《供销领导的述职报告精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销领导的述职报告精选.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供销领导的述职报告供销领导的述职报告120xx年，在县委、县政府的正确领导和上级社的大力支持下，县供销社广阔干部职工紧紧围绕县委、县政府的中心工作部署，大力推动供销体制改革创新，强化社有资产保质增量，努力增加供销发展后劲，妥当处理改革改制遗留问题，逐步完善供销社为“三农”服务的新型流通网络体系，圆满完成了年初市、县下达的各项目标任务，在全市居同行业前列。一、坚持改革创新，开拓进取,全面完成了工作目标。1、经济指标超额完成，创历史新高。全年完成商品购进总额62851万元、商品销售总额64957万元，分别占任务的112%、113%；实现利润132万元，占任务的102%；完成税收27.2万元，占年任
2、务的135%。2、农夫合作组织得到快速发展。进一步强化服务、发展农村合作经济组织，领办农夫专业合作社达到20家，完成全县278家农夫合作组织摸底调研工作。在全市领先完成农夫专业合作社联合社审批工作，并注册和成立了聚合兴农夫专业合作社联合社，市县电视台等媒体报道了我县的做法。规范了农夫专业合作社的发展。3、新型基层社服务、经营体系进一步规范。根据“政府主导、农夫主体、供销社主办、市场化运作”的原则，建成了大孟镇、金店镇、镇、柳林镇、獐么乡、侯家庄乡6个新型基层供销社，在此基础上，以基层供销社为载体，整合资源在金店、大孟、獐么、侯家庄建成了四个乡镇综合服务中心。同时主动汲取农夫专业合作社加入基层供
3、销社。今年新加入基层社的专业合作社有36个，其中3名专业社理事进步入了领导班子。大力开展为农活动服务，今年以来累计向专业合作社及农户实惠供应农资3500多吨，聘请农大教授、县科协专家及供销社植物医院庄稼医生组织科技培训300多场次，培训农夫5000多人次，受到了农夫群众的欢迎。4、为农服务网点进一步提高完善。规范和完善农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品和废旧物资回收等为农服务网点176个，新建农资连锁直销店12家。县供销社丰硕农资公司被中国农业生产资料流通协会、中华合作时报、中国农资传媒评为“全国百佳农资经销商”，这在全市是唯一的一家。5、招商引资和项目建设取得硕果。一是引进成德泰物流仓储项目，
4、总投资4800万元，其中20xx年投资3600万元，目前已完成场地硬化、工人宿舍、平整办公楼地基，购置了16辆运输车辆，圆满完成了县政府下达的招商引资任务。二是废旧汽车拆解项目列入全国新网工程项目，争取国家补助资金104万元，居全市之首，全省其次位。三是投资265万元，完成柳林供销社改造项目。该项目投入运用后将成为丘陵区集科技服务、消费购物、宣扬教化为一体的综合服务中心。同时，与石家庄东盛房地产开发公司合作的农资市场项目已开工启动。四是县优质板栗标准化种植基地改扩建项目列入了国家农业开发建设项目，可争取中心财政资金XX0万元。6、平安生产和信访稳定常抓严管。在平安生产上，根据“全覆盖、零容忍、
5、严执法、重实效”的要求，除日常检查外，特殊是在重大节日和敏感期都派出了特地检查组对各基层社和直属企业的食品平安、烟花爆竹经营、租赁经营设施等进行平安检查，查出问题限期整改，有效地防止了平安事故的发生。在信访稳定上，针对遗留问题多、企业改制造成利益调整不均衡、信访任务艰难的实际，充分说明政策做好职工思想工作，同时加大资金投入妥当解决职工的合理诉求，全年没有发生集体访和越级访，受到县有关领导的确定。二、领先重范，切实加强党风廉政责任制建设。县社党委、理事会一班人，从干部思想作风整顿入手，结合本单位实际，修订和完善了一系列规章制度，坚持靠制度规范大家，靠自身示范带动大家，靠廉洁勤政、民主的作风感染大
6、家。一是仔细组织学习上级有关廉政方面的文件、讲话，加强党的组织建设，做到党政分开，落实监督措施。二是仔细开展了“十个严禁”的落实，针对群众反映的问题和自查出的突出问题进行了仔细整改。三是搞好行政权力监控机制建设。对机关职能、科室及个人职责、服务承诺、执法依据、办事流程等进行了规范并上墙公布。四是廉政机制建设。制定了廉政风险评估机制、廉政风险管理机制、廉政风险监控监督机制、廉政监控管理的考核和奖惩机制等制度，做到廉政建设常抓不懈、警钟长鸣，有效的防范了各种腐败现象的发生。三、存在问题和差距存在的问题和差距主要有：一是综合改革步伐缓慢，一些企业改革调整还不到位；二是全系统历史遗留包袱还没有从根本上
7、解决；三是由于历史欠账和遗留问题，部分职工预期利益得不到满意引发的冲突等，致使稳定工作还异样艰难；四是干部职工队伍人员老化，基层社和直属企业负责人平均年龄在56周岁以上，后继乏人。同时干部职工的思想观念有待于进一步解放。20xx年是我县供销社改革与发展关键之年，我们将仔细实行国务院关于加快供销合作社改革发展的若干看法，以项目建设为抓手，全面盘活资产，服务“三农”，为建设“经济强县、漂亮”做出新的更大的贡献。供销领导的述职报告2各位领导,同志们，大家好!xx年是全市供销事业取得重大进展的一年。根据市社党委两线运行战略部署,在各位领导的指导和关怀下，协作处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站
8、建设等各项工作中去，并取得了肯定成果。被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面,分三部分向大家汇报。第一部分：主动努力学习，增加全面素养。基层状况错综困难，因此，做好系统工作须要多方面素养。一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科学，又学管理，学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的多面手迈进。特殊是通过参与思想作风整顿活动，重温毛主席老三篇，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教化。感到从思想、相识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增加了做好工作的信念。其次部分：兢兢业业工作，为三农服好务。根据处里分工,我主要是协作处长做好业务管
9、理工作,负责重要文件、重要材料的起草。一是全力抓好村站建设工作。主要是协作主任，负责6个县社的村站建设。首先，帮助领导组织了对2个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对2个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺当开展奠定基础;其次，在建站过程中，编发典型阅历2篇，召开调度会3次，深化到各县乡村建站一线30多次，进行督导、协调、检查和验收;同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。通过扎实工作，6个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到30%。特殊是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。二是大力参加农业产业化
10、经营，主动推动工程。通过培育典型，总结阅历，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作阅历不断推向社会各界的好局面。到年底。有2个合作组织受到市委、市政府的嘉奖表彰;协作领导总结的2家农产品协会的典型阅历在全系统推广;同时起草了参加小康建设纲要、农副产品网络3年规划、对县市区社考核方法等一批重要文件，有力推动了工程的实施。三是主动完成领导交办的其他工作。协作主任组织参与了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。其中，市社被市委、市政府评为xx年度参加农村全面小康建设先进单位;协作办公室完成了对农产品协会建设状况的调研，并在
11、中华合作时报等报刊上刊登，宣扬了供销社风采;另外，协作处长在与各有关部门沟通状况，做好处室内部自身建设，提高团队凝合力等方面做了一些工作，不再一一细述。第三部分：工作中存在的问题及今后努力的方向。回顾过去，尽管取得了肯定成果，但工作中还存在一些问题。主要是：作为副职，主动协作意识还不够浓;作为处长，协调沟通实力还不够强;作为基层处的一员，指导系统力度还不够大。xx年，要根据市社总体部署，协作处长，树立六种意识，做好本职工作，争做优秀公务员。一是树立学习意识，提高综合素养;二是树立纪律意识，增加整体合力;三是树立求实意识，真抓实干创业绩;四是树立窗口意识，一心一意为基层;五是树立责随意识，不用扬
12、鞭自奋蹄;六是树立奉献意识，越是艰险越向前。以上述职不妥之处，敬请指正。感谢大家!供销领导的述职报告3各位领导，同志们:大家好！xx年是全市供销事业取得重大进展的一年。根据市社党委两线运行战略部署，在各位领导的指导和关怀下，协作处长，和处里其他同志一道，全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了肯定成果。被市授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面，分三部分向大家汇报。第一部分：主动努力学习，增加全面素养。基层状况错综困难，因此，做好系统工作须要多方面素养。一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科学，又学管理，学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供
13、销事业的多面手迈进。特殊是通过参与思想作风整顿活动，重温主席老三篇，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教化。感到从思想、相识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增加了做好工作的信念。其次部分：兢兢业业工作，为三农服好务。根据处里分工，我主要是协作处长做好业务管理工作，负责重要文件、重要材料的起草。一是全力抓好村站建设工作。主要是协作主任，负责6个县社的村站建设。首先，帮助领导组织了对2个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对2个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺当开展奠定基础；其次，在建站过程中，编发典型阅历2篇，召开调度会3次，深化到各县乡村建站一线30多次，进行督导、协调
14、、检查和验收；同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。通过扎实工作，6个县在市规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到30%。特殊是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。二是大力参加农业产业化经营，主动推动工程。通过培育典型，总结阅历，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作阅历不断推向社会各界的好局面。到年底。有2个合作组织受到市委、市的嘉奖表彰；协作领导总结的2家农产品协会的典型阅历在全系统推广；同时起草了参加小康建设纲要、农副产品网络3年规划、对县市区社考核方法等一批重要文件，有力推动了工
15、程的实施。三是主动完成领导交办的其他工作。协作主任组织参与了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市部署的农村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。其中，市社被市委、市评为04年度参加农村全面小康建设先进单位；协作办公室完成了对农产品协会建设状况的调研，并在中华合作时报等报刊上刊登，宣扬了供销社风采；另外，协作处长在与各有关部门沟通状况，做好处室内部自身建设，提高团队凝合力等方面做了一些工作，不再一一细述。第三部分：工作中存在的问题及今后努力的方向。回顾过去，尽管取得了肯定成果，但工作中还存在一些问题。主要是：作为副职，主动协作意识还不够浓；作为处长，协调沟通实力还不够强；作为基层处的一员，指导系统力
16、度还不够大。xx年，要根据市社总体部署，协作处长，树立六种意识，做好本职工作，争做优秀公务员。一是树立学习意识，提高综合素养；二是树立纪律意识，增加整体合力；三是树立求实意识，真抓实干创业绩；四是树立窗口意识，一心一意为基层；五是树立责随意识，不用扬鞭自奋蹄；六是树立奉献意识，越是艰险越向前。供销领导的述职报告4我社的政法、综治、维稳工作在县委、县政法委、县综治委的领导下，仔细贯彻省、市、县政法、综治、维稳工作会议精神，根据“年初县综治委布置的20xx年全县政法综治、维稳工作要点开展工作，通过全年的工作，取得了肯定的成果，归纳起来做了如下几个方面的工作：一、实行全县政法、综治、维稳工作会议精神
17、县供销社于4月12日上午，召开了全县供销社系统社会治安综合治理工作会议，参与会议有各公司经理、基层供销社主任、县社机关工作人员，在会上由副书记传达了县委政法、综治、维稳、信访工作会议精神，学习了20xx年度县直单位社会治安综合治理目标管理责任书和信访工作责任书。20xx年是谋划“十二五”的重点之年，也是创建全国平安县活动的样的精神文明创建活动，职工法制意识和道德观念增加，主动参加争创“四零”平安单位活动，单位无“黄赌毒”等社会丑恶现象。通过一年着力打造，供销社在创建“四零”平安单位、平安企业的.轨道上发展。三、开展了重点场所排查整治行动工作县社依据县综治委关于印发县社会治安重点地区排查整治工作
18、实施方案的通知精神和工作部署，县社制定了“县供销社社会治安重点场所排查整治工作实施方案”，对重点场所进行重点排查整治，对影响全系统和谐稳定，平安生产、消防平安、社会治安问题，做到早发觉、早限制、早解决。供销社的重点场所：烟花爆竹公司仓库、中心供销社烟花爆竹储存点、全县烟花爆竹零售店，公司的闲置仓库、出租房屋（门店）、超市、消遣场所等重点部位，县供销社成立了社会治安重点场所排查整治领导小组，由分管领导副书记详细负责，全年开展了二次重点场所排查整治工作。排查整治实行了召开职工会议、召集各方人员座谈开会，上户了解等形式，找出平安隐患、突出冲突纠纷、对社会平安的公共平安感测评；通过排查摸底驾驭了各场所
19、的平安隐患点、冲突纠纷问题，对社会公共平安感等隐患状况。如：公司仓库出租做家俱，仓库易燃品易引起火灾，旁边居民有反映；消遣场所易出现打架，吵口担心定因素；烟花爆竹个体经营店内经营混乱，易燃物较多，店内顾客吸烟，乱扔烟头，电线乱接乱拉等。对上述存在的隐患进行了狠抓和整顿，通过重点场所排查整治，全系统的平安隐患、冲突纠纷，得到有力遏制，各种隐患全面进行了整改。另外，为抓好重点场所排查整治工作，县社按季度上报县排查整治社会治安重点地区状况表（二）和每月上报冲突纠纷排查化解状况统计表。四、加强了重大节日冲突纠纷调处和烟花爆竹市场平安经营管理县供销社为确保全国“两会”、“十八大”顺当召开，杜绝供销社系统
20、人员在这期间不发生赴省进京上访事务，落实领导分片包案处理信访突出问题，实行了“谁主管、谁负责”的原则和信访案件“四包”的原则，在这期间没有发生赴省进京上访事务。在“春节、元宵、全国两会、十八大”期间，为确保不发生平安生产事故，县供销社为加强烟花爆竹平安经营管理，印发了关于加强“节日、两会”期间烟花爆竹平安经营管理的通知，并用专车上户宣扬、张贴，使“元宵、两会、十八大”期间没有发生任何平安事故。五、落实了综治目标管理责任制工作（一）签订了目标管理责任状、健全了组织机构为抓好20xx年度社会治安综合治理工作，县社于4月12日召开了全系统各公司经理、中心基层供销社主任会议，在会议上总结了20xx年度
21、全系统综治、信访、普法、平安生产、烟花爆竹稽查等工作取得的成果，布置了20xx年度综合治理、信访、平安生产、烟花爆竹稽查目标管理任务，在会议上各单位负责人向县社签订了20xx年度社会治安综合治理责任状，签订了20xx年度信访工作目标管理责任状。落实了平安生产、烟花爆竹目标管理任务。各单位对综治、信访、平安生产、消防平安、普法工作等领导小组人员进行了加强，健全了组织机构领导，为今年的综合治理工作奠定了良好的工作基础。（二）组织开展了消防平安和烟花爆竹平安经营检查1、对全系统的消防平安工作进行了三次重点的检查。对单位的仓库、超市、出租房（仓库）、闲置场地等重点部位进行过平安生产、消防平安检查，重点
22、检查农资公司仓库院内闲置仓库出租和土产公司仓库出租，对存在的隐患提出了整改，对消防灭火器配备不足也提出增加配置要求。2、开展了对烟花爆竹平安经营检查，对烟花爆竹违法行为行为进行了重点突击检查。全县查到大的违法行为烟花爆竹3次。有利打击私人违法行为烟花爆竹的嚣张，维护了烟花爆竹市场经营秩序。六、综治日常工作县供销社对综治工作特别重视，常常召开会议了解综治工作基本状况，对全系统的信访、平安生产状况都要进行驾驭，特殊是对冲突纠纷排查调处工作更为重点。县社综治办将冲突纠纷摸排状况，根据规定每月上报月报一份，每季度上报排查整治社会治安重点地区状况表（二）一份，有效传递了信息，化解了冲突纠纷，为供销经济发
23、展营造了和谐稳定的平台。上述是供销社一年来在政法、综治、维稳工作中所做的一些工作，没有发生重大平安事故、重大火灾火警事故、重大群体性上访事务，干部职工无违法违纪的现象，创建了“四零”平安单位，确保了供销社系统的平安和稳定；明年，我们将接着努力工作，保持优良工作成果，根据综治目标管理工作任务和要求，抓好落实，完成上级下达的各项工作任务，为创建全国平安县做出主动的贡献。供销领导的述职报告5敬重的各位领导，各位代表、各位委员：你们好！依据区委支配，我代表区供销社班子就20xx年的工作和班子建设状况进行述职，敬请评议。一、20xx年工作回顾20xx年，在区委区政府的正确领导下，在市社的细心指导下，在班
24、子成员的共同努力下，我社在各项工作中取得了较好的成果：企业改制工作圆满完成；服务三农的“五大网络”建设全面推动；中心工作成效显著；维稳综治取得新成效。（一）、认清形势，明晰思路，突出中心，服务大局20xx年，在区委区政府的正确领导下，我们对尚未改制的6家企业，99名职工进行了改制，使区供销社的企业改制工作全面完成。企业改制后，区供销社呈现出两个新状况：一是供销社成了一无基础（基层供销社）二无企业（服务平台）的空壳经济合作组织；二是随着农资、农药、烟花爆竹等专营产品经营权的逐步放开，供销社没有专营专销特权。针对这些新问题，我们刚好调整思路、变更策略。我们的工作思路是：以服务“三农”为宗旨，建网搭
25、台，夯实基础。方法是：一是实行间接的服务手段，利用“五大网络”这一服务平台来服务“三农”。二是实行干脆的服务手段，利用政府的实惠政策和我们的耐性服务，为下岗失业人员办实事，做好事。（二）、建网搭台，服务“三农”。我们虽然没有实力组建独资的经营企业，可我们实行了开放办社，强强联合，优势互补的措施，联合龙头企业，共同打造了农资连锁经营服务网络等“五大网络”建设，先后发展了3家专业合作社，农资连锁经营企业6家、直营店32个、加盟店9个；日用消费品已建有乡级超市3个、村级农家店15个、烟花爆竹零售网点57个；再生资源回收利用网络已建有2个龙头企业、15个回收网点。（三）、以人为本，搞好服务，维护稳定在
26、服务下岗职工方面，因为供销社没有资金，只能用我们的耐性和政府的实惠政策，为他们办些力所能及的实事、好事，解决一些实际问题。如：童家供销社的下岗职工毛金泉，被确诊尿毒症以来，我们就主动为其办理医疗保险、申领民政的大病救助，还多次到医院探望他，在物质上、精神赐予帮助；原上饶二建土地带人职工要求提前退休，去年在区委区政府领导的关切下，使这一多年悬而未决的老大难问题得到妥当解决，并于他们签订停访息诉协议书。20xx年，我们先后为99名改制职工办理了养老保险，为全系统331名职工办理了医疗保险，为20名已退休职工核算并退回其个人已交养老保险。通过我们的热心服务，为下岗职工解除了后顾之忧，取得他们的信任和
27、协作，实现了一年来无一人进京上访，确保了一方平安。（四）、以中心工作为已任，主动参加，扎实工作，圆满完成各项任务 我们对联建共创、支持重点工程建设、招商引资、卫生清洁工程等各项中心工作都特别重视。每项工作我们都分别作了细心探讨部署，明确了分工，落实到人。成立了招商引资小组，实现了招商引资零突破，20xx年我社引进一家物流企业，有望在今年产生较大税收。在月湖新城建设中，供销社领导重视，主动跟进，主动协作，为加快月湖新城的建设尽了自己的一份力气。20xx年底，我社主要领导在接到区领导交办的梅园詹家段感新和江冬桂两户钉子户的拆迁任务后，实行交心感化、找寻突破、迂回工作等各种方法，在较短的时间内做通了
28、他们的工作，使梅园詹家拆迁工作按时间节点顺当进行。二、二0一二年工作支配 一年来，我们虽然做了一些工作，取得肯定成效，但与上级的要求还有肯定差距，工作中依旧存在不少问题和不足。主要表现在：“五大网络”建设资金匮乏；基层社建设还很薄弱；维稳控访压力较大等问题。为此我们将主要抓好以下工作：（一）加快“五大网络”建设，搞好项目申报，争取资金扶持。树立“网络为主”“项目为王”的思想，着力打造农资，日用消费品，农副产品购销，再生资源回收利用、烟花爆竹等五大网络，整合各个网络的资源和优势，搞好市场调研，选准好优势发展项目，组织特地力气做好项目论证、编制、申报和实施工作，争取上级的资金支持。做好中心社的申报
29、工作以及农夫专业合作社的申报工作。力争童家供销社和荣冠葡萄种植专业合作社两个项目得到省供销社的资金扶持。主动做好农资供应工作，确保市场稳定。（二）全力做好中心工作，为月湖经济发展献计出力我社有两名干部被抽调到月湖区专业招商小分队，负责物流产业的招商。我们将依据物流产业的特点，结合我区政策优势，通过加强部门间沟通协作，实行以商招商、重点区域出击等手段，争取在汽车货运、船舶运输等方面招商有新突破。（三）主动做好维稳综治工作。一是做好信访接待工作，切实帮助困难职工解决生活中的实际问题，维护职工的思想稳定；二是主动做好毛金泉、詹晓和等重点防控对象的稳控工作，实行有力措施，确保一方平安；三是进一步建立、健全和完善平安运营工作制度，落实平安工作责任，确保烟花爆竹等平安生产无事故。（四）加强机关作风建设。一是接着深化机关作风建设，规范行政行为，强化服务意识，提高行政实力。二是搞好机关干部作风整顿。三是加强干部队伍业务和法制等方面的教化，提高干部队伍整体素养和办事效率。