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1、电力企业安全自查报告电力企业平安自查报告1为进一步加强施工管理，切实消退平安隐患，预防和削减平安事故的发生，根据公司下发的关于对在建重点工程项目进行平安生产大检查（督察）的通知文件精神的要求，我队11月12日组织全体员工学习文件精神。于11月13日我队组织对施工现场进行全面仔细的平安隐患检查，现就自查结果总结如下：一、发觉问题1、工人进入工地能够自觉地佩带平安帽，但个别工人的平安意识较差，过程中还需管理人员不断强调；2、工人冬季施工取暖留意平安，防止煤气中毒事故发生；3、大型机械的操作及运作中的指挥应规范；4、对于车辆的检查应到位。二、问题分析缘由：施工队管理人员及部分工人的平安意识不够强，自
2、我爱护意识比较薄弱；三、整改措施1、健全体制、强化管理、完善平安文明管理体制、建立健全平安文明管理制度、平安文明管理机构和平安文明生产责任制是平安文明管理的重要内容，是实现平安文明生产管理的组织保证。并制定各施工队平安文明生产责任制，制定严明、职责明确，我电力、变电队成立标准化管理领导小组，保证对平安文明从上至下层层把关；、建立平安例会制度：工地定期召开会议，分析平安文明生产状况，驾驭平安文明生产发展动态，探讨解决平安文明生产中的突出问题，确保平安文明生产；、目标管理：实行目标管理是强化管理者的平安文明思想意识，提高平安文明管理水平和施工水平，确保建设项目平安、高效、文明施工的有力措施，按上级
3、有关条文规定，结合施工中的实际状况，逐级制定平安管理目标。队上全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标，严谨的绽开各自的工作；注意平安资料的整理，要求做到刚好性、精确性、完整性。2、加强平安教化提高平安意识、牢牢把握“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，任何状况下不能放松思想，目标不能变。坚持平安思想教化常抓不懈，结合队上实际状况，利用各种渠道宣扬有关国家的平安生产方针、政策，提高全员平安意识。、对施工人员坚持定期进行平安生产技术培训，并建立平安教化培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。3、我队管理人员加大平安检查次数，各施工队每日进行平安隐患排查，加强沟通，如发觉问
4、题刚好将检查状况向上级报告，以便更好的指导平安生产工作。平安施工利国利民，在施工过程中，我们把平安放在首位，做到从每位管理人员到每位员工，真正意识到平安的重要性，做到零风险、零事故。电力企业平安自查报告2为进一步加强电力行业平安生产工作，依据国家能源局关于印发电力行业平安生产大检查工作方案的通知（国能发平安20xx22号）、聊发改能交20xx185号文件的要求，并结合平安生产月活动，高新区经贸局组织对全区电力项目开展了全面平安检查。经排查，我区有鲁西化工集团股份有限公司动力分公司一家电力生产企业正在运行，详细状况如下：一、主要做法（一）强化主体责任，层层抓好落实。鲁西化工集团股份有限公司动力分
5、公司高度重视平安生产，视平安生产为企业的生命线，严格筑牢“平安第一”的平安理念，强化责任落实，层层分解，逐级签订平安生产目标责任书，做到各司其职、各负其责，坚持把平安工作作为重要的考核内容，通过实施平安生产责任制，实现了“层层抓平安、事事重平安、人人想平安”的良好局面。（二）完善平安生产管理机构，健全管理制度。成立了以公司经理为主任、副经理以及相关单位为成员的平安生产委员会，负责日常监督、指导、检查工作。设立了平安专职机构平安科，并配备了专职平安管理人员。组织各单位对各自部门的平安生产职责重新进行梳理完善，建立健全平安生产责任制，组织制定平安生产规章制度和操作规程，制定完善了各部门和各级人员的
6、平安生产责任制，确保平安生产责任横到边、纵究竟，使公司平安工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。（三）推动风险分级管控和隐患排查双体系建设。建立了平安风险分级管控和隐患排查管理方法及实施方案，做到全员参加、全过程辨识、全方位管控、全天候实施的平安管理体系，组织各单位、各岗位运用LEC和SCL分析法对每一项作业活动辨识和设备设施可能存在的风险进行辨识、评价，确定了风险等级和管控层级，明确了风险管控责任人和管控措施以及生产平安风险点名册。本次共计辨识出作业活动风险425项，设备设施风险367项，其中作业活动重大风险34项，较大风险142项，一般风险115项，低风险135项，设备设施
7、重大风险52项，较大风险111项，一般风险204项。对确定风险明确措施分级管控和隐患排查类别，根据危急程度分为一、二、三、四、五级（一级最高，五级为最低），针对等级，形成文件，落实详细的责任部门、责任人实施详细隐患排查管控。（四）加强平安培训，提高员工平安意识。平安培训做到常态化、常常化，并实行直线培训、逐级培训、集中培训、现场培训、实操培训等各种培训方式，充分发挥实训基地作用，全面提升干部员工的业务技能和水平。持续组织开展“学问培训”、“技能比武”、“平安演讲、竞赛”等形式多样的平安教化培训活动，员工平安意识和技能进一步得到提高，效果明显。（五）做好作业平安管控。严格执行国家各项法律法规要求
8、，制定了八大高危作业管理规范及票证审批管理程序，现场各项作业必需制定作业方案、办理JSA危急源辨识和各类高危作业票证，依据作业风险大小进行逐级审批，风险较大的作业票证及方案由公司经理亲自现场落实平安措施后进行作业的审批。严格针对登高、动火、受限空间、吊装等高危作业进行管控，对简单发生坍塌、中毒、火灾、窒息、触电等高风险的作业活动进行重点管控，对发觉的人的担心全行为，物的平安状态、环境方面的典型问题进行考核处理，严格做到了闭环管理，确保装置的平安稳定运行。（六）严抓承包商管理，注意全过程管控。严抓承包商资质的审核，确保施工队伍具备相应的实力；抓好承包商人员入场前的平安培训和交底工作，明确各自的责
9、任；做好属地管理，指定本单位人员对承包商施工队伍进行监督和监护。坚持对承包商“四个一样”进行管理，即：对承包商的要求与对内部部门的要求一样、对承包商的管理与对内部部门的管理一样、对承包商员工的要求与对内部部门员工的要求一样、对承包商员工的管理与对内部部门员工的管理一样。（七）加大现场检查力度，刚好消退担心全因素。实行各种形式、各种类型的检查，开展隐患排查治理工作，一是综合检查与季节性检查相结合，二是专业检查与专项检查相结合，三是领导巡查与员工自查相结合，四是隐患查找嘉奖与员工举报相结合，大力度激励和嘉奖员工查找身边的平安隐患。本次电力建设施工检查活动，查出问题39项，坚持“高标准、严要求”的原
10、则开展隐患整治，做到发觉一处、查处一处、消退一处，严格执行“四定”的原则，即定整改项目、定整改措施、定责任人、定完成时间，做到隐患马上整改，不得拖延，对当时不能解决的问题实行了临时平安措施，并定出安排督促整改，目前已全部完成隐患整改。二、存在的不足该企业整体平安管理基础较为薄弱，尚未有效推行各管理层级自上而下的平安直线责任传递机制，缺乏从风险辨识、风险评估到风险限制的有效系统性管理手段和工具，导致平安工作的推动力和执行力不足。三、下一步的整改措施20xx年，随着国家对平安的要求越来越高，平安形势将更加严峻，我们将面临更大的困难，经受更加严峻的考验。我们将接着坚持“平安第一”的理念，督促企业全面
11、落实平安生产责任制，强化干部的平安生产责随意识和风险防控实力，进一步加强双基管理，重点做好以下工作：（一）进一步加强领导力和职责落实，推行有感领导、属地管理和直线责任，使平安生产责任制更加落实。我们领导干部要领先转变思想，我们的各个单位都要对平安工作负责，不仅要对结果负责，更要对平安管理的过程负责。（二）通过引进先进的管理方法和工具，以提升风险管控实力为主线，进一步利用先进方法工具，从技术、设备设施以及人员等三个方面入手，有效防范事故的发生。（三）不断优化管理制度和运作流程，提升现有平安管理制度和标准，体现高标准、严要求。（四）深化开展各层面、各类型的平安学习培训，通过培训、辅导等多种方式，持
12、续提升各层级人员意识、学问和技能，提高人的风险防控实力，为平安生产供应有效的保障。（五）根据风险分级和隐患排查两个体系建设要求，加大隐患排查治理和整改力度。持续开展专项整治活动，抓好整改和落实，保证质量和效果。（六）创新平安管理方法。主动走出去，加强外部沟通沟通和学习借鉴，结合实际，学以致用，不断提高平安管理水平。平安工作是一项长期性的工作，任重而道远。我们将帮助企业主动学习借鉴同行业先进工作阅历，坚持主动进取，开拓创新，用更先进的平安管理理念，不断完善平安管理体系，一如既往地抓好平安生产工作，确保企业平安稳定运行。电力企业平安自查报告3为仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细查找平安生产
13、上存在的隐患和题，作好平安防措施和危急点限制工作，切实加强现场的平安管理，确保平安目标的顺当完成，运维检修部变电专业仔细开展了电力平安生产大检查活动。深化贯彻关于开展东北区域防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项行动的通知中对于“平安生产管理、规范现场作业、设备设施平安、人员防火避险”的要求，仔细查找平安生产上存在的隐患和问题，不走过场、不留死角。坚持“边检查、边整改”的原则，一时没有条件解决的题，制定了整改安排和防限制措施，明确责任，落实到人，限期解决。对发觉的重大平安隐患马上进行了整改。现将检查工作状况总结：一、结合班组人员状况，成立检查小组运维检修部变电专业成立了以专业主要负责人为首，平
14、安员、班组成员的自查小组，结合电力平安大检查的特点和班组的实际工作状况制订班组电力平安大检查内容，全员参加，责任到人。为统一职工思想，把“安评”工作同日常工作有机的结合起来，不断夯实平安基础，主动发动每一名成员，利用早会时间宣扬、贯彻电力平安生产大检查的重要意义和目的和以及留意事项，工作人员的职责和要求等，为此次电力平安生产大检查打下良好的基础。二、结合实际，仔细自查班组在公司的领导下，组织全体班员补充完善了班组平安管理的制度、措施，根据检查内容，比照检查和评价，以标准、规范等有关规程为依据，结合实际状况进分析，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的的问题逐项逐条作好记录，真实暴露了实际存在
15、的问题，并坚持边检查边整改的做法。二、所做的主要工作：1、组织学习、深化平安生产规章制度。运维检修部定期组织开展学习有关电力生产的各项规章制度，使运维检修部全体员工对各项规章制度和岗位职责时时刻刻牢记于心，同时增加运维检修部干部职工对平安工作的主动性和责任感。2、严格执行平安会议制度和检查制度。运维检修部变电专业始终本着求真务实，扎实深化的工作看法，做到有组织、有安排、有布置、有检查、有整改措施，结合平安性评价手册的要求，坚持“自查自改”、“边查边改”、“严查严改”的原则，我所结合平安生产工作规定全面开展以“查思想、查领导、查管理、查规章制度、查隐患”为主要内容的五查活动。与此同时，严格执行每
16、周一的“周平安例会”和平安监察部的例会制度重点检查上周支配的平安、质量、进度和存在问题的落实状况，支配布置下周的平安、质量、进度工作。此项工作的长期坚持，有力的保证了运维检修部变电专业运维站平安工作的隐步发展。3、严格执行平安生产事故隐患排查整改制度，刚好消退事故隐患。我公司坚持每月末开展一次平安大检查的活动，对本月平安状况及隐患进行排查，平安检查按“七关”要求进行检查，对管理制度、管理思想、平安设施、平安防护、机械设备、劳动防护用品运用、持证上岗、事故处理等方面进行检查，不留死角。对发觉的隐患刚好与有关部门联系整改，截止本月隐患整改率达100%。有力地推动了平安工作的全面开展，为公司平安生产
17、的稳定发展供应了良好的现场环境。4、落实“雨季防汛”工作措施，做好“雨季防汛”工作。根据兴安供电公司关于开展“雨季防汛”工作的通知要求，运维检修部成立了“雨季防汛”工作领导小组，在所辖范围内以生产、生活及办公区域内开展对排水沟渠的清理，对防洪排水，防雷接地等工作进行了全面检查维护，并加强对天气预报的关注，为“防洪渡夏”供应了保障。5、仔细组织开展“百日平安生产”和“平安生产月”活动。为使活动开展得扎实有效，运维检修部成立了以主要领导为组长，运维站负责和运维站值班员为成员的活动小组，加强对活动的组织领导，对开展活动内容做出了具体支配和周密部署。三、整改状况：结合电力平安生产大检查的要求，班组结合
18、日常工作，边查评，边整改，完成工作如下：1、仔细分析发觉的问题，明确了责任人员，制定了相应的整改措施和安排。2、加强了对各级平安职责的学习，督促职工在工作中加强相互监督力度，相互关切工作平安。3、进一步提高平安活动的质量，结合日常工作有针对性的开展多样化的平安学问学习活动。主动引导职工参加探讨学习，根据有关要求完善平安记录。4、已完善班组内部考核方法，加大了对习惯性违章考核的力度。5、落实制度，按时召开班后会，分析总结当天的工作状况。经过切实仔细逐项自查评价，按安排刚好进行全面整改，揭示各种隐患，全面了解班组的平安状况，深化了平安管理的系统化、规范化，变更过去不出事就是平安的观念，要变为超前预料，驾驭限制的发展趋势，提高班组平安管理水平。通过此项工作消退平安隐患，我们将严格遵循电力生产的基本规律，认仔细真的根据上级有关部门的要求，努力工作，为实现运维检修部今年的平安目标打下良好坚实的基础。