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1、公司中层干部述职报告公司中层干部述职报告1作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满足、公司满足、游客满足的原则，做好每一项设备修理维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面：一、树立服务意识，做好技术保障工作。我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此须要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。主动参与公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养修理工作和景点改造任务。努力延长设备的运用寿命，节约成本。仔细查找设备发生故障的缘由，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持
2、良好的演出效果。二、根据公司制度要求，做好库房管理工作。在领导的指导下，依据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必需签字，刚好更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。主动协作完成了集团财务对部门库房的审计工作。三、其他方面工作。在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和协作安保消防检查工作。四、克服不足，提升自我，做好接下来的工作。在工作中，我还存在一些不足之处，主要体现
3、在：1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。2、本职工作范围内的业务学问还须要进一步学习。在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决听从领导的工作支配，更加仔细学习，积累工作中的阅历，养成严谨的工作看法，虚心请教，做好与同事的沟通和沟通。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们亲密合作，以最良好的精神面貌，最主动的工作看法，精彩的完成领导交给的每一项工作任务！公司中层干部述职报告2敬重的各位领导、同事们:辉煌的XX年即将过去,让我们迎来期盼已久的XX年.回顾硕果累累的XX.在公司的正确领导下,和管理处李主任、平安部董主管的辛勤带领下.我平安部三
4、分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,专心做事的职业道德观念.以高素养的服务形式,持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、安逸的社区环境.建立相互信任、相互敬重.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一样性.而做出不懈的努力.将业主满足,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着平安、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将XX年的工作做以汇报: 一.为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的支配下,大力的支援公园大地的后期入伙. 二.结合公司的要求,带领队员仔细学习,公司下发的礼节礼貌和服
5、务礼仪的规范.使我们整体的素养和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础. 三.带领分队协作管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作. 四.加强队员业务技能的培训.建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的平安管理队伍. 五.加强队员的日常人文环境的管理和培育.树立了一支:生活上相互互助、工作上主动协作,团结、奋进、凝合力强、战斗力强的优秀团队. 六.加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密协作,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.快速、快捷、能刚好应对各类
6、突发事务的优秀队伍. 七.加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命平安和财产平安. 八.加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.刚好排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.仔细落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并协作管理处圆满完成,年度消防演习. 九.在这一年的工作中,不断的学习、驾驭、娴熟物业的管理学问、努力提升专业。技能和应对技巧.坚决听从公司的领导,仔细领悟、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并实行到,实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的平安.以上是我
7、在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于指责和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习.一.工作中有松懈的状况.二.业务技能和专业学问还有待提高三.工作阅历还需进一步的积累和请教学习.四.对团队的管理和建设有待加强.XX年即将成为过去,满怀期盼XX年的到来.新的一年,意味着新的机遇,和新的挑战.我坚信,在公司领导英明的决策下、和带领下,我们鸿荣源物业公司的明天,将会更好.为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们,也将会更好.我.做为公司的一份子.在明年的工作中.我将一如既往.一心一意的为公司贡献我的一份微薄之力.公司中层干部述职
8、报告3敬重的各位领导、同事们：辉煌的XX年即将过去，让我们迎来期盼已久的XX年。回顾硕果累累的XX。在公司的正确领导下，和管理处李主任、平安部董主管的辛勤带领下。我平安部三分队的全体同仁。本着以人为本，服务社会的理念。大力推崇服务为先，专心做事的职业道德观念。以高素养的服务形式，持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、安逸的社区环境。建立相互信任、相互敬重。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一样性。而做出不懈的努力。将业主满足，作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为，本着平安、舒适、文明、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗。在此，我将XX年的工作做以汇报
9、：一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大，我分队在管理处的支配下，大力的支援公园大地的后期入伙。二、结合公司的要求，带领队员仔细学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素养和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务，和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。三、带领分队协作管理处，圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的平安管理队伍。五、加强队员的日常人文环境的管理和培育。树立了一支：生活上相互互助、工作上主动协作，团结
10、、奋进、凝合力强、战斗力强的优秀团队。六、加强队员的军事体能训练。打造了一支，相互间能严密协作，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。快速、快捷、能刚好应对各类突发事务的优秀队伍。七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命平安和财产平安。八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训。刚好排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。仔细落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作。并协作管理处圆满完成，年度消防演习。九、在这一年的工作中，不断的学习、驾驭、娴熟物业的管理学问、努力提升专业。公司中层干部述职报告4敬重的
11、各位领导、同事们:辉煌的XX年即将过去,让我们迎来期盼已久的XX年.回顾硕果累累的XX.在公司的正确领导下,和管理处李主任、平安部董主管的辛勤带领下.我平安部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,专心做事的职业道德观念.以高素养的服务形式,持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、安逸的社区环境.建立相互信任、相互敬重.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一样性.而做出不懈的努力.将业主满足,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着平安、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将XX年的工作做以汇报:一.为确
12、保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的支配下,大力的支援公园大地的后期入伙.二.结合公司的要求,带领队员仔细学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素养和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础.三.带领分队协作管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作.四.加强队员业务技能的培训.建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的平安管理队伍.五.加强队员的日常人文环境的管理和培育.树立了一支:生活上相互互助、工作上主动协作,团结、奋进、凝
13、合力强、战斗力强的优秀团队.六.加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密协作,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.快速、快捷、能刚好应对各类突发事务的优秀队伍.七.加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命平安和财产平安.八.加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.刚好排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.仔细落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并协作管理处圆满完成,年度消防演习.九.在这一年的工作中,不断的学习、驾驭、娴熟物业的管理学问、努力提升专业技能。公司中层干部述职报告51、20xx
14、年工作点评我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达：第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的实力且没有大幅度增加。其次个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，学问、实力、流程、管理系统的都没有积累。第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必定是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会因为职责不清楚而造成的混乱，作业效率、管理效率必定会非常低下。第四个字“差”：“快”、“新”带来的结
15、果必定是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必定会受到极大的影响。从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的.300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万从简要数据看，报价无管
16、控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、20xx年的重点工作20xx年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理渐渐建立起来。“管理下沉”包含两个含义：一、强化安排管理(一)安排1)订单完工安排的强化(1)老机种订单完工安排的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业安排(2)新机种订单完工安排的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工安排的第一步。新机种订单完工的其次任务是材料的齐套，
17、尤其是新料的管控，包含了数量、质量。新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。新机种订单完工的第四任务，才是量产。肯定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。2)强化工作安排工作安排在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训(二)安排管理模式-台账式管理各类安排必需用台账式管理将安排执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。(三)、安排检讨模式日例会，检讨每天的出货、齐套、作业安排，确保订单完工周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、平安和士气状况，刚好发觉
18、异样、限制异样。月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，刚好发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。二、搭建基础(一)、作业基础的搭建物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必需将三个基础搭建起来。物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货)各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。BOM，是作业最基础的基础，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的限制最重要
19、，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，安排也就不精确，薪水和成本更加不精确了，都是糊涂中的糊涂。(二)、文件基础的搭建将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。设备文件的基础也须要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术文档。平安管理文件基础的建立，包含了平安管理文件的台账、制度、流程和平安记录。(三)、人事基础的搭建从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其
20、流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作影响。(四)、文化基础的搭建第一，是“狼”性文化的培育，要培育出团队的进攻性，不服输的精神。其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的实力。上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思索的结果。公司中层干部述职报告6在上级领导
21、耐性的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。虽然XX年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作阅历；哪些地方不完善须要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术学问导致；有什么地方是缺少管理学问导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经验分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵看法。“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我
22、对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下：1. 现场人员组织、支配混乱缘由是：工作前打算不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。没有统一“度量衡”没有一种向用户说明的“有力的、有效的”说法。没有安排，即使有安排也没有进行探讨探讨后的完整性科学性。没有支配制定负责人。没有进行监督检查。2. 施工中的材料、工具打算不完善3. 当天完成的资料没有进行监督、整理、归档4. 完成的和未完成的工作没有刚好统计整理。另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的不足：1. 工程、设备安装、设备维护，没有事前安排。2. 工作拖拉（主要缘由是缺少管理学问，分不清工作的轻重缓急，性格确定
23、）3. 工作不细致。4. 不能够合理运用资源（人力、物力）5. 工作方法不正确（信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做支配导致工作进展不利）6. 确定不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能刚好有效地完成。7. 不能够顾全大局，没有战略思想。8. 缺乏财务学问。9. 但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的错误”1. 做任何事情事前必需有一个工作安排。2. 合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的才智。3. 任何项目都必需有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥
24、，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。4. 对工作要做到刚好检查监督。5. 下确定要坚决。6. 补充自己所缺乏的学问： 财务学问平常多向会计（李姐）请教、询问在实践中学习。管理学问平常工作与人交往中积累阅历看一些管理方面的书。技术学问 工作中积累阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法登记来。 没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。 看书以上是我对XX年的工作总结。下面再说一下我XX年的工作安排：1. 搞好制造厂的管理工作。 车间的管理a 平安“平安第一，质量为本”定期（每月两次）对车间内全部的电器设备进行检查，发觉问题刚好解决20xx公司中层干部述职报告20xx公司中层干部述职报告。出
25、现问题的经专业人员（电工）确认能运用后才能接着运用。要求工作人员发觉问题刚好汇报。长时间在外施工时，运用电动设备前要求运用者进行检察。b 卫生主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。每天支配人员进行值日。c 工具、材料工具乱摆乱放干脆影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置，要求每个人运用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。人员的管理a 思想思想确定行动，行动确定结果。作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。b 制度设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周
26、工作进行支配，每天晚上对明日的工作做好支配。2. 加强工程施工现场的管理#from 20xx年公司员工个人述职报告来自学优网 end# 纯工程施工a人员的安排. b.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清楚）. c.工具的管理：摆放整齐，运用平安 调压箱安装工程施工a人力资源的安排. b.材料和工具的管理. c.现场的平安. d.安排3. 加强自身的学习和提高XX年完成公司交给的任务（100万收入，20万利润）的同时,协作财务限制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带
27、”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面详细有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误肯定不能发生其次次。以上是我的述职报告以及XX年的工作安排， 本人将仔细听取领导的训诲，会拿“项目管理”这个工具，把将来几个月的工作做完善、做完备。20xx年公司员工个人述职报告本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部（20xx年度企业党委书记述职
28、报告）分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在xxx公司做出成果。xxx公司的认知：主要体现在：. 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。. 基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。. 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。. 生产技术和方法没有与产品难度的增
29、大相配套，人员的流失就会失去技术力气。. 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：. 首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产；. 看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；.将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和
30、相关主管；.注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成果：1.以主动进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规
31、范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和须要加强改善的事项：1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2.协调实力和推动实力有
32、待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步安排：1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2、工作中努力学习PCB生产制程技术， 3.接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进；3、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。4、协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善5、全力协作生产经理在生产效率
33、及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。20xx年公司员工个人述职报告光阴如梭，时间飞逝，不知不觉中我来到陕西东艺装饰设计工程有限公司已经九个月。在这段时间里，总在学习，向书本学习、向四周领导学习，向同事学习。在部门领导的关切和部门同事的帮助下， 我完成了从制图工作向行政工作的转变。我主要完成了以下工作：(1)接听、转接电话;接待来访人员。(2)办公室档案收集、整理工作。(3)负责办公室的清洁卫生。(4)负责公司办公自动化文件工作。(5)负责做好办公室物品出入的登记。(6)统计每月考勤并交公司做
34、帐，留底20xx公司中层干部述职报告工作报告。(7)管理办公各种财产,合理运用并提高财产的运用效率,提倡节俭。(8)公司硬件的管理和维护(9)接防水业务(10)负责网上聘请方面的工作(11)公司零碎的制图工作(12)公司零碎的会计工作(13)公司网站方面管理工作(14)公司家装业务方面的工作(15)接受其他临时工作行政工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。在这九个月的工作中我接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历。几个月下来还是有肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已经基本能保证本岗位各项工作正常运行。同时我也发觉了自己的一些不足：一是有时工作的质
35、量和标准与领导的要求还有肯定差距,工作效率不高，二是对全局工作把握得不太具体和精确，还不能主动、提前的谋思路，协调工作做得不够完善。不积跬步，无以成千里。在之后的工作期内我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。其中，我还应加强以下几个方面的工作：(1)加强对工作的熟识，提高工作效率(2)加强工作的前瞻性，对工作中遇到的问题要刚好与领导、同事沟通，以便得到最佳解决方案。(3)加强自身业务素养，努力学习专业学问，以弥补自身的不足。(4)同时我将加强自身综合素养的提高，明年安排学习新学问。我将本着正直、恳切、勤奋的工作看法投入到今后的工作中，听从部门领导的支配，按时、按质、按量完成部门领导交给的各项任务。同时也希望部门领导对我工作中出现的问题进行指责指正，以便我把今后的工作做得更好，为公司的发展做出自己的贡献!在这里也特别感谢领导对我工作的支持。在以后的工作中，我也会接着努力，和公司一起成长!一起进步!