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1、公司采购季度工作总结公司选购季度工作总结1在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风看法，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作。有效地按安排完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。回顾第四季度来的主要工作状况：一、在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，主动协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，刚好了解有关信息，克服选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购成本，实行优选多方选购。二、在努
2、力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方刚好整改。得到保洁方面的理解与刚好改进。三、在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。四、工作中注意学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深化下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位
3、思索、沟通理解与协作。当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍旧须要不断改进、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上虚心谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司发展的要求。总结阅历，吸取教训，力求避开失误与差错，探究改进选购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好。总之第四季度来，自己通过努力和工作实践取得了一些成果，但也存在诸多不足之处，对相关的业务学问技能，对有些的行情信
4、息方面有待进一步的了解驾驭与熟识。公司选购季度工作总结2今年其次季度的工作，在公司领导的英明领导下，我们可以说是特别有效率的完成了工作，也是多亏了选购部部长的多次跟公司领导的交涉，看法达成，这才导致我们每一次进行选购，都是信念十足的.去，保证不完成任务不罢休的感觉，今年选购部的工作，在其次季度开了一个好头，选购部门肯定会成为公司领导最为放心的一个部门，以下就是我的工作总结：一、选购工作总结在其次季度的这三个月当中，我们选购部一共完成了公司下达的选购任务一共100多个，其中最多的就是食材的选购工作，根据我们公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材务必保证是簇新的，所以基本上我们两天选购一批食材，肯定
5、不屯积食材，不自觉的可能就干脆选购一周的食材，这样就不用来回那么多趟了，但是我们部门也有我们部门的工作理念，那就是肯定不给公司带来麻烦。次要的就是公司的办公用品的选购了，公司最近似乎是因为项目上赚了一笔钱，确定给公司的员工们的办公电脑都换新的，这耗费了我们好一番力气，电脑的选购不是一般的任务，须要特别的谨慎，否则磕坏碰坏都是有选购部的自己担当，我为了拿到最低的价格，我问了好多的挚友跟同学，才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑，最终就是工作服的选购，这在三个月的工作当中，也是算规模比较大的一次了，上到公司的秘书、经理，下到公司的一般职员、保洁员的服装，我们这里都有打算，统一的服饰才能
6、看得出来，我们是专业的团队。剩下的就是一些简答的选购工作了。二、工作安排匀称，细化再细化公司选购部的人员是许多的，但是选购部的工作，又不是统一的，有时候会很闲，有时候就来那么一两个工作任务，也有时候，须要我们全员出动，选购两三天才能完成的也有。为了保证各个员工之前对工作没有任何的异议，选购部长也是对工作进行了具体的安排，这就避开了抢功劳的状况，更不会出现架空的状况，就比如上次我们去选购食材的时候，尽然没有人带钱。我以为他会带，他以为我会带，最终谁也没带，这就是工作安排不精确不匀称的现象，但是自从领导发话给我们拟定了工作安排之后，再也没有出现过这种状况，极大程度的降低了公司可能会发生的损失。三、
7、找寻有合作意向的伙伴一般来说，我们这样的大公司的选购那都是大批量的，所以我们完全可以干脆跟对方的制作公司对接，而不是再去店里购买，在领导提出这个想法之后，我们都有所行动，服装类的公司已经跟我们达成了意向，然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向，这会给公司带来很大的便利。公司选购季度工作总结3时间转瞬即逝，一挤眼一个季度的时间就飞逝而过。面对这一季度的消逝，我要在此做好一篇工作总结。这既为了对过去日子和工作做一个告辞，也是为了让自己能够更快的进入到下一季度的工作状态里。因此，我把上一季度的工作做如下总结。在公司里，我主要负责的事情是选购员的工作，这份工作我接手的时间还不是太长，到现在为止
8、也才半年的时间。但是相对于我在第一季度刚接手时的工作状态，我在其次季度里的表现还是要好许多。首先，在是提前做打算这一点上。在其次季度里，我学会了提前做好和熟识好选购工作安排。还提前驾驭好了我们公司各部门物资的短缺和需求状况，包括在起先这一季度的选购工作之前，我还特意跑了许多地方，在网上查找了许多资料，去了解到了关于我们选购产品在市场上的供应和价格状况。这样就更加的便于我们开展下一步的选购工作，也有利于我们在和供应商进行价格谈判的时候，占据主导地位。其次，在选择供应商这一点。在上一季度里，或许是因为我对这份工作的不上心，又或是我对这份工作的不熟识，我在选择选购单位和产品的时候，总是没有考虑到许多
9、，也没有提前去做了解和实地考察。就随意看中了哪家就在哪家选购，但是后来选购回来的商品多多少少都出现了一些问题。所以在这季度里，我反省到了自己的这一点。起先学会怎么去选择一家价格实惠，产品的好用价值又高的供应商。起先跟着我们公司的xx师傅去跑市场，去了解行情，这样积累的阅历多了，自然而然对供应商选择这一块也多了一些心得和体会了。最终，在时刻关注库存这一点上。上一季度就是因为我没有考虑到商品库存的问题，导致上一季度的商品积压严峻。所以在这一季度里，我不能再犯同样的错误。在每次选购之前，我都学会去清点好公司产品的库存数量，然后依据产品的实际销量，再来选择选购商品的多少和支配选购安排。对于这一季度选购
10、工作的完结，我们面临下一季度的选购任务要更加的艰难，所以，在下一季度里，我会更加的努力，更加全力以赴的来对待我的工作。公司选购季度工作总结4光阴似箭，日月如梭。又一季度过去了，时间总是在悄无声息中消逝。工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头起先；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。我真心感谢xx公司给我供应磨练自己的机会；更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。与此同时，我也深刻的相识到自己的不足。一、在选购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，
11、有时严峻影响到生产和出货。二、在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。三、在选购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的常常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！四、在选购过程中，下单的不细致，漏单、错单的事务时有发生，给公司造成极大的不良影响。相对缺点，我的成果微乎其微，众所周知选购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关切支持下，通过近一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也
12、积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。展望xx年，我信念十足，xx年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让工作充溢朝气和活力！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！公司选购季度工作总结5一转瞬间，在xxx鞋业有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指引
13、、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务，并在x总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。现对选购工作总结如下：一、完成工作方面1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光选购奠定基础；2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作
14、任务，帮助综合部门的工作须要。根据技术、质检等部门的质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽努力根据我公司的质量标准供应物料。二、对选购工作的几点心得和体会总结如下1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。4、提高业务素养和
15、责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中，强调选购的重要性和责任感。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。三、工作不足方面在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是辅料市场价格改变状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深化的学习和探讨。四、下一步的工作安排建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购，选购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高选购效率，提高企业利润。