《激励员工的发言稿精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励员工的发言稿精品.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、激励员工的发言稿激励员工的发言稿 篇1敬重的各位同仁、各位会员、各产业的挚友们：大家上午好！从20xx年11月30日以来到目前一年了，我们工作和生产已经正常，这是我们全体从业人负，夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企业的老总和全体员工，道一声：你们辛苦了！我感谢你们为都江堰市农业及其产业的创业发展做出了贡献！一个企业的创立，离不开主动勤奋、风雨同路的每位企业优秀员工；跟企业的发展，更是须要簇新血液的不断加盟。不同背景、不同经验、不同层次的人才荟萃、资源的整合，以及市场的冲击碰撞、相互激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理水平领先、诚信经营模式领先和做标准化农业的目标提升
2、，估供应人们日常需求的食品。我们的企业好比是一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包涵了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业阅历各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是你们企业的傲慢、也是我们协会的傲慢、也是我们农业职业经理人的傲慢，都是农业企业的主力军和主子翁！我深深的知道，正是你们的主子翁精神，支持着你们为我们的企业静默的奉献着！时常萦绕在我脑海的是为了企业健康顺当发展，不分昼夜辛勤工作的全部同仁这里没有职位凹凸之别，不分是指挥设定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、静默奉献的一般同仁员工，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会遗忘！企业的发展壮大，须
3、要资金的积累和不断的投入。或许，你们的付出并不总是得到自己所满足的回报；但是，我们应信任，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。或许，你们从事的未必是自己最喜爱的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互协作的有机整体。企业须要你们的敬业爱岗、无私奉献！为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示诚心的感谢和敬意！正是您们在幕后的静默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预料今年的全年生产总产值1.2亿，销售收入1.5亿，食品质量平安做到无公害，并保证了没有退货，因为土地和员工是企业持续品质的生命，我诚心期盼全体同仁与我们的企业共同成长，期盼
4、全体同仁对我们全部企业接着予以大力支持，和工作方面的协作。作为大家庭中的一员，我想对你们说：企业公司的每一位同仁都是公司企业最珍贵的财宝，你们的健康和平安，不仅维系着公司企业的兴衰，更关系到你们家庭的华蜜。我诚心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创建我们企业明天的更辉煌，共同共享奋斗的丰硕成果！愿每一位同仁在企业的领导下，共同度过激情燃烧的岁月，在健康欢乐中建功立业，与企业一道走向胜利和辉煌！成功的荣耀属于我们在座企业家和农业职业经理人，属于企业的全体同仁和员工家属！一个胜利的企业家后面，必需有一个团队策划和家人的支持！最终，我代表协会，诚心祝福全体同仁及家属工作
5、顺当、生活开心、家庭华蜜平安、万事如意祥瑞！感谢大家！激励员工的发言稿 篇2各位领导、各位工友：从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价;二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行视察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标动身进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现;二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价;三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作成果，进行以事实为
6、依据的评价。此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的实力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：1.考评本身首先是一种绩效限制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，考评也是执行惩处的依据之一，而惩罚也是提高工作效率、改善绩效不行缺少的措施。2.考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公允与公正，从而促使员工更加努力地工
7、作。3.考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发觉员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划供应依据4.考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发觉员工的优点与不足，对于优点予以确定，对于不足要进行具有针对性的培训。5.由于考评的结果须要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事大张旗鼓，不折不扣。只是在平常的细微环节上我们还做得不足。因此，在此次服务质量考评活动
8、中，以明确要做到以下几点;1做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情2时刻留意自己的仪容仪表，礼节礼貌 ，并在日后的工作中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员3主动的协作领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微乎其微的事做到尽善尽美。最终，我希望每位同事能以一个主动向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成果去完成今年集团下发的服务质量考评活动。目前，单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线;PVC铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月，员
9、工由年初的10几人增加到目前的150人;项目由10年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC;我们并不满意目前的状态，我们项目还在增加，基地还在拓展。作为材料事业部的人事行政工作者，要紧跟随着公司的脚步，公司在发展，个人也须要努力提升自己的专业水平;“物竞天择、天下为公”，企业须要这种理念，作为个人也须要这种理念。当今社会是人才竞争的社会，适者生存、弱肉强食，只有有着开阔的视野，扎实的专业学问，才能让自己在企业中站得更稳，走得更远。市场竞争说究竟是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源;在耳闻目睹了赵董提出迈士通集团人力资源工作的：“格局、视野、思维、行动”八字方针后，我对
10、材料事业部的人力资源工作有了新的相识及规划：一、人力资源的定位：成为老板的小棉袄，能跟老板的思想统一;成为员工心目中的知音人，刚好了解员工的心理动态，为员工排忧解难;二、人力资源管理从业者必需具有很强的专业学问，熟识公司经营的业务，具有很强的协调实力及劝服力并且正直诚信不夸大其辞;依据材料事业部的战略规划，我对自己的工作作了如下规划：一、对各部门人员进行规划，依据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备;从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流淌率大的问题;采纳在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流程限制一个合理的流淌比例;“选”：通过网络进行聘请、现场聘请，通
11、过人脉关系找寻合适的人才，内部竞聘，在筛选的过程中采纳比较科学的测评工具;“育”：建立完善的培训体训，建立完整的讲师团队，针对各个部门建立单独的培训体系，让员工在公司得到充分的精神粮食不断提升自我;“用”：建立合理的绩效考核制度，建立科学的激励制度，建立员工的职业生涯规划;“留”：建立合理的薪水制度，建立科学的提成机制，建立完善的福利体系，让员工在物质上可以满意，并在不同的阶段满意不同的需求;“员工关系”：做好每位员工的心理辅导，多关切公司的每一位员工，协调好各部门之间的关系，协作好公司战略规划并能刚好领悟并传达，与各个部门经理协作好使公司整体运作快速有效;本人接下来的岗位规划是：专业度加强，
12、加快业务熟识度，提高协调实力，增加劝服力，建立胜任力模型;激励员工的发言稿 篇3各位领导、各位工友：今日是我们“xx-x服饰”20xx年第一次全体员工团聚大会，也是生产全面铺开前的动员大会。“xx-x”团队中既有老员工也有新员工，对新员工的加入我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了xx-x服饰!对许久以来为公司发展做出的贡献老员工表示最真诚的感谢!感谢大家!众所周知，当前我国及全球经济正在经验着一场历史罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生产业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不行避开地经验着一个艰难时期。“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，
13、这是在刚刚闭幕的两会中，温xx的一句感言。另一句“全体中国人都要以自己的心来暖中国的经济”，重申信念和力气，营造春天的蓬勃朝气和希望。鉴于上述缘由，20xx年我们公司确定的基本战略方针是：在金融危机造成行业形势严峻的逆境中，加大力度以强化内部管理为核心，主动完善和调整岗位分工及各个环节的连接。对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是主动营造一个温馨舒适的工作生活环境，创建五星级工厂是我们的奋斗目标!与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人才，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其
14、目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支具有高素养、高水准、具有战斗力的“xx-x团队”，从而为推动公司健康发展奠定坚实基矗20xx年，xx-x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有现代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使xx-x服饰这个大家庭更加充溢激情活力，使每一个xx-x家庭成员在这里能够得到事业上成就感;使每一个为xx-x奉献才智、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报!崭新的一年，崭新的心情!危局中，打破旧秩序，建立新规则，这是“xx-x”的胆略。让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为xx-x美妙的将来而努力奋斗;为我们共同的明天而拼搏!激昂斗志，凝练信念，让耕耘者们携手同行，步入下一个发展春天，收获新的“黄金十年”。20xx，是xx-x迈入下一个10年辉煌的前奏!感谢大家!