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1、系统集成岗年终总结一、系统集成岗年终总结20xx年一晃过去了，在我们展望20xx年的同时，我们有必要回顾一下过去的一年，总结一下过去我们的工作中的阅历教训、缺点及不足。系统集成其实就是将各个系统无缝的连接在一起，使各个系统间风格一样和统一,其中心工作是工程方案设计、编制工程预算、制作投标文件、供应施工图纸、组织技术交底、施工过程的技术指导、组织日常技术讲座、技术培训等。总的来说，系统集成部过去一年的工作还算是平稳有序。过去一年由于人员变动原因，所以始终处于一种调整的状态，系统集成的现有人员设计方案及预决算水平也很薄弱且凹凸不一，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。须要通过不断的学习、不断的历
2、练来适应新工艺、新材料、新技术，所以这个过程中也有一些连接不到位的问题。总的来说整体的工作平稳有序，但是与公司年初期望的状态还有很长的路要走。现将20xx年年度工作状况以及20xx年工作安排简要汇报。一、阅历总结、主要问题与不足分析 阅历总结：1）、由于客观因素，系统集成部今年的人员改变性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个部门没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进程，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了肯定影响。但是，在这公司领导及同仁的共同努力下，我们还是平稳地挺过来了。2）、对于弱电智能化工程设计或提交预算前，对施工现场的勘察是非常必要的，特殊是用户不
3、能供应相应图纸时。本年度工作中，在勘察现场做了一些工作，但今后仍须要在此方面加强力度，现场实地勘察必需做到100%；3）、本年度施工交底做的很不好，可以说系统集成部本项职能缺失，基本上未给项目经理进行技术交底。而技术交底在实际施工中却起到重要的主导作用，施工过程中假如没有技术交底就像“盲人摸象不知是何物”技术交底做出了对材料打算、主要施工器具、施工工艺、交底内容等的要求。今后施工技术交底不能再以口头的形式进行，而必需以书面的形式形成，以便具备可追溯性，防止出现施工错误或质量问题后，我司和项目部扯皮。4）、在今年参加方案及报价的几个项目中，每次基本上都能顺当刚好的完成领导派发的任务，确保销售工作
4、的正常运行。主动协作项目经理做好项目实施过程中相关方案、预算报价类文档的编写制作，和监理方方协调提交相关硬件设备各类报审文件。仔细细致协作工程部完成设备安装调试及协调工作。在这些项目的建设过程中，我也渐渐学习和积累了一些做方案、预算报价的的学问和阅历，我们部门也从以前对项目方案了解甚少，到现在的对方案报价流程有了肯定的相识，这些肯定会成以后工作的珍贵财宝。5）、从20xx年一些简洁的、困难的、周期长的设计预算工作中，使我们懂得了今后部门内必需合理支配时间、合理分工，安排有序的以集中原则依据项目的轻重缓急做好设计预算工作。缺点和不足：1）、对行业专业学问了解还不够多、不够细，另外在项目建设中和业
5、主方打交道的时候欠缺肯定的阅历技巧,有时显得底气不足；2）、项目图纸不够完善、交底率不够，造成工程部后期工作的加重及与施工队、甲方的扯皮推脱现象，有损公司形象、影响工期；3）、未能做到100%实地现场勘查，闭门造车、纸上谈兵现象严峻，造成设计与甲方思路、现场环境脱节不符；4）、未按公司年初要求，定期对技术人员进行专业学问培训；5）、项目设计与现场施工脱离。未对项目施工过程进行有效查验、监督，对是否根据系统设计之产品和方案施工置若罔闻；6）、部门项目设计资料管理混乱，没有专人进行整理归档进行管理，对后期须要图纸、报价溯源造成困难；7）、设计前期对项目设计及集成范围理解不清、不透彻，结果就是一个项
6、目做了很长时间，总感觉做不完，就像一个“无底黑洞”。用户总是有新的需求要我们做，就像用户在有意刁难一样，造成公司总是疲于应付，从而带来项目周期拖长、回款超期，导致资金占用，项目成本超出预算、客户满足度低、公司信誉受损等一系列后果。以后工作努力方向：1、在以后的工作中除了要主动学习公司下发红头文件和专业方面学问外，还要补充系统集成方面项目管理学问，将自己学习到的学问主动运用到项目设计中去；2、设计思路必需要清楚，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被甲方参加人理解，绝不能含模糊糊、模棱两可，避开为后期施工带来“范围黑洞”，为公司削减材料及用工成本奢侈；3、加大对甲方需求分析的把握程
7、度。项目在设计阶段的难点往往表现在对客户需求分析不明确、设计人员技术不娴熟、沟通不到位，再者客户不习惯或不情愿去跟着工程商的思路走。作为设计部门，必需提示甲方重视需求分析的重要性，采纳必要的手段和方法进行引导，同时也应深化需求调研中去；4、常常深化施工现场，重视与甲方项目负责人沟通、沟通，即确保项目正常施工技术支持的同时，尽最大限度的开发新项目，使老带新项目不至于从设计部流失。5、作为系统集成部，在项目建设方案编制及预算的过程中将会面对着各方面及人员的.困难关系，在项目中的一言一行都代表着公司的利益，因此我们肯定要搞清晰在项目中所处的角色和定位。在这个前提下，我们还要具备较好的技术实力和较好的
8、应变沟通实力来处理和协调在项目实施过程中遇到的和项目中各单位角色的各种问题。二 、20xx年年工作思路与措施20xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，主动进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。20xx年工作思路：1加大成熟人才引进力度，期望再引进成熟人才，调整系统集成部人员设计层次架构，更好地适应公司业务发展需求。2依据销售工作须要，善始善终做好方案设计前与甲方沟通、市场调研级加大现场勘查力度等，为客户供应一对一的解决方案。解决好方案、预算与图纸的一一对应问题，争取少出差错、不出差错。设备选择要最大限度的采纳合格供方产品书目内的产品。如有例外，
9、要刚好做好与选购、工程的等部分的沟通工作。3重视技术交底工作，交底率争取要达到100%。坚持做到开工前供应图纸，并确保图纸已经经甲方负责人签字确认。按图纸交底，并做施工前培训。交底图纸必需由系统集成部、工程部、施工项目部三方统一签字存档，如若发生变更，必需根据以上程序再次签字确认，以此明确责任、杜绝扯皮、削减返工、供应效率。二、系统集成岗年终总结来到东亚电子一转瞬已有半月有余，能成为东亚的一份子，我感到非常荣幸。在这里可以充分呈现我们的实力，发挥我们的特长，体现并提升我们应有的价值。对我来说新工作刚刚起步，在这几天里我感受许多，在这里我做出如下总结：一、工作回顾、加入东亚电子这个“大家庭”让我
10、倍感暖和，在此我感谢各位同事的关照与工作上的帮助。刚入公司时，对系统集成工程了解程度也是比较简洁，特殊在设计和施工上有很多不懂的地方。经过这几天的学习让我渐渐融入了这个充溢活力的行业，对前景有所了解。 前一段时间是有一些盲目，刚起先工作不知从何做起，现在心里已经慢慢清楚明白，压力也少了很多，多的是更多的友善沟通，和同事间的互帮互助。二、工作安排公司现在主要以工程和售后为主，工程中无论是弱电工程还是系统集成我都是很有爱好做的，但是弱点系统学问还驾驭的不好。学学问就要做到熟能生巧，举一反三，这样才能在应用的时候做到融会贯穿。我将用一部分时间来学习弱点系统，通过电脑查资料，看专业书籍的方式，在一个月
11、内了解它，熟识它。对弱点的熟识也会使系统集成学问更加丰富，对写系统集成方案会有很大帮助。今后工作主要以系统集成方向为主，编写系统集成方案，对系统集成进行设计规划和技术施工。工作期间要做到，多看、多学、多想、多沟通。这段时间活不是许多，就要多看别人的方案，多在网上查看方案，分析案例和施工方法。熟能生巧边看边练，努力提高自己对设计的了解，等到真正做项目工程时能学的更快，懂得更多，更专业。三、努力方向在系统集成上，有很多不足的地方要学会自省，对施工中用到的东西不会不懂的就要马上去查，或者问同事，问于哥和杜哥，虚心向他们学习，同事的阅历要比我多的多是我学习的榜样。刚起先确定会有好多问题，比如说：技术表
12、达不精确、理解的有错误等，在做方案时要是弄不明白会出很严峻的错误的，这都是必需面对和解决的。在公司里，灵敏的思维和全面的思索是必不行少的，要学会站在多种角度来看问题，这方面我做的不够好，古话讲“三思而后行”，说话要讲方式方法，要想一想再说，特殊是对待客户上，要精确分析客户的需求，还要让客户能听的懂技术点，让客户觉得我们是在帮着他来买东西，我们所做出的正是他所想要的，这样赢得客户对我们的信任，工作自然好办了。 有多余的时间就不能奢侈，要多根经理学习，建立起自己的一套学习方法，不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情。主动、热忱、细致地的对待每一项工作。