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1、建筑工程造价年终工作总结建筑工程造价年终工作总结1在公司领导强有力的领导以及关切支持下，本人较好地完成了相关业务工作及领导交办的各项工作任务。现将有关20年度个人主要工作状况作如下总结：1、熟识了解公司各项规章制度为了更快更好地融入公司这个团队，我对公司的各项规章制度进行了解，熟识了公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。2、熟识和了解工程项目进展在工作期间，为了解合同执行状况，确保计算工程量的精确性，我常常到现场查看签证、变更、返工等状况，刚好驾驭第一手资料，并
2、与现场工程师充分沟通了解现场实际施工状况。根椐合同和现场实际状况，客观预料在以后工作中可能会出现的问题，时刚好领导汇报，在以后工作中留意相关状况的发生。并为下一步工作的顺当进行供应了依据和保证。3、与各相关部门的沟通和协调工程项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参加和努力，在公司领导的大力支持和关切下，自己主动主动与各相关职能部门各工程师进行沟通，了解状况就可能出现的计量、计价及费用问题进行分析与沟通，并提出自己的看法，确保工程计量计价的合理性和精确性。4、与相关参建单位审核工作相关参建单位的进度款、现场签证、NOC、结算、等工作首先将公司相关流程耐性告知对方，严格要求按公司相关流程执
3、行。在审核过程中存在疑问和分歧的地方，一方面会主动查阅相关文件资料与合同，找寻依据，与相关人员了解状况，仔细计算复核算量计价过程的严密性和精确性。另一方面会将问题刚好反映给领导。审核工作中通过摆事实、讲道理、拿依据相关参建单位基本可以理解与接受，对重大问题或分歧较大无法解决的工作，刚好汇报领导。5、招投标及合同办理工作依据领导支配协作领导做好招投标及相关合同的起草编制工作，通过这方面工作让我能更好理解运用合同条款，并将施工过程简单发生的问题在合同中预先明确，为以后的工作的顺当进行奠定了基矗6、工程造价工作感受与见意要使整个建筑工程造价限制在合理的范围内，必需加强对工程项目生产全过程的技术管理和
4、经济管理。以下就施工设计简洁谈谈感受与见意。工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计。设计单位设计图纸质量与工程造价的凹凸和施工质量的凹凸成正比，应充分发挥图纸审查职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量，可有效防止因图纸设计质量引起的成本及工期增加。还要制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中有效的限制方法，也是限制投资规模的有效措施之一。因此，组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出相宜的限额设计标准，对总体成本的限制可以起到很好的作用。总结过去，展望将来，20年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，在以后的工作中
5、，作为预算员，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断提高自己综合素养和工作实力，不断完善提高自己刻苦耐劳的精神。建筑工程造价年终工作总结2时间转瞬即逝，再一次迎来了岁末劳碌而欣慰的日子，回首这一年，劳碌又充溢，特别感谢领导对我的信任与支持，让我担当经济部部长一职，在这个岗位上充分的熬炼自己，进一步提升自己的工作协调实力与组织实力。回顾以往的工作现总结如下：一、作为公司的土建立价员，我能根据公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项经营管理工作。对内的工作状况：1、20xx年度共完成奥迪场坪预算、佳木斯会所工程及一区车库、16#楼的施工图预算与投标工作。2、刚
6、好索要并接收现场反馈的工程变更、签证及技术联系单等工程经济文件，结合实际施工状况统计当月的施工产值。3、主动协作各部门同事的工作，例如：协作工程技术部共同做好会所工程图纸会审，泳池顶部钢结构设计与设计院沟通事宜。协作财务部工作，供应每月形象进度完成产值并供应当年完成的总产值。4、下一步将与物资选购部进行两算对比，核算当年施工成本。并根据施工图预算做出合理化的下一年度的材料安排明细。对外的工作状况：1、对业主和监理的工作状况。每月月底向业主和监理提交施工进度报表，并与甲方成本部对量，双方核算无误后，由项目部、监理、甲方三方签字盖章后作为当月支付工程进度款的依据。2、对劳务分包的工作状况。本年度与
7、会所五项、抹灰、钢结构等劳务分包结算，对劳务分包上报的工程量仔细的审核，协作王总根据劳务合同的约定仔细做好劳务分包的结算工作。本着在经营方针上坚持最高收入、最低支出的原则。对内工作刚好、精确、实事求是。对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。二、利用工作之余的休息时间加强学习。留意收集现行的定额资料文件和图集资料，熟识各个专业的施工工艺，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问，使自己的工程量计算更娴熟，更精确。对定额的理解要更加深刻，努力学习广联达软件学问，提高自己的工作效率。三
8、、个人展望及建议：1、在下一年度要通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的专业阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，提高个人的口头表达和书面表达实力，做到一名优秀的造价员。2、由于工程经济对工程施工的重要性，或许一个小数点就差之千里，所以我们就更应当仔细对待，建议是否可以给经济部一个单独办公室从而可以真正静下心来提高工作效率。公司是一个能让员工价值有足够展示的平台，公司发展同科学管理模式的运用，同团队、个人发展密不行分，我能有幸成为鼎成公司的一员，也希望能与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。以上为本人的个人工作总结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指
9、出，以便本人刚好改正，从而能更好地完成本职工作。建筑工程造价年终工作总结3从去年以来，我完整地参加了项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法须要接着保持和发扬。一、项目胜利之处1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相对比较好，没有出现严峻的进度延误的状况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成状况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作安排分解成周工作安排，并以周例会的形成
10、来跟踪和监控项目目标的完成状况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，假如月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：（1）新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清晰哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业
11、务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题特地建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，须要特地记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后须要马上与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的安排完成时间；当新业务需求开发上线之后，须要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最终上线后的反馈等环节（2）上线机制由于历史缘由，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和平安性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流
12、程，每月允许上线两次，上线之前须要供应需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后须要提交上线跟踪分析报告。（3）沟通机制建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关确定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的须要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。（4）系统运营报告制度项目团队之前特别不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能究竟有没有被用起来，也不清晰整个系统的应用状况。在项目期间，
13、我们建立了系统运营状况每月报告制度，将系统重要应用的运用状况以月报的方式发送给领导及相关人员。二、项目不足之处1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责详细系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。主要体现在以下几个方面：（1）合同中的项目的建设内容与当时汇报的建设方案中的内容两者没有细致地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说究竟关于项目合同是两个部门之间的连接出现了问题。（2）项目团队成员没有
14、细致核实，虽然在看合同时也发觉了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视。（3）在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有细致地考虑好如何进行考核，结果把特别通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则许多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中具体的描述清晰，导致详细执行起来没有依据，简单出现扯皮。2、新业务的开发模式由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采纳的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经验需求分析、设
15、计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经验需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致对系统的整体把控实力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，原来应当统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发模式使得项目经理不清晰整个项目的工作重点应当放在哪里；这种开发模式在下一期的项目中须要改进，不能再采纳这种方式了。3、建设方案设计及汇报实力不足本期项目的建设方案主要由主管来完成的，志向的状况是方案由我来写，主管供应一些指导和看法，这样我这
16、个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很胜利，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，须要吸取。4、需求文档和设计文档的规范性需求文档和设计文档的规范性这个问题始终困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参加过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应当体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清楚地描述清晰需求和系统的设计？5、应用推广重视度不够建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值？系统通过为公司的业务发展供应支撑实力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统只有真正被
17、业务部门运用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是详细的应用推广工作还是做的特别不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。建筑工程造价年终工作总结4自从从事预算工作以来，时间转瞬即逝。回顾这一年的预算岗位工作，我个人可谓感受良多，既学到了许多新的学问和理念，也还感到仍有许多不足之处须要改进。在工作中，我也向单位同事学习了许多除预算方面以外的许多学问。现将我的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。我从学校毕业后应聘进入公司预算部门，在这段时间中，新的工作给我带来了许多的快乐，使我收获了更多的学问，获得了更
18、加丰富的阅历。我在预算部主要是进行给排水工程的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我常常参加由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展状况；另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的缘由，总结阅历，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，须要有丰富的现场实践阅历。虽然，因工作须要，我不能在现场接受这些熬炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广袤的学问，不断完善自己。就这样，经过了近期的辛苦劳碌，起先正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并
19、不精湛，我的阅历并不丰富。但我得有一颗不断上进、主动进取的心，这样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。经过几次到工地的实地考察，使我在工作方面渐渐有所进步，也增长了不少见识，我知道每一次熬炼深造的机会都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的.意志，增加自己的实力。在随后又接连进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点马虎马虎，更不能为所欲为、凭空想像。否则造成的后果是严峻的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，须要细心细
20、致，须要严谨的工作作风，做到精亦求精。在近期工作中，我的工作有了进步，但我仍需从以下几个方面增加自己：一、加强内在素养和外在形象的提高。从技能、技艺及文化学问方面充溢自己、提高完善自己。主动学习相关规范、规程，增加工作实践，提升工作阅历；二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错；三、加强与各位领导及同事的汇报、沟通，主动寻求各方面的帮助，寻求支持。当然，争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素养和外在形象，还须要在实际工作和实践中接着磨炼、磨励，接着创新及提高。我将在各级领导的支持及关切，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高自己，树立企业形象，作为持
21、之以恒的目标而奋斗！建筑工程造价年终工作总结5经过近2年的工作，我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三限制、二管理、一协调。三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工打算
22、阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前打算阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带
23、来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的限制：对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。2、限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在
24、客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的限制以保证工期。二、质量的限制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。（一）事前质量限制事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其
25、限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。事前质量限制的内容：1、技术打算：熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。2、物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。3、织组打算：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。4、施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量限制事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6
26、、质量文件有档案。（三）事后质量限制事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。1、组织调试运行。2、打算验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳运用状态。
27、4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。施工质量限制的原则：1、坚持“质量每一，用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。三、平安限制对于平安的管理要依据以下六项原则执行：（一）管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作
28、用，因此，平安与生产虽有时会出现冲突，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一样和平安的统一。（二）坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的限制人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故。达到爱护劳动者的平安与健康的目的。（三）坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。（四）坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。（五）平安管理重在限制。进行平安管理的目的是预防、歼灭事故
29、，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与健康。（六）在管理中发展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。平安管理的详细措施：1、落实平安责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。2、平安教化与训练，使人为的失误削减，增加工人的平安意识。3、平安检查。平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人为失误。5、生产技术与平安技术的统一。详细落实“管生产的同时管平安”的原则。6、正确对待事故的调查与处理。四、成本的
30、限制成本限制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，刚好订正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，限制在安排成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，限制成本的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行限制，指出差异，分析差异缘由，并实行有效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发觉问题实行措施正确处理。4、定期检查。施工中成本限制状况，发觉状况主动处理。详细方法：（1）以施工预算限制成本支出，包括人、材料、机械要
31、用的限制。（2）以施工预算限制人力资源和物质资源的消耗。五、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用：第一、信息管理。收集、整理、处理、存储其次、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。第三、交工验收阶段一般规定，交工验收打算，竣工资料，竣工结算与验收管理。工程的竣工详细要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备状况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、企业领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公允合同条款，为结算编制供应必要条件。4、编制者的主
32、动性与主动性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制供应充分的依据。6、细致分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。第四、售后修理。详细在合同中已经体现。在整体工程管理中，有3个难点：1、沟通。一般来说业主对工程项目最关切的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地改变，业主往往感觉难于驾驭，能够随时驾驭动态的数据并进行汇总更显非常困难。3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找特别困难。往往随差工程的进展，许多珍贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源奢侈非常严峻。总之工程管理方面这些学问是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工阅历一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。