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1、土建监理工程师工作总结篇一：土建监理工程师个人工作总结20xx年很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关切与帮助下，工作实力与专业技术有了更进一步的提高。在这年终岁末之时，总结自己工作中的成果和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工资任务，也诚心希望大家对总结不妥之处赐予指正，对我来说是极大的帮助。在过去的一年多时间里，我在余庆县西部新城项目一号地块担当监理工程师职务，该项目涉及到土建、装饰装修等多种专业，是比较大的综合性项目，作为监理工程师的我，感到任重而道远，特殊是楼栋多的建筑施工，工程量大而且施工难度和质量要求都比较高，针对该特点，在项目监理部总监及总代的
2、带领下，制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。从基础到主体，每道施工工序严格根据监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理工作，以抓好对建筑材料的质量限制和对施工工艺的质量限制为重点工作，确保建筑物结构平安，对工程所需的原材料审查其材料质保资料、复检报告、见证取样、送检，审查其试验结果，确保原材料质量。在主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的爱护层厚度以及砼的浇筑振捣，对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位项目部，做到发觉问题刚好向总监及建设单位汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理，尽自己最大
3、的努力做好监理限制质量的事前与事中限制，尽职尽职的做好我应当做的工作，坚持了严格按图、按规范、合同实施监理，确保各分项、分部工程的合格验收。主体结构施工现场的监理工作中，我深感自己对主体结构工程的不足之处，对此我查阅了大量的技术规范和施工验收规范，通过自身的学习和实践驾驭了与主体结构相关的技术和阅历，从主体结构的模板搭设到钢筋安装和砼浇筑，严格检查每道工序施工质量，钢管构件、钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度，钢筋原材及半成混凝土等进场后，均仔细审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否一样，同时对有关材料进行见证取样送检，全部符合设计及规范要求。特殊是钢筋及混凝土的质量，要求施工方按规范要求
4、进行了见证取样、送检，保证了主体结构的工程质量。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。并做好事前限制，确保工程质量及平安事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，梁板、柱是工程的重点部位，涉及到模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严峻，因此在
5、该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了梁板、柱的施工质量。为加强事中限制，发觉施工单位运用的自拌泵送砼存在质量问题，使其局部地梁存在强度达不到设计要求现象，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批混凝土实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在施工
6、过程中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量、无平安隐患。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表和隐藏资料刚好检查签认，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认并做好记录。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，旁站记录及平安监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠依据。本人在一号地块的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度的按期完
7、成。通过上述工作，本人完成了一号地块1-2#楼、1-3#、1-4#楼、1-5#楼、1-9#楼、1-10#楼、1-11#楼、1-12#楼、1-13#楼、1-16#楼、1-17#楼、1-18#楼、1-19#楼、1-20#楼1-48#楼、1-24#楼、1-25#楼、1-26#楼、1-27#楼、1-28#楼、1-29#楼、1-30#楼、1-33#楼、1-36#楼、1-37#楼、1-38#楼主体结构及其余11栋楼基础的监理状况，一年多的监理工作量大收获更大，但也有不足，例如：本人是建筑工程管理专业的，对水电专业学问了解不多，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，
8、因此本人在各学科专业学问方面，还需接着努力学习，不断提高自己的业务实力和专业水平。总之，一年多的工作给我的体会是作为一名监理工程师不仅要具备丰富的专业学问，而且还要有较强的沟通协调实力，只有不断提高自己的专业技术水平和业务实力、提高自己的沟通实力和环境的适应实力，才能更好的服务于工程的建设，才能使自己得以更好的发展。在工作中各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有许多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了许多、相识了许多，同时也总结了不少的阅历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。20xx年已经到来，在这新的一年里我将不断地完善自身的不足，总结阅历和教训，不断加
9、强自身专业技术水平和业务素养的提高，不断的充溢自己。我坚信在公司领导和各位同事的大力帮助下肯定能更好完成我的各项工作任务，为公司做出自己应有的贡献。篇二：专业监理工程师个人工作总结20xx年过去了，迎来了20xx年。在过去的一年里，我参建了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔地而起，之中，较全面地履行了法律法规给予我们建设工程监理义务，我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位中间进行了全过程的监理工作，使得项目工程质量、平安无事故。回顾起一年来的监理工作，可作如下总结：一项目工程及项目监理机构橡逸湾项目工程有两个总承包单位（中建三局和江苏双楼），均为国家特级施工企业，以总包单位
10、和施工区段均分为两个施工标段，项目监理机构分为两个监理组，我在二标段（江苏双楼标段）监理组任专业监理工程师，另还有3人，四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进行施工监理，总监理工程师指认我为该监理组负责人。二本年度工作感悟1.端正看法，明确思想我是20xx年2月26日来到橡逸湾项目的，自进入该项目监理工作以来，受到了总监理工程师和部分监理人员的帮助，加之任专业监理工程师和监理组负责人，也曾深感压力，有以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，虽然也曾监理过这等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后来在总监帮助下，从思想上建立了“遵守法律、科学，主动仔细监理，为建设单位服务的思想理念”，在工
11、作中的每个季节和每件事情中言行及论点均以此为动身点，心里始终装着六个字即“公司、责任、后果”。2.内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作一年的监理工作中，从内（监理组内部）到外（被监理单位），经常出现分歧，甚至出现争吵，或着其它的使其双方不开心的现象。对此，我的主导思想是“人非草木皆有情”，大家为工作走在一起，年龄有大有小，文化、技能或许有长有短，都应相互敬重、同等对待，肯定不能傲岸或目空一切，更不能背后争论他人，我最恨“自己浑身毛，说别人是妖怪”的人。我敬重任何人，努力团结全部能够团结的人，若遇上那种“我恨的人”，只好疏而远之。在本年的监理工作实施中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现让
12、人不开心的现象，我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理组负责人，那只是起“代表”作用的，在对工程的监理工作中或许有些意义，而在内部人事上是任何意义没有的，况且他们在领导那里比我久，沟通的比我多，但我深信我看上的领导不会偏听偏信，对此，虽然心里不开心但还是坦然、安静地对待。后来（下半年）关系渐渐变得和谐，他们虽然工作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我过问得也少。工程监理事业中，多半是与人打交道，从理论上虽然沿着法律法规轨道执业行事，但是工作中所涉及到的人中找见感觉、悟出道理，实行适当的方法方式，进而实现目的是关键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工项目部管理人员，是监
13、理与被监理的关系，我们也是在建设工程三大行为主体主持公允公正的一方，与其是同等关系，监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨的钦差大臣”，高高在上、傲气凛然，而应当以理服人，温柔看法沟通，涉及结构平安、施工平安、运用功能和建设单位利益时，“坚持原则”是底线。在交谈中的言语艺术是一种水平，做到“柔中有刚，刚中有柔”，是和平解决问题必行之道。本人深感“一句话让人笑，一句话让人跳”的俗言不俗，两种语法、语气，两种结果。一年来本人与施工方的工作关系和个人关系并未惊慌过几次，平常工作中留意工作方法和言语艺术，还实行了“严”与“松”相结合、“原则”与“风格”相结合，在保证工程结构平安、运用功能、施工平
14、安和不损害建设单位利益的状况下，机动敏捷地行使监理工程师权利，做好监理工作。（或许此工作看法有不妥之处，请公司领导指责指正）。与建设单位管理人员保持紧密的工作关系，是做好监理工作首要做到的工作，也是履行监理合同、监理单位在建设单位、建设市场树立“诚信”形象必要工作。橡逸湾项目工程虽然实行了工程监理，因平行发包的分部工程多、单位多，加之项目工程浩大，建设单位也建立了质量、进度、造价和合同管理系统，参与现场管理。在此状况下，我们监理如何把工作做好，做到不失职地刚好地全面地尽到自己的工作义务，让建设单位满足，不让监理公司在本项目工程中落下什么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己的觉悟，
15、确定以“主动、协作、沟通、沟通”的方法和看法投入工作，凡是以自己明确的观点与建设单位代表沟通，必要时形成书面文件等方法。我是本监理组负责人，在发觉或感到工程质量或管理有不适、质量进度有新动向时，主动到工程部与生产总经理沟通，从而明确工作目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。三、自感的不足与明年个人准备一四年度本人监理工作中自感不足的有三个方面：一是心情不稳定；二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑和支配，被忽视的地方往往在别人谈起或过时才想起；三是专业技术方面不全面，某些分部分项工程的施工工艺、质量验收标准不够熟识，一年来虽然在书本和网上熟知了一大部分，但还是有些不牢，特殊是在工序验收
16、时将有些验收内容遗忘，随后想起再回头再去看的时候都有。至于心情不稳定主要表现在遇上那些情不同理不顺的事儿会气上心来，在言语看法上有些不妥。一四年在公司领导的支持下本人考过了省注册监理工程师，这对本人是一个很大的激励，决心在明年的监理工作中再接再厉，更好地完善自己，精彩地将监理工作做好；发扬“司兴我荣、司衰我耻”的主子公精神，工作中的所做所为对总监理工程师负责、对自己的监理公司负责；努力提高专业技能、监理工作水平，成为一位复合型、合格的、先进的工程监理工作者。另， 对本监理公司的几点儿建议：1.公司里成立检查小组，对公司所属的各个项目监理机构及其人员进行定期、不定期地巡回检查，对该项目监理机构及
17、其人员对工作制度执行状况、工程实体质量状况、监理资料、质保资料、平安资料、技术资料等进行检查、评价和公开评比，甚至将此联酬；2.在检查组巡回检查的同时，向建设单位对该监理机构及其人员的监理工作评价看法逐一回访，请建设单位对该监理机构（甚至各监理人）在公司拟好的评价表上赐予评价，此表可作为年终联酬参考。3.建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益共享制度、过错惩罚制度，形成独特的企业管理文化。对那些有实力不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的人给以惩罚或取缔；对那些不称职的人员赐予降级，形成一支强有力的监理队伍。4.总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以嘉奖、被评差的惩罚，奖罚的金额里总监抬大头。以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧，有错误或不妥处，请指责指正。