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1、年度生产工作计划年度生产工作安排 篇1近年来，我市建筑业平安生产专项治理工作，在省建设厅和市建委的高度重视和正确领导下，在有关部门的主动协作下，做了大量工作，取得了阶段性的成果。如在防高坠方面，加大了施工现场钢管脚手架的推广运用，架体平安防护措施到位；在塔吊等垂直运输设备的平安管理方面，基本做到了各种证件齐全、制度健全、管理措施到位；施工用电方面，基本淘汰了木质电箱，做到了“三相五线”和“三级配电、两级爱护”等。平安专项治理工作虽然取得了肯定成果，但是与建筑施工平安检查标准的要求还存在差距，专项治理工作仍需加大力度。今年我市建筑业要接着深化开展平安生产专项治理工作。现依据省建设厅二四年度全省建
2、设行业平安生产专项治理工作安排，结合我市实际，提出以下工作看法：一、进一步提高相识，加强对平安生产专项治理工作的领导扎实有效地开展平安生产专项治理工作，是限制和杜绝多发性损害事故和重特大伤亡事故的一项基础性工作，各单位要进一步明确做好这项工作对于做好平安生产工作的重要性，加强领导，针对本单位平安生产工作中存在的普遍和突出问题，加强探讨，制订切实可行的安排，突出工作重点，集中力气打“歼灭战”，努力提高施工平安技术，淘汰落后的施工工艺和设备，实现平安生产。二、明确工作重点，接着深化专项整治工作20xx年我市建筑业平安生产专项治理除接着开展对施工围墙、土石方开挖、模板工程和脚手架搭设、塔吊拆装、防高
3、坠的专项治理外，还将开展施工现场办公、生活临时用房和市政工程的专项治理工作。重点为：一是塔吊、龙门架等垂直运输设备的平安管理，把工作重点放在已取得成果的巩固上，实行“一机一档”；二是模板工程的安装和拆除，模板安装必需按相关规定编制施工方案，施工单位技术负责人和监理单位总监审批签字后，方可作业。拆模前，其混凝土试块强度必需达到设计拆模强度要求；三是接着加强脚手架上作业、各类登高作业、塔吊、外用电梯安装作业及洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业现场的平安管理；接着推广高处作业的平安防护设施的定型化、工具化，扩大钢管脚手架专业搭设的覆盖面；四是加大对施工现场办公、生活临时用房的平安管理，工具式定
4、型化的活动房要有产品合格证和平安措施方案；五是加大对市政工程的监管，要把市政工程纳入平安报监和监理的范畴，市政土方和管线敷设工程肯定要有平安技术措施方可施工。三、实施综合治理，坚持做到“四个结合”专项治理工作一是要与平安生产目标管理相结合，将专项治理的详细工作内容纳入平安生产工作目标进行层层分解，落实到相应岗位和责任人，确保专项治理工作落到实处；二是要与工程开工前的平安报监相结合，将专项治理的工作安排、工作内容、工作重点和责任人落实等作为平安报监审查的一项重点内容；三是要与施工现场平安达标相结合，将专项治理工作的落实状况作为各单位创建“平安文明工地”和“平安文明施工小区”的一项重要内容，平安生
5、产专项治理工作不落实的，一律不得申报创建省、市级“平安文明工地”和“平安文明施工小区”；四是要与事故管理工作相结合，要加大事故的处理工作力度，特殊是未落实专项治理工作而发生事故的，要肃穆追究事故责任单位和责任人的责任。年度生产工作安排 篇220xx年，我市交通运输系统平安生产工作的总体要求是：全面落实科学发展观，以“平安交通、和谐发展”为中心，以“打非治违”为主线，坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”，坚持抓“双基”和“治理”，不断强化组织领导，不断完善责任管理体系，仔细落实各项交通平安生产责任制和责任追究制；并结合行业特点，加大宣扬投入和教化力度，加大隐患排查和治理，加大科技管理水
6、平和创新实力，加大工作协作和服务水平，最大限度地预防和削减各类交通事故的发生，为全系统各项工作稳定发展供应坚实有力的保障。全年平安生产工作安排详细如下：一.强化领导，提高相识。各单位要把平安生产工作放在各项工作的首要位置去抓，切实强化领导，提高相识，落实责任，树立“平安生产、重于泰山”的平安理念，让全系统广阔干部职工从始至终的把平安生产工作做为头等大事去抓，确保行业平稳安定。二.正确处理好平安与效益、平安与发展、平安与稳定的关系，树立抓好平安就是抓好效益，抓好平安就是抓好发展，抓好平安就是抓好稳定的大局理念，真正把平安生产工作从思想上、行动上、效率上体现出来，坚决不移地把各项平安生产工作落到实
7、处。三.加大平安督查力度。制定平安监督执法安排，督促指导交通运输系统各单位仔细落实各项平安制度，主动大胆开展平安生产自查自纠工作，仔细做好排查和登记，仔细强化隐患排查和治理，为社会经济可持续发展供应一个平安平稳的发展环境。四.加强平安生产教化培训，制定教化培训安排，仔细组织落实，并仔细开展“平安生产月”活动，切实推动平安教化纵深开展，营造深厚的平安文化氛围。五.严格落实平安生产责任制，坚持“一岗双责”和属地管理的体制，落实主要领导是平安生产的第一责任人，以平安生产“双基”工作为总抓手，仔细做好各项平安生产工作。实行全员、全过程、全方位责任制管理，将平安生产责任落实到每一位职工，每一个工作岗位中
8、。六.仔细学习平安生产法、中华人民共和国平安生产事故调查处理条例、中华人民共和国马路平安爱护条例等法律、法规，切实加强平安生产制度建设，把平安生产工作纳入法制化、制度化和规范化管理轨道。七.把好平安生产准入关，坚持“预防为主、关口前移”的原则，结合交通行业特点，严格行政许可制度，对不符合平安生产条件的行为坚决不予许可。八.强化监督体系，建立健全各项平安监管网络和突发状况应对救援体系，确保平安生产工作标准化、程序化和网格化。九.主动开展春运、平安生产月、“五一”、“十一”黄金周等重大节日、重要时段的平安生产活动，仔细做到有部署、有方案、有检查、有总结，真正营造平安生产的深厚氛围，努力增加广阔职工
9、的平安意识和防范意识。十.结合本系统特点，制定完善应急预案和重特大平安生产事故及险情救援预案，加强应急演练，提高应急水平，确保对事故、险情处置刚好有效。十一.加大平安资金投入力度，加强信息化建设，不断提升平安生产现代化管理水平。十二.主动参与上级组织召开的平安生产会议及平安生产活动，刚好报告平安生产状况；建立健全平安生产学习、教化培训、会议检查、隐患整改、事故报告、信息统计等平安生产管理制度，并严格执行，规范操作，切实把平安生产“双基”工作做实、做好。十三.仔细抓好社会治安综合治理工作，确保本单位无刑事案件、治安案件和信访案件发生。十四.仔细开展平安生产大检查活动，年内检查面要达到100%，同
10、时要严格谨慎，科学细致地排查各类平安隐患，并刚好予以整改销号，因特别状况和缘由不能现场整改或不能保证平安生产的单位和企业，要坚决予以停业或关闭。十五.加强企业对一线工作人员落实参保制度的监管，主动缴纳各项参保金，切实提高企业自身抵挡风险和抗击实力，确保广阔基层工作人员的合法权益和自身平安得到有效保障。年度生产工作安排 篇3即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端恒久存在”，但改
11、革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何起先新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推动5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为：1、通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识；2、争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好；3、从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除
12、掉现场不要的物品，每天循环整理；4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教化1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训；2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历；3、部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。三、工艺品质方面1、优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样
13、板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。四、成本限制方面1、制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器
14、、设备运用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。3、库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。4、错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5、优化计件工时标准，以员工实际
15、完成的定额金额为基础，依据同行业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。6、制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。7、对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8、完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。五、加强管理（管理创建效益）：1、首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀
16、管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。2、定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。3、针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。4、针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是
17、方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5、在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故缘由；2）处理责任；3）教化和组织学习阅历教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。年度生产工作安排 篇420年，我局的工作思路是：夯实基础建长效机制，狠抓落实保总体稳定。详细指标是：-亿元GDP各类平安事故（包括道路交通事故）死亡率比同期下降7%以上；-各类平安事故（不含道路交通）
18、期数、死亡人数分别同比下降5%；-工矿商贸从业人员生产平安事故死亡率同比下降8%以上；-重大平安生产事故（包括道路交通）期数同比下降50%以上，并遏止一次死亡5人以上的道路交通事故和3人以上的工矿商贸事故。重点要做的几项工作是：（一）接着推行每年两次的平安生产大检查活动。从3月底到4月初起先，全市总动员，争取排查一批、公布一批、整改一批、验收一批事故隐患，借势吹响平安号角，造出平安声势，净化平安环境。为全年平安生产工作打下良好的基础。（二）突出矿山的治理工作。年矿山平安的管理目标是：总量下降30%左右，达标率提高50%以上。一是结合今年开展的非煤矿山平安质量标准化工作，对已取证的矿山企业实施动
19、态的分类监管制度，接着根据矿山标准化的要求，对一些够条件的矿山进行达标验收。今年矿山达标企业争取达到30家以上。淘汰一些平安条件差，改造无望的矿山企业。逐步解决我市非煤矿山“多、小、散、险”的局面。力求使我市矿山数量逐年削减，办矿门槛逐年提高，开矿的平安条件逐年好转。二是加大查处非法采矿的力度。对重点矿区仍采纳“扫荡式”的方法，堵住非法的，管住合法的。对矿山开采（乱开滥挖）集中的区域一律实行先关闭后整合的治理路子。年的工作中心是做好大泽山到期矿山的闭矿工作。地下矿山定期巡检工作。（三）加强平安生产信息平台建设。在全市逐步完善重点监控对象平安生产基本状况数据库，重大危急源数据库、隐患排查登记整改
20、数据库。（全市40家骨干企业、矿山、危化品、运用液氯液氨企业）（四）加强平安管理队伍建设。理顺镇处平安管理机构职能。上半年举办两期安监管理人员培训班。出台镇处安监办工作指南（操作手册），拟在全市组建11-16支安监支队，同时制定行政执法托付实施方法。（五）建立科学的考核方法。变更平安生产目标年底一次性考核的方法，对签定目标责任书的镇处、园区、和市直部门实施季度量化考核制。内容包括：1、时间内平安生产事故；2、本区域内非法采矿、非法制作烟花爆竹、非法加油站的清理和整顿状况；3、安监局下达的监控任务（重大危急源监控、重大隐患整改）；4、特种作业人员和管理人员持证上岗状况；5、市安监局托付执法状况。
21、季度考核结果在全市通报，对发生重大事故、责任不落实的单位领导和责任人由安监局向市委、市纪委进行报告。（六）建立平安评价制度和平安达标制度。在全市矿山、危化品、规模以上企业实行平安评价和达标制度。一是引进有资质的中介机构对以上企业进行平安评价和定期检查，对高危行业须达标的必需进行达标检查，改善基本的平安生产条件和环境。（达标安排是：从06年起先，一年重点突破，两年全面铺开，三年基本达标）二是根据上级要求主动推动平安责任保险工作，逐步使平安生产置于法律的、行政的、市场的、全社会的防控体系当中。（七）完善应急救援机制。在危化品和矿山企业都要完善应急救援预案和救援起动机制。全市全部地下矿山必需完备与龙
22、口救援中心的救援协议。每年至少要进行一次在救援中心指导下的小型演练。（主要是；冒顶塌方施救、炮烟中毒施救、透水施救和从业人员的逃命自救的基本学问）年度生产工作安排 篇51、进一步扩大粮食高产创建面积。从35万亩扩大到50万亩，覆盖孔镇、化楼、郑店、杨安镇、丁坞五个乡镇的全部和花园、黄夹镇的部分，同时进一步扩大深耕深松、宽幅播种、统防统治推广面积。2、进一步提升农业产业化水平。以龙头企业建设为重点，以点带面，突出抓好“枣、菜、薯、牧、药”五大特色优势产业和粮棉产业，力争在20xx年新增国家级龙头企业1家、省级1家、XX市级6家。同时主动推动农业一、二、三产业对接，依托枣林、设施瓜菜、果园等资源，
23、大力发展园林采摘、民俗参观、农家乐等休闲农业与乡村旅游业。3、进一步健全农产品质量平安监管体系。完善市农产品质量平安可追溯管理平台建设，扩大平台监管覆盖率，提升质量追溯效率。4、进一步抓好招商引资建项目。主动实行措施，专心、用力把握时机，全力争取政策性项目资金，力争早签约、早落实、早开工、早投产。5、进一步抓好标准化水产养殖基地建设。抓好寨头堡史家、冢上村的南美白对虾工厂化基地建设和扩建，力争早日投产。同时主动推动300亩小龙虾养殖项目的规划、落实。6、进一步发展高效蔬菜产业。对老旧大棚进行改造，建成日光温室；新建3-5个高标准蔬菜园区基地；接着深化实施马铃薯高产创建项目，发挥其示范带动作用。
24、20xx年，我们将在各级人大的大力支持下，接着加大力度开展造林绿化工作，加大措施推动我市枣产业的不断发展，为建设生态乐陵、漂亮乐陵做出自己的贡献。1、接着完善鲁冀边界防护林建设。一是对于个别空档区进行栽植。二是对于死苗、缺苗进行补植。三是统计好栽植面积、株数。2、做好水系绿化工作。涉及跃丰河、跃马河、德惠新河、前进沟等，在实地调查的基础上，制定水系绿化方案和标准，争取市财政资金支持，从春季起先把水系绿化工作纳入全市林业工作重点，高标准实施，实行多种措施保证绿化效果。3、飞防工作。接着加大飞防力度，及早打算招标程序，严格用药标准，特殊是对枣林进行飞防，在去年对飞防2次基础上，对盲蝽蟓进行3次飞防。4、接着搞好金丝小枣示范基地建设。在20xx年的基础上，做好枣树防裂果、林下经济、嫁接改良、品种引进等工作，同时加强与省果科所合作，争取其枣树试验基地落户乐陵。5、成立全市苗木协会。成立全市规模的苗木协会，把分散的苗木合作社和苗农组织起来，形成合力，在科技推广、栽培管理及市场方面进行统一标准和合作，推动我市苗木产业的发展。6、打击滥发、盗伐树木的犯罪行为。特殊是打击滥伐枣树的行为，爱护我市森林资源。7、办好枣节。在20xx年的基础上根据全市统一部署，做好枣节各项工作。8、有害生物普查。在外业调查的基础上，做好内业整理及上级检查验收工作。