哪些成果，只能是讲在的领导之下，我尽力地把职责内的各项工作刚好做好做完善，把省、地公司党委、总经理室下发的各种文件、通知及支公司经理室的措施、方案等刚好传达；通过上传下达，督促实施到位。真正值好经理的助手，把经理从繁琐的日常事务中解脱出来，将更多的精力投入到公司的
4、发展大计上去。在“能”方面，初走上领导岗位，换了一个角度来看，发觉公司是一个各个部门管理都比较规范的支公司，全体人员按部就班、各施其责，各部门的工作都向着经理室年初制定的目标前进。起先的时候我也是无所适从，对各项工作不知从何下手，特殊是团险和银保，我更是如狗咬刺猬般不知从何下口，是在经理的言传身教下，我才起先有了一点头绪，充分发觉了自己的不足之处，须要学习的东西太多，工作起来颇为吃力，为了早日变更这种不利现象，我不断向四周的同志请教、学习，特殊是在销售渠道管理方面，我从头起先学习，不光学习分管的团险、银保等部门的运营，还主动学习个险的相关管理方法以，从熟识基本法和各种管理方法起先，踊跃参与各渠
5、道的各种学习培训。然后充分利用所学学问，在工作中协调各部门工作，对出现的问题、好的阅历进行总结，为经理室作出决策供应牢靠依据。在实际工作中，利用自己在业管上对业务熟识的一技之长，针对以前团险销售保单存在处理时间过长甚至导致脱落的现象，我组织团险、柜面的同事进行沟通协调，对流程进行改进优化，使这一现象得到了有效扼制；并将柜面日常管理、岗位分工进行了规范化，使之符合内控管理的要求。最终从“廉”上面看，本人对此有醒悟的相识，我之所以能走到今日，是因为得到了分公司党委、总经理室及各位领导、各位同事的关切和支持，决不能在这上面出现问题，辜负了大家的期望和苦心，为此我以公司的领导干部和员工廉洁自律条例、十
6、个严禁和五项要求等规定为行为准则，时时警醒自己，不只是要自己明哲保身，更主动做好四周同事的廉洁工作，随时驾驭他们的思想动态，确保公司的合规经营和风险防范。总的来讲，本人走上现在岗位的时候还不长，许多事情处理得不到位不成熟，存在一些不足之处，如与同事在一些工作中进行沟通的过程中缺乏耐性，过于急躁，凡事都想一鞠而蹴，不考虑同事的感受；政治觉悟不够成熟，没有充分看到身边党员同志的模范带头作用。面对指导销售渠道的工作中，主动性差强人意，多少有些“大树底下好乘凉”的想法。在业管条线上呆的时间长了，思想上难免受到一些禁锢，现在跳出业管条线再回头看自己当年在业管上时的所作所为，才发觉自己的许多不足，同时已明
7、白了自己将来前进的方向，我将在以后的工作中，通过不断努力的学习政治理论水平、提高自己的政治觉悟；学习先进的企业管理学问，尽快驾驭现代企业的运营规律；充分完善自己的思想道德修养水平。我将在今后的工作和学习中改正这些不足之处，希望各位领导、各位同事随时对我进行监督和提示，使我在现岗位上渐渐成熟起来。经理助理述职报告2时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下
8、汇报：一、对公司的相识xx经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名品牌，经营规模居x省第一。以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。二、工作成果1、与主管一起主持员工联欢会，得到大家的认可。2、将总公司下发的红头文件及前期xx公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。3、每次例会前做好打算工作，会后刚好整理睬议纪要。4、完成优秀员工先进材料的起草工作；规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文；帮助综合xx科科长整理车辆管理方法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格；完成xx店与超市独立核算的政策表格
9、的整理工作。5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。6、娴熟操作vip客户档案管理系统。7、通过在xx科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简洁的业务流程操作。8、能做好其它的行政后勤工作。三、存在问题及对其改进方法由于xx公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念非常模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深化了解与熟识。当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟识公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才能。虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅
10、。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。经理助理述职报告3敬重的各位领导、各位同事：大家好！我进入公司工作。一年多来，在公司领导的关切指导下和同事们的大力支持下，我仔细履行岗位职责，取得了肯定的成效。下面，我先简洁介绍一下自己，再进行工作汇报。一、自我简介我叫，199*年毕业于兰州医学院护理专业，大专学历，现在读中心电大行政管理本科，20xx年毕业。曾在空军473医院担当神经外科护士，200*年至200*年在广州长安医院担当住院部护士长。于200*年加入全国知名体检机构“慈铭健康体检管理有限公司广东分公司”在广州分公司担当分院护
11、士长，深圳分公司担当销售支持部主任。去年5月份进入西安英伦健康体检管理有限公司。帮助公司完成开业前的筹备工作，开业后先后担当副院长兼护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。二、工作状况（一）仔细筹备，确保公司顺当开业在公司开业前，我仔细开展各项筹备工作，包括帮助施工方对公司装修现场的布局和规划调整，完成34套体检设备的选购谈判和合同签订，并完成全部设备的入场验收及人员培训。完成对护理人员的聘请、培训、考核及护理带教等工作。并依据公司的经营目标，制定完成了体检项目及相关套餐，体检流程等相关事宜。最终，还完成了体检中心医疗资质评审护理方面的工作，以及体检中心医疗耗材的选购协助工作。（二）规
12、范管理制度，明确工作流程开业后，我建立健全了护理工作制度12项，明确护士岗位职责6种，细化护理工作流程及VIP服务接待流程，将责任落实到位，确保工作有章可循，各项工作都迈向制度化、标准化、规范化的轨道。另外，还具体制定了突发事务的应急预案，防患未然。（三）加强护理队伍建设，提高服务水平一流的公司须要一流的团队、一流的人才。我公司刚开业不久，面临激烈的市场竞争，要加强自身建设、供应优质服务，让客户满足才能在竞争中立于不败之地，树立起良好的形象。因此，我从负责人员聘请起先，就非常重视对护理人员素养。通过坚持每周一次服务礼仪实践培训，加强对护士的礼仪培训和职业道德建设。另外，还主动灌输“以客人为本、
13、以质量为中心”的理念，加强业务培训，包括急救学问和医院感染学问的特地培训工作，带头仔细授课，主动打造专业化的护理队伍。还特地成立了院内的急救小组，确保对突发事务的刚好处理。（四）加强护理质量的管控，确保优质高效的服务为了进一步提高服务水平，让客户满足、放心，我不断加强对护理工作的质量管控工作。一是每周进行2到3次检查，做到日汇报、周小结、一月一次护理工作全面讲评。二是加强体检中心的环境管理，为客人供应舒适、整齐、宁静的体检环境。三是严格护理操作流程，使静脉采血一针穿刺胜利率达99%以上。四是加强入检介绍、体检指引、检中提示、检后追踪等环节，开展客人对员工的满足度调查等工作，从而大大增加了员工的
14、责任心。（五）摆正位置，仔细当好经理的副手自担当总经理助理以来，我就要求自己要当好总经理的副手，参谋，起到承上启下的作用，协调处理好各项事务。作为总经理助理，平日的工作都比较琐碎，但我都坚持按质、按量、按时完成。我仔细帮助总经理，突出重点、狠抓落实，负责好各分院护理部的管理工作安排、实施、检查、督促、落实等。并帮助总经理对公司的经营状况进行细致调研，仔细对比，查找问题，刚好加以改善。倾听各级领导和员工的建议和看法，围绕公司的生产经营实际状况，刚好向总经理反映，自己也主动提出处理看法和建议，供总经理决策。另外，还仔细做好日常的本职工作，包括文件的发放、登记、传阅、催办、立卷、归档。公文的办理、解
15、决来信、来访事宜、刚好处理和汇报。会议召开的组织打算、记录工作，后勤管理等。三、20xx年上半年工作业绩1、公司体检软件更换工作2、帮助总经理处理公司对外机构协调事宜3、经开店筹备装修工作4、经开店医疗设备选购工作5、经开店医疗执业许可证的申请办理工作6、经开店护理队伍组建四、工作中的不足和下一步准备回顾这半年多的工作历程，我感到非常充溢，有收获，也有教训。个人工作虽然取得了长足的进步，但与公司的发展要求和客户的要求还有肯定的差距。工作中还存在着各种亟待解决的问题，一是服务责随意识还有待提高，各种细微环节问题还抓得不够。二是缺乏全局意识，工作缺乏创新，习惯按以往的阅历办事。三是工作中有时存在急
16、躁心情，遇事不够冷静。（一）加强学习，进一步树立服务理念今后，我会接着根据“政治强、业务精”的要求，加强学习，不断向高素养复合型人才靠近。努力学习业务学问，总结工作阅历，完善办事方法，提高工作效率。同时，要树立起服务意识，爱岗敬业、团结协作、甘于奉献，为公司的经营发展服好务。（二）解放思想、主动开拓创新对于日常工作的各种综合性事务，我要主动进取，勇于创新，用发展的眼光、科学的思想来解决问题，不能停留在以往的办事水平上。（三）加强协调沟通，提高整体协作效率我要进一步加强与公司内外的主动协调沟通，以提高办事效率，为公司的发展作出应有的贡献。以上就是我半年来的述职报告。感谢大家！经理助理述职报告4各
17、位领导、各位同事：自今年X月份应聘为经理助理以来， 经过这一个多月来的不断学 习，以及同事、领导的关切和帮助，我已完全融入到了锦泰矿业这个 大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我这一个月来的详细工作状况汇报如下：一、主要工作完成状况1、参与青洽会，帮助领导完成了青洽会的参会事宜。于会后整理了 青洽会冷湖行委代表团企业茶话会座谈纪要，并向海西州工商联 提交了这次青洽会的企业参会感想；2、胜利策划组织了集团关于庆祝建党 94 周年的茶话会；3、关于锦泰矿业上市所需打算资料，多次去省国土厅沟通调档，递 交文件等；4、完成了一些上级领导机关，兄弟单位领导的接待陪伴工作；5、与控股公司
18、协调关于上市材料的打算工作；6、帮助公司领导编写了向控股公司提交的月工作总结， 月工作安排。7、公司内、外的公文办理，刚好处理、汇报。8、公司前期一些档案的整理归纳工作。二、工作中存在的问题1、协调平衡工作不志向，有些事情协调的不全面、不到位，平 衡的不尽合理，影响了工作质量；2、工作的方式方法，办事角度还有些欠缺；3、有些工作上的细微环节问题处理不到位，应加强改进。三、下步工作目标1、总结阅历，进一步明确经理助理工作的定位，努力提高沟通 与协调工作，深刻领悟领导思想，为公司的发展献计献策；2、肯定保守企业隐私，由于工作岗位的特别性，常常要跟随领 导接触公司的深层机密，做到不该说的不说，不该问
19、的不问，不该听 的不听；3、丰富自己的管理阅历、社会阅历，提高自己人际交往实力、 沟通实力、分析实力和干练稳健的办事作风；4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求刚好处理好突发事务。 以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝 贵看法，感谢大家！述职人：20xx年X月X 日经理助理述职报告5敬重的公司领导：您好!我于xxxx年12月15日进入公司，担当公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业打算，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助
20、下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作实力上都有了肯定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此特别感谢领导和同事对我的关怀和帮助。现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：一、工作总结1、主动仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础;2、文件修订工作：1)帮助总经理修订公司xxxx年提成方案2)帮助总经理修订公司xxxx年年度目标和各部门目标拆分3)修订目前运用的季度、月度和半月度会议用表格3、会议组织和召开1)从xxxx年2月起，全部业务和选购每月实行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经
21、胜利召开3次，效果比较志向，反响也不错;2)每月的部门经理以上总结会议如期实行。4、帮助新店开业1)新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷;2)新店开业物料的打算和购买;3)帮助总经理新店开业当天事项的跟进和人员支配;4)帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。二、工作分析与岗位相识作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的相识有以下几点：1、作为总经理助理要刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间
22、的业务工作，驾驭公司主要活动状况;2、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据;3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。三、 总结短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作实力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能刚好的给与指正，这些也是我在日后的工作中须要不断总结和反省。我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，主动、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力气。xxx20xx年xx月xx日经
23、理助理述职报告6公司*总、各位同仁：大家好!年初，公司*总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行*总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成状况年初，按*总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学支配，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、平安问题以及服
24、务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。*总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。二、回顾反思 落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀起先仔细回顾，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细
25、细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1.急躁激烈，缺乏克制。2. 不善沟通，缺乏沟通实力。宁肯多干，不愿多说;遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工作。这些缺点不足有待今后工作中克服。最终，今日借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。经理助理述职报告7回首几年来，自己在公司的培育下，在领导的提携下，在同志们的帮助下，从一名普一般通的营业员渐渐成长为业务经理，走上了管理岗位，可以说成长是我最大的收获。但收获的喜
26、悦，却始终无法掩埋我内心里深藏的愧疚。因为自己太注意个人的得失，在工作中表现出了不听从大局的抵触心情，但公司却并未因此抛弃我，反而一而再而三的给我重新来过的机会，今日能站在这里述职，应当是我最值得珍惜的时刻。所以，我希望通过今日的述职，向各位领导和同仁们首先道一声对不起，大家辛苦了！我于20xx年5月成为公司的一员，做了两年的营业员，我非常珍惜自己的岗位，所以我勤勤恳恳，不遗余力的做好本职工作，并通过优质的服务，娴熟的业务而广受新老顾客以及同仁们的赞誉，并得到了公司领导的器重，于20xx年至20xx年间连升两级，从店长提拔为区域经理，那段日子是我成就感最大的一段时间，我也把全部心思和精力都投入
27、到工作中去，连续数年刷新区域销售的营业纪录。但好日子总是那么难于把握，进入20xx年后，受金融危机影响，公司取消区域经理后我继任大店店长，并先后在柳市一店、人民路总店、更名后的移动店等店出任店长，虽然转战频繁，但每到一处，我都全身心的投入工作，并在短期内均收得了较好的经营效益。8月份，在休了一个月长假后，我接了双屿一店店长职务，对这个店我有着难以割舍的感情，因为这是我升任区域经理的启蒙店，可自我升迁后，这个店由于市场的不景气以及竞争环境激烈等缘由，造成了这个店的业绩大幅度下滑。为了扭转败局，我接手后携同店员实行了发放宣扬单，到周边发展客流，向新老顾客征求看法等措施，但均收效甚微。营销的吸引力在
28、于买卖，可这个店的不景气让我失去了经营的信念，无奈之下，9月中旬我向公司引引咎辞职，甘愿回总店做营业员。领导识破了我的害怕，但却并不放弃我，把我调回公司办公室工作，可我还是坚持着去做了营业员。可我没有自己想像中的那么坚毅，在工资收入失去了平衡后，我才意识到自己的选择是无趣的。于是我又向公司提出申请担当店长被拒后，正式到办公室报到，现任公司副总经理助理，协管销售。在副总经理助理的岗位上，虽然每天都很劳碌，但我却更感踏实，我立志在这个岗位上重塑自我，并结合岗位的工作实际，为自己制定了七个保证的工作目标，这也是我为迎接新一年的挑战而为自己定制的一个工作安排。一是保证不缺货。副总经理助理的职责第一条就
29、是对公司销售数据每天进行分析，对公司“利润贡献排名前二十名”的机型盯紧库存，保证不让公司缺货。为此，我将全力保证货源，全面打开新一年的进货渠道，保证以销定进，随缺随到。二是保证合理性。对新品到仓的安排依据数量和销售额进行合理调整，保证新品的各店货源跟踪、调配打算，让每期下达给各店的“任务机各型号库存量与任务量”相同，对销售滞压的向高流通的店面调配，力争每店长期售新机。三是保证规范化。按公司要求，全部门店人员必需形象统一，服装规范化。为实现这一目标，我保证每周对全部店面巡察一次，发觉违规的现象用经济手段惩罚店长，保证落实到位。四是保证节假日。节假日销售的黄金时段，除特别状况外我绝不脱离职守，当好
30、店面销售的保障员，保证节假日“紧急调货”的须要。五是保证数据准。养成规范化的工作习惯，按公司要求定期例出各种数据单表，如每周例出各店销售台量与当周实际所送礼品的数据对比等，保证供应的数据百分之百精确。六是保证销售量。针对各个门店的经营业绩，随时调整自己的工作动向，出现指定管理门店业绩下滑问题，跟踪销售过程，连续驻店指导销售，扭亏为盈，努力为公司创效。以上，是我的工作述职，请领导和同志们指责指正。现在，我每天的工作都很充溢，我也从失败的阴影里走了出来，希望大家还能像以前一样的支持我，关切我，帮助我，让我一起为公司的发展凝心聚力，开创将来。经理助理述职报告8我于20xx年x月x日进入公司工作，成为
31、公司的一名试用员工，担当公司总经理助理一职，主要职责是帮助总经理处理公司事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为总经理助理，我深知我的工作职责是帮助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好
32、地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的目标。初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度，渐渐找寻到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中
33、，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的实力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会接着用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！经理助理述职报告9一、加强教化，提高队伍整体素养为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素养着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教化力度，常常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、志向信念、廉洁自律及职业道德教化，以身边的典型案例开展警示教化;另一方面，以“四五”普法为重点，有安排、有步骤地开展了平安学问及特种岗位操作规程等培训，使广阔干部员工遵纪
34、遵守法律意识明显增加，提高了队伍的政治思想和业务素养。在今年的“四五普法”工作中获得好评。二、夯实基础，明确目标管理责任在平常的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度安排，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。一是完善了有关规章制度。依据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定了平安事故行政责任追究的暂行规定、平安事故隐患管理方法零库存选购供应管理暂行方法、进一步加强信访工作的通知、治理工作环境、维护公共设施的管理方法等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞;二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组，
35、全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书，层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任;三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细则的基础上，每月将综合治理落实状况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了平安保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用惊慌的状况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近2万元消防器材，
36、将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材;二是常常检查落实平安保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的平安保卫工作，特殊是春节、国庆期间的平安保卫工作，对查出的问题刚好整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了平安“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为主动稳妥地化解各种内部冲突，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平常的工作中，各级领导主动关切困难员工生活，耐性做好员工，特殊是转岗员工的思
37、想政治工作，切实将转岗等缘由引发的上访、闹事等苗头歼灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事务的发生。一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和实行行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了肯定成果，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事务发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。述职人：20xx年xx月xx日经理助理述职报告10各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。有时对工作过于追求完备、太
38、仔细，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人。在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事指责、指正、评议。感谢大家！述职人：xxxxx年x月经理助理述职报告11时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报：一、对公司的相识xxxxxx经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名
39、品牌，经营规模居xxxx省第一。以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。二、工作成果1、与主管一起主持员工联欢会，得到大家的认可。2、将总公司下发的红头文件及前期xxxx公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。3、每次例会前做好打算工作，会后刚好整理睬议纪要。4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文;帮助综合xxxx科科长整理车辆管理方法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成xxxxxx店与超市独立核算的政策表格的整理工作。5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。6、娴熟操作
40、vip客户档案管理系统。7、通过在xxxx科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简洁的业务流程操作。8、能做好其它的行政后勤工作。三、存在问题及对其改进方法由于xxxx公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念非常模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深化了解与熟识。当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟识公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才能。虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得
41、更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。经理助理述职报告12回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关切、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“仔细做事、踏实做人”的看法，兢兢业业工作，主动协作经理做好电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上主动进取，在生活上严以律已。现将状况汇报如下：一、个人思想方面1、是重视政治素养和工作实力提高。主动学习专业技术学问，不断提升管理水平。2、是严以律已，坚持“建章立制，规范管理”。坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。3、是统一思想，加强团队建设。作为电脑分公司经理助理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，仔细摆
42、正位置，主动协作领导支配，仔细做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的沟通和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。二、部门管理方面-团结有序，工作严谨从一名一般的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前监控中心较好的完成了全年的管理目标，详细工作总结如下：1、狠抓建设，提升力度，依据我部门值班人员的岗位实际状况和特点，完善切实可行的工作
43、标准和规章制度，制定了监控中心工作职责、监控平台维护和管理制度车载卫星终端安装要求车载卫星终端维护和管理要求等。我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及平安管理上。根据行业主管部门、股份公司安保部的要求妥当的完成了股份公司下达的各项监控任务。2、规范工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集；自20xx年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及968951客服热线，我部门对车载卫星监控记录，进行了完善，参加制定了车辆动态监管工作流程（暂行）每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到修理人员维护有登记，故障有跟踪等，各个工作环节精细化，保障设备的正常运行。对监控中心内
44、部设备的运行进行日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一，由于我们监控室的设备新老相伴，在运行过程中还是不行避开的存在一些问题，这就要求我们要定期对机房设备和子系统运行状况进行检查，以便刚好处理，解除硬件和软件系统出现的各类故障。确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输3、科技安保，违章违纪得到全面限制。大力实施科技兴安，根据二部一局20xx年五号令要求广泛运用北斗卫星监控系统，通过不断强化管理，有力地保证了我司的平安生产效果。严查重处各类违规行为。今年以来，车载卫星定位监控，共查处超速XX起，从违纪状况来看呈逐月下降趋势。三、存在的主要问题1、车载卫星定位终端售后服务不
45、尽完备。车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时，设备修理难度较大，由于故障种类较多、修理技术要求高、故障发觉、故障上报、资金短缺、修理力气有限等缘由，给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度 此外故障的确定、厂家修理人员的来回、设备的发送等都须要运输过程这个中间环节，拖延了设备修复的最佳时间，影响正常的运用。2、管理队伍力气薄弱。监控管理人员是整个系统中的操作主体，是监控平台的干脆操作者，只有通过监控管理人员，全部的监控才能被记录，发觉的问题才能被整改，制定的措施才能被实施。然而，现实中，我们的GPS监控管理人
46、员队伍规模、力气还很小。主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的GPS监控管理人员非常短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询，如要现实对每台车的全天候查询，则须要较多的GPS监控管理人员；其次，GPS监控管理人员专业技能不强，对于GPS监控管理的相关专业学问，没有经过严格的专业学问培训，没有可供参考的先进案例及措施，自GPS监控措施实施以来，都是在上级有关部门的要求和自身的摸索中进行管理和总结；最终，少数GPS管理人员的责任感不强。在岗期间上网、闲聊、玩嬉戏等现象有所发生。经理助理述职报告13敬重的各位领导、各位同仁：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”回顾过
47、往的工作有利于总结阅历和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。我被调到财务管理部任总经理助理，在*总经理的正确领导和全体同事的支持下，根据总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，仔细执行我行的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将我这一年来的工作状况向各位简要的汇报：一、立足本职，努力做好财务工作作为经理助理，我的主要工作是管理支付结算业务、账户管理等有关会计方面业务。为全面完成财务工作，我仔细组织会计核算，组织制定和完善了财务制度，规范了财务管理流程，在人手缺乏，工作量大的状况下，我与财务人员加班加点的工作，除保证完成好日常的各项工作外，刚好圆满地完成了一个又一个阶段性的任务，并仔细落实了省分行的各项财务管理方法和要求，严格执行了财务会计制度，强化了成本意识，压缩费用开支，以务实创新的工作看