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1、如何管理好一个团队如何管理好一个团队1一、如何管理好团队1.工作重点应当是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。2.应当擅长发觉问题，并且要擅长发觉人才，培育人才。擅长调动人的主动性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行主动引导。3.擅长营造一个良好的工作环境，消退商务代表的消极心情，使其在一个肃穆、竞争而又活泼的氛围中工作。4.培育商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展须要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。5.刚好发觉和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工主动的思想赐予确定。6.主动培训引导新员工，并赐
2、予提升老员工的机会，使业绩得到提高。二、总监和经理如何提升员工工作热忱1，明确告知员工所在部门的境况和上级对他的期望，并在工作中给予他们更多的责任和使命。2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。3，针对一些发生的问题，主动与下级进行沟通。三、总监和经理如何聘请和培育新人1、聘请的新人首先达到下面的要求：a、适应环境的实力b、胜利的欲望c、自信念d、反应实力e、表达实力f、综合素养g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度l、自我发展的实力m、学习的实力n、上进心o、韧性p、人的品德q、阅历一个求职人员假如具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销
3、售人员。2、面试时的阅历：多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作实力?打破面试常规，比如：今日我短暂不想问你什么，你有什么要问我的?视察应聘过程中的细微环节，留意对方讲话的语速，依据状况推断应聘者的将来。3、如何让新人快速成长赐予充分的激励，帮助他们树立自信念。帮他们打算一份电话稿，让他们快速进入角色。优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。当新人约见到意向客户时，经理或支配老员工陪伴，通过快速签单来增加他们的信念并调动他们的工作热忱。四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象1、打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。2、从思想上让下级树立起每
4、天都要从零起先的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。3、当遇到下级产生月底确定收回来或现在还早的消极想法的时候，肯定要指引他消退这种思想。五、总监和经理的工作方法1、培育团队的学习实力公司的产品越来越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必需是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培育团队学习的实力!2、工作肯定要有安排，要有目的性。要制定工作的长期安排和短期安排，让每个人都能知道自己应当做什么，怎么做。3、走动式管理，点对点的沟通，发觉员工中存在的问题并刚好解决。全面驾驭每个员工的思想动态并刚好帮助排解不良心情，同时可以增进和员工的相
5、互信任，并增加团队的凝合力。4、激励员工。不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。激励、认同、适当表扬是重要的，六、总监、经理对公司的几点建议：1：多举办类似的沟通会，对提高业绩肯定有帮助。分公司间的干脆沟通能达到好的效果：(1)相互攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望;(2)干脆沟通，可操作性强;(3)对比显明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥;(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有剧烈的归属感。2：目前公司的总监和经理须要接受公司的专业培训。随着公司持续的发展，管理队伍必需走向专业化。特殊是学问结构的系统化、正规
6、化。希望公司能供应一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。管理团队二十一条阅历1、说到做到，说一不二，定的规则肯定要执行，肯定不能手软。2、使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。3、推动我的远见和目标，并劝服属下信任你的目标是值得全心投入的。4、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关切他们，公允地对待他们。将他们的福利放在眼前。5、为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。6、扬擅长公堂，规过与暗室。7、做一个前后始终的人。8、留意别人，也让别人留意你。9、尽量少指责，多赞美。10、指责尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要详细告知属下错在什么地方
7、。11、打肿脸也要冲胖子。12、不要揭开我的面纱。13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐成功和胜利。每位都可以享受胜利的喜耀。14、对部门保持正面、认同的看法。15、部门的人打成一片。16、助每位成员都明白建立团队的重要性。17、每位员工看成是资产来看待，而不是机器。18、包涵、观赏每位员工的差异性19、同事共同参加设定的共同目标。20、大家一起共同参加探讨部门的重大事情的确定。21、赏有功大家共同共享。如何管理好一个团队2首先，如何管理好一个团队，必需要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必需自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作
8、风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。其次、要在团队中建立培训与沟通工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人实力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。第三、工作中要培育严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是须要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必需要人性化对待，管理者应换角度思索，站在成员的立场上思索问题，如何更
9、好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必需要客观对待观点、看法，不能我说的肯定是对的，我说的肯定是最好的。第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，驾驭好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培育成员在工作中遇到了什么问题刚好汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决方法。协调团队合作，定时进行培训第七、必需协调好团队之间的关系，把每个成员都当作挚友看待，让团队达到良
10、好的协调，最终才能完成团队的目标。管理团队时应当留意什么？怎样管理好一个团队，除了以上几点外还须要接着探讨更多的方法，这样才能进步！例如以下几点也是很重要的：1、擅长激励，激励成员，提高自信念；2、有好对待，擅长沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；3、激励多学习，进步创建更好的团队；4、勇于担当责任，谁负责谁解决；5、要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；6、心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，同等对待；7、充分发挥领导3大实力：权利，实力，魅力；8、团队中有共同的工作目标：细化，量化；9、团队共享，有好的资源必需共享出来大家一起共创佳绩！10、协调团队合作，定时进行培训。如何管理好一
11、个团队3俗话说一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮，任何状况下，单靠自己一个人的力气是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力气是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理阅历，还请各位同僚多多包涵，多多指责指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步！1，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面肯定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。用真诚去打动每一位成员。把团
12、队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的阅历毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锐利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人实力发挥及至的最好方法。3，在团队中培育良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了熬炼自己，而非消遣他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满意自己私人欲望。要端正好良好的工作看法。看法是胜利的关键。4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思索问题，想其
13、之所想，忧其之所忧。刚好的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作心情，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是暖和的是充溢活力的。5，要让每个成员明白团队工作的目标，驾驭好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出安排目标，这样才能更加进步提高。6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中确定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培育好成员工作中出现什么问题会刚好的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作阅历和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法
14、。7，作为正管理要主动的化解团队成员之间的冲突冲突，创建和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理冲突最忌讳心情化，感情化，要公允公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。8，主动的发觉团队成员的优点，特性及处事方法，工作中主动的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必需运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，激励和激发团队成员的主动性、主动性，充分发挥团队成员的创建力。9，敏捷授权。随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参加团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更敏捷的方式开展
15、工作。如由一名较为精彩的副管带领几名阅历不足成员依据在线时间组成小组，主动的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们主动的去为团队服务。通过敏捷的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。主动的引导团队成员调整心态，精确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的学问技能，发掘他们的创建潜力。每一项工作的胜利，不仅是正管理的胜利，更是全部实现自我价值的团队成员的胜利。10。充分发挥团队的凝合力。团队凝合力是无形的精神力气，是将一
16、个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝合力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般状况下，高团队凝合力带来高团队绩效。团队凝合力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加团队成员之间的融合度和亲和力，形成昂扬的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝合力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不行战胜的，任
17、何困难在它面前如同蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家同心协力，众志成城，为打造团结向上的强大管理团队而努力吧！如何管理好一个团队4企业的飞速发展给我们创建了广袤的发展空间，身为热轧系统的一名管理人员，深知自己肩负的责任与期望，我该如何管理好我的团队呢？下面就浅谈一下我个人的想法：1、要想管理好自己的团队，那么先自我管理，从学习怎样当好主管一文起先，通过仔细的学习和理解其内涵，作为一名管理人员应具备什么样的素养？然后谛视自身是否符合并达到其要求了呢？以此比对自己的差距与不足，并尽快与之完善。要成为一个优秀团队的管理者，正直很重要，正所谓：其身正，不令而从，即是这个道理。另外，自己在各方面肯定
18、要做得最好，做团队的一个榜样，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。2、弘扬团队精神，指的是团队成员为了团队利益与目标而相互协作，共同担当集体责任，同心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力气，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必需付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密协作、相互支撑，才能形成一股强大的力气，势不行挡，战胜对方！团队是一种精神，更是一种力气。要在团队中搞好培训工作，要知道，要想刀锐利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力。3、
19、端正思想，在团队中培育良好严谨的工作作风，要每一个人明白，来这里不是为了个人利益而来的，而是为了“家人之华蜜”而来，我们要通过自己的努力让自己的家人过上好日子，端正良好的工作心态。4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思索问题，想其之所想，忧其之所忧。刚好的把他们的困难于以解决，协调好成员的心情，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是暖和的。是充溢活的。5、要让每个成员明白团队的目标，驾驭好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培育好成员工作中出现
20、什么问题刚好汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作阅历和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。7、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽视其他的一些因素而情愿跟着你干。所以，作为管理者，凡事以身作则，关切下属，提高自身素养，加强个人的人格魅力。8、威信，一个领导者的威信在一个团队是特别重要的。它干脆影响决策下达、实施及效果。假如没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？莫非全靠公司的规章制度吗？值得反思。9、责权透亮，员工没有肯定的权利，那他也就不会担当相对的责任。给予员工肯定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白
21、，工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才能、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是，给了他们一个熬炼自己、发展的空间。10、言行一样，做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉，跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。一、作为主管的先决条件：1、要正直（古人云：其身正，不令而从；其身不正，虽令不从）；2、要有度量（允许下属的才智强于自己、能够宽恕无心之错）；3、要擅长总结（通过不断的总结过去和别人的阅历教训使以后的工作更加顺畅）；4、要有足够的表达实力和与人沟通的实力；5、要擅长开发下属的潜能；6、要有很强的应变实力；7、要有决策的实力和执行
22、力；8、要不断学习，持之以恒；9、能够接受新观念并持续改进。二、创建高效率的管理团队。管理者通过深化了解自己的下属（当然也可以外聘，但能培育尽量还是选择培育），从中选拔出素养较高的作为团队成员试用。期间要对每一个成员进行更深化的了解，如：品德、工作实力、接受（听从）管理的程度、执行力以及管理状况等都要了解。经过实践检验合格的最终成为正式管理人员。再经过不断的培育、磨合、完善（新企业大约一年）后，你就拥有了一支忠诚于企业的、高效的管理团队。三、建立逐级负责的管理机制。通过明确责任和义务使各级管理人员层次分明、逐级负责、逐级监督。四、完善管理制度和考核机制。完善的、数字化的考核机制等于延长了主管的
23、管理触角，使管理变得更简洁更细致。同时，通过不断修正考核内容也可以促使下级管理人员不断提高个人素养和工作效率。五、建立全天候的监察机制。（作用）1、深化了解生产一线的真实状况；2、监督各级管理人员的工作状况；3、帮助剔除管理瑕疵；4、强制消退散漫心情；5、有助于早日形成良好风纪。六、确定阶段性目标，并不断提高要求。基于对本职工作的深化了解和借鉴他人的工作实践来确定工作目标，不仅能使工作具有方向感，还能够督促管理人员不断开发自身和团队的工作潜力释放更大的能量。七、狠抓落实。即过程监控。有序地关注实施过程即可以让自己做到清楚掌控，又可以削减过程中的详细错误和相识差别，并且阅历也会愈加丰富。八、人才
24、储备和培育。企业管理的主脉络其实就是人的管理，人的综合素养越高管理也会越有效。但要想能拥有适合本企业的高素养人群，光靠其自然成长或取之于社会是远远不够的。企业必需要建立起一套完整的、适合于本企业的、切合实际的培训和储备机制。九、注意团队的向心力和凝合力。向心力是指工作目标的一样性；凝合力是指工作过程中全员紧密的协作与协作。要想达到这一目标须要我们时刻充分注意人性化的要素。即：1、敬重他人（下属、基层职工）的成果，并实时赐予精神或物质嘉奖；2、为全部人搭建成长和发展的平台；3、用完善合理的制度公允的对待每一个人；4、并尽量解决职工的后顾之忧，使之能够全身心的投入到工作中；5、刚好纠偏解疑。坚持严
25、格的执行制度。班组长的利用第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成果的时候，在荣誉驾临的时候，我们应当具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，相互支持，但在成功之时却闹得不行开交，缘由就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能遗忘。同志们，团队精神的形成须要不断的积累、调整与修正，全部毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起；学习、学习、再学习；实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的志向境界！什么是团队精神所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服
26、务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长保证了成员共同记完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。简洁的说，是现代社会中不行缺少的！如何管理好一个团队51、熟识的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派
27、，那么你确定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，须要进行熟识，这个熟识的过程是一个相互相识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要留意大家之间有无特性冲突的问题，防患于未然。人员确定并且熟识之后，作为项目经理你要告知各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心同德，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是须要的。2、项目探讨的问题。大家相互熟识之后，就须要把项目的内容拿出来探讨，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，依据每个人的阅历
28、和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要干脆到了第三步骤工作安排，一般的项目经理简单犯的错误就在这里，依据自己对项目状况的了解给项目成员支配工作，而且要求他对工作的相识和你对工作的相识是一样的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清晰，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。3、工作和责任安排的问题在项目的基本状况和意义明确以后，须要进行项目工作安排的分解和安排，以及责任安排的问题，这些将会在以后的文章中进行具体的描述。这个步骤要依据前面了
29、解到的每个人的特长以及项目工作本身的状况进行安排，尽量能够量力安排，并且大家最好不要有异议，假如有的话也要提前说出来。4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式起先实施之前，须要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且假如定下来后就是团队的章程，大家都要根据这个去执行。因为假如项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺当或者特性的冲突或者其他的缘由，造成成员间冲突，所以要依据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。对于工作问题要公开探讨，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是特
30、别不好的，作为项目经理你要刚好把握这些心态。对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家假如发觉对谁特别不满，想吵架的时候就写邮件，把全部的不满都发泄出来，然后发给自己，其次天再看，假如觉得不须要修改的话就接着发给对方，结果真正其次天发给对方的并不多，所以说生气之的确定一般都是错误的，要避开在生气的时候做出不正确的确定。5、工作检查和考核激励的问题作为项目经理，你应当具有人事和奖金安排的权利，假如没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够义正词严的对大家进行考核和激励。首先看一下工作检查，工作任务安排之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行
31、检查和考核，结果要刚好通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必需的，这些文档须要刚好整理和检查，检查点要细致，不要太粗，假如你这样去问项目组成员：工作做的怎么样了，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答还可以吧，这样空对空有什么意义？所以检查肯定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要刚好处理，处理看法反馈给相关各方。再看一下激励，激励的方式有许多，奖金是一方面，另外刚好的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在消遣中进行激励，可
32、以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参与，这些都有助于改善做项目过程中的乏累，赐予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以常常在项目过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得项目经理出，假如他们能够赛过你，对于他们也是一种很兴奋的事情。6、项目完成后，如何进行评价的问题对于这个问题，许多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告辞的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价肯定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。通过对他们的工作状况的考核，赐予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。