《甲方工程师年终总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甲方工程师年终总结范文.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、甲方工程师年终总结甲方工程师年终总结1自进入公司以来，我始终负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格根据国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度刚好整理完善各项资料。20*年度我的主要工作及总结如下：1、协作各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力协作才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个渐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收供应刚好、有效、适用的资料。2、对前期的地
2、质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参与单位会签后下发。4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：对于施工单位工程资料报验的监督有肯定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做
3、好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺当验收奠定基础。20xx年的工作安排：1、20xx年工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作实力也是一项考验，我将一如既往的仔细履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、平安资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料刚好、完整的整理，并达到质检站的验收要求。2、仔细做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。3、帮助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。能参加建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程，我感到很幸
4、运也很傲慢。比起其他同事，我的力气是微乎其微的，今后工作中存在的不足之处，望各位领导与同仁赐予指责指正。我将总结过去的不足接着努力工作，为公司的建设贡献自己的微薄之力！甲方工程师年终总结2(1)注意思想品德素养修养及职业道德修养。遵纪遵守法律，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，端正看法仔细负责的工作，酷爱自己的本职工作，仔细对待领导交付的每项任务，开展工作前能合理支配工作安排，有主次的先后刚好的完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。(2)提升专业学问和工作实力。本人自20xx年x月进入xxx公司工程管理部担当工程管理部资料员工作。始终贯彻着“把工作
5、做得更好”的目标，在领导的提携和同事的帮助下，自己摸索实践，细致的做好琐碎的工作，顺当的开展并娴熟圆满的完成以下本职工作：负责收集并整理齐全工程前期的各种资料的工作；负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收图方签字确认；收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、施工方案、工程联系单、会议纪要、函件等资料并归档。对每天收到的管理文件、技术文件进行分类、登记并归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作，负责做好各类资料的积累、整理、处理、保管、和归档立卷等工作，严格遵守留意
6、保密的原则；负责编制向集团汇报的工程半月报及月报，参与并编写工程专题会议及工程部周工作会议的会议纪要，做好信息的收集、汇编工作，确保资料的真实有效完整及管理目标的全面实现；协作公司技术部、成本选购部、外联部、财务部等部门，依据各部门职能工作，供应及接受相关工作程序文件，做到上传下达，保证本项目工程各项工作顺当运转；登记保管好项目部各种书籍、工具；刚好作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。(3)资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，需待改进，阅历亦需总结归纳，持续改进。在工作期间，接连发觉一些问题和不足：施工单位上报的动态资料编号
7、凌乱，常常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便；个人管理上也比较乱，没有完整的档案书目和整体思路，影响工作效率。针对如上问题，在以后的工作中实行以下几点克服：要求施工单位在上报资料前做好自检工作，确保上报资料的看法明确以及便于登记管理；核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。依据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明缘由。要求工程资料应仔细填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档。新的一年里，工程即将进入全面主体结构施工
8、阶段，会有更多的资料须要我来处理，重点工作事项如下：协作行政部完成集团要求的年终档案的归档、整理、立卷工作；各单体工程即将接连竣工，向住房与城乡建设局档案馆移交竣工资料。目标任务是严格根据集团要求的、国家规范要求的顺当圆满的完成这些重点工作和日常的本职工作。在工作中遇到难以解决的会虚心请教领导和同事，努力使工作做得更好。同时还须要多仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业
9、的发展。甲方工程师年终总结3自今年3月至今我在有限公司已经工作将近一年，全过程经验了项目在20*年的施工，包括前期的10kv高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：k2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层； 19#、22#完成结构主体施工， 23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及k5完成基础施工，16#、17#及20#因66kv高压线及材料场地等缘由明年开工。通过一年来惊慌的施工，进一步加强了本人工程管理实力，同时更加深刻体会到质量、进度、平安
10、及成本限制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员主动努力、仔细严谨、勤奋的工作看法，这一切体现在项目上就是解除万难，克服困难创建一切条件确保工程顺当实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地协作营销工作。甲方的现场管理涉及质量、平安、进度及签证等方方面，它们及相辅相成又相互冲突，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而绽开的。现将本人今年工作分别作总结如下：1、工程技术管理由于种种缘由，本
11、工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，常常存在一个问题多次修改的状况。这给施工带来许多不便及增加工程量签证等问题。我能够刚好并且精确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位根据甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方详细要求。2、工程质量管理打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对项目根本要求，这必需有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格根据施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好
12、实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发觉问题刚好订正；做好隐藏验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理刚好做好工程档案的编制工作。3、工程进度管理由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯，要求必需在尽可能短的时间里就有现房实景以满意销售工作的须要，这对工程进度就提出特别高的要求。依据节点时间要求制定安排并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整。我依据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道安排，并且细化到各个分项施工中，满意实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与安排有较大的出入。假如产生迟滞，我会刚好地
13、分析缘由，明确责任，要求责任单位实行纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。通过安排，还可以为分包和供料供应合理时间，并量化成经济指标予以考核。4、平安文明管理对于这么个大的项目而言，平安生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强平安管理意识，做好三级教化，做好平安施工档案，做好平安防护工作，做到施工、办公、生活区相互分别，现场材料堆放有序；一方面与监理共同实行平安文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、平安通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发觉问题刚好整改，以确保工程顺当进行。5、签证管理端正的看法、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每
14、每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成状况并且签证认可。通过仔细记录并且核实数据，具体签署看法，起到了应有的监督作用，为增加工程量计算供应了精确的基础资料。在工作中，我始终对自己有着严格的要求，必需做到：1、处事公正、公允、合理；2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思索，擅长发觉并解决问题；3、工作不讲不确定的话，不做不清晰的事；4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件；5、适应团队合作，主动做好各个参建方面的沟通协调工作。一年来的历练，我相识到还须要完善以下问题：1、沟通技巧方面仍需加强学习；2、土建专业之外的技术学问须要多多驾驭；3、处理
15、事情的细微环节需加强，适当多融入些敏捷性；4、平安管理学问需加强学习。我要在以后的工作中加强学习，进一步改善自己的不足之处。全面提升自身的综合管理实力。甲方工程师年终总结4甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。工程开工前的工作：1.参加工程前期的筹备及各项手续的打算、申报、审批工作；2.组织或参与工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的打算工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿支配等；4.主持召开第一次现场工程例会（以
16、后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。工程施工中的工作：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方供应的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。3.会同有关方商定对工程运用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理冲突等。5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，打算与甲方有关的资料，必要时进行汇报。6.按合同约定的时间和方式，参与已完成的工程
17、量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。7.处理工程中一些意想不到的突发事务。8.参与工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。以上工作，是按程序甲方代表应当做的。但假如有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可
18、以了。再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参与会议的人员应当是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量限制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行仔细审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，须要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
19、做为甲方代表要有工程阅历和阅历,实力要全面，具有综合实力和素养1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但须要让他们知道，你的实力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的实力和思维，许多工作都是相关的，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的，对限制整个工程进度
20、和成本是很有效的。3、甲方代表还要有综合协调实力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益，这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。4、公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。假如没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都确定不了，什么问题都要向上报，等上头探讨探讨，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大
21、一点的问题刚好上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能担当的。5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理；对外围联系的工作，应主动刚好的处理；尽量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上敏捷驾驭；7、熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有肯定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。8、最终，要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己安排和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了。