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1、煤矿质量标准化工作总结煤矿质量标准化工作总结1一、基本状况集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工.2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为困难，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾难俱全；唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故，平安生产工作压力很大。开滦集团始终把煤矿平安质量标
2、准化作为平安生产最重要的基础工作和实现平安生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们根据实行科学发展观的要求，以创建本质平安型企业为目标，主动推动平安管理创新，充溢平安质量标准化验收考核内容，建立起平安质量标准化与平安文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了平安质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素养明显提高，平安生产可控程度进一步增加，为集团公司平安生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。二、主要做法及阅历（一）多措并举，提高职工综合素养，为开展平安质量标准化打好基础。提高人的平安意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高平
3、安质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿平安文化，塑造本质平安型人”工程，重点围绕提高职工素养，开展了以下四个方面的工作：1实施素养提升培训工程。连续开展两个“三年素养培训工程”，通过实行系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危急预知、危害辨识、操作技能等培训教化，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教化，职工队伍综合素养得到了明显提高。2加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定特地培训大纲和培训教材，
4、集中对在岗的班组长开展平安教化培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参与班组长培训。对班队进步行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。3推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工平安操作行为，提高平安质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、平安确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培育职工的自觉管控实力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实平安质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了肯定的保障作用。4推行岗位平安确认，手指口述。围绕提高人的平
5、安质量意识和危害辨识限制实力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位平安确认。并以“平安预想、危急预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式平安确认法，进一步强化了现场平安管理，促进了规范操作的落实。（二）全面推行“三按”管理，促进平安质量标准化动态达标。在各生产矿井主动尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。根据细化、量化、标准化要求，参照国家和行业平安标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设
6、计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了平安质量标准化动态达标。1按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细微环节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出详细操作要求，明确详细标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必需朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细微环节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。2按设计施工。全部生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必需现场悬挂设计图表，对施工过
7、程“时时有规定，到处有标准”。集团公司特地编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了详细规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许复原生产。3按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实状况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，
8、作为平安质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。（三）加强平安环境建设，提高平安质量标准化水平。坚持以人为本，加强地面和井下平安环境建设，创建良好的环境，为职工平安与健康供应有力保障，提高了平安质量标准化水平。1强力导入平安视觉识别系统。实行平安行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播手段，在企业全部办公区域、生产作业场所，特殊是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了svi煤矿平安视觉识别系统，推行了反光平安标识和平安设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。平安视觉系统的导入，刚好传播了企业平安理念和平安信息
9、。2强化平安环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深化推动平安质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞光明的环境中工作，无论心态、留意力还是操作的精确度都有较大改观。3营造平安健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造平安健康文化。集团公司上下，全部建立了职工平安健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工平安健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。主动实施为井下生产
10、作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化 、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲惫，进一步增加职工凝合力。4着力打造本质平安型矿井装备系统。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机平安节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；主动引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输；实施矿井平安监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质平安型系统和部位的改造和创建
11、活动，既增加了矿井抗灾防灾实力，又提高了平安质量标准化的科学管理水平。（四）创新考核运作机制，确保平安质量标准化规范有序运行。在坚持平安质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深化探究、不断完善平安质量标准化的考核运作机制，使平安质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了平安质量标准化工作的规范运行。1改革薪酬安排机制。发挥政策导向作用，引导职工坚固树立“平安就是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的平安质量结构工资制。各生产矿井平安质量标准化在工资安排中的比重已全部达到30%以上。变更传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行了“定单化生产、市场
12、化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向平安质量管理型的转变。2实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展平安质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开平安质量标准化现场推动会议，刚好推广先进阅历。同时采纳正激励手段，每年都嘉奖在平安质量标准化工作中取得突出成果的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由“要我平安”向“我要平安”的转变。3建立管理人员平安业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对平安质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。煤矿质量标准化工作总结2为强化煤矿企业平安生产主体责任，督促煤矿逐步建立起自我
13、约束、持续改进的平安生产长效机制，加强煤矿平安生产规范化管理，夯实煤矿平安生产基础，有效防范和遏制重特大事故，推动我市煤矿平安生产状况持续稳定好转，依据国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿平安质量标准化有关工作的通知（煤安监司办20xx25号）、贵州省平安生产监督管理局、贵州煤矿平安监察局、贵州省能源局关于进一步开展煤矿平安质量标准化工作切实强化煤矿平安基础管理的看法（黔安监煤矿20xx13号）和市人民政府关于开展煤矿平安质量标准化工作的通知（遵府通20xx1号）等文件精神，我市煤矿平安质量标准化工作在市政府的干脆领导下，在省安监局的大力指导和支持下，经过市县两级政府和有关部门及煤矿企业的共
14、同努力，取得了肯定的成效。一、20xx年全市煤矿平安质量标准化工作完成状况省下达我市20xx年煤矿平安质量标准化建设达标矿井26家。根据省安监局关于印发贵州省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法的通知（黔安监煤矿20xx244号）的要求，经市县两级领导小组组织有关平安生产技术管理人员验收达标矿井36家，占省下达目标任务的138%，其中一级1家，二级2家，三级33家。分别是：一级达标矿井，桐梓县大河煤矿。二级达标矿井，六枝工矿集团习水县马临公司四号井、习水县富邻煤矿。三级达标矿井，遵义县野彪一号煤矿、遵义县银岭煤矿、遵义县泮水镇宏发煤矿、遵义县山盆镇金虎煤矿、隆鑫煤矿、遵义县鸭溪镇万顺煤矿、习水
15、县富帮煤矿、习水县双龙煤矿、习水县富泓煤矿、习水县大田坝煤矿、习水县水地沟煤矿、习水县马临公司三号井、仁怀市梯子岩煤矿、仁怀市蒲竹井煤矿、仁怀市云安煤矿、仁怀市大竹坝煤矿、仁怀市大通煤矿、仁怀市安康煤矿、仁怀市贵平煤矿、仁怀市文兴煤矿、仁怀市光华煤矿、桐梓县万顺煤矿、桐梓县蔡家塘煤矿、桐梓县洋岩煤矿、桐梓县强博煤矿、桐梓县清河煤矿、桐梓县铭安煤矿、汇川区开发煤矿、赤水市岔角煤矿、正安县春雷煤矿、道真县平木山煤矿、凤冈县联合煤矿、务川县丰顺煤矿。我市20xx年度安排105对矿井达到三级以上平安质量标准化标准。截至11月18日，累计有57家煤矿通过了平安质量标准化达标矿井验收，占安排指标的54、3
16、%，其中二级4家，三级53家。达二级的4家分别是：遵义县鑫福煤矿、习水县木担坝煤矿、兴隆煤矿和桐梓县容光煤矿；达三级的53家分别是遵义县三层、大坪、永利、富强、纸房、鑫源煤矿；仁怀市鼎兴、联发、大竹坝、三元煤矿；桐梓县龙华、杨家槽、南桠、道角、松坎、立蓥、松蓥、羊蹬、鲁黔、武贵、永盛、桐河、永兴、兴隆、金阳、坤鼎、鸿森、龙会场、松渝、团聚、同德、黔渝煤矿；绥阳县尹家山、四垭、联营、宏盛煤矿；道真县洛龙、云峰、浣溪、玉溪煤矿；习水县富星、仲华、双龙煤矿；凤冈县联合煤矿、凤阳煤矿；务川县大塘、洋江、玉带、金旗煤矿；正安县铁丁岩、桥溪河煤矿；汇川区团结煤矿；赤水市岔角煤矿。（分县汇总：遵义县7家，桐
17、梓县23家，仁怀市4家，习水县5家，汇川区1家，绥阳县4家，道真县4家，正安县2家，务川县4家，凤冈县2家，赤水市1家）。详见附件5煤矿平安质量标准化建设部分。二、主要做法一是统一思想，提高相识。平安质量标准化是加强煤矿平安基层基础管理工作的有效措施，是提升煤矿平安生产保障实力建设的有效途径，突出体现了全员、全过程、全方位平安管理和以人为本、科学发展的核心理念。近年来，我市在开展煤矿平安质量标准化工作、强化平安基础、提升平安保障实力方面作了一些探究，结累了一些阅历，为改善全市煤矿平安生产状况做出了贡献。但是，我市煤矿平安质量标准化工作总体水平仍旧偏低，进展不平衡，不能适应我市煤炭工业平安发展的
18、须要。全市各级政府和有关部门都充分相识到，加快完善煤矿平安质量标准化工作体系，细心组织，强力推动，把煤矿平安质量标准化工作深化长久地开展下去，才能促进我市煤矿平安生产状况持续稳定好转奠定基础。二是加强领导，明确职责。为加强我市煤矿平安质量标准化工作的组织领导、统筹协调，探讨解决工作中的困难和问题，成立了遵义市市委常委、市政府副市长余遵义任组长，市安监局、市工能委、遵义煤监分局主要领导任副组长的遵义市煤矿平安质量标准化工作领导小组，下设办公室在市安监局，负责制定工作安排、细化规划目标、制定考核方法、组织考评验收等。各产煤县区、（市）也成立了相应的领导小组，明确负责平安质量标准化工作的部门或机构，
19、完善责任制，建立奖惩制度，严格监督检查和考核评级，确保达标建设工作的落实。三是组织调研，制定方案。年初，市政府副市长余遵义同志率领市安监局、市工能委、遵义煤监分局的主要负责同志和有关人员，深化到重点产煤县、区（市）和煤矿企业，就煤矿平安质量标准化工作开展调研座谈并征求看法，在此基础上，印发了市人民政府关于开展煤矿平安质量标准化工作的通知（遵府通20xx1号）和市人民政府办公室关于印发遵义市20xx年煤矿平安质量标准化工作方案的通知（遵府通20xx100号）。为全面开展煤矿平安质量标准化工作奠定了制度基础。四是落实责任，细化措施。2月，市政府召开全市煤矿平安质量标准化工作会，对全年工作进行特地部
20、署，层层分解下达指标，明确要求20xx年全市30对矿井达标。其中：遵义县、桐梓县、习水县、仁怀市各6对，汇川区、绥阳县、正安县、道真县、务川县、凤冈县各1对。各县、区（市）政府领导与市政府领导签定了工作责任书，要求各县、区（市）要将达标任务分解落实到详细煤矿企业，于3月底前将煤矿名单报市领导小组办公室备案。与此同时，市政府办公室还印发了遵义市20xx年煤矿平安质量标准化工作方案，将目标要求细化到全年12个月，71项目标任务明确详细，并要求实行月调度制度。明确凡达到平安质量标准化二级以上标准的煤矿，由市领导小组嘉奖10万元，各县、区（市）也要制定激励机制。五是细心组织，狠抓落实。为确保全年目标任
21、务的完成，全市安监系统做了大量艰苦细致的工作。3月初，组织县级和重点产煤乡镇监管人员、应达标煤矿负责人共177人，举办了为期3天的平安质量标准化业务专题培训班，聘请参加起草“标准”的专家授课，使监管人员和煤矿负责人驾驭标准和要求。市安监局制定了“煤矿平安质量标准化强化培训方案”，对煤矿业主、矿级领导、技术负责人、特种作业人员等开展有安排、有针对性的强制培训，共培训12期766人。从4月起，对全年应达标的30对煤矿和县、区（市），实行“一月一调度、一季一考核”。每月召开一次专题会进行调度。6月下旬组织各县、区（市）对半年工作进行交叉检查考核评比并作服务指导。7月召开了全市煤矿平安质量标准化调度会
22、，通报了半年工作进展状况，依据实际状况对下半年工作进行了部署。仔细考核，刚好评比，本着“成熟一家，申报一家，考核一家，评定一家，公告一家”的原则，截止12月31日，全市实际达标矿井36家，超额38%完成了省政府下达我市26家达标任务。三、主要体会和启示一是强化培训是基础。只有对全市安监、煤炭系统监管人员开展业务培训，才能使他们吃透精神、熟识标准、驾驭尺度，指导基层和煤矿开展工作。只有对煤矿企业业主和管理人员开展培训，才能使他们明白达标标准，以便制定详细达标安排并组织实施。只有对煤矿班组长及从业人员开展培训，才能提高他们的整体素养。二是落实煤矿企业主体责任是关健。煤矿开展平安质量标准化活动，必需
23、建立平安质量标准化工作体系，成立领导机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标安排、明确岗位责任制；完善和落实全员、全过程、全方位平安质量标准化操作管理制度，组织全员对标准的培训学习；建立和落实平安质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度和全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于平安生产的良好状态，实现平安质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；切实落实平安质量标准化工作专项资金，保证投入到位。三是突出重点部位和关健环节是要害。煤矿平安质量标准化贯穿矿井生产活动全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重。要突出
24、“一通三防”和防治水、顶板管理等关健环节，着重在事故多发点、管理薄弱处下功夫，才能促进煤矿本质平安。四是统筹兼顾是根本。坚持与隐患排查治理相结合，比照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故；坚持与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为达标重点，切实做到通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位；坚持与煤矿整顿关闭相结合，通过开展平安质量标准化工作，提高煤矿准入门槛，定期公布各煤矿平安质量标准化考评结果，对达标无望的矿井，列入关闭安排；坚持与新、改、扩建和整合煤矿竣工验收相结合，工程投产验收时，平安质量要同时达标；坚持与大矿带小矿相结合，在大矿兼并、重组、托管、帮扶小矿工作中，同时落实和推动小煤矿平安质
25、量达标。五是狠抓落实是关健。煤矿平安质量标准化工作是一项长期长久的工作，必需把工作重点放在现场，充分发挥班组在平安质量标准化建设中的主导作用；注意过程限制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程；防止走形式、走过场、做表面文章。必需实行定期考评与动态抽检相结合。市领导小组每季度要组织至少一次抽检，抽检比例不低于20%；县、区（市）领导小组每月组织至少一次普查；矿每月进行一次全面检查。每次检查的资料、记录要刚好存档，作为年终评级考核的依据。四、存在的主要问题一是意识不强，主动性不高。部分煤矿企业认为平安质量标准化是形象工程、样子工程，甚至认为受客观条件影响，有些项目不行能达标。缺乏主动性、主动性和长
26、期性，对开展煤矿平安质量标准化工作是夯实煤矿基础平安管理，提升煤矿保障实力的重要性相识不足。二是技术人员缺乏，职工素养低。煤矿技术人才严峻缺乏。井下一线工人多为农夫工，受教化程度低，接受新生事物慢。三是历史欠帐多，投入不足。有些煤矿先天不足，后期又无资金投入。旧的隐患还未解除，又产生新的隐患。甚至铤而走险，不顾平安条件“边生产，边建设”、“假技改，真生产”，平安质量标准化工作进度缓慢五是部分县乡政府重视不够，一些部门执行力不强。方法和措施不力，只停留在会议上、文件上，落实上差距很大。五、下步工作要求总的要求是，实行全市平安生产工作会议精神，深化落实市人民政府关于开展煤矿平安质量标准化工作的通知
27、（遵府通20xx1号），仔细总结借鉴20xx年工作阅历，脚踏实地、坚决不移地推动煤矿平安质量标准化工作。一是根据市政府的统一部署，今年煤矿平安质量标准化建设任务从原安排50对增加到100对，新增产能1000万吨。二是达标任务已分解落实到各县、区（市），市、县两级政府领导已签了责任书，请你们快速分解落实到煤矿，并尽快将名单报市领导小组办公室。三是督促各达标建设煤矿制定完善达标建设工作方案、组建领导小组和工作机构、逐一落实13大系统标准化建设的责任人、建设资金、推动时辰表、奖惩制度等，报市领导小组办公室。四是全市煤矿平安质量标准化工作接着实行按月调度、按季考核的机制，考核结果定期向社会公布。五是强
28、制推行煤矿平安质量标准化业务培训，对业主、矿级管理人员、驻矿工作组人员和驻矿安监员分批次强化培训，全年组织业务培训不少于16期900人次，请各县、区（市）逐一落实到煤矿、落实到参培人员，根据参与培训学习。六是每季度召开1次全市煤矿平安质量标准化工作现场会，组织煤矿相互沟通、学习、借鉴。七是年终组织考核验收并总结表彰，对工作推动好的县、区（市）和煤矿，要予以嘉奖；对建设进度缓慢、有意拖延建设的，要予以惩罚。八是对有资源，无资金、无管理、无技术的“一有三无”煤矿，要规劝并督促其兼并重组。煤矿质量标准化工作总结3以质量保平安、以平安促生产。经过实践证明，质量标准化是搞好平安生产最有力的保证。20xx
29、年我们王坪煤电公司，仔细贯彻上级平安质量标准化会议精神，根据山西省、同煤集团新的平安质量标准化标准，大力开展平安质量标准化工作的基础建设，把平安质量标准化做为平安工作的突破口，加强了组织领导，制定了全年的规划目标以及考核验收奖惩方法。今年上半年平安质量标准化经同煤集团、朔州煤电公司的考评，接着达一级标准，质量标准化工作呈稳步发展的态势，回顾上半年质量标准化工作所走过的历程，详细抓了以下几个方面的工作：（1）、采掘方面.为了保证采掘工作面的工程质量，我们首先在制度和操作上进行了规范管理，更新增补完善回采工作面“三图一书”3套、掘进工作面“三图一书”3套；按同煤的标准重新编制了作业规程，对掘进工作
30、面按“七条线”进行日常管理，从而做到了管理上的规范化。回采工作面的超前支护是保证两端头平安出口畅通的主要支护手段，为此今年重点对两端头及平安出口的支护实行了强硬的措施，更新270套防倒、防坠装置，单体支柱实现了挂牌管理、悬挂顺槽超前支护牌板说明书6块，单体液压支柱的支撑力达到了90千牛以上，保证了支护质量。经党政联席会议确定：“凡是两瑞头及平安出口支护欠缺的，一经发觉分管领导降职运用”。强硬的措施保证了两平安出口的支护符合标准；掘进巷道运用了高强尼龙网、铁丝网和钢带，巷道风筒管理运用2分钢丝绳吊挂，保证了风筒吊挂的平直。掘进工作面重点抓了前探梁的运用及刹顶勾木的运用，杜绝了冒险作业。公司机掘二
31、队是一支过硬的队伍，特殊是质量标准化工作走到了全公司的前列，实现了动态达标，该队全体员工人人想标准、人人干标准，员工自已设计的掘进机便携式小材料笨、锚索涨紧器等小工具在标准化工作中起到了促进做用。在大同煤矿集团公司成为名列前茅的等级队伍。采掘工作面的支护全部上点布线，成排成行，对运用锚杆支护的队组配备力矩扳手15把，共安装106套DLJ2型顶板离层监察仪，新增2台MSL200型锚杆拉力计，共拉拨锚杆支护强度1100多根，合格率达98.7；对综一队、综二队新工作面投产准入验收一次通过，而且达到了一级标准，给两队更换了新的巷道里程牌，配备了新的三图一书，实现了真正的每架一块矿压表，为了保证工作面支
32、架拉架时能够保持始终线，给每个综采队配备了一台激光指示仪。同时加强了矿压视察，新增综三队一套矿压监控系统。狠抓综采工作面的乳化液配比，从液箱的温度反映出工作面液压系统的管理到位，实现了动态达标。对三个综采队配备乳化液浓度监察仪6把；按标准要求对每个采掘工作面稳放“三图一书”不锈钢牌板12块。优化盘区运输系统，共修理巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，严格的顶板管理及多种顶板仪器的监察监控，有效降低了顶板事故的发生。（2）、“一通三防”方面“一通三防”是煤矿平安生产的重中之重，优先支配，优先投入，本着平安工作比天还大，瓦斯治理重中更重的原则，进一步完善了巷道通风措施、排放瓦斯措施、综采放顶煤
33、工作面的灌浆系统。清理301盘区分301大巷、北采区专用回风巷累计2700米。油涮井下风门、调整、并喷风门标语15道，油涮并整理密闭前栅栏，清理密闭前杂物102道，并对井下97道防火密闭进行了统一编号。在各主要进、回风巷吊挂瓦斯、煤尘、火灾避灾牌板11块；按规格统一更换测风牌板、检查牌板吊钩35个。整理井下防尘洒水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盘区8206、404盘区8401以及机三普二等工作面2寸水管3260米，综采工作面安装风流净化水幕6道，工作面转载点喷雾洒水装置17道。安装404盘区8401工作面防火注浆系统一套，增加注浆管路2300米。综一队
34、、综三队全装安装了防火束管监测系统。各采掘工作面安装防爆水棚累计8处，共计400个，吊挂甲烷传感器34处。新增303盘区测风站3个，402盘区测风站1个。粉刷平峒、西采区、北采区大巷5000米。采纳新型高科技瑞米材料喷涂了井下全部的防火密闭。上半年累计冲洗平峒大巷及盘区巷道25200米。北采区皮带巷新增安装皮带触控转载点洒水2道，303盘区专回安装红外线自动水幕2道。404盘区轨道巷和东II09联络巷安装红外线自动水幕3道，自动更新了溜头和皮带头转载点照明并实施安装，更新了风机吊挂装置（现机三已运用）其它掘进队组正在推广。综采副巷累计更新安装捕尘网，机掘、普掘队的风带全部编码管理，并统一用2分
35、钢丝绳标准吊挂。（3）、运输方面针对运输方面存在的问题，公司加大了运输整改的投入，更换了从平峒口至缷载坑的横吊线、照明系统并进行了封闭，把301盘区重车道24Kg/m轨道全部换成大巷38Kg/m的道轨800米，机四队钉24Kg/m单道轨600米，整理轨道301盘区空车道800米，整理402轨道巷轨道400米。粉刷了303盘区全部绞车硐室，并且悬挂了牌板、粉刷了井下全部绞车挡绳板和乘人车并进行了编号管理大巷约7000米。硬化了404盘区乘人车场100米。安装了402盘区的“一坡三挡”装置和303盘区的挡车档、信号指示和该盘区两部绞车的逼绳轮。整理大巷照明电缆、信号线，接线盒 约1000米。清理了
36、井下材料库的材料，并对全部3吨底缷式矿车重新进行了编号。井口乘人车场全部更换滑触线，贴砖和吊顶。重新整理下组煤、北采区、东09的电缆。砌墙给大巷的全部照明综保的硐室。井下乘人车场安装座椅五排。总之，运输标准化资金的大量投入和整改，保证了煤矿平安生产的须要。（4）、机电方面根据同煤集团机电管理处质量标准化工作的总体部署，以机电平安“三件大事”为突破口，以夯实机电平安质量标准化为准绳。全年机电系统在公司范围内开展机电平安质量标准化会战工作，详细做了如下工作：1）、机电科（图纸资料方面）对全矿井的供电开前(从场上35KV站至井下每个工作面)进行了一年一度的整定计算书、重新编制审核机电系统管理制度、完
37、善各岗位工种操作规程，以上资料全部装订成册。每月更新一次井下供电系统图，依据同煤集团机电管理处的要求，供电系统图上标明白电缆长度、截面和开关整定值等。补充完善了四个专业化小组队伍，实现了专业化小组微机化管理，使电气管理逐步走上了正规。根据机电平安质量标准化要求逐步绽开了远方人工漏电试验、接地电阻测试、平安用具测试、电力电缆耐压试验、井下杂散电流测试以及每月对各队组机电平安质量标准化检查等工作并具体记录存档。重新编制打印设备完好卡20xx张、设备编码4000个、接地电阻标示牌300个、各种电缆走向牌20xx张、凹凸压电缆接线盒1000个等，以上牌卡正在逐步更换。编制印发同煤机电处下发九个工作标准
38、、机电管理文件汇编及电气管理惩罚规定手册200余本。2）、综合区更新更换各种制度图板上墙装挂。主扇车间加装天窗防雨罩，更换小防爆门及值班室门窗。改造2#空压机排污管道，改造3#、4#空压机进排水管路。处理主扇车间地面塌陷。整理各车间供电线路。安装主扇在线监测系统，同步电动机GL-15型反时继电器爱护更换为微电脑爱护。3）、综机厂整理各车间线路。整理并清理各车间杂物、厂院废旧设备。粉刷各车间内外墙壁，改造厂大门，整修厂办公室，装挂各牌板。大修龙门吊。4）、机修厂整理各车间电气线路并下入地沟。清理各车间杂煤矿质量标准化工作总结420xx年我矿质量标准化在上级主管部门正确指导下，在集团公司大力支持下
39、，各科室及队组的同心协力，通力协作下，芍药花煤业20xx年度平安质量标准化工作取得了肯定的成果，完成了年初既定的规划目标，现就我公司平安质量标准化工作做出如下总结汇报。一、工作思路我公司始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态验收-定期评价-严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动平安质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现平安质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标
40、、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。二、健全并完善了平安质量标准化管理制度的工作体系20xx年为了确保我公司平安质量标准化工作扎实有效的开展，我矿制定了20xx年平安质量标准化考核方法，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的平安质量标准化组织机构，对十一项专业由分管领导详细负责、平安生产部牵头、各职能科室成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，同时制定出台了平安质量标准化考核标准、奖惩方法及工作要求。三、日常工作监督与管理依据上述管理目标及要求，平安生产部严格根据制定的考核管理方法来组织实施落实，每月5号、15号、25号分三次进行平安质量标
41、准化大检查，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的平安隐患，予以通报并下发平安质量标准化存在问题整改通知单进行刚好整改落实，实现闭合管理。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推动，将平安质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高，详细状况有以下十一个方面。（一）平安管理达标状况以科学发展观为指导，坚持平安发展理念，围绕平安工作中心，突出煤矿平安生产主体责任，抓好平安工作，结合我矿平安生产的实际，制定详细措施方案。1、成立平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署，探讨制定平安生产工作安排、方案和措施，组织平安监督检查，并实施平安考核。2、进一
42、步完善各级职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，订立平安责任状，并进一步建立平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发觉的问题刚好进行治理，并登记建档，严格根据定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。3、实行重点区域重点监控，全面安装运用煤矿平安监控系统，提高煤矿平安监控水平。4、按要求配足平安生产管理人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级平安管理人员带班下井，深化重点区域和关健环节，并与工人同上同下。并坚持做好隐患排查，每月组织三次平安大检查，不留死角地带，检查覆盖率达100%
43、。5、坚持班前会和交接班制度，将班前会和交接班制度落到实处。跟班队长将本班生产任务，要留意的平安事项、防范措施贯彻到每个职工，提高职工平安意识。（二）采煤达标状况：综采工作面安装了新购液压支架，有效的拦住了采空区的落矸，确保了工作面“三直一平”和“平安生产”，但工作面个别支架出现液管漏液和压力表不达要求，还需我们进一步完善。（三）掘进达标状况：掘进工作面采纳锚杆、锚索挂网支护，锚杆、锚索的间排距和拉拔力98%达到质量标准化要求，因工作面地质构造条件状况，顺槽凹凸不平，至使存在积水，现已打水窝排水，材料码放比较差，以后需加强管理。（四）机电运输达标状况：进一步加强供配电平安管理，特殊是对供电系统
44、运行状况加强监测、完善设备平安爱护和平安防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行，仔细落实设备点巡检责任制，加强重要设备的维护，严格岗位平安操作，实现设备零故障、零缺陷良好运行。加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，驾驭设备和系统运行状况，刚好发觉和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，对中心水泵房水泵进行了联合试运转，保证了大型设备和系统常常处于良好的运行状态。（五）通风达标状况：深化一通三防各项工作的目标、任务，以矿井一通三防质量标准化为标准，建立健全、稳定牢靠的矿井通风系统，完善了瓦斯平安监控系统。加
45、强通风系统管理，确保通风稳定牢靠。强化通风设施管理，保证通风系统稳定牢靠。加强局部通风管理，保证工作面风量足够，歼灭无风、微风等作业现象的发生。仔细制定并严格执行巷道贯穿措施。加强瓦斯现场管理工作，严格执行瓦斯巡回检查制度。（六）地测防治水达标状况：仔细贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治平安生产责任制，仔细落实采空区积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，仔细落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水平安技术论证；完善了各项防
46、治水管理制度，详细有探放水平安管理制度和探放水平安技术措施。编写完善了20xx年度防治水安排与措施、20xx年度矿井水灾事故应急预案及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导小组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。（七）地面设施及平安文化达标状况：矿井地面建设面貌一新，锅炉房重新更换了大能量的锅炉、规划了矿区车辆停放、公司成立了禁烟督查队，矿区环境卫生得到很大的改善。（八）应急救援达标状况：依据应急救援工作的要求，我矿对应急救援队员和管理人员进行了应急常识和业务学问及技能培训，先后开展了防水、消防、防火、煤
47、尘、瓦斯等各类学问讲座和技能培训，提高了应急救援人员的专业技能和处置实力，同时主动开展了应急救援演练工作，在演练中落实预案，增加应急处置实力，并在实践中不断完善预案。（九）职业卫生达标状况：我矿依据职业病防治法的要求，结合上级部门文件精神，依据矿井的实际状况，全面对劳动者开展预防职业病学问的宣扬教化与培训工作，从局部到整体，从个人到全员的系统培训宣扬，大力提高了全员对防职工作的意识，深知了所作业的场所存在职业危害因素，使我矿的防职工作起到根本的作用。今年3月份，我矿全员进行了身体健康检查，结果表明全部人员没有本度性职业病变，做到了心知肚明，使劳动者与矿方没争吵。至劳动者体检以来，矿井不断完善健
48、监护档案，本着一人一档的原则实施了管理，为今后工作打了下扎实的基础。（十）调度达标状况：结合调度室的工作实际，在平安工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我矿的各项生产安排和工作支配，仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标。在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。纵观全年，调度强化平安生产信息的调度监控管理，进一步完善网络信息平台、瓦斯监控、调度通讯系统，实现了以调度室为中心的集中监控系统，充分发挥调度的指挥作用，实现了信息反馈的灵、准、快。（十一）文明生产达标状况：完成了矿井全部图牌板规范设置；重新对锈蚀的管路进行了涂漆，设置了管路标识并实行了编号管理；电缆线进行了重新规范吊挂，长度达3000多米，且按要求设置标识、标记等管理牌；完善了井下工作面物料的上