《医院儿科护士长工作总结例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院儿科护士长工作总结例文.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院儿科护士长工作总结医院儿科护士长2021年工作总结1敬重的各位领导、同仁们:你们好!我叫,现任Xx医科高校附属Xx医院儿科护士长,时间飞逝,转瞬又到了一年的年底,20xx年,在院领导班子的正确领导下,在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下,我做到严以律己、领先垂范,以院为家,奋力进取,坚韧拼搏,儿科圆满完成了今年年度目标任务近万元。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有许多感慨;现将20xx年以来各项工作总结如下:一、严格管理,有效协调一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家,每天早来10分钟,晚走10分钟,仔细落实医院
2、和科室的各项工作制度,严格根据操作规范,合理支配护士和护工的排班,培育护理人员的全面素养,使她们都能很好地完成自己的本职工作,主动组织科室护理人员学习基础护理技能,针对儿科患儿特点,身先士卒,大胆管理,探讨、摸索出了一套行之有效的护理工作方法,保证了科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;刚好发觉并解决一些摩擦和冲突,增加了科室凝合力,使中医科成为一个暖和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个儿科病房,我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小珍宝,他们生了病,家里人焦急、上火,再加上静脉穿刺给
3、患儿带来的苦痛,家长很难接受,简单产生护患冲突,儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理简单引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业,护理工作压力之大,责任之重不言而喻。针对这一现象,我坚决确定:从我做起,全员培训。实行业务学习和个案护理查房相结合的方式,发动科主任和医生参加,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病学问进行培训,对儿科护理学基础学问和常用护理操作技术进行培训,甚至对一些急诊的抢救援理学问技术,也进行了培训。一年的系统培训下来,考核结果表明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解,这不仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增加了护士对自身、
4、对科室发展的信念。此后,我又实行日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的学问,最终打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理,力求做出特色多年的护士长经验,使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为当然重要,但更重要的是要变更其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因,通过护士“个人素养”的内因起作用。为此,我实行了一系列措施:在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;在QQ儿科护理群里常常共享一些儿科护理方面的新学问、感悟人生的故事;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中,我们儿科的护士,人文素养有了很大提高。我最
5、终打造出了“我用人文学问变更护士-护士有效管理自己-护理工作质量提高”的良性链条。近几年,不仅儿科的护理文化建设起了成效,而且圆满的完成了各项工作目标。在院各项检查工作中,我们取得了较好的成果。四、注意服务细微环节,提高病人满足度实施责任制整体护理,责任护士对所分管的患儿的全部护理工作全面负责,供应全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必需履行的基础护理职责。加强基础护理,满意患者的基本生活需求。按级别护理服务要求,仔细做好基础护理,专人负责晨间护理质量,巡察病房时清理病房,保持病房的清洁、整齐,让患儿感到舒适、平安。对生活不能自理的患儿,指导
6、并帮助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲,保持患儿“三短、六洁”。制定基础护理工作重点,每周一、四下午帮助家长给患儿洗澡,每周二下午剪指甲,每周四下午帮助洗头。在对患儿的健康教化方面,多数科室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我通过长期以来的视察,发觉了一个弊端:护士说得少了,内容涵盖不全,说得多了,因为时间有限,就会说得快而没有重点,这样,患儿患儿及家长根本记不住。为此,我把入院宣教的内容列了一个提纲,作为护士口头宣教的内容,而把具体内容输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后,把具体的资料发于病人,这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法,不仅有助于家长的驾驭,也节约了护士大量
7、时间,因此深受大家欢迎。通过这一年的努力,基本做到了让领导和同志们满足,让自己满足和让患者满足的“三满足”,患者满足率基本达到95%以上。五、不断学习总结,提高自身素养俗话说,打铁还需自身硬,在仔细做好科室护理管理工作的同时,我坚持学习新学问,不断总结临床护理阅历,提高自身综合素养。一年来,先后在各种护理杂志上发表学术论文多篇。六、不足之处面对我的患儿我的科室,我可以坦然的说,为了你们,我始终在努力!但是,面对自己,我深知工作中还有许多的缺憾,比如,科研是护理工作前进和发展的重要动力,但我们儿科的护理科研项目至今还是空白;再比如,有时候,过于严厉的要求,我甚至看到过护士的眼泪和无奈。七、努力方
8、向展望将来,对新的一年的护士长工作我充溢了信念,作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科研方面有所突破;2、进一步加强业务学问的学习和人员进修、培训,进一步娴熟专业技能。2、宽严结合,和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作,进一步加大科室管理力度,让自己的管理方式更加成熟。总之,一年来,我和科室主任及全体科室医护人员同心同德,克服困难,知难而上,以医院大局为重,内强素养,外树形象,不断提高医疗护理水平,切实为患儿供应优质的护理服务,做出了显著的成果。在今后的工作中,我将接着努力,奋勉进取,更好地为患者服务,为医院的“三级医院”建设做出自己新的贡献。医院儿科护士长2021年工作总结22
9、0xx年儿科护士长半年工作总结 回首半年来的工作,虽然有辛苦有付出,但赐予我更多的是收获,在院领导重视及护理部主任正确指导下,本人在工作中有了长足进步。经过全体护理人员的共同努力,本着一切以病人为中心,一切为病人的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,现将工作状况总结如下:一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保平安医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责,根据十五项护理核心制度,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶的不良现象。2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱每天双人查对,每周护士长参与总核对12次,并有记
10、录;(2)护理操作时要求四查十对;(3)坚持填写双份输液卡,确保患儿药液、剂量不出错。3、仔细落实儿科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本。4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。二、提高科室工作质量及管理水平1、坚持了护士长手册的记录:护士长手册按时交护理部进行考核,并依据护理部规定及科室实际状况制订出的适合科室的年安排、月安排,对重点工作进行督促实施,并监测实施效果。2、成立质量与平安限制小组,每月对科室工作质量进行考核,并对存在问题进行分析整改,总结阅历,不断改进科室工作。3、加强责任制护理,将病情分为两个区,设责任小组长两名。组长负责本组患儿的全部治疗护理工作,负责支配
11、督促本组成员的工作。4、责任组全部治疗工作下到病房,削减了护理人员来回护士站和病房的时间,削减了护理人员的工作量,增加了护理人员在病房的时间,保证了护理人员能随时视察患儿病情改变,刚好供应患儿所需帮助,同时杜绝了家属自换输液瓶的现象。5、加强病区管理和基础护理。 因为服务对象的特别性,小儿活泼好动,生活用品繁多,病房不易保存整齐,床单元易被大小便打湿,家属喜爱乱搭乱挂,针对这一难题,科室规定每天除开晨间护理,下午增加一次整理病房并长期坚持,并且将床单上下均铺中单,发觉污迹刚好跟换床单,现病房整齐度已大幅度提高,取得了肯定成效。6、每月进行一次护士培训,理论学习及护理查房;每月进行一次操作技能考
12、试,每季度参与护理部组织的理论考试一次。提高科室护理人员基础理论学问及常见护理操作技术水平。7、每月开展一次工休座谈会,对患儿家属进行相关疾病的健康宣教,征求病员看法和建议,从多方面来改进和提高科室工作。开展满足度调查及出院病人回访工作,对患儿进行连绵不断的健康追踪。三、加强了院内感染管理1、严格执行消毒隔离制度,静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手,每晚治疗室紫外线消毒,病房空气消毒,严防了医源性感染。2、坚持新生儿室,传染病房每晚紫外线消毒,其他病房每三天消毒一次。3、科室全部物品按规定按时用有效含氯消毒液消毒,病房床单元按规定进行终末处理,病区每天用含氯消毒液拖地。4、紫外线灯每
13、月监测效果,含氯消毒液每周监测浓度并记录。除做好科室管理工作外,还协作护理部做好月护理质量检查、护士长夜查房,按达标创建工作标准进行日常工作,打算达标创建工作相关资料。在近半年的护理管理工作中,由于领导的重视,支持和帮助,取得了肯定得成果,但也存在肯定的缺点:整体护理尚处于摸索阶段,护理书写欠规范,病区管理尚不尽人意,护理人员才静脉穿刺水平待进一步提高;另外由于科室护理人员大部分都是低年资护士,临床阅历欠缺,基础学问不牢,个别护士责任心缺乏,工作中出现了一些差错,引发了纠纷,对科室及医院造成了肯定的损失和影响,在以后的工作中,我肯定要吸取阅历,加强科室工作管理,努力提高科室人员以及自身的业务素养及水平,杜绝差错事故的发生,为科室的发展及医院的达标创建工作尽一份微薄之力。