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1、管理岗位的竞聘演讲稿管理岗位的竞聘演讲稿 1敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会。接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。我叫XXX，籍贯陕西，19XX年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到现在始终从事项目现场管理工作，目前担当职教园二职校建设项目现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识项目部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门
2、沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行安排、组织和限制，为整个项目团队供应决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调实力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我确定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，
3、我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长。今日来参与竞聘项目部副职的演讲，我是有所打算的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细微环节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：其次，具有较高的政治素养和个人素养。我是党员，在受教化阶段接受的思想就是主动向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于
4、助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主子翁精神为公司利益而拼搏！因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。管理岗位的竞聘演讲稿 2各位领导、各位同事：今日我特别荣幸地在这里参与机关中层管理岗位竞聘演讲。这是分公司近年来开展的其次次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我非常珍惜这次的竞聘机会。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，在竞争中看到他人的特长和自己的不足，使自己的工作实力和综合素养
5、得到提高。我的竞聘目标是党群工作部主任职务。现将本人的主要工作经验和工作状况简要介绍如下：我现任党群工作部业务主管，诞生于xx年xx月，现年xx岁，xx学历、xx职称、中国共产党党员。xx年从部队退伍回到xx工作，xx年来，除短时从事xx工作外，大多数时间从事党务、xx等工作。从党群工作部的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣扬、纪检、保卫、行政、工会等多项工作。起着参谋助手、协调服务、督促检查的作用，是领导公司精神文明建设的核心部门，也是为领导、党总支和基层服务的综合性部门，党群工作是公司三个文明建设的“窗口”。党群工作部主任更是“窗口”的“窗口”，工作千头万绪、服务多、事情杂。这就
6、要求部门主任必需具备肯定的政策理论水平，文字综合实力，组织协调实力和管理阅历。今日，我所以参与这个岗位的竞争，理由有三：第一，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面地谛视、发展自己。每一次更换工作和经验的改变对我人生阅历的增长和实力的培育都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。参与这次岗位竞争，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历。在同志们的胜利阅历中吸取养分，努力提高自身综合素养。其次，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世
7、严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚恳、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。第三，我认为自己具备当此职务所必需的学问和实力。参与过公司举办的各业务口多种形式的业务培训，能够刚好驾驭党的方针政策，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备肯定的政策理论水平。有肯定的文学基础，具备文字的综合实力。尤其是近年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作慢慢整合到一两个人独立完成，大量的事务性工作熬炼了我的组织协调实力，丰富了我的管理阅历。坚决了我参与竞选的决心。第四，有良好的体魄，并具坚持原则、克己奉公的敬业精神。有强壮的体魄和健康的心理，能够胜任节奏快、压力大、繁忙而纷杂的工作。我肯定能够团结
8、部门成员，听从领导、组织的支配，坚持原则，乐于奉献，扎实高效地完成工作任务。以上所述状况，是我竞聘党群工作部主任所具备的条件，假如我有幸竞聘上岗，这些条件将有助于我很快熟识这个岗位的工作，并进入岗位角色。xx分公司在XXX公司的统一领导下，确立了今后一段时期内的发展目标，即？为了实现这个目标，有大量工作等待我们去完成，有很多困难等待我们去克服。xx分公司就如一台高速运转的机器，须要生产经营、思想工作以及后勤服务等各个部件去协调动作。党群工作部的综合职能使之成为分公司完成即定目标的保驾护航者，如何加强组织建设、大力推动企业文化，如何更好地为生产经营服务，是摆在部门面前新的任务。结合本部门实际状况
9、，为使自己的工作体现出活力，我为自己制定的工作理念是“热心办，立刻办，办的好”。提出的工作思路是“强化一种意识，实现两项目标，干好两项工作”。一、树立一种意识：端正看法，坚固树立一心一意为整个公司服务的意识。二、加强学习，注意实践，实现两项目标：1、以不断提高个人政治、业务素养为目标。以党群工作部主任的岗位职责为依据，学习相关文化学问，政治理论，政策法规以及公司的各项规章制度、工作职责、先进的办事方法和工作作风等，通过参与党校大专班的学习地提高自己的政治、业务素养和工作实力，以实际行动实践xx“忠诚+职业化”的企业精神。2、以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋为目标。在工作中既要发扬
10、以往好的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注意在实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好员工与领导之间沟通的桥梁。三、在做好党群工作部各业务口多项烦杂工作的同时，着重做好以下两项工作：1、主动推动企业文化建设，培育团结向上、和谐奋进的职工团队。今年是xx的企业文化年，6月份起先，各项培育树立企业文化的工作正在逐步绽开，作为分公司主管企业文化创建工作的部门，我们要坚持根据xx公司就此项工作的各项部署去执行，更要结合xx分公司的行业特点和企业文化氛围，去提炼更适合于促进分公司各项事业更好的发展的企业文化。首先要加强职工的思想政治建设，坚决职工思想信念，实行各种形式，组织广阔职工
11、学习政治理论，用理论武装全体职工的头脑。其次注意职业道德教化，以“忠诚+职业化”为核心，同时借鉴其他企业的胜利阅历，通过组织各项学习宣扬教化活动，达到提高提高职工素养的目的。第三要树立广阔职工的主子翁意识。通过坚持各项民主管理制度，深化“厂务公开”，树立典型，弘扬职工群众的先进事迹，形成人人争第一，个个求进步的良好氛围。组织职工围绕经营管理，不拘形式的开展劳动竞赛、合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。2、建立系统的工作规章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建设工作程序化是建设公司今明两年的一个工作方向，在建设公司相关部门的指导下，一是努力探究新的运行机制。这种新运行
12、机制应当是面对实践。贯彻上级精神要联系分公司实际，有针对性，追求工作的实际效果；详细状况详细对待、详细分析，独立思索，同心同德，形成分公司政治工作的特色。二是创建评估督导机制，结合公司贯标工作阅历，在精神文明建设活动中对各项工作进行量化，使考核工作更加详细、好操作，结合嘉奖激励政策，克服干与不干、干好干坏一个样的现象，进一步增加各单位做好思想政治工作的责任感。通过运行机制和评估机制的建立和运行，使分公司思想政治工作和精神文明建设出现新的活力。不容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理实力相对欠缺；凭心而论，工作？年来始终在机关工作，缺乏一线工作阅历，长期以来习惯于在他人的领导下完成自
13、己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着我许多的人生确定。这次能够响应组织号召，主动参加竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前，如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我通过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我细致谛视了我自己，十余年来的工作得失一一回现在我眼前，我更加醒悟地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，改进我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。管理岗位的竞聘演讲稿 3各位领导、各位专家、各位老师：大家上午好！能够作为学员代表在这里发言，我荣幸之至，首先感谢组织单位为我们供应了这样一次学习和自我提升的机会，其
14、次感谢我们学员二组的专家和学员给我一次跟大家沟通的机会。我今日想从三个方面跟大家沟通，第一个是我这几天培训的一个感受，其次是我通过这几天的培训的一些收获，第三是我的一些反思。一、感受这几天培训的感受，我用5个字来概括“累并欢乐着”。累在本次培训活动，每天早晚都有将近一个小时的路途，中午也不能好好休息，晚上回家还要完成每天的作业，让我又一次体会到了做学生的辛苦。欢乐是因为每天都有内容丰富、形式多样的活动支配，既有底蕴深厚的教授在教化理论上给我们导航，也有专业精湛的专家为我们进行专业引领，更有我们学员中的佼佼者精彩的课例和教学设计的展示。每天和不同的名家大师、专家们进行思想上的冲击，感觉真的欢乐而
15、充溢。二、收获在这次培训学习中，我有幸听了多位专家的精彩讲座。他们或用渊博的科学文化学问旁征博引或用实际课例给我们讲解并描述深邃的理论学问，深化浅出，通俗易懂，让我深受启发。回想起一次次的理论洗礼，至今记忆犹新，宋冬生主任关于落实“国八条”做实“有效学习指导”的讲座如同刚好雨，为我们的教化教学观念的转变，教学方法的更新起到了指导作用。黄为良老师关于微观视野里的课程改革与教材修订重点从课标修改的背景和几个重点等方面给我们解读了新的数学课程标准，另外还介绍了新课标对于教学改革的几点启示，并着重分析了新教材中修订部分的意图，选择内容背后的深层缘由和每个内容所要达到的目标。讲座的内容丰富，语言通俗，案
16、例经典，让我知道如何很好的把握教材。刘茂森教授的优化“整合”教学的基本途径的讲座，以他先进的理念、显明的观点、渊博的学问、幽默的语言深深感染了每位学员。三位专家关于课改现象、教化理论、教学阅历、教化科研、等方面的讲座，拨开了我在教学中遇到的重重迷雾，使我的眼前豁然开朗，使我在教学理论和教化观念上得到了大量的补充，开阔了新视野，更新了教化观念，更让我的心灵得到了洗礼。他们以鲜活的实例和丰富的学问内涵及精湛的理论阐述，使我的学科学问以及教化教学观念发生了很大的改变。本次活动除了专家的理论引领以外，还支配了同课异构课例展示、教学设计展评等实践展示活动，四位上课老师在短短的时间里面，为我们呈现了四节各
17、具特色，精彩纷呈的课例，四位老师也都展示了各自独特的魅力，12位老师优秀的教学设计，先进的设计理念，都让我收获满满。尤其让我深受感动的是同伴们每次互动沟通时都百花齐放，百家争鸣，能者尽言，在同伴面前阐述自己的观点，沟通自己的阅历，提出自己的怀疑。我深深地感受到学员们都是那么勤勤恳恳，仔细钻研与孜孜不倦的学习劲头在每个角落都能看到。这也是我要向在座的每一位学员学习的地方。4天多来理论学习和实践活动的有机结合，让我喜获专家思想、理论的精髓，领会优秀老师执教的风采，参加伙伴互动式的探究，收获沉甸甸！三、反思专家学员们厚实的文化底蕴，执着的教化追求，严谨的治学看法，让我感到汗颜。回顾自己的教学，才发觉
18、自己实践的不少，但思索太少。懒于反思、总结，通过这次学习。在今后的教化教学工作中，我将会进一步立足实际，加强学习，注意思索。让“不足和差距”成为我发展的动力，不断地学习理论学问，用理论指导教学实践，探讨和探究教化、教学规律，加强自我反思，我也会努力将在这里学到的新学问尽快地内化为自己的东西，运用于教化教学过程中去。管理岗位的竞聘演讲稿 4敬重的各位领导、同志们：大家好。特别感谢领导、同事们对我的厚爱与支持，让我有机会参加此次竞聘！感谢大家！下面做一下自我介绍，我叫xxx，毕业于xxx。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教化自学考试英语专业专
19、科、本科学历。20xx年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。1999年7月毕业后，我被安排新约县电信局参与工作。刚起先3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作须要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完
20、成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，刚好将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。20xx年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速发展一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思索一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富
21、的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教化指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有肯定差距。因此，提高盛市、县三级公司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源实力建设。其次、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创建”为导向，充分应用须要层次论、公允理论、期望理论、保姜激励等激励理论，在激发员工工作主动性、主动性、创建性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。第三，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。