幼儿园教师年度考核汇总.docx

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1、幼儿园教师年度考核2017年幼儿园老师年度考核(一)xx老师作为幼儿园的骨干老师,起到了肯定的榜样作用,为我们幼儿园良好学风的形成、园风的形成起到了带头作用。她为人实在、纯朴、踏实。不论是对待学习,还是对待工作,她都扎扎实实,从不张扬,没有半点浮躁之气。学习中,她仔细听讲、仔细自学、仔细探讨、仔细抒写;教研活动中,她虚心向学,静心探讨,细心选题,细心完成任务;教学实践中,她一点一滴地实践着教研成果,有效地引导幼儿积累着词汇,丰富着语境。作为学校的信息员,她主动参加各种活动,进行拍摄与通讯的采写,并刚好上传,获得了教委领导的认可。总之,她的工作,和她的为人一样,实在、扎实。2017幼儿园老师年度

2、考核评语(二)该同志在一年的支教工作中,以饱满的工作热忱、求真务实的工作看法,仔细完成各项任务。充分发挥支教老师的引导作用,耐性细致的指导青年老师,提高本组老师的业务水平。关切爱惜学生,利用各种手段激发学生学习爱好,教化教学效果好,深受广阔家长和学生的宠爱。为人师表,作风正派,堪为其他老师学习的榜样。冯老师思想上忠于人民的教化事业,教书育人,尽职尽责,主动奉献,精彩地完成了本职岗位担当的工作量和工作任务。常常深化到学生当中去,除了做好学科辅导外,还细致地了解学生,谆谆教导、诲人不倦,与学生建立了民主同等和谐的师生关系,工作中虚心谨慎、礼貌待人、以身作则、严于律己、为人师表。教学看法仔细,治学严

3、谨。细心备课,教学内容充溢、丰富,能汲取学科新学问、新成果,不断更新教学内容,理论联系实际,符合教学大纲要求;能依据课程特点选择恰当的教学形式、方法和手段,实行启发式教学,做到因材施教,讲授清楚、表达精确,重点突出,难点、疑点处理恰当,课堂设计合理,节奏适度。培育了学生学习的爱好,学生学习的主动性和主动性得到提高,学生分析问题和解决问题实力有明显改善,促进了学生的全面发展。此外,xx老师还悉心对我校年轻老师孙宝义进行指导,一年来几乎每天坚持进班听课,课后做耐性细致的指导,经过一年的努力,我校孙老师的教学水平有了显著提高。该同志拥护中国共产党的领导,酷爱社会主义教化事业,坚持四项基本原则,坚持改

4、革开放;主动参与政治和业务学习,仔细学习贯彻党的教化方针、政策,仔细学习了江的“三个代表”重要思想和胡的“八荣八耻”重要讲话精神。敬重领导,团结同志,关爱学生,具有良好的思想品德修样。2017幼儿园老师年度考核评语(三)xx老师以饱满的热忱、恳切的看法投入到这一年的教化教学、导师带教工件中。思想上忠于人民的教化事业,教书育人,尽职尽责,主动奉献,精彩地完成了本职岗位担当的工作量和工作任务。常常深化到学生当中去,除了做好学科辅导外,还细致地了解学生,谆谆教导、诲人不倦,与学生建立了民主同等和谐的师生关系,工作中虚心谨慎、礼貌待人、以身作则、严于律己、为人师表。教学看法仔细,治学严谨。细心备课,教

5、学内容充溢、丰富,能汲取学科新学问、新成果,不断更新教学内容,理论联系实际,符合教学大纲要求;能依据课程特点选择恰当的教学形式、方法和手段,实行启发式教学,做到因材施教,讲授清楚、表达精确,重点突出,难点、疑点处理恰当,课堂设计合理,节奏适度。培育了学学习的爱好,学生学习的主动性和主动性得到提高,学生分析问题和解决问题实力有明显改善,促进了学生的全面发展。此外,xx老师还悉心对我校年轻老师xx进行指导,一年来几乎每天坚持进班听课,课后做耐性细致的指导,经过一年的努力,我校xx老师的教学水平有了显著提高。xx老师在我校这一年的工作得到校领导和全体师生的认可和好评。附:幼儿园教职工考核评价实施细则

6、一、总则(一)为了加强幼儿园教职工队伍建设,规范教职工工作行为,促进幼儿园整体工作发展,依据幼儿园工作规程,幼儿园工作条列结合幼儿园实际状况制定本细则。(二)幼儿园考核工作是在红缨教化集团领导干脆指导监督下,由幼儿园根据规定的内容、标准、程序、方法,对全体教职工进行月、年度的考核评价工作,是幼儿园管理工作的一项重要的基础工作。(三)月考核工作与奖惩标准严格根据幼儿园百重量化奖惩规定执行。详细内容参照工作人员考核表实施,如有不相宜的地方可依据当时工作需求进行调整。(四)本细则仅适用于北京红缨幼儿园全体教职工。二、考核内容(五)考核内容包括教职工的思想品德、职业道德、岗位职责、工作质量、工作出勤,

7、以及执行幼儿园规章制度等内容。(六)思想品德:主要考核爱岗敬业与工作看法。(七)职业道德:主要考核敬重孩子、敬重家长以及教职工间的相互敬重、团结互助精神。(八)岗位职责:各岗的工作要求与规定。(九)出勤与规章制度:按实际记录考核。三、考核原则(十)客观公正的原则:考核工作要坚持按规定的标准、程序进行。实事求是地进行考核评价。(十一)注意实绩的原则:考核工作要坚持以自身工作的实际业绩为基础,通过工作成果、工作看法、工作实力、家长满足度进行评价。(十二)自评与他评的原则:考核工作主要以自评和他评相结合的原则进行。其中他评:由班组人员和主管领导依据平常检查工作的状况进行汇总来完成。四、考核机构(十三

8、)幼儿园考核小组为幼儿园教职工的考核机构。考核人员由幼儿园园领导和各班班长组成。五、考核形式(十四)考核分为月考核和年度考核两种形式,月考核是年度考核的基础。月考核满分为100分;年度考核分为四档:优秀、称职、基本称职、不称职。六、考核程序(十五)月考核程序:依据月考核评价表进行自我打分评价;班长依据该同志的工作状况进行审核评鉴;主管领导依据平常检查工作实际最终审评。(十六)年度考核程序:依据全年工作业绩进行个人全面总结性考评。主要程序为:个人述职,民主评议、考核小组综合评鉴反馈考核看法。七、考核结果的运用(十七)考核结果与考核表要统一妥当保管,作为嘉奖、评聘等依据。(十八)凡是考核在称职以上

9、的,年终依据等级发给年奖。不称职人员依据实际状况探讨处理看法。(十九)连续两年考核均为“优秀”并作出突出贡献者,做为提高评聘工资的依据。八、关于考核审定中的问题说明(一)考核比例:1、“优秀”率占考核总人数的10%;2、“嘉奖”率占总人数的20%。(二)考核条件:1、当年有较重的事故者,不能评为“优秀”;2、依据考核规定,全年出勤超出规定范围,年度考核为“不称职”的且不享受提高工龄工资的待遇,依据本人表现可考虑接着聘用。3、全年12个月累计考核在900分以下者,年度考核为:“不称职”。且不享受提高工龄工资的待遇,依据本人表现可考虑解除劳动合同赐予辞退。(三)评比“优秀”“嘉奖”方法:年度考核“优秀”和“嘉奖”获得者从各类人员考核结果中的最高分中选择产生。

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