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1、竞聘城管队长演讲稿竞聘城管队长演讲稿 篇1敬重的各位评委、领导、同志们：大家好!很兴奋能有机会站在这里参与岗位竞职演讲。首先要感谢领导和同志们对我的信任，让我有机会在这里进行竞聘演讲。我叫夏孟想，来自海城办事处，这次竞争上岗演讲活动是我们龙港镇强镇扩权之后推动干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高机关干部队伍整体素养及今后各项工作顺当开展有着重要意义。我能作为参加其中的一份子，我深感荣幸。今日我演讲的题目是：爱岗敬业，尽职尽责，争当一名优秀城管副队长时间飞逝，记得从高校毕业叁加工作到现在也将十年了，回顾过去的十年。从20xx年到20xx年作为高校生村官我下派到村工作，在村居的5年里我努力争当
2、一名优秀村干部。从20xx年到20xx年我调到办事处，在办事处的这5年中我力争做一名称职的办事员。这十年中，我由一个相对涉事不深的高校毕业生为一名机关一般工作人员。我学到了许多学问，也懂得了一些处事道理，但更为重要的是，实现了由一名一般青年向合格党员的转变。这十年来虽然没有轰轰烈烈的事迹，但也取得了肯定的成果，平凡但努力工作我也是心安理得。这次我竞聘城管大队副队长，主要是有两个优势，我想也是每个胜利者必要的条件：一、工作实力。我认为我能胜任这个工作，不同工作，多岗位的经验，不仅使我增长了人生阅历，还使我积累了丰富的工作阅历。首先，在办事处安排生育工作的一项重要工作，担当驻村干部期间，我对不情愿
3、落实“四项节育手术”和参与环孕检对象的育龄妇女，多次上门做思想工作，讲清当前的计生政策，最终得到计生对象的协作；其次，我帮助村干部加强村级党组织建设，增加村级班子的凝合力和战斗力。这些工作使我具有较强的问题处理、组织协调和沟通实力，为以后更好的开展工作奠定了基础，最终，我是法学专业毕业，是接受组织培育教化多年的干部，对于规范执法、文明执法有肯定的理解，法制城管提出了更高的要求。这是我竞聘城管中队副队长的第一个优势条件。二、工作努力。在平常的工作中无论在哪个岗位，要想胜利，就要通过自身的不懈努力，我信任天道酬勤，只要你多付出一份努力，离胜利就会更接近一步。在平常的工作中工我要求自己做到没有最好，
4、只有更好，不断总结阅历，在实践中求超越，在挑战中求发展。这是我竞聘城管中队副队长的其次个优势条件。城市管理工作牵涉到各行各业、千家万户，许多工作干脆接触到弱势群体，稍有不慎就会影响到政府的形象。这就要实行好上级的指示精神，完成镇委、镇政府交办的各项工作任务，假如我这次竞聘城管中队副队长胜利，将围绕以下三方面开展工作：一、提高思想相识抓好自身建设。城管副队长对我来说不仅仅是一个具有吸引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求队员做到的自己首先要做到，严以律己，努力争当一名优秀的城管中队副队长，二、团结班子抓好团队
5、建设。搞好城管工作，队伍建设是根本。一方面我要当好配角，摆正自己的位置，听从领导的支配，维护一把手的威信。另外我要切实担负好管理队员的责任，坚固确立“以人为本”的管理理念，充分调动每个队员的工作主动性，使大家团结一样，同心协力，把城管各项工作搞好。三、做好服务工作。在城管副队长岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是城管中队的一般一兵，把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务市民和城管内部的工作，全面提升城管工作的质量，获得党和政府的确定，人民群众的满足。各位领导、各位评委，假如我能如愿竞争胜利，我将再接再厉，接着兢兢业业帮助领导做好工作，假如你们认为我还要接着提高，那我将把
6、你们的看法视为做好今后工作的动力。不论结果如何，都是对我的一种关切与帮助，我都万分感谢。我将在你们的建议下，不断的完善自我，更好地干好自己的工作。同时，我也诚心希望能得到大家的支持和领导的信任。我的演讲完毕，感谢！竞聘城管队长演讲稿 篇2各位领导、同志们：大家好！我为人坚毅果敢、坦诚率直，有闯劲，敢于碰硬，在执法过程中始终做到无私无畏、迎难而上、勇往直前，从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。有肯定的组织管理实力，平常注意理论学习，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策。务实创新,解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。勤于思索，勇于创新，与时俱进，锐意进取，在中队领导的细心培育
7、下，大胆开拓，创建性地开展工作。仔细学习专业法律法规，作到知法、遵守法律、用法，为文明执法依法行政打下扎实的理论基础。我这次竞聘的是副中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点看法。不足之处，请同志们指责批正！一、严格执法依法行政加强中队正规化建设城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了，但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上，没有什么大的突破，正规化建设还有待于进一步加强。当然了，有的同志可能会说，摊贩你都管不好还想多管些什么呢？其实，这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军”的一个缘由之一。不是我们工作不仔细，而是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在
8、巡逻时遇到一个违规占道堆放的，根据以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教化一下。要知道这种违法行为一旦立案，依据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款，假如每次只是对他们口头教化根本起不到警示的作用。而且惩罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中主动协作，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应当建立肯定的奖惩机制，凡是属于“七 x”范围的都必需正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗？我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发觉违法行为的人从立案到调查取证一步步必需负责究竟，凡是在日常的路巡中发觉违法行为的，坚决做到发觉一起查处一起，绝不姑息牵
9、就！在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避开有事无人干和有人无事干，给予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的主动性、创建性，增加责任感、使命感，提高执法效率。我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情，有一次，我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩，可到了现场无论怎么劝服教化，对方就是不愿离去，鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必需对整个集体负责，无法擅自决断实行强制性措施。最终，只能向队长汇报，让他亲自来处理。队长来了以后只得答应给他在夜市支配了个摊位后,对方才离去。队长做为中队的一级主官，不行能事必亲恭，而且象这种状况即影响执法的肃穆性也影响工作效
10、率，因此，我主见将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事，从而提高工作效率。二、内打基础外树形象切实提中学队执法水平随着相对集中行政惩罚权的实施的，城管体制的理顺对执法人员综合素养的要求也越来越高，因此加强队员的的政治学习和业务培训，提高队员的自身素养和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主见建立正常的学习培训制度，在理论上突出党和国家的路途、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专业法律法规执法业务学问及案例实务的培训。教化队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注意工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满
11、足，遵守国家法律、法规和规章，根据规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、遵守法律、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，仔细执行上级的确定和吩咐，听从大局，相互协作，相互支持，团结一样，勇于指责与自我指责，同心协力做好工作。在对外管理上，严格落实市区局“六条禁令”的总要求，树立“管理就是服务”的理念。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们许多队员一时都不能接受，给那些小摊小贩敬礼？简直有些滑稽！其实，我们有时也不妨学学阿q，
12、只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不肯定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给四周群众看的，四周群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳”嘛。有时候还能收到意想不到的效果，有一次我在惩罚一个无证摊贩时，在平常，四周群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句，可是看到我们这么正规的执法，就只好站在旁边冷眼旁观。这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。何乐而不为呢？城管工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分相识到这项工作的长期性、艰难性和困难性，进一步提高执法人员的综合素养和执法水平。实实在在的做好本职工作，为塑造城
13、管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平,创建整齐、美丽的城市环境作出新的更大贡献！感谢大家！竞聘城管队长演讲稿 篇3这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热忱打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。首先，打造一支团结协作的分队。由于城管行政执法取证难、查扣难，单靠个人是不行的，只有整个分队团结协作、相互协作，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作风正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得到队员的敬重和成为分队的主心骨，同时要在分队里培育兄弟情意，平常注意相互沟通，了解队员的思想动态，做
14、好“上情下达”，“下情上达”的桥梁作用，努力在分队里营造一个和谐的环境，将队员拧成一股绳，提高分队的凝合力，这样才能在工作中无坚不摧。其次，打造一支队容整齐，纪律严明，执法文明的分队。作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平常时刻引导、督促和约束分队队员的行为，以养成一个好习惯为目标来促使队员成为一个作风优良的执法队员。第三、打造一支业务实力精湛的分队。牢记日常巡查日志、分队台帐是工作的体现，执法资料的积累和执法案件的分析、研讨是执法实力提高的保证。队员业务实力畸形发展是分队长的失职，在以后的工作中有安排、逐步让每个队员以案件第一负责人的身份，干脆推断违法事实、性质轻重；干脆面对当事人的
15、推诿和拖拉；干脆面对围观群众的说情和谩骂；干脆面对询问时抵赖、推卸、拒不协作的行为。我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法实力在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡一面。第四、打造一个务实创新的分队。我们分队必定做到刚好保质保量完成大队、中队支配的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把难啃的骨头隐瞒、推诿给中队，追求务实的工作看法。所谓创新也就是依据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探究新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探究新方法必需在中队首肯、支持的前提下来实
16、施。夏彬斌：有重点有安排重实效努力开创新局面我这次参与竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是：首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的.左右手，肯定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要主动协作中队制定各项制度和安排，同时仔细落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要刚好向中队汇报日常的执法状况和分队队员的各种状况包括工作的，生活的和思想动态等方面的状况，以便中队能刚好了解各种状况，从而做出精确的确定。其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作主动性。作为分队长要做好协调，平常多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。在分队内组织
17、各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培育信任感。同时分队在制定安排和制度时，就要多听取分队人员的看法，从分队实际动身，充分调动大家的主动性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝合力，工作才能形成合力。再次，执法工作要“有重点，有安排，重实效，努力开创执法新局面”。1、利用社会上一切可利用的力气，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便刚好为我们供应执法信息。此外，我们还要和江东行政执法大队及其下属中队保持亲密联系，一方面在须要时可以借助他们的执法力气帮助我们，以弥补我们执法力
18、气的不足，另一方面也可以达到信息资源的共享。2、在燃气方面的执法，重点要从源头上严格限制。平常我们要对辖区内各燃气经营企业的储配站和供应点，加强检查、管理、宣扬和教化，依据条例上的规定，使他们逐步走上规范化管理。对于学校，宾馆饭店等设置的燃气瓶组气化站，要有安排地定期进行检查，防患于将来。而对于无照经营的代充点，则以堵疏结合。教化一批，整改一批，对于教化无效，又不整改的，则予以查处，以维护市民的人生和财产平安。当然无照经营的代充点又与市民的日常生活休戚相关，这就是我们执法难点所在，所以我们在执法违法行为的同时也要尽力要求各燃气经营企业切实做好送气义务，以不影响市民的日常生活，同时这也削减了无照
19、经营的代充点的生存空间。3、在供节水方面的执法，在我们日常的巡查的同时，要充分利用自来水公司供应的信息，加强联系。这样做不但节约了我们有限的执法资源，也能刚好查处违法案件，达到事半功倍。4、坚持开展“亲民宣扬”。有安排地增加进社区执法宣扬的频率，拉近我们与市民的距离，提高市民对我们城管执法的相识。在宣扬的同时又能听到群众的心声，还能树立我们直属大队良好的公众形象。5、针对我们执法力气不足的实际状况，我们的日常巡查以小组为单位各自巡查，发觉状况后分队再进行集中整治，注意实效，以提高执法效率。我希望经过分队全体队员的努力工作后，形成这样的一个良性循环：就是现有的违法案件得到刚好处理的同时，可以预防和削减新的违法行为的发生，开创新的局面。最终，就是要努力提高队员们的整体素养和办案实力。分队要营造出一个良好的学习氛围，以提高分队人员的学习主动性，从而达到分队整体素养和办案实力的提高。作为分队长要有意识地组织学习和探讨，不拘于形式，可以是全体参与，也可以是2人，3人进行探讨。内容也是多种多样，可以是案例，也可以是巡查状况，分队长要擅长发觉，擅长收集这方面的材料，目的就是在分队内营造一个自由的，活跃的，丰富的学习环境，激励队员们发表各自的观点，培育队员们的学习主动性，使队员们在轻松的气氛中，取长补短，从而达到共同提高。