生产部门工作计划精品.docx
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1、生产部门工作计划生产部门工作安排 篇1一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细
2、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。生产部门工作安排 篇220xx年在惊慌和劳碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作安排:1. 加强自身的学习,
3、在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。2. 落实规章制度,严格平安管理“平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主,平安生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题刚好解决。要定期实行平安生产培训和平安消防演习,使员工有剧烈的平安生产意识,要教化和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把平安工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。3. 提高设备的运转和自动化设备改造:车间设备修理落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及
4、工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来削减不合格品的奢侈。5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满意装配车间,对注塑车间再选购8-1
5、0台注塑机,其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的奢侈。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
6、一 目标1 产量4000 平方米(两班生产);2 报废率 3.5 %;3 一次合格率92%;4 安排完成率90%;4 产能达到行业标准;二 管理活动1 健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员:如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;2 深化完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长娴熟运用这些管理工具;3 导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4 改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型;5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;6 强化工艺的监察职能;7 规范设备保养;9 成立品管圈,设立专项进行技术功关,10 将5s与生产组织/制程品管/物流管理
7、相揉合。三 管理排期1 组织机构调整 1-3月2 两班制规划 1-3月3 组长系统管理培训 1-6月4 导入绩效考评 3-6月5 建立小组早/晚会机制 2-4月6 生产部周例会 2-8月7成立品管圈 4-XX月8 5s与生产组织/制程品管/物流管理相融合 4-XX月9 开展工艺监察 3-XX月10 设备大检修 6-7月1、制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的奢侈。机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防修理,而是紧急修理,这无形奢侈了生产过程的时间。后续将加大机器保养修理
8、的力度,真正做到预防修理。削减因修理而奢侈的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理,做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝奢侈。4、加强平安方面的教化培训,让大家对平安有一个更深刻的相识,自觉提高自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点,发觉问题刚好整改,提高平安防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的20xx年,我愿以最饱满的热忱,最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协
9、作。提高产量质量,抓好消耗的限制,抓好平安生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。生产部门工作安排 篇3在分公司进入工程施工时期,一切工作要求安排化,因此在管理上推行与加强安排管理、技术管理和建立责任制。劳动爱护工作也必需加强安排性,逐步建立正常的工作秩序;同时,必需依据生产发展的须要,接着贯彻平安生产方针,正确驾驭通过分公司建设的发展,逐步改进劳动意识的原则,从组织领导上、安排上、制度上进行建设工作。促进分公司平安生产形势进一步稳定,确保完成平安生产目标管理指标,特制定20xx年月度平安工作安排书.一、20xx年月度平安生产目标(一)力争月度平安生产无事故;(二)杜绝重大火灾和考核性重大案件;
10、(三)杜绝重伤以上事故发生;(四)杜绝员工因工责任死亡或重伤事故;(五)杜绝同等责任以上的交通事故;(六)杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程平安事故。二、20xx年平安工作安排(一)坚持 “平安第一,预防为主,综合治理”平安方针,学习宣扬、贯彻执行平安生产法、建筑法、通信法等有关平安生产法律法规及其它平安管理规定,做到生产必需平安,平安促进生产。(二)检查项目部是否建立健全平安生产管理组织,成立平安生产领导小组,配备专职或兼职平安员,明确各级监理人员平安生产职责、权力及奖惩,督促和支持平安员的工作。完善符合本班组特点的平安管理模式,实现平安生产管理创新。(三)坚持每月召开平安生产会议,布置平
11、安工作,解决平安存在的问题;每月进行讲解本岗位运用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和运用方法;讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安全留意事项,使员工真正从思想上重视平安生产,自觉遵守平安操作规程,做到不违章作业,爱惜和正确运用机器设备、工具等;介绍班组平安活动内容及作业场所的平安检查;教化员工发觉了事故隐患或发生了事故,应刚好报告领导或有关人员,并学会如何紧急处理险情。(四)切实加强平安教化工作,确保平安“三级教化”。重点加强特种作业人员平安培训,强化上岗、转岗职工等平安教化。确保单位行政负责人、平安管理干部、特种作业人员持证上岗。(五)提高干部职工的平安法制观念、平安生产意识和平安
12、生产技能,为实现平安生产打下坚实的基础。建立健全用车申请,出车检查;宿舍用水用电平安每周检查;办公区域以及设备仪器的规范操作;平安学习沟通记录。(六)仔细抓好所监工程现场的平安管理工作。每月对要专项对施工现场进行检查,并留下记录。(七)严格根据应急救援预案、规定,强化应急救援预案演习,保证紧急状况出现时应对有序、救援有效;强化伤亡事故管理,做到对各类事故刚好上报、救援、调查和处理。生产部门工作安排 篇4XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全体员工接着努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路:20x
13、x年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织安排,召开产前组织会
14、议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感,所以,在我管理的生产系统就应当加强教化培训,改善工作环境,供应给员工合理的薪资和福利,奖惩公允,人事升迁任免公允合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会削减人员的流失;2)、做事的看法:我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话看法确定一切是的,无论做什么事,看法最重要,没有端正的看法,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必
15、需现有主动的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求详细的工作方法,因为什么方法都可以胜利;3)、成本管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的运用必需有安排的运用,详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的凹凸最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性,才能取得如
16、此的成果,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我信任,只要抓住了重点限制的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷;4)、质量限制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作主动性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量
17、状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等),技术部应当收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训须要再规范,编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、平安方面:落实规章制度,严格平安管理;平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的.工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题刚好解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪伴,讲明应遵守的各项规章
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