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1、房地产月销售工作总结房地产月销售工作总结1光阴似箭，岁月如梭，转瞬间已接近年底，蓦然回首己入司已大半年，在这大半年的时间中我经过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长提高。今接近年终，思之过去，放眼将来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自我新的目标，理清思路，特对自我这大半年以来的工作进行全方面的剖析，使自我能够更加的相识自我，鞭策自我，提高自我，以便于更好，更精彩地完成今后公司给予的各项销售工作！一、工作中的感想和回顾满怀活力与幻想入司以来一向伴随着公司一齐成长至今，随公司南征北站，从从化转战中山，公司也从xx，从之前的三个项目部到此刻五个项目部，队伍不断的在壮大，团队实力和战斗
2、力也不断在增加，今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经验史上最严厉的一年，应对国家政策的不断干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能熬炼自身的业务本领和素养，也是体现自身价值的时候。因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示缺憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎样经不起折腾呢，而我坚信逆境能赐予我们珍贵的磨练机会，仅有经得起考验的人才能算是真正的强者
3、，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。鉴于此，我由衷的感谢公司赐予我这次工作及熬炼的机会，我也很荣幸的成为华南旅游地产网的一员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，终归我已经很久没出业绩了，再次感谢公司对我们的栽培和帮忙及激励和支持！自入公司以来从一个对房地产一窍不通的门外汉，到此刻从一个专业的投资置业顾问的不断迈进，在这大半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有必需的见解，做为房地产一线销售员及销售主管的我深知自我职责的重大。因为我代表着公司窗口，自我的言行举止都代表着公司的形象，不仅仅要做好本职工作并
4、且还要带好自我的销售团队，促使我必需提高自我的素养，加强自我的专业学问和专业技能，仅有以身作则才能服众。平常还要坚持一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员应当具备的最基本的素养。异样是在派单上，遇到的是行行色色的人和物，能限制自我的心情以一颗平稳的心态坦然去应对。二、工作中好的方面1.思想上进取提高，不断进取，酷爱销售行业尤其是房地产销售行业，因为仅有干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平常能够坚持一颗主动向上的心态，立足本职，安心工作！2.工作上乐观自信能吃苦耐劳，仔细务实，听从管理，听从支配，适应本领强，有团队协作精神，富有职责心自觉性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工
5、作！并能遵守公司的各项规章制度！3.心态上能都端正自我的看法，终归销售也是服务行业，正所谓“一流的置业顾问卖的不是产品而是服务”平常能够坚持一颗主动向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调整自我的心情！4.生活中与同事们相处友善，为人恳切并擅长助人！三、工作中存在不足1.工作中不擅长不自我总结，自我反思，自我检查，剖析问题根源，查找客户未成交缘由以至于数月都没有销售业绩，当然这包括外在和内在因素，外在体现的房地产市场的不景气，内在体现的个人身上，我想个人因素才是主要的因素吧！2.思想上有时不够端正，不能刚好订正自我的航向，意志不坚决，自控本领差。总认为这是由于市场环境引取应天经地义，自我比
6、别人比起已经够努力了！3.工作中没有一个明确的目标和具体的工作安排。做为一名销售员假如没有目标，会导致销售工作放任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时间得不到合理支配。4.派单时自诩“注质不注量”导致客户量抓的少，平常约客时跟进不刚好及客户资源管理混让，导致出团量少，从而影响成交！5.平常和客户沟通不够深化，未能把项目学问及楼盘卖点清楚的传递给客户，及刚好的满意客户的需求，不能刚好的发觉客户对对项目的优势，劣势的看法及了解到什么程度。6.平常在工作中发展的问题未能刚好的请教领导及同事！7.谈客本领还有待提高及增加，逼定存在优柔寡断！四、下步工作中须要得到的改善及帮忙1.完善的工作安
7、排及个人目标，并严格落实及执行！2.对客户间的沟通并学习新的学问，驾驭新的方法！3.单注意质与量的双管齐下，约客跟进几时及做好客户分类！4.用平常工作休息时间阅读房地产相关书籍，及其它相关销售学问，提高自我素养！5.日常工作中发觉问题刚好反映，并刚好得以有效解决！6.正思想，坚持一颗进取上进心，以良好的精神面貌和进取的心态投入到下步工作中！7.习驾驭团队建设方面学问，充分调动组员的进取性，创建性，上进心，进取心，打造一支王牌销售队伍，并不断强化和完善自身的各项本领！8.望公司加强相关专业培训，使我们的综合本领和素养得到全面提高！9.期望在工作中好的方面赐予坚持，不足之处在下不工作加予克服及改善
8、！以上是我入司以来的工作总结，不足之处恳请指责指正，从而更好的成长提高！最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达，领导和同事们身体健康，工作顺当！房地产月销售工作总结2一、成交状况分析：1、截止于3月x日共签约：162套；大定：7套；小定：4套，共173套。已销售15楼的50。2、签约户型统计表。3、截止于3月x日已签约面积为13，234平方米。已签约金额为27，419，483元。4、截止于3月x日已提取佣金332598.2元。5、销售率统计：（1）本月销售套数已开套数为：11、56；（2）本月销售套数总套数为：5071；（3）本月销售面积上月销售面积为：13。（4）缘由分析：本月销售房屋4
9、0套，销售面积比上月销售面积。增加了13，创建了开盘以来的最好业绩，缘由首先是本月起先销售3、4、5号楼，使产品品种更加丰富。其次是本月针对1、2号楼丁户型实施价格策略，促进了观望客户的成交。第三是与已购房客户进行联系，为其制定了购房实惠方案因此出现了肯定比例的二次购买。第四是售楼处全体销售代表的业务水平普遍提高。二、成交客户分析：1、成交客户年龄统计。2、成交客户付款方式统计。3、成交客户户籍状况统计。4、成交客户现居位置统计。成交客户现居位置统计表。5、成交客户购房缘由。客户购买房屋意在解决目前自身的居住问题。6、成交客户信息来源统计。7、成交客户特征描述。目前的成交客户主要居住在朝阳区和
10、通州区，客户年龄集中在20岁到40岁之间，八成以上的购房者选择银行按揭方式款，同时外地客户的购房比例达到40左右，他们购买房屋意在解决自身的居住问题。三、业务成交业绩统计：四、宣扬推广绩效统计：1、报纸广告绩效统计：本月接听来电366通，接待来访82位，因报纸广告干脆成交17套。报纸广告宣扬总费用为357，302元，总成交数80套，平均每套成本4466元。2、路牌站牌绩效统计：路牌站牌宣扬总费用为250000元，因路牌站牌广告干脆成交成交总数35套，平均每套成本7142元。3、缘由分析：从目前的广告反馈状况来看，新华大街的候车亭广告起到了在通州区扩大知名度的目的。客户成交主要通过北京晚报、京华
11、时报和工地现场的广告牌。报纸广告的单位成本偏高，主要是广告的平面表现力较弱以及业务员的业务实力有待提高。五、价格分析：1、已成交客户实际成交均价20xx元平方米，已成交客户底价均价20xx元平方米，每平方米超出11元。2、结论：现行价格可以被市场接受但价格竞争力已经很弱，随着入住时间的邻近，社区规划的进展，销售条件的不断具备，价格会有上涨空间，但目前不宜涨价，同时建议在春季展会上开展丁户型价格促销活动。六、区域市场竞争各案：七、干扰因素：1、现场整治；2、看房通道；3、样板间配饰；4、售楼处迁址。八、下月销售策略：1、拆迁地区派发；2、展会促销；3、丁户型宣扬促销；4、丁户型价格促销。房地产月
12、销售工作总结3一、成交状况分析：1、截止于7月x日共签约：270套，已销售18楼的53。本月签约：29套，销售18楼的5、74。2、签约户型统计表：全部累计：本月：3、截止于7月x日已签约面积为22，299.03平方米。已签约金额为48，014，559元。本月签约面积为2，216。83平方米。签约金额为5，466，450.92元。4、截止于7月x日已提取佣金892866、30元。5、销售率统计：（1）本月销售套数已开套数为：5.74；（2）本月销售套数总套数为：4.14；（3）本月销售面积6月份销售面积为：101；（4）缘由分析：本月销售房屋29套，销售面积比6月销售面积增加了1。缘由是：第一
13、，非典影响渐渐减弱；其次，入住纠纷平静。二、成交客户分析：1、成交客户年龄统计：2、成交客户付款方式统计：3、成交客户户籍状况统计：4、成交客户现居位置统计：5、成交客户购房缘由：客户购买房屋意在解决目前自身的居住问题以及部分客户希望改善居住条件。6、成交客户信息来源统计：7、成交客户特征描述：目前的成交客户主要居住在朝阳区占全部的43，其次是通州区占全部的19，客户年龄集中在20岁到30岁之间，客群构成年轻化的现象明显。八成以上的购房者选择银行按揭方式款，一次性付款的客户本月增加。外地客户的购房比例达到46左右，他们购买房屋意在改善居住条件。三、宣扬推广绩效统计：1、报纸广告绩效统计：本月接
14、听来电240通，接待来访65位，因报纸广告干脆成交14套。报纸广告宣扬总费用为984，172元，总成交数123套，平均每套成本8001元。2、路牌站牌绩效统计：路牌站牌宣扬总费用为250000元，因路牌站牌广告干脆成交成交总数63套，平均每套成本3968元。3、缘由分析：从目前的广告反馈状况来看，报纸广告的来电量较少，尤其是本月。客户成交主要的主要渠道有路牌、京华、晚报三大类。四、价格分析：已成交客户实际成交均价2153元平方米，目前待售房屋均价为2442元平方米。房地产月销售工作总结4在9月份里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒
15、体有各种不利宣扬，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，创建了不错了业绩。在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家共享：（一）不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。（二）了解客户需求。第一时间了解客户所须要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。（三）举荐房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理说明，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完备的，要使客户了解，假如你看到了完备的，那必定存在谎言。（四）持续
16、客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。（五）确定自我的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都能够增加客户的信任度。（六）团结、协作，好的团队所必需的。自我也还存在一些须要改善之处：一、有时缺乏耐性，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐性，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。二、对客户关切不够。有一些客户，须要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自我去找别人打听
17、或自我瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，透过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够驾驭先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。此外本人还制定了些许安排：1、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具
18、有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。4、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。5、在地区市建立销售，服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题
19、，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。以上是我的销售工作安排，不妥之处，请各位领导和同志们指责指正。现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一齐转战南北，开拓新的战场。在此，我非常感谢领导给我的这次熬炼机会，我也会更加努力的.去工作，去学习，交出自我满足的成果单。房地产月销售工作总结5XX年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨
20、过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结：关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：第一，总体工作业绩不是很志向，年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万)，离年度目标还有肯定的距离!其次，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。第三，对辖区分行团队的管理力度不够，许多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，许多资源没有充分有效利用。其次下面我六月份的工作进行总结：1、没有完成自定的业绩目标。2、完成了辖区联华花园城社区
21、盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清楚。3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的举荐不够主动协作，没有真正做到资源的合理有效利用。4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生肯定的惰性甚至开小差。5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。8、个人自己具有肯定的惰性，没有做好自己本分的工作。最终由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆接连续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到快乐，因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我信任通过自己的努力，争取使自己的
22、业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些学问教会战友达到我自己的目标。 希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们同心协力，共同完成团队年度目标。下面是我对下半年乃至七月份的工作安排与支配：第一，严格执行公司的一切规章制度。其次，开发更多更优质房客资源，提高业绩。第三，坚持引进新人才，提高团队力气为公司将来发展培育更多精英强将。第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略：1，自制户外宣扬资料外发
23、，重点区域下桥水果市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已胜利签一租了，效果比较明显。2，自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。3，严格重视执行笋盘主推盘举荐制度，主动协作好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。4，维系及开发好现辖区全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。5，加强对各经纪的工作技能与心态培训。6，重视网络开发利用，达到经纪名下日常利用网络四个以上。XX年新的季度已经来临，新的任务摆在眼前，艰难而圣神。作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重，但是信任我们会把这份压力化作动力，以昂扬的斗志，饱满的热忱，全心身带领我们的精英团队投入新
24、的工作中去，为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最终，预祝XX年度的销售任务圆满完成。房地产月销售工作总结6不经意间，11月份已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。一、11月份项目业绩从元月至11月份末的11个月里，销售业绩并不志向，某项目名称共销售住房80套，车库及贮存间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅218899元整。元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；2月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并打算9号楼的交房工作；3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案
25、，针对某项目名称的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份某项目名称分别举办了“某某县小学生书画竞赛”和“某某县中学生作文大赛”，在县教化局的帮助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充溢xx的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，缺憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。8、9月份接到公司的调令，在整理xx收盘资料的同时，将接xx的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是xx聘请销售人员，第一个接触的项目也是xx，而在公司的整体考虑后我却被安排到xx。没能留在xx
26、做销售始终是我心中的缺憾，现在我最终能在xx的续篇xx项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不开心的人，在我眼中都会变得亲切起来；为了能在规定时间内将xx的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的安排在开发商的坚持下还是无疾而终。10月份我游走在xx项目和某项目名称之间：xx的尾房销售、xx的客户积累、xx的二期交付我全力以赴做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人开心。我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，项目另换他人的改变令我从峰顶跌到谷底，总之我花了很多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。二、11月份工作中存在的问题1、xx一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；3、年底的代理费拖欠状况严峻；4、销售人员培训（专业学问、销售技巧和现场应变）不够到位；5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能刚好找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊慌。希望明年我能有更好的发展，能为公司带来更大的贡献！