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1、制度贯彻落实情况自查报告制度实行状况自查报告1依据公务用车制度改革领导小组关于对公务改革政策落实状况进行检查的通知(X车改办20xx10号)文件精神，我局开展了自查活动。现将有关状况报告如下：一、公务用车制度改革政策执行状况1、20xx年初，我局根据中心、省、市、县委县政府的总体部署，出台了XX县商务局公务用车制度改革实施方案，参改人员数为12人：其中正科级干部3人，副科级及以下工作人员9人。我局公务用车车辆编制数为1辆，已按规定移交政府。目前，我单位已无公车。2、公务用车管理服务平台建设、运行状况我局现在公务用车均统一在安徽省公务用车管理信息平台申请运用，网站不需我单位建设，维护。3、保留公
2、务用车运用状况我局现在已没有公务用车。二、领导干部执行车改政策状况1、我局领导严格遵守“六个不得”要求，坚持原则，无违纪违规现象；2、我局没有保留车辆，没有公车私用，没有用公车接送上下班状况；3、在城区范围内，我局工作人员没有租车办公状况。4、我局没有异地沟通、挂职、任职领导。三、公务用车制度改革中存在的问题、看法和建议我局在公车改革过程中始终严格根据市委市政府文件要求，无违规现象，无问题、看法和建议。制度实行状况自查报告2依据公司支配，进一步加强项目管理工作，促进项目管理制度落到实处状况，下发的关于对项目管理制度落实状况进行督查的通知。我项目接到通知后，根据公司制定的要求，结合项目管理制度汇
3、编，针对项目部日常生产、经营活动进行了仔细排查，详细自查状况汇报如下：一、项目管理制度汇编的执行状况今年月份公司新修订的项目管理制度汇编下发后，项目部主动组织全体管理人员开展学习，对公司的一些新规定进行探讨和探讨。结合项目管理制度汇编的有关要求，项目部先后成立了两个一次性项目部，分别为平顶山市冬勤路一次性项目部和平顶山市湛河治理一次性项目部。依据一次性项目部的有关规定，先后完成了平顶山市冬勤路工程的一级策划和平顶山市湛河治理工程的一级策划，并组织两个一次性项目部的管理人员编制相对应的二级策划。根据项目管理制度汇编中有关一次性项目部抵押兑现的要求，上交了湛河治理工程的抵押费用。二、针对关于对项目
4、管理制度落实状况进行督查的通知中各方面的状况落实:、平安管理方面项目部根据公司规定，建立了完善的平安管理体系和平安管理制度，项目严格限制专职平安管理人员的持证上岗，根据公司的相关规定开展平安教化和检查，有相关记录，对公司的相关文件精神能够刚好精确的传达到工地的每个管理人员。目前平安管理中还存在的问题有：由于本项目工程均为市政工程，加之施工现场条件困难，存在特别性，在平安文明施工方面难以完全根据建筑平安文明施工图册要求实施；依据处平安管理规定，原来针对劳务队签订的平安施工协议现改为平安施工合同，目前我单位各劳务队的平安施工合同尚未刚好签订完成。、经营管理方面依据项目管理制度汇编的有关规定，成立了
5、平顶山市冬勤路工程一次性项目部和平顶山市湛河治理工程一次性项目部，编制并审批完成了两个工程的一级策划工作。每月25日前统计个工地分部分项施工进度和已完成的工程量，依据分部分项工程完成状况，做好人、材、机消耗量的分解工作，然后与清单对应的工程量和人、材、机的量做比较。项目部每月建立了完整的工程量报出、压报、签证台帐，每个工地建立了工程报出、压报、签证进度、开发票挂账、回款、欠款台帐，以及每月的人、材、机费用台帐，每月25日各工地根据实际完成进度进行成本分析，召开项目部成本分析会，分析当月工地盈亏状况，对于亏损的找出缘由，制定整改措施，跟踪检查进行纠偏。存在的问题：湛河治理工程的二级策划，由于投标
6、图纸与施工图改变较大，须要对变更内容重新组价，组价完成后上报财政局审批完后，才能设定目标成本。目前项目部部分管理人员经营成本意识不高，项目部的管理制度不能严格落实，项目部对考核兑现执行不到位。3、生产管理方面根据处里目前的项目管理制度规定，我单位新成立的一次性项目部均已完成内容完整具体，切合实际，有可操作性、指导性的一级策划，严格贯彻工程安排管理要求。每月按时上报工程材料安排、分包招标安排、月（季）度工期安排，所报安排符合整体工期支配、符合项目策划整体要求和内容真实完整牢靠的劳务分包队伍月度考核评定表，对目前我项目部的劳务分包队伍进行了准入备案，新成立的一次性项目部管理机构完善，各岗位人员职责
7、分工明确，做到了“人人有事做，事事有人管”，把详细工作落实到个人。、劳动工资管理制度项目部制定了，根据不同管理岗位岗位工资加绩效工资的安排管理方法，岗位工资为相对固定的，绩效工资根据每人每月600元，分生产（150）、平安（150）、技术质量（150）、经营管理（150）四个方面考核，项目部对工地进行总量考核，工地针对每个管理人员考核的考核方法。建立了工资指标借存台帐和劳务费借存台帐，各工地建立了劳务工花名册。但缺少，全年的劳务工用工安排和劳务工工资发放台帐，在今后的管理中针对这两方面加强管理。、企业管理制度方面项目部依据处项目部管理制度汇编要求，严格要求各工地必需先签合同后施工，并根据合同额
8、进行招标比价，按时上报物资材料运用安排和招标安排，严格执行物资材料进场验收、消耗制度，形成安排、提料、验收、保管、消耗每道工序都有人把关的验收制度。6、核算管理制度方面根据公司规定建立了严格的工程核算管理制度，根据公司的规定两个一次性项目部单股核算，在处建立单独账户，各工地建立完善的人、材、机台帐，工地核算员保留原始的劳务结算单据，刚好召开成本分析会，制定纠偏措施，对已完已决工程，费用不能刚好入帐的，列明细说明缘由上报处相关科室和领导。第九项目部20xx年7月26日制度实行状况自查报告3县效能办：依据县效能办关于深化实施“三项制度”的通知（x效能办发203号）要求，我局结合实际，实行有力措施，
9、从根本上转变工作作风，规范行政行为，进一步提高机关凝合力、执行力、公信力以及群众满足度。对首问负责制、限时办结制、责任追究制的落实状况，进行了深化细致的自查。现将自查状况汇报如下：一、强化学习，促进提高仔细组织全局干部职工学习，深刻领悟精神实质，提高为人民服务的质量和水平，形成了人人遵守“三项制度”、自觉执行“三项制度”的良好氛围。把“三项制度”纳入政治理论和党风廉政建设学习教化的一项内容，把实行“三项制度”与实际工作有机结合起来，与提高党员干部队伍的素养结合起来，与强化机关行政效能建设结合起来，为“三项制度”的推行营造良好氛围。同时，利用各类会议、座谈、走访等形式，宣扬贯彻“三项制度”的基本
10、要求，将精神实质传达贯彻到广阔的干部群众中去。二、强化监督，重在落实对外公布我局的投诉电话，同时在局机关办公大楼设立了行政效能投诉信箱。加强检查。我局建立检查制度，定期或不定期地对工作人员的工作秩序和工作作风进行检查，发觉问题刚好进行提示或全局通报指责。同时，与年终考评挂钩，把推行“三项制度”状况纳入干部职工年度绩效考核、评优、奖惩的重要依据，极大的促进了干部职工的自觉性。三、突出实绩，促进工作通过落实“三项制度”，进一步强化了我局工作人员的责随意识、公仆意识、服务意识和依法履职的法治意识，全局上下形成思想作风先进、业务实力强、服务意识好的良好氛围，解除了极少数干部职工思想相识不高，办事效率不高、服务质量和水平不够等现象，不断提高干部职工的思想政治素养和服务质量。下一步，我局将根据县委、县政府的工作部署，进一步深化“三项制度”的落实，不断把作风效能建设引向深化，确保机关效能建设取得实实在在的成效。