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1、生产车间管理失职的检讨书生产车间管理失职的检讨书 篇1敬重的车间主任：12月14日下午，3rh液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的平安隐患。细致回想自己当作业长后一年来的管理经验，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴
2、承座碎等等，年复一年循环往复出现。假如我们能真正的即使是部分地削减这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思索与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与肃穆性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保平安、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我特别关注，而那些不影响业
3、绩的事情我根本无暇顾及，甚至许多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我特别关注，那地方有漏油我确定督促点检员立刻处理，不能停机的我会尽最大努力支配日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随意堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的平安销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我的确没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只留意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，假如没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应当把有限的精力集中在最能创建价值的事情上，才能集中优势、集中力气重点突破
4、，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情原来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必定导致好的业绩，虽然短暂付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。干脆以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想稀奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深化，
5、胜利了就是深化敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与斗争最重要的不同还在于，其实我们并不非常在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推动，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推动基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。其实刘书记、姚主任在平常的工作中都隐隐发觉了我存在的问题，并刚好赐予了相应的指导，但缺憾的是我从没有仔细反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“阳关大道
6、”。而职能组、平安员的提示我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩处是我产生了痛感，痛定思痛，我才仔细的反思我的所作所为。人类一思索上帝就发笑，仔细致细前前后后联系起来一分析之后，我发觉这次事务其实偶然中有必定，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能始终那么好吗?所以被查到是必定的，区分只是时间的先后，这个是偶然的。细致想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我始终有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工沟通过，他笑我是庸人自扰，现在想来这种如履薄冰、战战兢
7、兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告知大家，此路不通。以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深化学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。生产车间管理失职的检讨书 篇2领导并局劳安科：20xx年5月12日晚11时20分，我
8、厂四车间职工违反操作规程，值班副主任XXX擅离职守，有关人员处置失当，造成一起重大火灾事故，烧毁厂房六间、原料及其他设备，初步核定干脆经济损失达四十七万余元。这是一起严峻的责任事故。尽管事故发生时，不是我当班，不在事故现场，但是，我作为四车间支部书记兼主任有着不行推卸的责任，教训是深刻的。现检查如下：一、长期以来，特殊是实行班组效益承包以来，我作为车间负责人，对“生产第一、平安第一”强调不够，车间上下逐步形成了“重效益、轻制度;重生产、轻平安”的风气，规定每周一次的劳动平安教化抓得不好，有时流于形式。对此，应由我负领导责任。二、局和厂里规定，夜间生产必需支配一名车间领导位班。车间对此执行不严，
9、有的职工也向我反映过这个问题，由于怕影响与其他同志之间的关系，没有引起我的重视。事故发生的当晚，当班副主任xxx因家中来客未能到厂，亦未向其他主任交班。火灾发生时四车间3个班组的二十多名职工中只有一名副班长负责，因无人指挥，处置失当，致使火势艾延，最终造成重大火灾事故。三、平安操作规程不落实，少数人劳动纪律松弛是事故发生的干脆缘由。XX”火灾事故发生是偶然的，但从深层次上分析又是必定的：去年底我厂经济效益一度较差，职工工资不能保底，车间劳动纪律一度松弛，类似xxx违反平安操作规程的现象时有发生，有的职工违反规程操作习以为常，没有得到刚好制止。因此，对这起重大火灾事故，我有着不行推辞的干脆责任。
10、四、车间消防设备配置不足，虽多次向厂部反映，未能得到解决，加之失于检查，常年失修，影响应急运用，终使“XX”火灾造成重大事故。对此，我亦应负肯定责任。XX”火灾事故损失严峻，教训深刻，有关方面将对干脆责任者作出处理。我作为四车间支部书记兼主任负有不行推辞的领导责任。我愿从中吸取教训，现恳请厂领导和上级有关部门时我作出合情合理的处分。此致敬礼！检讨人：xxx20xx年x月x日生产车间管理失职的检讨书 篇3敬重的领导：您好！我是xxx，特别的缺憾，首先我希望自己的行为不影响到后续的工作，因为今日工作，我诞生了，很大的一个失误，这样的状况是极少出现的，真的很难过，自己出现的，这样的过失对于工作来讲是
11、一个损失，对自己来讲也是特别不好的，我从来没有想过在工作当中出现这样的错误，作为一名车间的老员工了，我的行为已经严峻的影响到了日常的工作，今日我工作当中出现的失误，这样的结果，我必需要担当，有什么后果也肯定要有一个打算心态了，现在我也很难过，心里有些惶恐，不知道怎么去面对这样的行为，已经是在工作的不负责了，影响到了自己的工作，也影响到了车间的正常工作。出现这样的结果，是我不情愿看到的，今日在工作上面，自己在浴室的疏忽，所以出现了这样的过失，平常我在工作当中都特别仔细了，但是今日诞生的一的失神，我真的特别的内疚，为什么自己没有集中精神去面对工作，况已经发生，没方法挽回了，对于自己这样的一个行为已
12、经触遇到了工作的底线，我不知道怎么去面对，我也想过跟您辞职，但是我不希望自己这样去躲避，所以该面对的还是要去面对，作为一名车间的员工，我应当用一个稳定的心态去挽回这些，我也希望能够在接下来的工作当中去弥补这份执着，是我对工作的酷爱，也是我对现在出现错误，须要担当的一个责任，我站出来了，我也希望能够得到您的谅解，虽然在工作当中我已经出现的这个问题了，但是我还是希望能够扳回一次，我这里这次的过失弥补一下，我肯定会在接下来的工作当中更加仔细的。从我来到车间公司的第一天起，我就坚决了自己的信念，我平常很少失神的，我面对工作都是特别仔细，在车间工作从来都一丝不苟，我知道自己不能够有任何的疏忽，因为我的岗
13、位是特别重要的，干脆影响到了整个车间的日常运作，只要出现了错误，整条线就会耽搁下来，耽搁的时间是大家的时间，是车间的时间，干脆的影响到了每天的一个产量，所以我必需要重视起来，对待自己的过错，肯定要严格的指责，我发觉了自己很久，回顾今日工作上面的时候，是我太疏忽了，是我马虎了自己一时之间的马虎造成了这样的错误，有的时候内心的难过，真的是无以言表的，我此刻心里面是很纠结的，所以我必需要说出来，对自己这个行为深刻的检讨一下，有什么问题就要刚好的订正，我确定会好好的弥补这个过错，这是作为一名车间主任，应当有的素养，希望您给我这个机会。此致敬礼！检讨人：XX20xx年xx月xx日生产车间管理失职的检讨书
14、 篇4敬重的领导：您好！于20xx年x月x日，在各位工友们都能自觉遵守厂纪厂规、合格的进入生产车间去工作时，而我却违反了公司的合理规定，因为进入无尘车间没滚衣服，我知道我错了。在这里也很感谢负责监督的管理能刚好发觉我所犯的错，给了我一次知错改过的机会，以后要多向他学习，对工作的负责、仔细。我并不想为自己找什么所谓的借口，我明白，一旦犯了错无论处于什么缘由和状况下都不应当再多说些什么，错了就是错了，谁也变更不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本公司也有一段时间了，在这段时间的工作中和同事们的合作中，我感到很温馨很开心，真的的确有点家的感觉。当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努
15、力来实现的，集体的力气是无穷的，当然集体是由每一个人都团结起来组成的，不要因为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应当把自己的事情做好，让管理放心，为团体奉献一份自己的力气，要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级常常向我们提出到的，我应当向那些表现好的、工作主动的工友们学习。以后我会更加努力的。通过这次检讨，我真诚的承认我做错了，还在其中发觉了自己的缺点。在此慎重的向各位领导坦承我所犯的错，并保证今后会更加努力工作，严格遵守各项规章制度。为弥补自己的错误，我情愿接受厂部的任何合理的处分。此致敬礼！检讨人：XX20xx年xx
16、月xx日生产车间管理失职的检讨书 篇5敬重的领导：您好！我作为车间的一名班长，但是在管理的工作之中却是没有做好，反而失职了，我也是要对自己的管理失职来好好的进行反省，做检讨。原来我是应当带领我们班组去把生产的任务完成的，但是在我工作之中，却是由于管理的失职没有处理好员工们的关系，还导致了我们班组有打架的事情发生，虽然是在下班之后的寝室，但是也是我管理没做好，没有了解好状况，对于班组同事不够关切导致的，假如我真的了解了状况，在他们发生冲突前就应当要知道，并且也是能更好的处理，而不是到最终他们尽然用打架的方式来处理，虽然最终两个人都是没有造成很大的损害，但是这件事也是造成了很大的影响，几乎传遍了整
17、个工厂，都知道了是我们班组的有人打架。我也是特殊的懊恼，自己在管理上面的失职，我知道，虽然我没有参加到打架的事情之中去，但是这件事的发生是在我们班组，其他的班组没有发生过这样的事情，而偏偏却是我们班组发生了，这也是说明我平常对于他们的管理做得不到位，假如到位，也是会大家仔细的工作，也没有那个心思去打架，去产生冲突，我也是了解了他们的冲突，知道是由于工作以外的缘由，而这个事情其实很小，只是由于没有人管，所以最终他们才用了打架的方式来解决，我也是知道这样的方式不对，但归结究竟，也是我自己没管理好，假如管好了，他们遇到问题也是会找我来解决，而不是自己私下去解决了。领导，这次事情的发生，我也是会好好的
18、自己多思索，也是要在以后多去关切同事，不能只管着生产任务完成就行了，对于同事不关切，那么出了问题，我也是不知道，这样是特别不好的，而且我也是须要在自己的管理方式方面去改进，不能只顾着一面，却不去做其他的方面，管理的方法是许多的，不能自己只用着之前的方法，而且这次打架的事情，其实假如我之前多了解员工，多和他们打好关系，其实也是会有同事告知我的，会让我刚好的去制止，也是不会造成这么大的影响。领导，我在管理上面必需要改进，不能再犯这种错误，对于同事们的状况还不清晰，那样也是很难真的让他们听从的，以后必需要去做出改善，让自己的管理得到提升，管好班组。此致敬礼！检讨人：xxx20xx年x月x日生产车间管
19、理失职的检讨书 篇6敬重的领导：您好！近段时间公司的产品质量总出现问题我深感担心，也在始终反思为什么质量会出现这么多的问题，不管是什么缘由我的工作还是有问题的，通过近段时间的反思发觉自己对质量的相识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事务，可以从以下几点分析存在的问题：第一点：在选购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是对经销商的质量限制还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事故的处理方法，同时以后全部选购的配件都需厂家供应检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事务是在我任前修理的，但是对于大问题我不应当在入库时不去亲自去检查，的确存在侥幸心理，这也是对质量不负责任的表现；关于这
20、一次事务的缘由已符说明给了公司领导。其次点：在生产方面对各个工序的质量限制不到位，虽然对每个工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的限制上根本不到位，并且为了赶工期的确存在有的工位先用配件后补单据的现象，同时在车间有的工序不根据图纸施工，依据自己的阅历进行生产；虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很简单出现质量故。经过这一次事务我会严格要求车间杜绝此类事务的发生，并且会加大考核力度首先是车间的领导者（包括我在内），对于这一次传动轴事务可以看出在运用半成品配件时，应当对半成品配件进行一次全面的检查（因为仓库里有一些配件是收购前运用的），这在管理方面我是有责任的，上次因为
21、丁强粉罐问题，于董事长支配对半成品仓库配件进行检查，我自己去检查的，这是不对的，应当与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对；同时我检查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次事务可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验，并且对成品存在惰性心理；同时要变更自己的工作方法，使之更合理更有效。通过这次产品质量事故，我必需要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行产品质量平安教化、培训力度。对各个岗位制定具体的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素养提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公
22、司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！检讨人：xx20xx年x月x日生产车间管理失职的检讨书 篇7敬重的领导：由于本人的工作失误，导致（简述事情时间和过程），给单位和车间造成了不良的影响，对此非常的愧疚。现在，我慎重的对自己的错误行为进行深刻反思，仔细检讨自身的思想、行为和工作中存在的各项问题，确保以后绝不会再犯类似错误。在这件事中，我感到自己在工作责任心上仍就特别欠缺。我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，没有把自己的工作做得更好。为了赶进度没有严格遵守工艺技术规范作业。现在，我深深感到，这是一个特别危急的行为，假如不是这次的事故，而放任自己接着发展，那么，后果是极其严峻的，
23、甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的刚好，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。同时，我也看到了这件事的恶劣影响，假如在工作中，大家都像我一样赶进度忽视质量平安，那怎么能把工作落实好、做好呢？同时，假如在我们这个集体中形成了这种不良风气，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严峻的，影响是恶劣的。发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何看法。同时，我恳求领导再给我一次机会
24、，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为车间做出主动的贡献，请领导信任我。检讨人：xx20xx年x月x日生产车间管理失职的检讨书 篇8敬重的领导：您好！因为自己管理不到位，有好几个员工在自己岗位上不能刚好完成任务，耽搁了工作的进度是我的错。对于管理我不该掺杂私人感情，不该纵容，而应当以车间的生产为主。一个班长假如因为班里的人与自己相熟，就不管不问，着不但是害了他们也是愧对公司的信任，以前我总认为只要信任他们就肯定会完成的，但是没有想到他们在上班的时候打牌完全遗忘了自己的岗位工作这样多错误因为我多次纵容让他们对工作没有了多少真心，变得更加肆无忌惮起来，这都是我的错，我不该如
25、此。我这样做就是对自己工作不负责，没有做好班长的工作，没有完成车间的任务，现在我已经懊悔不已，我不管了，也不会在犯了，以后肯定会以大局为重，不能以自己的个人感情冲动办事，任何事情我们都要做到仔细负责。过去没有做好我之后在今后做好，过去的纵容不会在犯，以后肯定按规则办事。这次我完全给他们背黑锅，我也想明白了在好的挚友假如不会为我考虑只知道做自己的我也不会在关切，我以后把公司交代的任务支配下去保证完成任务，不会拖延任务，坚决的做好自己的工作，因为在岗位上我就要考虑好工作任务，在私下里如何都不能带到岗位上来，重情义，但是也要分场合。以后我肯定会做到对所欲人人都一样，不会偏袒谁也不会纵容谁，犯了错我就
26、会坚决的把他们揪出来，组好工作尊卑和支配任务，不能在始终拖下去了，不能在始终耽搁，只有做到公正公允才能够做好自己的任务，我终归不是一般员工，我是班长，须要我做的事情，许多，对于管理也不能随意，而应当条理清楚明确。以前挂你管理阅历不够犯了许多的错，现在我已经知道该如何去调整，也知道该如何去规范好自己的工作，了不会犯相同的错，更不会犹如过去一样老师不进步行，一切都以规定来，对人对事都公正，对于犯错的人，不会在留情面，我肯定会严加管教肯定会做好规范，对于始终挑战规则。犯错的人我肯定会把他们刚好上报到领导面前让领导处理。我以后不会在犯管理不当的问题，在岗位上不能有任何宽容之情，biubiu要严厉大家犯
27、错人员，严厉规范好我们的工作，保证班组的生产。此致敬礼！检讨人：xxx20xx年xx月xx日生产车间管理失职的检讨书 篇9敬重的车间领导：您好！我是xxx，我现在是真的感到很难过，也很自责，作为一名车间的班长，我也在车间工作了两年的.时间了，作为你老员工，真的对自己的工作应当要两人于胸才是做车间，班长也有半年的时间了，今日我却在管理上面没有做好失职了，这是我的过失，也是，我应当检讨自己的地方，让你悲观了，今日这种状况，以前真的是很少出现，而且这次是真的，我管理上面的疏忽造成了这样的状况，我真的要发自内心的检讨自己一下。首先是在工作当中，我真的为自己的这种行为而感到惭愧，这不是说一说而已，我应当
28、保持一个好的作风，保持一个好的习惯，我不能这样放任自己，更加不能在这种行为习惯下面丢失了一种信念，在这种状况下面，我真的是没有方法宽恕自己，我关联上面的输送造成了，现在车间工作出了一些问题，这是我的问题，这是我的失职，我应当在一些事情上面做到严谨才是，而我却没有今日的工作，其实是特别的简洁的，也是平常的工作，没有什么两样，但是我却没有做好，做一名车间班长，这也是我的职责所在，我的职责就是保证自己所管理的一些员工没有问题，工作不会出现什么问题，这就是我的职责所在，而我今日却连这一点都没有完成好。这样的事情造成了我现在对自己感到了无比的惭愧，我是一名老员工了两年的工作阅历，让我对自己的车真的工作特
29、别的熟识，但是在这一方面我还是不过坚决，我对自己的要求还没有太高，这是特别不好的，而且须要时间去沉淀，这不是我所要面对的，我也不希望自己在今后的生活学习当中接着保持一个松散的心态，我肯定要好好的反省自己，我肯定要通过学习，通过努力去验证自己的肯定可以的，我也会保持好状态，迎接好生活，你最好每一天，特殊是对自己的工作要严格起来，严格的执行车间每一项规定，作为一名车间班长，这是我应当去执行好的事情，也是，我应当要落实好的东西，今日的这次事情之后，我再也不会让您悲观了，我再也不会让自己在这种状况下面也也再一再的消磨下去，这不是我的风格，也不是作为一名车间班长，应当做好的事情，我肯定要好好的检讨自己。
30、此致敬礼！检讨人：xxx20xx年x月x日生产车间管理失职的检讨书 篇10敬重的领导：您好！我是车间x班的班长，xxx。我很愧疚，因为我在工作中的失误，导致x月x日的生产目标出现了问题！不仅没能刚好的达到工作目标，甚至在还导致了工作的失误，出现了众多的待返工品！对此，我深深的感到惭愧。这次的问题，主要是我。因为我没能在员工工作前做好讲解，在工作中也没能刚好的检查好，这才导致x号机生产的产品出现不合格的问题！作为一名班长，我本该对自己班组的状况了如指掌才对。但是我没能做好，导致在工作中出现各种各样的问题。尽管是组员犯下的错误，但是与我这个组长也是脱不开关系的！我很愧疚！现在反思这次的问题，其实这
31、样的问题每天都在车间发生，每天这么多生产，怎么能不出现不合格品呢？但是，错就错在员工没有刚好的制止不合格品的问题，给车间带来了不必要的损失。而之所以会变成这样，就是我的问题，是我没有教育好，在工作前没有确认好，也没能做好检查。这段时间，我因为其他的事情始终在其他机器旁劳碌。没能刚好的到这边检查。对于这次的问题中自己的责任，我深深的进行了反思。我清晰，自己作为班长，对于班内的人员，不仅仅要做好工作安排，更要做好管理和监督工作！这次的问题出现，明显是我的监督不力！是我在管理上的问题！我本身又监督的责任，就有保证产品质量的义务！尽管自己没能第一是时间制止，那我也应当刚好的去订正！但是，我没能肩负好自己的责任。当然，对于员工的教育问题我也有错。自己应当对不合格品的描述更加的细致，应当在工作中时常来巡察一下。没能发觉这个问题，是我的怠惰。现在，对自己的状况进行反省后，我确定要好好的改正自己。当然，也要监督和管理好班内的员工们，严格的做好要求，做好管理，不让这样的错误再在我们的x班内出现！这是我必需肩负的责任！至此，我对自己的失职感到特别的愧疚。但是我会知错就改，刚好的改正我们的问题，订正错误，做好监督！同时我也会更加严格的要求自己，让车间的工作能更加的顺当，精确！望领导宽恕！此致敬礼！检讨人：xxx20xx年x月x日