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1、公司安全工作报告公司平安工作报告1XX年，经过公司全体员工的辛勤努力，圆满完成了各项施工任务，年度施工产值达70339万元，创历史最好水平。今日，公司召开平安质量工作会议，旨在分析总结过去一年平安和质量工作的阅历和教训，扬长避短，弥补不足；明确XX年平安质量工作的思路，目标和重点工作，全面做好公司的平安和质量工作。第一部分 平安工作XX年，公司仔细贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，牢牢抓住以人为本，平安发展，构建和谐企业这条主线，扎实有效地开展了爱心活动， 平安工程和创建无违章企业，无违章班组等活动。从严务实，精细管理，狠抓制度和措施落实，取得了肯定的成效。一，XX年平安工作简要回顾（一
2、），领导重视，全面落实平安责任。XX年，公司全面贯彻网省公司平安生产电视电话会议精神，落实省公司XX年1号文件和国网公司关于加强平安生产工作的确定。公司领导高度重视，始终把企业的平安，和谐，稳定放在各项工作的首位，牢记平安责任为天，层层落实平安责任，全力抓好平安工作。1，去年初，公司召开平安质量工作会议，总结XX年公司平安工作，分析存在的主要问题，明确了XX年平安工作指导思想，工作目标，会议根据黄传兴总经理强调的五到位五抓要求，全面落实平安责任，部署平安工作重点措施。2，公司经理与各项目经理部，专业公司，参控股公司等20个单位主要负责人签订了XX年平安目标责任书。各项目经理部与所属施工单位，施
3、工单位与各施工班组分级签订了平安目标责任书。施工小组在所担当的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了平安施工联保卡，使平安目标层层得到分解，平安责任落实到施工班组和个人。3，春节过后，各项目经理部本着早部署，早落实，起好步，开好头的思路快速召开平安质量工作会议，学习省公司，国网公司平安生产1号文件，实行公司平安质量工作会议精神，紧紧围绕公司平安工作重点措施部署本单位年度平安工作。各单位还在第一个生产调度会上严格根据平安生产谁管理，谁负责，谁组织，谁负责，谁实施，谁负责的原则，周密组织，分片包干，抓好制度，措施，责任的落实，使平安生产得到全面，全员，全过程，全方位的限制监与督管理。4，XX年
4、我们主动响应国网公司开展爱心活动，实施平安工程和省公司开展的创建无违章企业活动，开展了创建无违章班组活动。3月份，依据省公司关于印发和的通知要求，开展了规范施工作业程序和人员作业行为，教化施工人员做到我不违章，自纠违章，杜绝违章活动，推动了现场标准化作业。（二），不断完善平安设施，文明施工再上新台阶。XX年公司在推行平安设施标准化管理上本着全面推动，主动实施，持续完善的工作思路稳步发展，文明施工管理水平不断提高。1，依据年度安排，公司统一了施工现场铁房，临时围栏，柱头临时护栏，孔洞盖板，电焊机集装箱，卷扬机棚，垃圾通道等设施的标准样式，规格尺寸，目前看已经取得了良好效果，各项目部已经按新标准进
5、行了制作和配备，平安设施标准化不断完善。2，公司购置标准集装箱式铁房，现场办公室，土建试验室等流淌办公场所的布置效率得到提高，生产办公条件得到了改善；机械等专业公司移动式工具房工器具布局摆放整齐，科学，便捷，利于施工，在提升企业形象方面也起到了肯定的作用。3，各项目部刚好购置现场所需的各类劳动防护用品和平安防护设施，如平安自锁器，双跨绳平安带，活动支架，防坠器，平安网，手扶水平平安绳，空气开关配电柜等，北方冬季施工的项目部为职工刚好购置棉平安帽等防护用品以满意现场施工需求。4，成品爱护意识不断加强。去年，各项目部和施工单位把成品爱护工作作为一项重要工作来抓，加强对成品爱护工作的领导，完善项目部
6、成品爱护管理制度，划分成品爱护责任区，加大成品爱护措施费用的投入。施工单位在编制施工作业指导书时把成品爱护内容纳入其中并做好技术交底，成品爱护意识已渐渐成为公司员工的自觉行为。淮阴项目部加强成品爱护管理，并提出成品爱护是现场文明施工与质量管理的重要环节，也是衡量企业管理水平和员工文明素养的重要标记，增加成品爱护意识，杜绝二次返工是广阔员工的共同责任。他们的行动已在淮阴电厂5号机组取得了成效。5，项目部以文明施工管理的六化为标准，夯实基础，从严管理，营造氛围，现场平安防护设施设置刚好，电焊机及二次线集中布置科学美观，电源箱制作及箱内漏电爱护器和布线标准统一，材料设备摆放整齐有序，平安标识齐全，施
7、工人员规范化管理标准化作业，受到业主和上级主管部门的高度赞誉。淮阴项目部在电厂三期工程开展的百日平安无事故活动中成为现场各施工单位的排头兵荣获平安生产标兵单位。7月份，省公司平安专项检查组对淮阴项目经理部进行平安文明施工检查时评价我公司承建的淮阴电厂5号机组，施工周期之短创同类型机组建设纪录；平安文明施工管理工作不论是现场管理，还是资料管理，均已达到同行业先进水平。9月20日，省公司基建平安文明施工座谈会在大连庄河现场召开，淮阴项目经理部宋晓刚经理代表公司在会上做平安文明施工管理做法和体会的阅历介绍。通辽三期现场材料设备摆放整齐，电焊线布线桥架新奇规范，平安宣扬挂图，标语，警示标识醒目体现出人
8、性化管理，为作业人员创建了良好的施工环境，现场施工管理连续被中电投通辽分公司项目部授予平安文明施工流淌红旗。霍林河坑口和霍煤两个项目部工程协调管理严谨细致，平安设置布局合理，文明施工管理表现突出，分别被中电投工程管理公司，霍林河坑口发电有限公司和霍煤鸿骏铝电公司评为平安生产管理先进单位和平安文明施工先进单位。二道江项目部XX年度平安管理工作中成果突出，被中电投通化项目部授予平安生产先进集体荣誉称号。康平现场材料设备摆放整齐，混凝土搅拌站自身建设整齐大方，平安文明，移动便利快捷，为基建施工树立了样板；抚顺项目部自工程进点到锅炉基础出零米仅用34天时间，他们边施工边临建，现场施工通道，临时围栏布设
9、规范标准，平安警示明显齐全，为平安文明施工奠定了基础。XX年，省公司开展了省内外基建工程平安大检查，我公司庄河，阜新，淮阴，通辽三期，霍林河和康同等项目部受检，省公司对受检单位的平安文明施工管理特别满足，均赐予高度评价。公司各项目部平安文明施工管理持续完善，给职工带来平安，使企业增加信誉。（三），强化教化培训，提高全员平安素养。XX年23月份，公司结合工程状况，人员素养和现场平安监督管理的需求，开展的一次较为全面系统的平安培训。公司先后邀请四位副总工程师，两位专业公司副经理按建筑施工，辐射防护，锅炉安装和起重，电气（包括施工用电）热控，施工机械和焊接等专业进行平安技术培训；平安管理部针对现场平
10、安监督管理及现场主要限制措施作了专题授课。培训期间公司特聘xx前来作专题讲座。授课人员针对专业平安技术和现场易发事故的主要危急因素，用科学手段从理论到实践，严谨细致，由浅入深，结合事故案例进行授课。公司将培训实况用互联网远程多媒体教化培训系统传送到基层项目部组织职工收听收看，提高了培训效果。公司平安工作报告2同志们：下面，就总公司平安工作，我讲三个方面的看法：一、上半年总公司平安工作的简要回顾今年以来，总公司广阔干部职工在路局、路局党委的正确领导下，仔细落实全局及辅业系统平安工作会议精神，先后开展了春季平安平推检查、平安专项整治、隐患排查治理和平安大反思大检查活动，进一步规范了平安管理，强化了
11、平安基础。截至6月30日，总公司实现平安生产304天。主要做了以下工作：1.扎实开展了春季平安平推检查活动。为强化平安基础管理，大力围剿从业人员“三违”现象，总公司成立了春季平安生产集中检查整治活动检查组，由分管平安副总经理任组长，总公司安保部、人力资源部、技术质量部和党群工作部为成员部门，自3月4日至4月3日，用了一个月的时间，对总公司所属各单位进行了一次平安平推检查。这次检查是总公司近年来自己组织的力度最大、范围最广的一次平安平推检查，检查组从党政联席会、行政办公会的有关平安管理的会议记录到建标推标，从五项专项整治到企业现场管理，从平安管理写实到关键岗位的培训，从企业第一管理者抓平安工作实
12、效到工班长班会制度的坚持，从平安管理制度的落实到企业管理的主要内容等十个方面、七个重点，进行了逐项平推检查，共检查出了各类平安隐患126起、平安管理制度、体系缺失37项，使总公司绝大多数员工感受到了总公司平安检查的工作力度，调动了全体职工保平安的自觉性。同时，这次检查活动还总结了印刷厂“严、小、细、实”的平安管理阅历、青岛物资段运用gps网络技术确保交通平安和济南物资段一线党员平安承诺制的好阅历、好做法，为总公司各基层单位供应了很好地借鉴，推动了各单位的平安基础管理水平的提高，同时又为建立一条适合于总公司实际的、上下统一、行之有效，又各具特色的平安管理长效机制的形成供应了有力探究。2.扎实开展
13、了平安大反思大检查活动。“4.28”特大铁路交通事故的发生，使全局的平安生产陷入了前所未有的低谷，路局、路局党委将4月28日定为“局耻日”，为打好平安生产翻身仗，总公司依据部局的统一部署，自4月30日起至北京奥运会结束，在全公司范围内深化开展了以“查思想、查管理、查设备、查现场作业”为主要内容的平安生产大反思、大检查活动。在活动中，总公司各级领导班子带头自查，切实加强活动的组织和领导，杜绝表面文章，全面、彻底地对平安管理工作中存在的问题进行了深刻的反思和检查。截止目前为止，总公司共发信息专报78期，整改平安隐患问题近900项，有力地促进了平安生产。（1）广泛进行宣扬发动。4月30日，全局平安电
14、视电话会议结束后，总公司当天即组织领导班子成员、基层单位党政正职及机关各部门负责人召开了紧急会议，将“4.30”会议精神进行了学习传达，5月1日又组织了总公司领导班子成员及机关各部门负责人进行了党委中心组扩高校习，并召开专题会议，对总公司开展“平安大反思、大检查”活动进行了详细部署。在第一阶段，各基层单位利用党委中心组学习、中层干部会、职工大会、领导深化一线传达、开形势报告会、编发宣扬提纲等多种有效形式，快速将会议精神记名传达到了每一个岗位、每一名职工，总公司应记名传达人数为2513人，实际记名传达人数为2513人，记名传达率达到了100%。瑞通公司、印刷厂、华锐公司、青岛物资段等单位通过张贴
15、横幅、出黑板报、宣扬栏、简报，以及在办公信息网上设立专栏等多种形式，广泛深化地对广阔干部职工进行平安形势教化、事故影响教化、平安责任教化和平安法制教化，克服和防止了“与己无关、不以为然、麻木不仁”等错误相识，营造出了大反思大检查的深厚氛围。（2）深刻进行反思自查。根据工作安排，总公司从机关到各单位、车间、班组，围绕“四查”内容，层层开展了平安大反思。总公司领导班子召开了平安专题反思会，紧密联系分管工作和个人思想、工作、作风实际，深挖了工作作风、平安基础管理和平安生产中存在的不足，开展了指责与自我指责，并参与了各基层单位的反思会；机关各部门负责人、基层单位班子成员，也都结合自身工作实际，写出高质
16、量的反思自查材料。各单位都按时组织召开了领导班子平安大反思大检查专题民主生活会，在车间、班组间层层绽开反思。同时还以班组为单位，组织职工围绕“严管平安究竟为了谁、我该如何保平安、三违为什么杜绝不了、我自身还存在哪些三违现象、如何杜绝三违”等主题，通过召开座谈会、班组平安活动、主题演讲、专题报告、播放平安警示教化片、写心得体会等各种形式开展平安大探讨，使职工进一步明确保平安的重要性和自身应当担当的责任。在反思自查阶段，总公司领导按分工包保，带领综合、商贸和工业三个督查组深化生产一线，对20个基层单位，106个班组的平安工作进行了全面检查，发觉各类问题141项。针对检查发觉的问题，总公司各督查组逐
17、条逐件分析，带着问题到车间、班组逐项逐条督促整改，并将整改状况刚好反馈给总公司活动办公室进行销号，确保问题的彻底解决。各单位也都发动职工进行了仔细自查，例如青岛物资段自查设备和现场作业方面问题331项，工务器材段153项，瑞通公司103项，华锐公司208项，圆满完成了其次阶段工作任务。（3）仔细进行整改提高。为促进平安大反思大检查活动隐患问题的整改，增加活动的针对性和实效性，总公司实行了周平安例会制度，每周五由分管平安副总经理召集，总公司工业督查组、物资商贸督查组、综合督查组和信息组有关人员参与，通报每周平安检查状况，对在检查中发觉的隐患和问题逐件进行分析，提出整改要求，同时对存在问题比较严峻
18、的责任单位，责令其负责人在会上作分析检查，对问题分析不透彻、缘由不明确、措施不得力、整改效果不明显的，接着在下周平安例会上进行分析。各基层单位对在检查过程中暴露出的隐患和问题，严格落实整改责任人，明确责任分工，细化隐患排查整治内容，制定有针对性的排查和整治安排及措施。例如济南装机厂在资金特殊惊慌的状况下，不等不靠，主动筹措资金对44处出租房用电线路进行了整体改造。截至目前为止，总公司累计整改平安隐患问题891项，对不能刚好解决和需总公司帮助解决的问题，各单位都形成了书面报告材料上报总公司。3.组织开展群众性平安隐患“查摆改”活动。上半年总公司通过发动群众，全面排查了生产工艺、基础设施、技术装备
19、、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及平安生产制度建设、组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面存在的薄弱环节，并落实整改措施，确保了平安生产的持续稳定。（1）组织开展了“我身边的平安隐患查摆改”活动。为促进平安大反思大检查活动的开展，充分调动职工自我防护意识，变被动整改为主动预防，总公司将平安管理关口前移，发动职工开展“我身边的平安隐患查摆改”活动。在活动中，广阔职工群众以身边存在的物的不良状态、人的担心全行为以及规章制度的缺失为重点，从标准制度的制订和执行、平安管理人员配备、平安生产责任制落实、平安教化培训、持证上岗、平安生产的投入、防火防爆、各类应急预案及日常演练、设备的修理保养
20、和平安爱护装置配置等9个方面进行了“查、摆、改”。截止目前为止，各单位共查找各类平安隐患800余项，解决了一大批平安生产中的“老大难”问题。同时还按要求对问题进行了梳理，从隐患问题的重要性和整改效果等方面进行了评审，按时将初评结果报总公司大反思大检查活动办公室。总公司将于8月初组织进行综合评审，并设立一、二、三等奖各十个，赐予肯定的物质嘉奖。（2）扎实开展了平安生产隐患排查治理专项行动。依据路局关于开展平安生产隐患排查治理工作的通知要求，3月份组织各单位在开展的平安生产隐患排查治理专项行动和重大基础设施平安隐患排查工作的基础上，对遗留问题进行了全面梳理归类，确定各类隐患治理的层级。各单位对属于
21、自己能自行解决的问题，根据轻重缓急，制定了整治方案、整治时限，落实到人，按期完成了131项隐患问题的整改；对于需总公司帮助解决的问题，都上报到总公司，总公司领导对各单位上报汇总后的32项问题进行了批阅，由专业部门与有关单位一起制订整改安排，实行强力措施加以解决，有效促进了“隐患治理年”活动的开展。4.组织开展劳动平安“五示”工作法活动。上半年，总公司根据路局劳动平安“五示”工作法的推动安排，做好了宣扬发动、规划设计两个阶段的工作要求，并在试点单位组织进行了实施。在宣扬发动阶段，各单位运用黑板报、宣扬栏、厂内广播站等各种宣扬载体，以及班前会、班组学习等多种形式，把路局全面推行劳动平安“五示”工作
22、法的部署要求宣贯至每一名干部职工，使全体干部职工明确了“五示”工作法的内涵和要求，做到了在思想上接受，行动中支持，为实施“五示”工作法做好了铺垫。在规划设计阶段，各单位紧密结合各自劳动平安工作特点和实际，细化“五示”工作法的详细内容，制定出了本单位详细的实施看法及推动安排。印刷厂作为总公司选树的试点单位，现以在全部班组、岗位推行了“五示”工作法。一是完善了多种形式的警示教化。利用路局、总公司编发的事故案例教材，组织职工班前解读学习并纳入平安预想，做到班班有案例学习、作业前有平安预想。同时将一些事故图片资料制做成展板，在各车间进行流淌警示教化。二是建立了自控明示卡片，依据不同工种岗位作业特点，完
23、善优化岗位劳动平安自控表内容，明确劳动平安的关键和薄弱环节，有针对性地制定卡控措施。三是实行多种方式进行温情提示。重新规划布置了由职工家庭照构成的亲情园地，并附有职工或其家人写下的心里话，形成同志、亲友之间深厚的互帮互助互爱氛围。在一线生产班组制作了亲情对话框、人机对话框、工友对话框等文化套餐，用温馨的话语提示员工，用亲情的投入感染员工，用彼此的提示警示员工，潜移默化地向员工宣扬平安思想、平安理念，提高了全员的平安意识。四是设立代价揭示栏，统一制作了“代价揭示栏”，在车间、班组张挂揭示。五是完善考核公示制度。严格落实月度、季度平安考核评价制度，对检查结果定期公示，不断强化干部职工的平安责随意识
24、，进一步提高了职工遵章守纪的自觉性。5.精细组织了“平安生产月”活动。为保证“平安生产月”活动的顺当开展，总公司成立了“平安生产月”活动领导小组，结合平安大反思大检查活动，组织动员全体干部职工，以车间、班组为单位，开展了“查一起事故隐患、订正一次违章行为、提一条合理化建议、当一天平安员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本平安生产方面的书籍、接受一次平安生产培训、举办一次平安生产演讲、搞一次平安生产宣扬”十个一活动。有关单位还按要求对职工进行了一次人身平安作业标准和非正常状况下的应急处理实力的考试。总公司工会、党群工作部、平安保卫部和技术质量部还汇合了部分单位及相关行业在劳动平安、交通
25、平安、产品质量平安和消防平安等方面发生的事故案例28起，编印了平安事故案例汇编，各单位将平安事故案例汇编作为干部职工的必读教材，主动借鉴和利用事故案例开展平安警示教化，利用班前会组织职工进行学习，切实增加了广阔职工的平安意识和遵章守纪的自觉性。6.强化了工业产品质量检查。上半年总公司对11个工业生产单位产品质量进行了监督抽查，结合“4.28”特大交通事故教训，重点对委外协作厂家、原材料、工艺过程、产品出厂进行了检查评估，共查出问题37项，并在总公司办公网进行了产品质量通报，督促各单位制定并落实了整改措施。二、当前存在的主要问题在确定成果的同时，我们必需醒悟地看到总公司内部大量平安隐患依旧存在，
26、从业人员“三违”行为、平安教化培训不到位、交通平安管理漏洞以及上线上车上线产品质量问题还时有发生。存在的问题突出反映在以下几个方面：1.道路交通管理尚不规范，交通平安管理亟待加强。在上半年总公司组织的多次检查中，各检查组均发觉在很多基层单位存在派车单填写不规范，有缺项，未建立驾驶员违章记录簿，汽车管理方法缺少派车单制度、平安监督岗制度，汽车综合记录簿没有汽车月度平安检查记录等问题。交通平安管理的不到位，给总公司交通平安管理带来极大隐患。1月9日，济南物资段送往徐州物资段急用料车行驶至京福高速枣庄段时，遇大雾，发生车辆追尾，造成2人重伤，1人轻伤，车辆严峻损坏。总公司刚好召开了“1.9”道路交通
27、事故扩大分析会，虽然枣庄市公安局交警支队京福高速马路大队认定此次交通事故系因辽ajb613车辆驾驶员一人违法所致，但此次事故也暴露出济南物资段平安管理制度不健全、工作作风不实等问题，被路局认定为济南物资段负有重要管理责任。事故的发生给总公司造成了极坏影响和经济损失，严峻干扰了单位的正常工作秩序，并给当事者本人和家属带来巨大的精神及肉体上的苦痛，各单位必需实行有力措施，坚决遏制道路交通事故的发生。2.劳动平安形势严峻，“三违”现象仍大量存在。个别单位现场作业限制不到位，少数职工作业标准化不落实，无视劳动纪律和规章制度，盲目冒险作业，致使违规违章作业时有发生。如2月10日，总公司春运检查组发觉中铁
28、现代物流公司门吊司机严峻违章作业，上行车越限位撞击挡车板，设备质量受损严峻。5月29日，总公司综合督查组检查淄博工务器材段时发觉机加工车间职工实施气割作业时，氧气瓶、乙炔瓶与气割作业点平安距离不够；热处理车间作业人员吊装钢轨作业中严峻违反操作规程，未按规定运用协助工具，存在严峻平安隐患；6月10日，青岛办事处安监室检查时又发觉个别叉车司机作业标准执行不到位，存在转弯不打转向灯、不鸣笛现象，发放整改通知书一份。这些劳动平安问题接二连三地发生，一方面说明个别作业人员平安责任心不强、标准不高，但另一方面也说明部分单位的现场限制不到位。各单位要严格根据路局和总公司关于对从业人员“违章、违纪、违标”行为
29、处理方法的有关规定，加强查纠力度，克服干部好人主义，刚好发觉和制止违章违纪行为。3.线路作业问题突出，隐患问题性质严峻。上半年，总公司因线路作业问题先后被路局通报三次。一是1月30日上午，三新公司兖菏组张家瑞、王建、刘培良3人在兖州站1站台停留的5013次列车尾部安装涂油装置时，因在线路股道中作业没有穿黄色防护服装，危及作业过程中的人身平安，被济南办事处安监室发放通知书。二是7月8日，青岛办事处安监室检查青岛-四方声屏障工程现场时发觉，科技公司下属的环保公司在一没与设备维护管理单位济南维管段签订平安协议、二没送达施工协作通知单、三没有维管段人员协作的状况下，擅自施工，造成多根接触网支柱基础被挖
30、严峻，严峻违反了济南铁路局营业线施工及平安管理实施细则的有关规定。针对此问题，路局翟局长在7月14日路局周平安例会上对总公司提出了严厉指责。三是7月17日济南办事处安监室在济西编组场检查发觉，科技公司三名工作人员在五场29股缓行器北端为装设行车设备上道测量股道数据时，未穿防护服，未设专人防护，也未与车站联系在驼峰楼设置驻站防护。违反了济南铁路局对从业人员“违章、违纪、违标”行为的处理方法有关规定。有关单位要高度重视营业线施工及线路作业平安，今后，凡在线路及四周施工、涂覆、安装设备、及测量有关数据的，必需按规定穿防护服，设专人防护，杜绝通报问题的再次发生。4.职工教化培训工作薄弱，工作力度有差距
31、。从检查状况来看，主要表现在四个方面：一是各单位领导对职工教化培训工作重视不够，没能抽出必要的精力牵头组织职工教化培训详细方案的探讨制定，职工教化培训工作缺乏主动性，只是被动应付总公司职工教化培训工作要求。在培训中，对部分关键岗位人员的培训，往往以生产任务紧、经营业务繁忙、抽不出人等缘由，降低培训要求或不培训，没有实行主动的措施解决“工学冲突”。二是职工教化培训基础工作有待加强。目前大多数单位职教职能在人力资源部，少数单位在平安或技术部门，但全部都是兼职，专业人员从事职教工作的时间和精力受到限制。职工教化培训的基础台帐、资料，包括教学安排、培训班点名册、试卷、成果汇总表、培训合格证发放台帐等，
32、普遍存在不规范的问题。三是职教、技术、平安、生产等业务部门工作协调协作不够。许多单位职工教化培训和考试考核主要由职教部门操作，相关业务部门参加较少，而专业业务工作单纯由职教组织培训、出题、考试，简单出现培训、考试内容与上级业务工作标准、工作要求脱节的问题。四是培训、考试的内容缺乏系统性和针对性性。考试的内容理论性的东西比较多，通用性的较多，大而化之，缺乏系统性，培训质量较差，流于形式。5.一线管理不到位，基础管理差距大。主要表现在：一是一线工班平安薄弱，平安意识不高。在春季平推检查中，检查组通过对20余名工班长的现场检查和沟通，查看工班长记录，结果发觉平安记录基本没有，班组也没有平安培训、学习
33、记录，很多工班长对本工班的平安重点心中多数，绝大多数单位，早班点名制没有坚持，多数是围堆派工，较多的工班中零星假制度不坚持，没有明确的早点名制度和班会制度，班组管理以工时管理为主，基本处于松散型的自主管理。二是设备保养差。除印刷厂和瑞通公司部分关键设备外，其余各单位普遍存在班前、班后无擦试设备的要求，修理保养不刚好，尤其是华锐公司的济南工程厂、工务工厂、新汶厂、泰培中心的培训车间设备积尘严峻。三是标准体系中存在着照搬照抄、不符实际的现象。不少单位标准体系虽然建立，但存在着明显抄、搬应付检查的问题。如应急预案不切合实际、消防预案只对正式职工培训，未对外聘人员培训等。上述问题虽然有些发生在生产现场
34、，但问题关键在管理、在干部，特殊是干部思想相识和观念上的问题，是制约总公司平安管理水平提升的主要缘由。部分领导干部“平安第一”思想树立的不牢，平安管理职责不履行，干部作风弱化，对大反思大检查出现厌倦心理，这些问题和差距假如得不到刚好解决和弥补，将会严峻威逼总公司平安生产的稳定发展，对此，总公司广阔干部职工特殊是各级领导干部务必保持醒悟的相识，要实行有力措施，仔细加以解决。三、下半年平安重点工作上半年，总公司平安生产保持了基本稳定，下半年总公司所面临的经营任务更加繁重，平安形势更加严峻，平安管理工作难度更大，各级领导干部要以对党、对企业、对职工生命财产平安高度负责的看法，切实负起确保平安生产的政
35、治责任。要变压力为动力，激昂精神，稳定队伍、稳定人心，团结带领广阔干部职工迎难而上，坚决打胜平安生产翻身仗。总公司下半年的平安工作目标是：劳动平安无责任轻伤及以上事故，消防平安无任何责任火灾事故，产品质量平安无d类及以上责任行车一般事故，特种设备管理、设备管理不被路局通报，道路交通平安稳定，无严峻“三违”行为，无重大隐患被路局、办事处安监室和投资公司通报。为此，要重点做好以下工作：1.根据路局要求，接着深化平安大反思大检查活动一是层层深化平安反思。依据路局党委、路局要求，“7.20”胶济线临淄-高密段大要点大拨接施工结束后，全局要层层召开平安反思会。各单位要深化相识，加强领导，抓好落实。要在仔
36、细总结前一阶段本单位平安大反思大检查活动的基础上，高质量地开好平安反思会。每一名干部职工都要深刻反思检查，干部要写出书面反思材料，职工要记名参与反思检查，做到人人反思、全员覆盖。反思材料要联系实际，抓住关键，仔细查摆在思想、作风、管理、规章、设备、作业、队伍素养和思想政治工作等方面存在的问题，深刻分析存在问题的缘由，并制定切实有效的整改措施。二是圆满完成大反思大检查第四阶段工作任务。第四阶段是检查验收阶段，总公司将依据路局及投资公司制定的验收标准，结合总公司实际进行细化形成总公司验收标准，并由党群工作部、平安保卫部、技术质量部、物资商贸部和综合部组成验收组，在8月20日前对各单位平安大反思大检
37、查活动开展状况进行验收，各单位对验收组提出的问题要明确整改责任人和整改时限，按时完成整改，在此基础上接受路局和投资公司的检查验收。2.强化奥运安保，确保厂段的内部治平稳定第29届奥运会即将于8月8日在北京召开，这是举世瞩目，关系我国国际地位和国际影响的政治大事，总公司各级领导干部要充分相识做好奥运会期间平安稳定工作的极端重要性，切实提高政治敏锐性，增加责随意识，仔细实行好路局、路局党委7月22日召开的关于做好信访、稳定工作电视电话会议精神和总公司7月24日会议有关要求，以非同寻常的工作看法和责任心，以维护稳定和治安保卫工作为重点，严格落实各项治安保卫防范措施，充分发挥思想政治工作的优势，根据以
38、人为本的要求，努力化解各种内部担心定因素，全力做好奥运会期间的平安稳定。3.细心组织，仔细做好职工教化培训工作近期，路局连续下发文件，专题部署职工教化培训工作，职教处、人事处、投资公司等也从不同的职能角度，对持证上岗、规章制度培训，以及制卷、考试、阅卷等作出详细要求。路局参加部门之多、投入精力之大、要求之详细，是近几年所没有的。组织职工培训、合格后持证上岗已成为当前平安生产的重要一环。要重点做好以下两方面工作：一是要高度重视职教工作。各单位领导要亲自参加培训安排、培训方案的探讨制定，要协调建立职教、技术、平安等部门的协作机制，形成部门推动职教工作的合力，避开仅仅由职教部门拟定培训安排；要配强职
39、教专业工作人员，给职教兼职人员合理支配工作，使之腾出更多精力投入职工教化培训；在配备人员时选配懂技术、会管理的复合型的人才；要在生产组织上合理支配，切实解决工学冲突问题。二是明确培训谁、学什么、如何学、怎么考的问题。培训谁主要是界定培训对象和持证上岗的人员范围，根据路局规定，培训对象基本涵盖了全部管理人员和一线生产人员。学什么主要是明确培训内容，培训内容主要是各类人员必知必会的平安业务学问，包括技术规章制度、平安管理学问及新设备、新技术等三个方面。各单位要结合平安生产实际，有针对性地细化不同岗位干部职工的应知应会培训内容，编印本单位分工种的平安关键岗位干部职工平安业务学问学习手册，作为本单位平
40、安培训教材，人手一册。如何学主要是明确培训方式，可实行集中培训、个人自学等方式进行。怎么考要求考试要由总公司或单位统一组织、统一制卷、统一考试、统一阅卷，不得下放到车间、班组；要采纳标准试卷，闭卷、笔试考核；试卷内容必需覆盖培训要点，题量适中，多场次考试要采纳不同试卷。试卷满分100分，最低80分及格。不合格者，限期10天内补考，补考再不合格者下岗学习。各单位考试试卷要于考试前上报总公司备案。同一类人员的考试须备多套（一般不少于5套），每套试题为1小时题量，考试前由监考人员随机抽取，考试后密封装订，组织专业人员阅卷。路局投资公司将会同职教处、人事处于9月下旬到有关单位，以闭卷考试的方式，分别组
41、织对平安关键岗位干部职工的抽考。抽考人数一般不低于培训对象总人数的10%（或不低于20人）。凡验收不合格的单位，一律推倒重来，重新组织学习培训，10月份进行复验。4.周密部署，学好聊城车务段平安基础管理阅历。7月16日，路局下发特地通知，要求各单位学习聊城车务段强化平安基础建设管理阅历。聊城车务段自建段以来，不断探究站段平安管理的有效途径，强化平安基础建设，自连续4年被铁道部、路局表彰为平安优质车务段、火车头先进单位、全局车务系统平安生产先进单位。其主要做法有：一是全面加强干部的业务学习和技能培训，以一流的管理者队伍保平安。坚持“以会代训”，利用每月的运输平安例会，对车站干部进行业务学问考试；
42、坚持“月度演练”，利用每月的车站工作平推检查，对干部进行接标和调标演练。设计开展了“三当”主题活动，即“段领导班子成员、中层干部、业务科室管理人员每月到所包保的车站当一天站长、当一天书记、当一天班组长”，实现了“问题在一线发觉，冲突在一线解决，成效在一线检验，政绩在一线体现”的“四一”目标。二是狠抓职工技术业务提高，以过硬的队伍素养保平安。以提高岗位技能和非正常应急处理实力为重点，不断优化“培训、考核、运用”三位一体的教化培训机制，大力开展全员岗位练功和职业技能竞赛活动。仔细落实“每周一课”，长期坚持“班前提问”，将班组的业务演练纳入日常管理，要求每个班组每周必需组织两次演练。对在各级技术比武
43、中脱颖而出的职工在干部选拔任用、晋升工人技师、评先表彰等方面赐予倾斜。三是紧盯现场作业，加强检查监督控平安。实行多种形式，加强全员、全过程、全天候、全时段的现场平安限制，用严格的现场作业限制确保平安生产。以月、季平推检查为主，抓好月、季平安考核、排序、兑现。每周一至周四，由两名段领导带队对每个车站的关键作业、关键时间进行动态抽查，纳入机关干部月度考核。同时利用远程监控设备检查现场作业，在26个关键岗点安装了远程监控设备，做到了随时监控，实时驾驭现场动态。四是狠抓机制建设，加大考核力度促平安。对干部出台了干部撞红线管理方法，每季对车站管理干部进行综合评定，对不合格的实施黄牌警告直至赐予撤职。对段
44、业务科室人员制定了“五定三率”检查考核方法和干部收入二次安排方法，加大对专业技术干部的考核力度。对职工实行岗位达标考核，逐岗位、逐工种、逐关键作业制定了岗位达标作业标准。对班组长制定了班组建设管理方法，给予班组长生产协调指挥、职工优化组合、二次安排建议、职工评先晋级、职工提职改职、50元以内奖惩、三违分析处理等7项权责，真正实现了“岗位保平安、收入靠贡献”。8月份，总公司将根据路局提出的“抓班子、带队伍、严管理、盯现场、抓关键、重考核”要求，在月度平安例会上对如何学习聊城车务段“狠抓队伍素养，加强现场盯控，严格平安考核”等强化平安基础建设的做法进行特地部署。5.扎实推动，全面完成平安生产专项整
45、治任务今年，总公司共确定了从业人员“三违”、产品质量平安、消防平安、交通平安和生产现场五项专项整治，各级领导要高度重视专项整治工作，克服厌战心情，切实加强对平安专项整治工作的领导。总公司有关专业部门要进一步发挥主导作用，加大日常检查指导推动力度。各单位要对平安专项整治的进展状况进行一次全面梳理，本着“手续完备，程序规范”的原则，进一步明确专项整治的阶段性目标，特殊是目前进展比较缓慢、没有按安排推动到位和整治效果不好的项目，要明确责任，细化措施，加快整治步伐。各单位要做好自验，8月底前完成全部专项整治项目的评估验收并写出书面报告报总公司；9月份总公司将组织进行检查、验收，对在专项整治工作中走过场
46、、措施不落实的，将对有关领导赐予进行通报指责，以确保此项工作取得实效。6.下一步工作：一是各级领导应提高质量意识，特殊抓好上车上线产品的工序、工艺和出厂检验关，杜绝出现质量问题，二是刚好做好产品质量回访，加强同用户的沟通，驾驭产品运用信息；三是做好5个单位的iso9001体系复审或认证，做好蓄电池产品crcc认证，进一步提高总公司质量管理水平。7.全力以赴，切实抓好当前暑期平安工作一是抓好季节性消防平安管理工作。要加强对油库、加油站等防火重点部位的平安管理，定期对油罐的喷淋、降温设施进行检查，完善消防应急预案，提高防范意识和处理紧急问题的实力，确保消防平安。二是抓好“防中暑、防雷击、防食物中毒
47、”工作，避开突发事务的发生。各单位要针对7、8、9月份高温酷暑、暴雨集中的季节特点，主动开展预防中暑和急救学问的宣扬教化，提高职工自我爱护意识和防护技能，同时实行切实有效措施，改善劳动条件和工作环境，按规定和实际须要购置防暑降温设备设施，主动开展为现场职工“送凉快”活动，严防中暑事故。要加强防雷电技能教化，依据天气状况开展平安预想，防止雷击伤亡。要加强对食堂及单身宿舍的管理，改善饭菜质量，严防食物中毒。三是抓好暑期交通平安。要针对暑期天气燥热的特点，细化落实交通平安防护措施。汽车驾驶员要做好出车前的平安预想，针对天气改变提前实行防范措施，防止车辆因高温造成性能衰减、自燃、爆胎以及疲惫驾驶、超速
48、超载等引发的交通事故的发生，确保道路交通平安。同志们，下半年平安生产任务非常艰难，广阔干部职工要接着发扬连续作战的作风，扎实苦干，奋力拼搏，坚决实现“一人不伤、一事不出”的奋斗目标，确保实现平安年。感谢大家。公司平安工作报告3同志们：今日，我们在这里召开20年度平安工作会议，主要任务是总结20年的工作，表彰先进，分析当前平安生产面临的形式和存在的问题，对今年平安工作进行支配部署，进一步强化平安责任落实，加强风险管控，夯实平安工作基础，提升平安管理水平，确保公司平安生产持续稳定。一、2018年平安工作回顾20年，在集团的正确领导下，我们始终把平安放在首要位置，我们仔细实行集团平安生产决策部署，坚决“三不四可”和“三基三抓一追究”，以平安检查考核为重心，不断健全完善平安管理机制，加强基础工作建设，强化责任落实监督，严格现场管理，为公司的平安生产稳定供应了保障。主要工作如下：（一）健全完善平安责任考核体系去年，公司从总经理到职工，逐级签订了平安生产责任状，修订完善了全员平安生产责任制，下发实施了平安生产责任制考核方法、三三三一平安生产绩效考