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1、电影首席执行官观后感电影首席执行官观后感1海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死攸关，当机会摆在面前时艰难选择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：一、海尔的质量意识。在八十年头，海尔凭借严格的质量管理笑到了今日，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今日的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今日稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略
2、、坚决坚韧的执行实力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。三、海尔对文化的精炼与灌输。用简洁朴实的6s脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，始终是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人仔细负责的工作看法来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到干脆的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20XX年的时候，海尔通过erp的
3、坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的胜利案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。电影首席执行官观后感2该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，面临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经验，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强独立精神的主旋律影片，而且是一部风格新奇，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。人，就是自主创新
4、的SBU，单，就是有第一竞争力的市场目标。人单合一模式包括人单合一、直销直发和正现金流。人要与市场合一，成为创建市场的SBU。干脆营销到位、干脆发运到位，是实现人单合一的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现人单合一？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和精确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：仿照没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的方法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。人单合一是全流
5、程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创建定单、获得定单和执行定单的全流程人单合一的目标是创海尔世界名牌。推动人单合一的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。电影首席执行官观后感3信任许多挚友看过这部影片，电影首席执行官讲解并描述的是海尔公司如何从一个面临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的.国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。影片中那位为了志向而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之敬佩。纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精
6、神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必需具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，假如你始终走在市场同类企业的中间，那么这个企业恒久无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必需勇于创新，假如生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着成功不再遥远了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业须要的时间长，有的须要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，恒久抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不行能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的重量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必需为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不行缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。