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1、公司经理的述职报告公司经理的述职报告 篇120xx年，对于我来说，肯定是一个充溢挑战与机遇的一年，也是我们公司充溢收获的一年。在今年，我们的公司的领导在上级的带领下，紧紧抓住经济建设这一目标，紧紧抓住每一个机遇，努力去为公司创建更多的机会。在过去的一年，公司努力团结全部员工努力拼搏，努力创建业绩，努力去务实创新，真抓实干，为完成上级的目标而奋斗。下面对本年度的工作赐予回报：一、狠抓生产，经营业绩不断提高20xx年，公司接着围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创建从心起先”的经营理念，接着坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网
2、络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成果，主要有(具体见附表)：1. xxx施工图设计;2. xxx施工图设计;3. xxx施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部限制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、注意培训，员工综
3、合素养不断提高始终以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等，对于成果突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的主动性，使员工的整体素养得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖，这项活
4、动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既激励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注意企业文化建设，推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增加了企业的凝合力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的主动性、主动性和创建性，在公司形成了心
5、齐、气顺、劲足的良好氛围。20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成果，但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能刚好到位，致使公司资金周转困难.公司经理的述职报告 篇2各位领导，同志们：您们好!时间过得正快，转瞬之间建安公司劳碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里特别地激烈.首先我特别感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要担当了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号
6、高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到细心组织，合理支配，按图施工，质量第一，确保平安的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右，分公司经理的述职报告。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的各位汇报一年学习、工作状况，请大家批阅!作为分公司付经理，我的主管工作是生产平安、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司担当的各项施工平安质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，支配人员，制定相关的施工安排，特殊是在炼铁喷煤改造中
7、，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，平安管理难度大，针对这些状况，一方面我做到细心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，平安问题等，和职工干在一起，确保施工平安有序的进行，任务紧人手少的状况下，工作支配上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广阔职工的工作主动性较高，工作愿望较剧烈，确定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指引，工作上协作非常默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同
8、努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，阅历收，不管是平安，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一样好评。在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气燥热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，平安实现事故为零，为加热炉的提前复原生产赢得了珍贵时间。在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备平安，正常运作，对各项施工中的设备必需进行常常性地检查，发觉问题刚好整改，把事故隐患歼灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，
9、定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避开职工将损坏设备运到现场运用，造成事故及影响施工进度，常常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对担当的各项施工项目，在平安质量管理上我做到严格把关，对各项工作必需做到自己心中有个度字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时看法不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒适，不理解，影响施工平安，质量的状况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工
10、作中，我将更加以身作则，留意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要主动帮助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。取得了肯定的成效。不足之处，全年来虽然完成了分公司担当的各项施工、检修项目，但有很多不足之处，有时平安管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。今后准备：回顾一年的工作学习状况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将仔细反思，克服，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面绽开，为此，我将更加努力地做好本职工作，主动投入到高炉改造任务工作中去，抓好生
11、产、平安、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出贡献。以自己的实际行动向大家交一份满足的答卷。请大家信任我，支持我!我的发言完了，再次感谢大家的关切和支持!公司经理的述职报告 篇3公司党委：依据公司党委有关文件精神，根据公司组织部、调度中心的工作支配，现将本人在*年的履职状况总结汇报如下：*年以来，我主要从事了两项工作，一是元8月份在公司机关本部任公司经理（党委）办公室副主任，主要负责公司的文字工作、党委办公室的日常业务以及信访、机要、保密工作。二是从8月份以后，兼任调度中心副主任、中心办公室主任。回顾一年来的工作，感到既有收获的喜悦，又有工作失误的苦痛教训，自己的工作水平也呈
12、螺旋式地不断提高，工作业绩也在各项工作中不断得到体现。一是加强政治学习，不断提高自己的政治素养和理论水平。一年来，自己加强政治理论的学习，仔细学习了党的十六届五中、六中全会以及中心经济工作会议精神，学习了集团公司和公司领导的讲话，注意在日常的工作生活中，积累自己的政策理论学问、业务学问，指导自己的工作。坚持正确的政治方向，始终与上级党组织与上级领导保持一样，工作中严格执行上级领导交办的各项事宜，做到不折不扣地完成。树立大局意识，坚决听从组织的工作支配，在调度中心人员发生变动时，公司主要领导跟自己谈话要求到北京调度中心工作，自己什么条件也不说坚决听从，保证了调度中心工作的持续性。二、注意实力建设
13、，不断提高管理实力和水平。一年来，对公司办公室所分管的文字、信访、机要、保密等工作严抓细管，使各项工作都有不同程度的提高。信访工作随着业务网络的建成和规章制度的出台，得到了有效的规范，信访量较之以前年度大幅削减，特殊是越级群访事务得到了遏制，为公司的稳定大局作出了肯定的贡献。机要工作通过规范性的管理，建立了新的工作制度、业务流程和管理模式，加强日常检查和督促，严格遵守机要规章制度，确保了机要工作的万无一失，在自己管理的期间，公司没有发生一起机要件丢失的事务。通过了集团公司、自治区保密委员会的两级检查，并赢得了好评。在北京调度中心工作期间，面对事务多、工作量大、人手少的状况，自己对中心办公室的工
14、作人员进行了合理的分工，重新建立了岗位职责，规范了业务流程，强化了内部管理，使中心办公室工作上了一个新台阶，不仅较好地完成了中心办公室的工作任务，还较好地指导了疆外配送单位的办公室业务工作，所刊发的工作简报以及督办通报在疆外配送单位引起了剧烈的发响。三、仔细履行职责，工作上勤奋务实。一年来，自己仔细履行工作职责和管理职责，既当好业务员，也当好管理者，全面完成了分管的工作和公司领导交办的各项工作。在工作中，主动参加年度公司工作会议、年中领导干部会议、疆外成品油配送会议等各种会议的筹备工作，独立完成了公司主要领导工作报告、结束时讲话、在乌昌地区干部大会上的讲话等材料的起草工作，完成了元8月份公司全
15、部文件、简报、上报材料的审核工作，完成了北京调度中心812月份全部文件、简报、材料的审核工作。特殊是今年4月份，为了更好地体现公司作为专业化运输企业的管理水平，公司领导委派我与公司副总经济师胡克泽同志参加了集团公司未上市企业物流规划的编制工作，在此期间，我们加班加点，仔细探讨集团公司物流发展方向以及运输公司的发展战略，形成了利于运输公司发展、操作性极强的战略方案，一个月内撰写了十一稿，圆满完成了集团公司“十一五”马路运输配送实施方案的编制，方案经集团公司规划安排部同意，并上报集团公司批准，下发各单位遵照执行。物流规划和实施方案为公司加快建设国内一流的跨国运输物流企业的奋斗目标奠定的理论基础。四
16、是勤奋敬业，高质量地完成了各项工作。无论是在新疆机关本部还是在北京调度中心工作，我始终把握好自己的角色，履行了自己的职责，将个人的力气融入到团队，依靠团队的力气干好工作。在工作中，我时刻以“可以容忍悲壮的失败，不能容忍风光的放弃。”作为自己的座右铭，抓工作精益求精，大胆尝试，抓管理精细严格，敢于创新，一年来，自己所从事的业务工作，所分管的业务部门，管理工作不仅上了水平、上了台阶，而且得到了公司主要领导、分管领导的认可。五是清正廉洁，始终保持一名共产党员的本色。在工作生活中，自己加强对领导干部廉洁从政有关规定和政策的学习，严格遵守各级组织制定的党员领导干部廉洁自律的各条规定，从来不碰“作奸犯科”
17、这条高压线，确保了自身的廉洁奉公、廉洁从政。回顾一年来的工作，自己在一些方面还存在着不足，主要表现在：一是系统学习不够主动。自己汲取新学问的速度还跟不上公司发展的速度，特殊是跟不上公司领导的思维。二是工作方式方法上还有欠缺。向上级领导工作汇报的少，同时也与同事之间沟通的少，使一些工作造成了被动。三是工作对细微环节重视不够，在自己审核的个别文件中出现了差错。一年来，自己得到了公司领导、调度中心领导的关切、机关处室长的指导帮助和全体工作人员的大力支持，使自己能够较好地完成各项工作任务。我表示最真诚的敬意和诚心的感谢！我将把这种信任、帮助和支持化作工作动力，有针对性地做好下步的工作，为公司的发展贡献
18、出自己最大的力气。一是坚固树立“思想有多远，就能走多远”的创新思想，在思想上适应公司发展的须要，紧跟发展的步伐，努力接受新事物、新观点、新方法，用先进的思想理念指导自己的行为、指导自己的工作实践。二是加强理论学问和业务学问的学习。努力学习党的路途方针政策，刚好驾驭上级党组织出台的政策法规，做一个政治上的明白人。不满意于现状，努力学习运输物流、企业管理、信息化等方面的学问，在学习的深度、广度、高度上做进一步的要求，使自己成为一个适应公司发展的复合型干部。三是开拓性地做好各项工作。在工作中，不讲条件、不讲理由，发扬“不能进取中进取，不能入手处入手”的进取精神，发挥工作主动性和能动性，工作思维讲创新
19、，工作方法讲开拓，工作作风讲实效，工作精神讲奉献，不满意于一般性的任务完成，各项工作都要给自己提出目标，向最好最高的目标去冲刺。同时，抓好廉洁自律工作，仔细学习好上级党组织下发的有关廉洁自律的文件精神，管住自己，教化好部门的工作人员，以身作则，要求别人做的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己坚决不做，切实做到自重、自省、自律，廉洁奉公、勤奋工作，始终保持一名共产党员的本色和纯净性。以上是我的述职报告，如有不妥，请指责指正。公司经理的述职报告 篇4-20xx年4月10日在*公司员工大会上建筑公司总经理 蓝歌各位领导、各位同事： 早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇
20、报，请予审议。一、履行职责状况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展状况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪
21、；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工项目管理状况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。3、抓学习教化，激励奋勉向上。为提高公
22、司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期
23、望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点：、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。、努力学习，提高素养，提高工作实力今后我要主动参与
24、各种理论学习，提高管理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。、严格要求，廉洁自律今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。感谢大家！公司经理的述职报告 篇5特别感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担当xx公司经理。自我担当xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx公司1700名职工的期盼。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,
25、团结同志，以身作责。为了xx公司能够摆脱逆境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已实力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱逆境。我上任后，首先是理顺关系，找寻突破口。一方面是理顺职xx公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作起先渐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工同心协力，抓住了经营环境改善的好时
26、机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的状况下，大家毫无怨言，赐予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成果稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身实力等因素，有很多工作还亟待解决：项目管理有待加强;平安生产问题屡教不改;劳务输出没找到实破口;历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决;下岗职工出中心;资金相当惊慌，而职工医药费今年都未报;等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得
27、的一点成果进行了简洁的总结，也就是今年工作的体会。一、经营成果稳步提升：要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，市场是改变的，所以要求我们观念必需随之改变也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成果做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，削减了内部无谓的竞争，也就是说削减了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成果的实破。2、培育了经营队伍：我们突出了经营位置，充溢了经营力气，加大了经营力度，培育了一套德才兼备的
28、经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的主动性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标方法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。3、我们结合实际，适应市场：xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的改变。随着建筑市场竞争的日益激励，建
29、筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。假如还抱着老观念依旧守旧，那更是死路一条。我们在根据公司十九届四次职代会精神和#省第四工程公司项目管理方法的基础上敏捷运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商议。现在的招投标，机制更敏捷，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就驾驭着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件实惠、服务看法好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服
30、务上比别的施工单位好。二、质量水平有所提高今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，平安是企业效益。我们始终把质量平安当作了关系到企业生死攸关的首要工作来抓紧。我们常常跑工地，特殊是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，驾驭工程的详细状况，关注项目的质量平安状况。三、管理有所加强1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度惊慌的状况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新
31、办公楼后，我们领导轮番值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特殊是对项目的资金管理，吸取了以前阅历教训，基本上做到了专款专用和宏观限制。3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏干脆关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是xx公司的工程。我常常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财
32、”“物”必需严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必需由分公司委派，“财”就是资金必需通过公司户头，由我们实行宏观限制。“物”就是凡用于工程上的材料必需经检验合格后方可运用。总而言之，承接一个项目不简单，我们得必需珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常四、稳定工作从来不放松：稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们实行一方面多承接施工任务，尽量多的支配职工上岗;另一方面多了解职工生活工作状况，与职工拉近距离，多沟通，相互沟通理解，职工来找我是信任我，信任我;从不带厌烦心情。特殊是一些特困户，主动上门探望，赐予单位的暖和。“人贵有自知之明”，我都醒悟地相识到，我的实力和水平非常有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取;又要回头看，努力消化历史遗留的冲突和问题。但我信任，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为xx公司早日摆脱逆境而努力。述职人：xxx