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1、班组季度工作总结班组季度工作总结1XX班一季度在车间的正确领导下，在兄弟班组的大力支持下，努力提高班组管理水平，争创平安本质化班组、学习型班组、和谐班组。主要做了以下工作：1、夯实班组基础管理工作，制定班组学习安排、制定各项管理制度，完善班组管理台帐。依据班组实际，从平安方面、技能学习、业务学习三方面制定xxx年度学习安排，建立了班组平安管理制度、设备点检制度、劳动纪律管理制度、设备维护制度、学习制度、劳动竞赛制度，完善了班组基本信息台帐、分管设备管理台帐、素养提升学习台帐、劳动竞赛台帐、业务学习台帐，真实地记录了班组的基础管理工作。2、结合班组“岗位明星”评比活动、岗位练兵活动扎实开展劳动竞
2、赛。根据安排于每月下旬组织了技术比武和“岗位明星”评比活动。每月评比出“岗位明星”和技能状元各一位，激发了班组成员立足岗位，自觉学习专业学问，提升操作技能的热忱。班组形成了浓郁的竞争、学习、团结向上的比、赶、帮、超氛围。并且刚好总结活动阅历，完善竞赛制度，借鉴更好的竞赛形势，推动劳动竞赛各项活动的实施。3、仔细开展工前五分钟活动和周五平安学习。二月中旬组织了一次平安座谈，邀请杨平安员和孙主管与大家深度会谈，做好节日收心工作，畅谈如何搞好08年平安工作。充分利用班组会议时间，加强员工的沟通、沟通，3月下旬开展了“如何消退近期工作中存在的浮躁现象”和“一分钟效益”大探讨，班组成员结合实际工作绽开了
3、深度会谈，查找自身存在的弊病及操作中的留意事项,为提高工作效率出谋划策。4、班组加强了对新进人员的管理，做好平安教化、思想沟通工作。仔细开展了导师带徒活动，为每名新进员工制定有阅历的老师，签订师徒合同。制定培训安排，在加强实际操作培训的同时注意理论学问的培训，为企业培育复合型人才。加强与他们的沟通沟通，班组不定期对学习进展状况抽查，了解他们的思想动态;3月初3名班长到特钢东山宿舍走访，了解他们的住宿、饮食状况。注意新近人员的素养教化，培育他们感恩意识、端正对待工作的看法;引导他们树立正确的人生观、价值观。五名高职生写出了对企业、车间，班组的感恩心声。5、班组激励职工主动参与厂以及车间举办的各项
4、活动，树立班组荣辱观。2月份班组多人参与车间组织的“迎新年趣味活动”;3月8日组织班组女工参与车间女工活动;3月上旬3名职工参与车间大合唱，中旬3名职工参与厂组织的拔河竞赛，均取得了让人满足的名次;组织职工开展“感动我的人和事”探讨，9名职工参与了征文活动，6名职工的征文在宣扬栏张贴。6、关注职工思想动态，稳定职工思想，增加班组凝合力和战斗力。3月初班组针对劳务工思想活跃，班长主动与他们谈心，让他们有问题通过正值渠道反映，刚好传达公司政策，让他们稳定心情，安心工作。3月底，刚好传达带薪休假和涨工资政策，为职工答问释疑，合理支配职工带薪休假排班。7、加大分管设备管理力度，建立班组分管设备台帐，记
5、录分管设备基本信息、修理大事。加大了分管设备清扫频次。通过点检指南的学习，组员点检责任心和点检技能日益提高，2月初，李志敬发觉了20号车小车轴承坏和新南跨厂房连接螺栓严峻松动的设备隐患。3月初，张连合发觉9号车主钩西侧动滑轮磨损严峻。8、主动开展和谐班组建设。做好兄弟工种的沟通、协调工作，与精成车间的发货班、装车班，轧钢车间的取样班做好沟通、协调工作，主动征求他们的看法，使我们的优质服务更进一步;加强与厂调、平安督察的沟通沟通，完善我们的班组管理工作。9、班组针对班组管理中出现的问题刚好开展反思工作,对3月22日20号车翻卷砸坏栏杆事故,和3月26日新学员考核成果不志向,当事人和班组深刻反思,
6、查找不足,为促进以后的班组管理积累阅历。10、加强班组平安巡查工作，完善班组自查自纠台帐。刚好总结、分析平安工作，注意平安细微环节督察，严格各项制度的落实和执行。班组季度工作总结2四季度，是煤矿生产平安事故和其它生产平安突发事务多发易发季节，做好四季度平安生产应急管理工作，对完成全年各项平安生产工作任务及平安生产规划目标，实现年度生产平安事故限制目标具有关键性的作用。在上级的统一领导下，较好地完成了第三季度平安生产工作任务，现将工作状况小结如下：一、生产工作状况1、平安高效的撤除15101综采工作面，计撤除综采支架98架，630Kw前部运输机一部，后部630Kw后部运输机一部，采煤机，移动电站
7、、乳化液泵站、转载机、破裂机各一部，15101运顺120皮带一部。面临运输线路长，运用绞车多的众多不利因素，顺当的把撤出的设备全部升井，自撤出至设备的升井历时35天，未发生轻伤以上的平安事故，创出了同行业中的最高纪录。2、15102运顺掘进工作面面临搬家，新头开门，旧面的设备拆除回收，历时6天，全部拆除完毕、并按期新的掘进工作面正常掘进。3、15102尾巷掘进工作面坡度已达到25度的下山，刚好调整了施工工艺及运输系统。将变坡点以下的皮带运输改造为溜子运输，刚好解决了用皮带拉不上煤的困难。二、专项治理状况1、15103综采工作面中部112号到132号支架处，时常瓦斯积聚，最高达到20%左右，严峻
8、影响我矿的平安生产，矿刚好召集有关人员商议对策，探讨治理方案，采纳地面钻孔，增加瓦斯抽放泵2台，工作面采纳挂挡风帘的有效措施，最终把瓦斯限制在0.05%左右。2、主通风机老化，不能满意矿井的风量，刚好调整2号风机，使原来的风量增加到7000左右，满意了了矿井的风量的需求。3、西轨道巷部分巷道宽度不够，不能满意平安质量标准化的质量要求，矿马上组织队伍施工，历经20余天，扩刷巷道200余米，宽度1.2米，高度2.3米，采纳锚带网喷浆支护，达到了平安质量标准化的质量要求4、南运输巷、协助轨道巷掘进工作面过老巷，刚好完善措施，矿领导跟班，现场指挥，使2个掘进工作面已正常掘进。三、文化建设1、依据上级文
9、件精神，推广了“手指口述”等四项平安管理暂行方法，并胜利实行了首届“手指口述”展示大赛，全矿14个工种进行了展示，全矿干部职工以“手指口述”展示大赛为契机，在全矿各岗位工种进行了推广。2、在区队“红黄旗”综合考评中，全矿井上下各单位进行了评比，评出了优胜区队及最差区队，使现场的各项工作出现了前所未有的好转，受到了上级领导的好评。3、依据“三违撕分制”考核中，对全矿人员进行了平安职工档案登记工作，目前为止，对“三违撕分制”积分达到规定的1人到调度室学习7天的处理。四、在四季度中，力争完成掘进进尺2300米，原煤产量力争完成50万吨。杜绝重大事故发生，杜绝轻伤以上的平安事故。全面完成年度平安培训安
10、排，矿井质量标准化达标。班组季度工作总结3第一季度，是煤矿生产平安事故和其它生产平安突发事务多发易发季节，做好第一季度的煤矿平安监管和平安生产应急管理工作，对完成全年各项平安生产工作任务和“十一五”平安生产规划目标，实现年度生产平安事故限制目标具有关键性的作用。根据市人民政府、省平安监管局(贵州煤监局)对20xx年煤矿平安监管和平安生产应急管理工作的总体要求及第一季度有关平安生产工作的支配，在局党组的统一领导下和分管领导的详细领导下，较好地完成了第一季度煤矿平安监管和平安生产应急管理及其它平安生产工作任务，现将第一季度工作状况小结如下：一、主要工作状况(一)仔细总结了上年度的工作。对20xx年
11、度煤矿平安监管和平安生产应急总结工作进行了客观公正的总结评价，确定了成果，总结了阅历，正视了问题。按时向市人民政府、省平安监管局(贵州煤监局)、市安委办及局办上报了20xx年度煤矿平安监管工作总结、20xx年度煤矿瓦斯治理与综合利用工作总结、20xx年度平安生产应急管理工作总结、20xx年度平安生产事故应急救援工作评价等有关上年度工作状况的材料，为省政府正确考评我市的平安生产工作状况供应了相关材料。(二)细化分解了本年度主要工作目标。制发了20xx年度煤矿平安监管与平安生产应急管理相关工作看法，细化分解了20xx年度煤矿技改建设工程达到工期要求75对、煤矿平安质量标准化建设达标30对、大矿帮扶
12、小矿4对、瓦斯治理示范县(市)1个、瓦斯治理示范矿井4对、瓦斯抽采量8000万m3、瓦斯利用3600万m3、关闭煤矿10家等年度煤矿平安监管主要工作目标，刚好将这些主要工作分解落实到县、区(市)、到乡镇(区)、到煤矿企业。(三)主动参与了平安生产考评与督查工作。根据市人民政府、市安委办及本局的统一支配，抽人参与了对县、区(市)人民政府及平安监管局20xx年度平安生产目标管理状况的考评工作，对县、区(市)人民政府第一季度平安生产工作的督查，督促检查了48对矿井，向煤矿企业下发整改指令文书48份(含交由县平安监管局下发的文书)，责令整改隐患和问题250余条，组织实施了20xx年煤矿节后复工复产平安
13、验收督查工作等，按期完成了考评督查工作任务并上报了相关状况。(四)组织实施了煤矿平安质量标准化建设工作。依据省人民政府及省平安监管局(贵州煤监局)对煤矿平安质量标准化建设工作的要求，拟草并报市人民政府审定印发了市人民政府关于开展煤矿平安质量标准化工作的通知(遵府通20xx1号)、组织举办了全市煤矿平安质量标准化建设培训班，聘请六枝工矿集团公司、林东矿务集团公司、省煤矿设计院等单位的5名专家讲解煤矿平安质量标准化标准，县、区(市)平安监管局、乡镇安监站(办)分管的煤矿平安监管人员和20xx20xx年度煤矿平安质量标准化建设达标矿井负责人共174人参与了为期3天的培训学习，对列入省级质量标准化示范
14、建设矿井进行复查考核，为推动该项工作的开展奠定了肯定的基础。(五)组织实施了煤矿节后复工复产平安验收工作。(六)超任务完成了关闭煤矿名单上报工作。根据我市“十一五”后三年(20xx20xx年)关闭煤矿工作目标，20xx年我市应上报审查公告关闭煤矿10家，事实上报关闭煤矿18家，超安排任务8家。其中遵义县超任务完成5家、习水县、仁怀市和余庆县各1家。(七)主动推广“白国周班组管理法”。会同团市委、市总工会等部门转发了省平安监管局转发关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知的通知(黔安监煤矿字20xx16号)、拟草并会同团市委、市总工会等部门联合印发了关于学习推广“白国周班组管
15、理法”的实施方案(遵安监发20xx44号)，并在全市煤矿平安质量标准化培训班上对“白国周班组管理法”进行了专题讲解，县、区(市)推广应用“白国周班组管理法”的实施方案已印发至煤矿企业。(八)协调落实了大矿帮扶小矿工作。根据省人民政府及省平安监管局(贵州煤监局)的支配，20xx年由六枝工矿集团公司下属的四家煤矿对口帮扶我市习水县水地沟煤矿、仁怀市陶洪煤矿、遵义县遵金煤矿、桐梓县仙岩煤矿。为了落实大矿帮带(扶)小矿工作，刚好成立组织领导机构，召开了帮(扶)双方负责人和县、区(市)平安监管局分管领导参与的协调会，明确了大矿帮扶小煤矿年内达到二级平安质量标准化矿井等工作目标、督促双方鉴定帮扶协议。目前
16、，六枝马临公司帮扶习水县水地沟煤矿、六枝工矿集团四角田煤矿帮扶仁怀市陶洪煤矿正在按协议开展工作。(九)主动推动“两个保险”工作的开展。为实行市人民政府关于部分高危行业开展工伤保险和商业补充保险“两个保险”的工作看法，建立了“两个保险”联席会议制度，与人力资源社会保障部门、人寿保险公司联合制发了实施看法，召开了联席会、形成了推动“两个保险”工作的会议纪要，并组织有关人员到仁怀市、习水县等地开展调研检查，推动了“两个保险”的实施。(十)接着深化了煤矿平安专项治理工作。对跨年度才能完成的煤矿瓦斯治理与抽采利用规划、煤矿瓦斯专项整治、煤矿顶板专项治理等工作，仔细根据规划，实施方案的要求、督促各县、区(
17、市)按时间进度开展专项整治，煤矿瓦斯抽采利用规划项目有望在其次季度提前实现，瓦斯治理和顶板管理基本完成了组织领导、方案制定、宣扬动员、隐患排查及整改方案制定等阶段工作，已进入实施整治阶段，有望按时通过省级组织的抽查验收。(十一)应急管理工作正常开展。在仔细支配并督促做好元旦、春节及各级人大、政协“两会”等重要时段的平安防范和应急值守工作的同时，完成了关于加强平安生产应急救援体系建设的看法并送有关部门征求看法，按时上报了遵义市十二五应急救援队伍建设规划建议、贵州省十二五应急体系建设规划资料，完成遵义市应急救援大队三级升二级资质的申报材料打算，组织应急救援大队完成每季每矿一次的预防性平安检查工作。
18、二、煤矿事故限制状况第一季度共发生煤矿生产平安事故8起，死亡9 人，同比事故次数下降38%，死亡人数下降47%;其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分别下降67%和67%、顶板事故5起死亡5人，同比分别下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分别下降33%和33%。三、存在的主要问题一是煤矿企业管理人员不稳定，煤矿平安管理工作缺乏连续性。对上年支配布置的瓦斯治理，顶板管理等专项整改工作存在断档、脱节现象，新任企业管理人员对矿井平安生产工作基础资料，灾难状况等状况不驾驭，影响企业平安管理工作的正常开展，企业平安管理责任落实较差。二是县、乡两级煤矿平安监管技术力气严峻不足，检查识别和指导治理煤矿
19、平安隐患的实力水平低，煤矿平安监管责任难以落实，导致节后复工复产验收矿井仍存在较多的隐患。三是由于春节前后的停产停工等因素，煤矿瓦斯抽采利用指标进度落后时间进度，一季度仅仁怀市蒲竹井煤矿坚持了瓦斯抽采利用。四、其次季度工作其次季度工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和“两个主体”责任的落实;抓专项治理，促进隐患排查治理和平安条件的提高;抓“雨季三防”提前做好防灾减灾措施，确保煤矿雨季平安;抓专项平安培训，促进各项煤矿平安工作的有序开展。班组季度工作总结4随着工作的深化，我接触到了很多新的事物，也遇到了很多新的问题，而这些新的经验对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了许
20、多：在遇见困难时，我学会了镇定自若地去面对；在遇到挫折的时候，我学会了去坚毅地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思索和总结；在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护；在被客户误会的时候，我学会了如何去沟通与沟通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会接着完善自己，在失败中不断总结阅历和吸取教训；在和同事协作工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和沟通过程中学会谅解他人。现将作如下汇报：一、工作方面：1、做好基本资料的整理，刚好向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息；2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，
21、了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最终还要确定客户是否准时收到我司产品；3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，刚好将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最终确认客户财务收到税票并要求刚好支配；4、维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有须要。二、工作中存在的问题1、货期协调实力不够强，一些货期比较急的货常常不能很好地满意客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种状况导致了部分客户的埋怨。工作的条理性不够，在工作中常常会出现一些错误；对时间的安排和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；
22、不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通沟通过程中不能很好地劝服客户。这一方面我还须要接着学习去完善自身的产品学问和提高业务水平。3、产品质量问题在大货生产中是很难避开的，但是全部人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威（盛丰）h0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锐利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形状况。这给客户带来了肯定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒；邦威（圣隆）h071
23、0052单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严峻的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的看法表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂实行了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了特别不好的影象对我们的信任度和满足度都大幅度降低。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，假如要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种无趣的想法。容忍肯定限度的质量问题是每个业务员所必需做到的，假如一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。假如说有什么可以弥补质量问题
24、，那就是我们的看法。一旦发生质量问题我们就应当刚好有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意找寻并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。三、自我剖析在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还须要进一步去调整和变更。在惊慌的工作中会常常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学说明导致急躁的心理有很多因素：工作环境、自身素养、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还须要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素养特殊是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯
25、。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培育和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。四、工作安排1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在起先要多长一个心眼，俗话说：空口无凭，什么事情都要确认才行。3、对于新客户，肯定要完全根据合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。4、坚持学习产品学问和提高自身的业务水平，事物都是在时刻改变的，我须要不断补充新的学问来充溢自己。坚持多出去走走，保持常常与客户的有效沟通和沟通，真正了解客户须要什么产品。以上是我，不足之处还请领导多多指引和指责，在接下来的工作中，我会做好个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。