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1、副科长述职报告副科长述职报告 篇1*年*月，由于组织的信任我通过竞聘任分局计财科副科长(主持工作)，在省局分局的正确领导下，我时刻牢记党的宗旨，坚固树立入党为公、执政为民的理念，以征费为中心抓好全分局的财会工作。我始终保持共产党员的本色，树立正确的人生观和价值观，不断提高思想境界，财会工作围绕分局征费大目标做好资金调配，根据厉行节约、合理开支、综合平衡、规范管理、全面提高的要求，坚持财务核算与监督并重的理念，以科学发展观为统领，不断创新财会工作新思路，全分局财会工作迈上新台阶，得到了分局领导和上级主管部门的好评。现将*年度主要工作述职如下：一、注意理论学习和党性修养，不断提高自身的综合素养和领
2、导实力通过“三个代表”重要思想和十六届六中全会确定的深刻学习，我的理论水平有肯定的提高，思想上得到肯定的充溢，党性修养得到全面的熬炼，在思想上、政治上、行动上与上级保持高度一样。我坚持理论和实践相结合，严格要求自己做到老醇厚实做事、清清白白做人。加强党章的学习与“八荣八耻”荣辱观的教化相结合，从自身动身，不断提高解决问题的实力和指导全局财会工作水平，在财会工作岗位遵守国家财经法纪、廉洁自律，近年来全分局财会工作运行良好。二、履行职责，顺当开展财会工作一是以业务培训为要务，全面提高所站财务人员的综合素养。加强对基层单位新财务人员的培训工作，举办了二期所站会计、出纳人员培训班，参训人员达40人，取
3、得了良好效果。结合当前新的财政政策和财务学问，统一讲授部门预算与决算、政府选购、财务内限制度、票证管理等学问，取得了很好的效果。二是规范财务核算，强化财务监督。从提高“三费”征管水平动身，重点抓了规费帐务处理、票证管理和协议包缴公司的赊欠规费的督促整改。对各所短收费款、压票压款、规费收入串费核算、收入不刚好入帐等问题进行督促整改。加强作废票证及票据审核联的稽核力度，检查大型规费公司进行票款的赊欠清理工作。三是加强摩托车养路费托付代征工作的专项检查，组织分局相关科室人员对各县(市、区)交通局的摩托车托付代征工作进行了财务核算、票证管理、收入解款、票证核销的专项检查工作，针对部分单位存在的问题提出
4、限时整改看法，做好了相应帐务处理和连接工作，使省厅的摩托车养路费托付代征工作走向规范化。三、强化部门预算，规范经费收支管理*年以来，部门预算得到逐步深化和加强。我能从全分局实际动身，刚好精确地按上级要求编制部门预算，并将资金层层分解，完善了资金拨付程序，刚好下拨所站各项资金，无克扣、截留和挪用现象，每年度末进行公开和核对。对全分局的各类支出严格根据预算管理做到全局上下一盘棋，确保收入与支出按预算对比，逐月剖析部门预算的执行状况，查找偏差并刚好予以订正，杜绝了各类支出的随意性和不合理性。四、全面加强会计基础工作规范化，严格执行财务内限制度一年来，通过对所站的财会工作检查，不断夯实会计基础工作规范
5、和财务管理工作规范，对部分单位存在的财务管理薄弱环节当场下达限期整改看法，并进行跟踪落实，有效地起到了财务检查、监督、促进提高的作用。此外，我还制定了适合全分局的财务工作内限制度、财务报帐程序规定等下发执行，激活了全分局的财务规范、内控和制约机制，使财务规范化工作迈上一个新台阶。从11月起，牵头清理了职工各类津补贴、考核嘉奖、代征手续费的发放，制定了统一实施方法，实现了由所站上报，分局统一标准、统一审批、统一操作和集中代发，从而使各所、站全体干部职工的各类收入得到刚好精确的发放。副科长述职报告 篇2治庸问责”工作目前主要是结合实际，依据全市统一部署和委领导要求。仔细查找本部门在体制机制、推动重
6、点工作、重点任务和在日常管理、干部队伍作风建设等方面存在突出问题，并实行有效措施切实加以整改。通过武汉市开展“责任风暴”治庸安排”暂行方法第四条提出的十个方面的突出问题，使我深刻相识“治庸问责”转变工作作风、端正工作看法、提升自身形象标尺。结合自身实际，现将自查自纠状况汇报如下：当前存在缺点与不足工作中能够吃苦耐劳、扎实肯干，作为科的副科长。但身上也存在一些缺点与不足。工作不顺的时候，难免有一些唠叨；满意于工作现状，缺乏创新意识；对理论学习的重要性相识不足等。今后努力的方向觉得自己首先要端正看法，结合自身的管理工作实际及当前存在缺点与不足。提高相识，快速行动，扫荡工作中存在庸、懒、散”现象，提
7、高工作效率和服务质量，做到从自身做起，首先提高工作自觉性、增加自身的责任感和使命感，政治纪律上与上级保持高度一样，仔细落实各项要求，严格执行劳动纪律、工作纪律和服务纪律。从身边做起，其次从小事做起。树立开拓创新思想，养成勤于思索的习惯，增加工作主动性，将上级部门的精神和要求传达到办公室的每位科员，并正确引导和督促科员仔细执行。上班时间不做与工作无关的事情；服务纪律方面，热忱的对待每一位基层人员，仔细对待处理基层人员反映的每个问题，真正做到立足本岗为基层供应优质的服务，同时使分管的工作和目标得以圆满完成。作为一名共产党员，随着“责任风暴”治庸安排”工作的推动。更要严格要求自己，要做到身先士卒、任
8、劳任怨，充分发挥党员的先进性，为群众作出应有的表率作用。开拓进取，使工作取得更好的成果。副科长述职报告 篇3我自担当运用科副科长以来，在段党委的正确领导下，在各级领导的关切和支持下，我团结带领干部职工仔细实行总公司、局、段平安生产各项确定，坚持以科学发展观为指导，发扬求真务实、大干苦干的精神，紧紧围绕各项工作的开展，取得了良好的成果。现将自己的工作简述如下：一、以提高自身素养为突破口，在学习中提高相识，驾驭干好工作的基本技能自担当本职工作以来，我常常地把自己放在平安管理的重点位置来反思自己，谛视自己，常常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和同事的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归
9、是从事运用管理多年，对牵引供电、设备修理、机车检修等方面，从哪个角度上讲都还是处在起步阶段，为了在工作中不断地提高自己：第一、在学风上，正视自己在现实平安管理上业务理论学问和工作实践阅历不足的客观实际。我努力的学习了“牵引供电”、“设备修理”、“机车检修”和“电气化平安管理”等学习书目，力求尽快提高业务管理水平，力争在完成工作的标准上有所突破,同时注意关注新学问、新技术平安管理中的运用，努力提高平安管理中的科技含量。其次、在工作作风上，注意以身作则，严格履行工作标准，深化一线，添乘下线，主动与职工沟通思想。工作中努力遵循实事求是的工作作风，工作踏实， 注意落实，主动探究平安管理的新思路、新方法
10、。第三、在思想相识上，主动探究在新的运输工作中的工作方法，调动科室人员的工作主动性，挖掘机车及乘务人员潜力，最大限度地满意运量要求。二、以把握运行揭示、调度吩咐源头为抓手，确保机务施工平安，全面提高工作质量近年，京包线每年都会进行两次集中修。两次集中修关系我段发布大量施工调度吩咐，针对工、电务施工，我科刚好编辑了LKJ揭示，对每条揭示，我都逐条进行审核，确认无误后，方可向各派班室发布，保证施工期间行车平安，并明确要求：1.严把调度吩咐接收编辑关。规范调度室施工台施工调度吩咐接收审核、LKJ揭示的编辑复验转发卡控工作标准，做到接令、编辑、验卡三分开的限制措施，重点卡死吩咐接收、揭示编辑、IC卡复
11、验、监控器模拟操作等关键环节，确保施工现场慢行限速、无联锁接发列车作业的平安。2.严把调度吩咐三级限制关。针对局施工台调度吩咐，运用科根据接令、编辑、验卡三分开的限制措施，由调度员接令初审、值班主任调度员复核、我进行核验的三级把关，确认每一条揭示有效期正确、限速受控、无联锁接发列车得到监控无误后，方可向各派班室分解下发，强化施工现场揭示监控运行，保证施工现场有效受控。3.严把施工明示图审核关。依据电务及工电联合施工，车站无联锁接发列车，我们根据属地区域划分，刚好通知相关车间制作“施工行车平安明示图”，对相关车间制作的“明示图”、“一览表”、“平安措施”，我仔细进行核对，确认与安规要求、调度吩咐
12、、施工车站实际无误，对存在的错误刚好通知车间进行改正，重新制作，堵塞施工平安管理漏洞，消退施工平安隐患。三、存在的问题及下步准备回顾近期工作，比照职责，工作中虽然取得了肯定的成果，但也存在着肯定的不足。首先，我针对一些现场问题，工作方法有些简洁，不能细仔的处理问题；其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高自已的水平；第三，自己在综合素养上距上级领导的要求还有肯定的差距。这些不足和差距，有待于我在今后工作中加以改进和克服。我将在今后的工作中，要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高
13、。副科长述职报告 篇4各位领导、同志们：大家好！我叫*，在*年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各位领导的带领下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：一、设备科修理人员实行派工制度，进行工资的二次安排。始终以来，设备修理人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作主动性普遍不高。在这种状况下，我们结合公司的实际状况，参考别家阅历，制定出我们的派工制度。从20xx年3月份起先试推行，并广泛听取大家看法，进行3次修改，现已基本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作主动性普遍提高，责任心也不断加强。二、编制工具用具平安操作规程。20xx年公司成立之初
14、，对设备科部分工具用具制定出了平安操作规程，通过三年多的发展，设备科新增大量的工具用具。工具的运用只是口头传授，没有很好的进行规范。20xx年8月份，依据部门的要求，设备科起先列项进行工具用具平安操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、平安留意事项、故障分析与处理进行总结，较完整地制定出了相应的平安操作规程。三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年渐渐增加，这就要求我们对配件的运用和库存了如指掌。在这种状况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，专人管理，库存少于肯定数量时，刚好报安排进行选购。这样一来就
15、消退了因没有修理配件而影响生产的隐患。四、依据维护保养制度，我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次，其他类设备润滑保养4次。共对车间内限制柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压限制柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查修理967次。五、依据董事长开展“节约运动”的指导精神。在节能减排清洁生产方面，设备科肩负起了重要责任。在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产项目10项，为公司节约大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低成本，在设备修理和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，削减了托付外部
16、加工或购置的数量，为公司节约了不少的开支。在这过去的一年里，通过领导的支持和同事们的帮助，做出了一些成果，但还有以下几个方面没有做到位：一、对设备的巡检力度不到位。依据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进行巡检，但由于实际工作中，自己支配不当，巡检出现打折扣现象，许多问题发觉不刚好，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，仔细对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的支配好科室的工作。二、自身的业务水平提升不够。作为一位年轻的管理者，管理阅历欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能
17、水平却基本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注意管理阅历的积累，同时还要抽出时间对修理工作技能进行加强训练，各项技能水平应当走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和安排：一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能支配员工休息或少加班，提高员工的华蜜指数。二、针对修理人员工作阅历不足，技能不娴熟等问题，下一步要加大对修理人员进行工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高他们对现有设备问题的处理实力。对个别人员依据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。三、开展创新改进和节约运动（从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面）。例如：1、依据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进行修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁修理事务。2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用，从而为公司节约能源。四、结合已经制定完成的平安操作规程，绽开对科室全部人员的平安培训。让平安不仅仅停留在纸上，要深化人心，不仅要做好工作，更要安平安全地做好工作。在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，仔细履行岗位职责，为公司的发展壮大做出自己的贡献！