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1、竞聘安全演讲稿竞聘平安演讲稿 篇1敬重的各位领导、评委们：您们好！我叫于驰，今年35岁，自20xx年起从事项目平安员工作岗位。首先在此感谢处领导给我这次展示自我的机会。我坚信，这次竞聘将成为我新的起点。我竞聘的岗位是项目平安副经理。平安副经理的主要职责除了仔细贯彻党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规，实行各级平安生产管理制度外，最主要的是监督项目平安生产，指导平安管理人员如何的去开展平安生产工作。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。我认为我有以下优势可以胜任此工作岗位：第一：十年的工作经验，使我驾驭了扎实的一线生产工作阅历，使我具备了
2、项目平安工作协调、组织实力。其次：平安生产工作的重要性时刻牢记在我的心中，多年的现场工作与职工朝夕相处，使我对各工种、各类人员平安生产意识的薄弱环节了解的特别清晰。并且我会从日常工作、生活中抓住职工的思想动态，从人性化根源上去解决、消退人为的平安隐患。第三：自从参与工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。我始终不遗忘学习专业平安生产学问，不断地丰富自己、提高自己。自从20xx年至20xx年以来，年年被评为公司、处平安先进工作者。20xx年我报考了华北专科学院，要在不断地学习中充溢自己。争取又快又好的完成领导们交给我的每项任务。假如我这次能竞聘上这个岗位，首先听从领导们支配，做好本岗位的工作。其
3、次，对本项目员工各项管理培训，我将从以下几个方面努力：一、平安教化强化管理夯实基础，确保平安形势稳定。深化开展以“增加意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教化，通过组织学习平安生产法、平安生产规章制度、平安岗位责任制等平安法律、法规、规定，开展典型事故案例分析探讨，向职工灌输本质平安理念，营造“以人为本、平安第一、综合治理”的氛围，规范职工作业行为。对新入厂的职工，要加强平安生产规章制度和平安技术操作规程的培训教化学习，因为只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下坚固、坚实的基础。二、严抓细管过程1、组织参与平安生产各种活动，坚持班前将平安、班中查平安，每周召开平安例会，每旬对平安生产工
4、作进行总结。2、建立平安生产目标管理制度。形成横到边、纵究竟的平安环保目标责任管理网，使平安生产目标责任逐级得到落实。坚持每月对管理人员进行平安质量标准化的考核。并仔细总结，查找不足，刚好整改，奖惩分明。3、平安警钟长鸣深化生产一线，刚好了解现场平安生产状况。刚好发觉来自职工、设备、消防及外在的重大危急隐患，并刚好解决。使项目部管理干部坚固树立创建无死亡、无轻伤的本质平安管理理念，坚决全部事故都能避开，全部工作任务都能平安的完成，全部隐患都能刚好发觉和消退的平安信念。严格比照项目平安副经理平安岗位职责，仔细履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。高度重视生产现场的平安状况，建立正常的分析探讨管
5、辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持醒悟头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“平安第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准平安工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命平安高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好平安生产管理工作，确保项目平安形势持续稳定发展。平安工作者在工作上还要作到四勤，即“勤看、勤到、勤问、勤查”。首先对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的平安质量问题，刚好提示相关方面作好预控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工过程中，平安人员多巡察、多检查，就是那里有操作人员就到那里去巡查。多听取作业人员对平安生产的建议，在平常的谈心中了解职工
6、的想法，多多灌输平安生产的重要性。4、平安质量标准化建设我将严格根据项目部平安质量标准化标准及考核评级方法的要求抓好平安质量标准化建设，以此推动平安生产创水平上台阶。使得项目部将结合生产发展实际，根据以点带面，整体提高的原则，严格根据新版平安质量标准化标准，分类制定出详细的实施规划和配套考核方法，重点强化，培育亮点。同时在项目部内部主动营造良好氛围，形成全面履盖的局面。为确保平安质量标准化建设的高标准推动。严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章，仔细开展对重大危急源的登记、建档、监测、监控、编制，深化推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报指责并予以罚款，以此增加干部职工的责任感
7、、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延长项目部平安生产。对平安质量标准化内业资料仔细的检查记录是否真实，填写是否仔细、规范。 此外，我将仔细实行国家有关平安法律、法规和政策，帮助项目经理把平安工作作为一项重要内容，做到安排周全、布置合理、检查全面、仔细总结，我信任，以我的爱岗敬业、脚踏实地的工作精神，我肯定能把项目平安管理工作做好，绝不会让领导们悲观。感谢大家！竞聘人：于驰竞聘平安演讲稿 篇2各位领导各位同仁：大家好！个人简历我今日要竞聘上岗的是我处平安质量科科长一职。作为我本人有16年的施工管理
8、阅历，先后参与了我局几项重点项目的施工，如京津塘高速马路天津高架桥施工，湖北黄石长江大桥的施工，重庆江津长江大桥的施工，江苏省汾灌高速O3标项目等，主要对桥梁工程接触的较多，路基路面的施工在江苏得到熬炼，混凝土路面施工通过衡水项目得到一些质量管理的阅历。可以应用到今后的施工实践中去。不足之处是对沥青混凝土路面接触较少，来到本公司后正在加强此方面的学习和实践。但是，我有信念把我公司的平安与质量工作搞上去，并且保证在平安与质量的管理工作中，实行务实的看法圆满完成今年的平安与质量目标。培育一批平安与质量的管理人才。工作设想20xx年是天津工程处改革的.一年、发展的一年。在公司领导和全体员工的主动努力
9、，各项目的平安与质量工作得到较大的提高。在今年天津工程处又加大投标力度，新开工项目有新疆河库项目，安徽蚌明5合同项目，天津津蓟高速19合同项目，湖南常张高速12合同（特大桥），河北青银2合同项目，河北青银高速10合同项目，南疆项目4号路等等。以及现在正抓紧投标的几个新项目，摆在我们面前的平安与质量管理任务任重道远。今年平安与质量管理工作的重点已从单纯的施工平安与质量管理过渡到以平安质量为核心经营管理上来，平安与质量管理是企业经营管理的重要组成部分，工程平安与质量是企业各项工作的最终反映，是企业在市场竞争中立于不败之地的基石，为确保上述目标实现，公司上下必需层层动员，拧成一股绳，确立了以公司领导
10、为首的平安与质量领导小组，建立公司平安质量科，由1至2名特别有阅历的平安与质检工程师下基层到项目，检查督促各项施工中的平安与质量管理工作，与公司保持高度的联系，确保施工平安与质量问题在萌芽状态被查明、找出缘由、并歼灭在萌芽状态。真抓实管以平安、质量、效益为中心，把平安与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种剧烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种奋勉向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，塑造企业良好形象，把我处建设成为总公司平安、质量、效益三个第一的企业。围绕全年平安、质量工作的重点，如何抓好项目的平安与质量工作。一、 首先建立健全的平安与质量保证体系要真正做好项目
11、的平安与质量工作，必需建立一个较完善的平安与质量保证体系。假如没有一个完善的平安与质量保证体系，就无从谈起作好平安与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺当打到鱼的。我们的平安与质量工作也是一样。以公司平安质量科为龙头，项目平安质量部为龙腰，项目施工工区平安员、质检员为龙尾。形成完善的平安质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好平安质量工作。平安与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每个项目的保证体系应当从始至终保持固定和完整，以前我们发觉的平安或质量事故的发生大多都是因为保证体系出了问题。如平安员或质检员的调整而没有刚好交接或交接不全面，造成体系中断现象，给
12、施工造成不行估量的后果。平安质量保证体系的每一个环节都要由有阅历的和事业心强的人来担当，随时都能洞察施工环节中的平安与质量隐患，刚好订正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和坚决解决问题的方法。把损失降到最小程度。二、加强项目自身平安与质量意识的提高提高自身平安与质量意识，时刻努力钻研业务学问，不断学习改进工作作风，将平安与质量工作作为生命来酷爱。每年组织一至二次公司及项目有关人员参与职业培训，学习专业学问和技能。另外每季度组织到有代表性好的管理项目和有代表性不好的项目参观学习，取长补短，作到学以至用的目的。组织公司及各项目有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的机会。三、
13、建立完善的平安与质量的管理制度真正作好我公司的平安与质量管理工作，必需有健全和完善的平安与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规则不成方圆，就是这个道理。依据总公司和公司多年总结的平安管理条例以及质量管理方法进行总结和提取补充，依据新版20xx版ISO9000标准增加的环境爱护和职业健康平安的内容加以补充完善，总结出适合我公司的平安与质量管理的制度，进行推广应用到项目的施工管理中去。结合我公司的特点，既有塘沽港区建设施工，又有高速马路的建设施工，有路基桥梁的施工还有路面的建设施工等。平安与质量管理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的管理制度和管理方法。
14、四、平安与质量管理制度的实施与落实平安与质量管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我们现在出的平安与质量事故都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的平安或质量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下几个方面：、有的项目没有建立起严格的具体的平安与质量管理体系，只有个管理体系的空壳。出现问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最终是谁都不负责。、管理方法落后，仍处在被动的、自然的管理状态中，管理人员能管多少管多少，管不到位就出现漏洞，另外个别管理者技术水平差，又不虚心，不好学习，再不走出去看别人的先进阅历，所以再某些领域我们还处在落后的管理水平中。、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相
15、应制约的机制，出现质量问题没有惩罚，有好的阅历管理没有嘉奖，久而久之就形成了麻痹思想。、前期工作不完善，施工组织安排不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。针对以上这些状况，必需狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员平安与质量来保证工程总体平安与质量，从而把住我们在平安与质量管理方面的缺口。1、加强平安员及质量总监队伍建设.项目经理是项目平安与质量的第一责任人，平安员是项目平安管理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对平安与质量都负有不行推卸的责任，抓平安质量，必需从龙头抓起，只有项目领导层摆正了数量与
16、平安质量的辩证关系，弄清了搞好工程平安质量的重要性和必要性，才能在组织工程项目的施工与管理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻“平安与质量第一”的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对平安员及质量总监的考核方法，2、加强平安员及质量总监队伍的考核基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与支配是否落实了，以及项目最终经营成果的评价都必需通过考核来体现。在加强队伍建设方面的详细做法是以项目平安员考核方法、质量总监考核方法为龙头，每季度随平安与质量检查对项目平安员及质量总监进行考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结果由季度考核成果与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授
17、予项目平安员及质量总监在平安质量管理方面肯定的奖惩权力，便于他们在平安质量工作中更好地履行职责。3、加强对工段长、技术人员的考核，平安与质量指标分解落实到人抓平安质量工作不是靠一个人、几个人、少数人，而是靠全体成员，是全部技术人员、职工都要负责的，对平安员及质量总监的考核，表面上是考核本人，事实上是考核项目整体的管理质量和管理水平，根据工程项目的平安质量目标，将各项管理指标层层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，从而实现全员、全工程质量管理的目的，4、加强平安员与质量总监对平安与质量的预控作用，做到“防检结合，以防为主”，防患于未然假如我们的平安员和质量总监在平
18、安质量的形成和产生过程中根据常规的“死后验尸”的被动方法去管，头痛医头，脚痛医脚，根本无法保证工程质量。作为平安员与质量总监应树立超前意识，提高对事故的预见性，变“死后验尸”为事前预防，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在简单出现问题的地方帮助项目总工严格把关，同时加强现场质量的预检、预控，从产品的成活标准，过程限制、计量检测、工艺纪律、质保措施、安保措施等多方面完善施工方案，补充技术交底。另外还要充溢自己的管理阅历和施工阅历，严格根据监理批准的施工组织设计检验施工质量，狠抓事故苗头，力争把平安质量事故歼灭在萌芽状态，避开发生重大平安质量事故。五、常常总结阅历与教训在平安与质量的管理工
19、作中，难免会发觉和发生这样或那样的失误。所以要常常总结阅历教训，时刻提示我们避开以往的教训不能再次发生。对各项目的平安与质量的管理阅历和教训总结成册，下发各项目仔细学习领悟，在平安与质量管理工作中堵塞漏洞，削减失误，对重大的有影响力的项目施工方案，必需由公司组织会审，建立信息联系的快接方式，上下共同把好平安质量关。竞聘平安演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫xxx，今年xx岁，中共党员，本科学历。特别感谢车间能给我这次呈现自我，发挥自我，公允竞争的机会。我从去年七月份参与工作就在一线工作，深知一线平安工作的重要性。今日我竞聘平安员这个岗位，是因为我深信平安是企业的第一生命，同时我
20、确信自己能够胜任这份重任。下面我就我对平安工作的相识以及做好平安工作的思路向各位领导汇报如下，请予以指责指正：一、 对平安工作的相识企业的效益不仅仅是经济收益的好坏，更取决于平安的保障，平安工作在生产中起着举足轻重的作用，平安工作始终是一项长期、艰难、困难的系统工程，不仅是企业正常生产的前提和保障，同时也干脆影响着家庭的安危。平安管理最根本的目的是爱护人的生命和健康，因而平安工作必需坚固树立“平安第一，预防为主”的工作方针，做好平安工作才能达到平安生产，才是企业正常运作的最根本的需求。事故是可以避开和预防的，事故与平安是一对永恒的冲突，这就要求我们建立主动的预防思想，树立正确方案,范文.欢的平
21、安观。二、 做好平安工作的思路假如我能够胜利当选为平安员，我将从以下几方面做好平安工作：1、 落实平安管理的制度，严格执行公司和厂各项管理措施我们车间自投产以来基本上达到了平安生产，长期的平安生产过程中往往使人们可能萌生轻视、忽视、亵渎平安生产的思想的现象，因此要时刻提示职工遵守各项管理制度，建立主动的预防思想，坚持“让教化在教训之前，让管理在处理之前”的平安理念，变目标管理为过程管理，从源头消退平安隐患。2、 接着加强员工平安技术教化、培训工作，提高人员素养提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是单位.体发展的须要，把职工平安学问、平安技术水平、业务实力与职工个人业绩考核相结合，与激励机
22、制相结合，使他们达到较高的业务水平，较强的分析推断和紧急状况处理实力，实现.平安工作“要我平安我要平安我会平安我能平安”的转变。对职工进行平安教化，目的是使其获得长期、稳定的平安工作环境，做到按规程操作，不违章；自觉执行平安规章制度，防为上，救次之，戒为下，预防是我们工作的重重之重，所以必需杜绝“三违”现象的发生，提高平安意识，增加平安责任心，克服侥幸心理，消退麻痹大意的松懈思想，把好自己的平安关，使他们努力提高自己的平安防范意识。3、 不断发掘有效的、可行的平安管理方法:.方的.，消退平安隐患平安生产工作是一个困难的系统工程，须要运用平安系统工程的理论、方式方法:.方的.，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效限制，使之达到“可控和在控”。因此就要求在平安管理工作上不断创新，有所进步，既要抓主要冲突，又不能留丝毫平安隐患，为全系统平安生产保驾护航。假如这次我竞聘不上，我不会气馁，接着在现行岗位干好自己的本职工作，为企业发展奉献自己的力气！感谢大家！