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1、企业安全生产年度工作总结企业平安生产年度工作总结1平安是企业的生命线，是企业生存与发展的基础。而电力平安是社会平安、经济平安、群众生命平安的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。平安、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电惊慌局面，也对内蒙古的经济发展关系重大。华电乌达工程于20XX年10月开工，经过19个多月的惊慌施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台ug480/13.7m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7m
2、pa，温度540。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的wx21z085llt空冷型发电机。dcs限制系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散限制系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的平安稳定须要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。人能否健康长寿，取决于承载生命的机体是否朝气盎然；企业能否搏击风浪，取决于它的成员部门是否活力充足。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，干脆参加生产运
3、营的一个部门，也是平安生产的一线。在华电乌达一期项目平安建设中，生产部功不行没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“平安第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的平安顺当投产、稳定运行，并创下了较高的利润。在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带领全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。在施工现场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞乌黑、汗流浃背，他们的步伐依旧矫捷、坚决。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋勉向上的氛围无形中渗透到公司工作的各个部门，
4、公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建设中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的状况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施；同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付安排协调会，排出3个月的图纸交付滚动安排并监督执行。针对主厂房基础冬季施工、土建与安装交叉作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，探讨方案加以解决，确保了里程碑安排按期完成。在工程建设进入高峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“
5、事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责异样繁重，一天工作下来，很多同志倒头就睡。经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克服了种种困难，最终完成了机组的建设投产：20XX年7月21日#1汽轮发电机基础完，8月31日#2汽轮发电机基础完；9月16日热控dcs系统受电；10月12日厂用受电完；20XX年元月13日#1炉烘炉结束；20XX年元月5日#2级厂用受电完；2月6日#1机组首次并网，3月22日3月25日72小时试运，3月28日3月29日24小时试运；20XX年3月8日#2锅炉水压试验结束；5月30日#2锅炉点火吹管结束；6月18日6月21日#2机组72小时试运，6月27日#2机组24小时试运。“
6、百年大计，质量第一”，工程质量的好坏确定着机组投产发电后的平安经济性，为此，生产部协作工程质监站对工程质量进行全面监督。支持监理公司对工程质量进行事先事中事后“三限制”，实行质量管理“一票推翻制”，严格执行质量限制流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，在施工管理上以四个凡事为原则，严格检查质量管理的实施状况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程质量监督限制，过程确定结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量管理，在整个工程施工中未发生严峻质量问题。平安文明管理是电力建设管理的重要组成部分，为将“平安第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理
7、中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原则，从一起先就推行了“零”事故目标管理。制定各种平安管理制度，加大平安投入，实施现场分片区管理并做到平安标识齐全、明确、整齐，强化施工人员特殊是民工的平安意识和平安培训。严格施工单位平安资质审查，平安人员和特种作业人员必需持证上岗。狠抓重点部位、重点部门、重点环节的防范，坚持日巡查、周抽查、月普查、季平安大检查相结合，对违章行为刚好考核，对现场隐患刚好消退。坚持每周一次平安例会，仔细分析、总结存在的问题，责成相关单位刚好整改。通过实行以上措施，整个工程现场的平安文明管理做到了横向到边，纵向究竟，责任到人，工程建设保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零
8、”目标。20XX年是华电乌达的第一个生产运营年，#1、#2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强教化、同心同德的原则，通过强化制度管理、技能培训、平安教化，增加职工的业务水平、平安意识和责随意识；通过齐抓共管，营造全公司职工关切和支持平安生产工作的局面，从而切实保障机组平安运行和较高的发电量。截至到10月15日，我公司实现平安生产246天，完成发电量，且循环流化床锅炉实现连续平安运行162天，创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。一、领导重视措施有力今年以来，乌海及周边地区新建了大批电厂，仅今年投产的装机容量就有242mw，加之网架结构建设滞后，制约外
9、送电力，造成乌海地区窝电严峻。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作，切实完成年度生产经营任务，把生产经营和平安生产工作列入全厂工作重点。公司领导亲自出面，主动与各有关方面联系、协调电量。最终，在领导的正确决策下，结合乌海地区供用电的实际状况，我公司与乌海市政府和内蒙古电力集团公司就发电量问题进行了协商，达成了共识，从政策上保证了我公司年度生产经营任务的完成。公司领导多次明确，对生产人员，在制度、纪律上要从高从严，在经济待遇上要从宽从优。这些，很大的调动了生产人员的工作主动性和责任感，在肯定程度上保证了平安生产二、制度保证措施到位建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由生
10、产副总经理负责，将生产经济指标及平安生产工作列入目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成经济指标不合格及重大平安事故的，要刚好分析缘由，拿出对策，并肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。明确责任。值长明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将生产指标作为对员工考核的重要内容，实行平安一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。不断完善生产工作规章制度。建全生产工作的各项规章制度，并依据工作形势的发展，不断完善充溢。切实抓好“两票三制”制度的实行，建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。建立意外事故
11、处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。建立值际综合竞赛和小指标竞赛，实行末位淘汰机制，极大的调动了生产人员细心操作，仔细调整的工作责随意识，并在各生产班组中初步形成了学优，赶优，超优的良好工作氛围。三、加强培训，提高素养要确保平安生产，根本在于提高平安意识、自我防范和责随意识，以及员工的技术水平。抓好培训教化，是平安工作的基础。我们以平安教化为基础，以技术培训为重点，常常性地对员工开展各项培训活动，取得了良好的效果。仔细做好技术培训工作。对易发事故类型、重点爱护部位、工作薄弱环节、各类人员平安意识与操作技能等方面，开展深化全面的高校习、大检查，消退隐患，有针对性地、扎
12、实地开展培训工作。开展丰富多彩的平安教化活动。通过培训提高广阔员工的平安意识、平安防范实力和自我爱护实力。四、加强检查，刚好整改开展常规检查，每周小检查，每月大检查，把生产工作作为重点检查内容之一，组织人员进行全面的平安、文明生产检查。发觉问题，马上下书面通知，限期整改，对生产起到了极大的促进作用。回顾华电乌达走过的每一个日日夜夜，放眼华电乌达热电这片热土，无不洒下了华电乌达职工艰辛的汗水，无不留下了华电乌达人坚实的脚印。而真正的华电乌达才刚刚起帆，远航的岁月里艰辛与磨难还在招手，华电乌达人得时刻打算着，带上披荆斩棘的魄力，迎难而上、开拓创新，为华电乌达创建更加美妙的将来！企业平安生产年度工作
13、总结2仔细抓好平安生产工作是一项至关重要的工作，是对社会、对企业、对每个职工负责；多年来，公司紧紧围绕“平安生产、国泰民安”主题，主动贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，大力推动企业平安文化建设。我们醒悟地相识到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、发展、壮大的重要保证。现就公司在20xx年平安生产方面的工作进行以下总结：一、总体支配，完善制度，明确平安生产责任，加强平安生产管理今年年初，公司召开了20xx年度平安生产工作总结表彰大会，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20xx年平安生产工作进行了支配，成立了平安生产领导小组，并根据“谁主管、谁负责”的原则，与公司各部门、各下属
14、单位签订了20xx年平安生产目标管理责任书消防平安承诺书各13份，将平安生产责任从公司落实到基层,明确了各基层单位平安生产工作的目标和任务。公司领导依据上级的整体支配和单位的工作实际以及不同时期的工作特点，刚好召开平安生产工作会议，传达、下发上级安监部门工作任务，专题探讨当前平安生产遇到的问题制定解决方案，并对下阶段平安生产工作提出要求，刚好对各种集中整治行动、火灾隐患整改、平安检查、宣扬教化和各项平安生产工作进行探讨部署，切实保证公司各时期平安生产工作任务在企业中的实行。截至目前，公司安委会下发转发与平安生产工作相关的文件14份，召开工作会议4次并形成了会议纪要。确保了平安生产形势的持续稳定
15、。3、一年来，公司安委会结合单位实际，在充分探讨的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。目前制定各种管理、考核、评比等制度、规章、方法49个，完善各种组织机构、工作岗位的职责、任务30个。另外，公司还从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。二、加强平安监督检查，主动开展隐患排查治理行动1、，依据上级关于兵团办公
16、室关于马上开展平安生产大检查的通知精神，5月22日，由公司总经理余建带领安委会成员对公司各单位进行了一次拉网式的平安生产大检查活动。检查各基层单位平安生产管理、各项制度建设、平安生产保障措施、执行平安生产技术规程和标准等状况及仔细排查治理平安隐患，通过大检查，有效防范和坚决遏制事故的发生。2、公司的准噶尔大酒店、湘川餐饮、城市温泉、农六师宾馆等公共聚集场所，都是消防平安重点单位，是我公司平安生产的工作重点。为此，公司安委会每月还对这些单位进行不低于两次的平安检查，发觉隐患即时整改，把隐患消退在萌芽状态。截至目前，在检查中发觉隐患74处，发隐患整改通知书12份，全部隐患都已在整改期限内整改完毕并
17、通过公司安委会验收，整改完成率达到100%。三、主动开展“全国平安月”活动，广泛进行宣扬教化6月份，我公司开展了多形式的“平安生产月”活动。期间，公司共悬挂平安生产条幅6条；粘贴平安标语、图画21张；出黑板报2块；6月26日，由公司组织，在大酒店开展了火灾应急自救演练，公司机关、大酒店、农六师宾馆参与了演习。演习共分五个组，52人参与。通过演练，熬炼了应急演练人员的应急指挥与协作实力，加强了公司员工对逃命技能的驾驭与运用，检验了相关人员对逃命学问的驾驭程度、指挥人员在灾情、险情面前的应急指挥和协作协调实力和在紧急状况下的处置和应急实力，为今后胜利应对各种突发事务打下了坚实的基础。四、做好公司员
18、工的教化培训工作，特殊是做好特别工种的培训工作平安生产宣扬教化活动，是促进平安生产各项措施进一步落实、增加职工平安意识的有效平台。到目前为止，公司各单位组织各类平安、消防学习260余人次，派出各类特种行业工作人员学习培训50余人次。通过学习培训，丰富了员工的平安学问，驾驭了正确的平安技能。一年来，公司还两次聘请平安主管部门的专业老师来公司给员工讲解平安学问的应用，各单位还分别实行例会、晨会和以会代训等不同的形式组织单位干部、职工学习平安生产法和消防法相关学问，通过学习，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，保障企业生产经营的平安运行。四、强化经费保障，确保工作落实重视平安生产工作
19、，就要保证资金投入，今年公司对平安生产资金方面赐予了强有力的保障。目前为止，公司及各单位共投入资金人民币50余万。公司机关：增加监控设备、更换消防泵、修理消防管道、更换修理防火门、修理灭火器共投入资金7万余元；大酒店：电梯检测、维保、修理灭火器、特种行业培训总投入约2万元；物业公司修理灭火器投入3800余元。农六师宾馆修理灭火器投入3200元；湘川餐饮修理更换烟感设备、更换消防限制柜、修理灭火器共投入320xx余元；城市温泉装修，送排风系统、喷淋系统、烟感系统等消防工程改造总计投入约38万；东鑫园串串香装修改造喷淋系统投入5万余元；通过资金的投入，公司平安生产抗事故实力得到提高，给公司职工营造
20、了一个良好的工作环境。五、存在的问题和以后工作重点一年来，平安生产工作在公司的正确领导下，通过公司上下的共同努力，取得了较好的成果，但我们醒悟地相识到平安生产工作形势不容乐观，平安问题仍旧存在。主要表现为：有些单位、特殊是一些小单位，职工队伍整体平安意识偏低，平安投入不足，对平安检查工作相识不到位，对发觉的问题也不能刚好整改。在下年度的工作中，我们要重点做好以下几点：1、进一步落实平安生产责任制。进一步坚持和完善平安生产目标体系、责任体系和监督考核体系，从机制上强化各单位平安生产主体责任，确保公司平安生产工作任务圆满完成。2、加大隐患的整治力度。接着做好隐患排查、记录、整改和监控复查工作的规范
21、化、制度化，将事故隐患消退在萌芽状态。3、接着加大宣扬教化力度，提高干部职工的平安生产意识，增加平安事故防范的实力。在今后的工作中，我们将接着努力，仔细贯彻平安生产的方针、政策，落实上级对平安生产的指示精神，为本地区的平安生产工作做出更大的贡献。企业平安生产年度工作总结3二一三年平安生产管理工作在上级主管部门的关怀下，在各级政府的正确领导下,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针,深化开展“平安生产企业主体责任强化年”活动。以狠抓建筑工程施工平安生产为基础，加大对建筑工程施工现场检查力度；以解除重大隐患为主题，仔细贯彻执行上级和主管部门下达的平安文件精神，结合公司年初制定的建筑工程施工平安生
22、产管理看法，狠抓平安生产工作企业主体责任落实。针对生产规模不断扩大；全年工程施工任务不断加大;平安管理难度不断增大等现状,以抓平安生产规范化管理为主线,坚持“担心全不生产”的原则,主动深化施工现场查隐患,堵漏洞,取得了令人满足的效果。韩国华项目部施工的9#、10#高层住宅楼”，项目部，高度重视平安生产、文明施工，在我们的共同努力下，已基本达到市级平安文明工地标准要求，对他们施工的工程进行了施工现场拍照，把相关照片报送上级平安监督有关部门资料存档。现已经经上级主管部门达标验收，被核准为市级平安文明先进工地，证书待发。从而完成了公司制定的平安创优指标。现将二一三年平安生产自查工作总结如下:一、提高
23、平安相识、加强组织领导新的一年起先，我们就依据公司平安工作支配，召开了有平安管理人员全体成员参与的平安生产特地会议.制定了公司平安文明工地创优目标；制定了二一三年平安管理工作安排；制定了二一三年建筑安装施工平安生产工作管理看法；制定和修改了几项平安管理规章制度；编制了平安生产事故应急预案、消防应急预案、防洪应急预案、施工现场平安生产管理实施细则。刚好转发了上级和下发了公司关于建筑工程施工平安生产文件。进一步提高相识，加强组织领导，以科学发观为指导，坚固树立平安发展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，深化开展“平安生产企业主体责任强化年”活动，全面加强企业平安生产管理，进一步落实企业
24、平安生产主体责任，遏制较大事故，防止重特大事故，促进了我公司平安生产工作健康的向前发展。二、严格监督，主动做好在建工程的平安监管加强对在建施工工程的平安监督管理，特殊是重点工程加强对重大危急源的平安监控和平安生产管理。是我们的工作重点，我们依据制定的工作安排，结合上级主管部门组织的春季拉网式联合大检查、平安月活动、打非治违专项整治活动以及平安生产专项检查，公司相继成立了平安专项检查小组，对全公司所属项目部在建工程进行了大检查。对重点工程建筑安装施工现场，进行全面细致的平安检查。严格落实标准规范，逐个细微环节，逐个部位的进行检查。尤其重点检查了深基坑、塔吊、临时用电、电焊机及其它机械设备;脚手架
25、、职工宿舍等关键环节和部位，确保了平安检查不走形式、不走过场，确保施工现场不留死角、不留平安隐患。加强平安生产工作的组织领导。在公司组织开展的“平安生产月”活动中，我们做到了组织项目部结合“平安生产月”活动，开展多种形式，普及平安学问，悬挂“平安生产月”活动主题和深化开展“平安生产企业主体责任强化年”活动等内容的横幅、张贴标语和宣扬画、设公共宣扬栏等营造“平安生产月”活动的深厚氛围，杜绝违章、远离事故。真正做到思想相识到位、平安措施到位、平安生产管理工作到位，确保了平安生产顺当进行。根据公司的部署支配，我们组成了检查组于20XX年7月25日至8月3日，对所属的32个项目部，进行了为期10天的大
26、检查。检查组所到之处，通过零距离的接触，面对面的谈心，了解了各项目部的平安生产状况，倾听了他们的心声和建议，拉近了公司与项目部经理的距离，增加了共创大业的信念。对于少部分暂未开工或停工的项目部，我们也驱车前往同项目部经理见了面，座谈了解了他们的实际状况；力求把公司的关怀传达给全部项目部经理。这次检查本着“以人为本、平安为天”的指导思想，对各项目部的平安生产、工程质量进度、争创平安文明工地等状况，进行了全方位的检查，发觉问题，当即制定整改方案。同时，驾驭了大量的第一手资料，为公司的科学决策和今后的发展，供应了很多可参照和借鉴的经营理念。主动开展建筑施工现场平安生产专项整治，进一步落实国家、省、市
27、有关平安生产工作文件和市委、市政府召开的全市有关平安生产会议精神，结合建筑工程简单出现重大平安事故。为做好我公司平安生产工作，坚决遏制重特大事故，削减一般事故的发生，确保安装施工平安生产，依据我公司的实际状况，我们组织开展了“建筑施工现场平安生产专项大检查”。深化开展隐患排查治理和专项整治，完善隐患自查自改机制，充分发挥项目部的隐患排查治理防控主体作用，实行单位主要负责人，项目负责人，班组负责人到每个工人的隐患排查监控责任制，加大隐患排查力度，消退平安隐患，堵塞平安漏洞，完善制度和岗位责任，开展反违章指挥，反违章操作，反违反劳动纪律的活动。使每个人真正做到“四不损害”即：不损害自己、不损害他人
28、、不被他人损害、爱护他人不受损害。坚决杜绝各类平安事故的发生。平安生产，文明施工，项目部管理是关键。我们为了创建市级平安文明先进工地，协作项目部做好各方面工作，加大平安生产投入，落实制定的平安措施。韩国华项目部施工的9#、10#高层住宅楼”，项目部重视平安生产、文明施工。通过我们的共同努力，已基本达到市级平安文明工地标准要求，对他们施工的工程进行了施工现场验收，已报送上级平安监督有关部门资料存档。现已经经上级主管部门达标验收，被核准为市级平安文明先进工地，证书待发。从而完成了公司制定的平安创优指标。三、不断完善平安管理制度，的确提高平安管理水平我们充分相识平安形势查找出平安施工存在的问题和平安
29、管理上的不足，落实平安责任，建立健全各项平安生产规章制度。充分相识到：抓好平安生产工作意义重大，花大气力增加平安生产工作的宣扬力度，教化引导广阔职工加强平安生产工作的主动性和自觉性。要求项目部领导对工程施工平安生产必需仔细组织，严格职守，严格执行领导带班制度。要求项目部做好值班带班记录，我们还印制了公司统一编制的项目部领导干部值班带班记录表发放到各项目部。要求项目部主要领导和分管平安生产领导不能同时离岗，确保有领导干部在岗带班，全部值班人员必需坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守，遇到突发事务或事故，刚好妥当处理。做到了畅通信息报送渠道，确保信息刚好精确上报。平安生产管理水平有了新的提高。总之，二
30、一三年的平安管理工作，在各级政府和主管部门的正确领导下,在我们的不懈努力下,完成了年初公司制定的平安生产管理各项工作目标和任务,为二一三年公司全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.为公司的平安生产形势稳定发展作出了主动贡献。企业平安生产年度工作总结4一、平安生产工作总结我厂在集团公司的正确领导下，在厂党政的支持和指导下，坚持“平安第一、预防为主”的方针，和我厂两个流程再造，遵循平安是基础，经济效益是生命线的原则，加强平安生产管理，仔细落实各级人员的平安生产责任制，努力完善平安生产自我约束机制，不断夯实平安基础，严格贯彻平安生产规程和各项平安生产规章制度，严格各项操作规程，为我厂建设规模化、
31、专业化制造厂及各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我主要抓了以下几项工作：1、加强平安教化、提高职工平安意识加强平安教化是强化平安管理的重要环节，我们实行了各种有效形式如：办黑板报、每周一的平安例会活动等措施加强教化，宣扬和学习国家有关平安生产法律法规，提高职工的平安法制观念和平安意识，推广煤炭企业岗位标准化作业标准，自觉遵守各项平安规章制度。2、落实平安责任制、完善规章制度，强化班组管理开展以重温签定的平安生产责任书为主题的活动，落实以厂长为平安生产第一责任者和各级负责的同时，不断完善平安保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强平安和机电设备管理，根据国家招投标法建立了
32、设备招投标管理方法。夯实了平安基础，并结合公司地面厂、处平安检查标准及考评方法完善平安生产规章制度，健全了设备的操作规程，完善平安监督和设备运用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，发觉隐患和“三违”刚好制止并下达限期整改通知书，有效遏制了“三违”的发生，确保了设备的正常运转和平安生产，对特别设备进行重点管理，如：对龙门铣进行监控后发觉由于变速问题常常打齿轮，后经过改造成了定速效果也相当满足。3、加强施工现场平安管理，贯彻平安标准化工作为保证各分厂作业现场始终处于最佳平安状态，将作业现场的平安管理结合实际分四个方面来抓，首先抓平安组织管理，二是抓场地平安设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，以
33、煤炭企业岗位标准化作业标准为行为规范标准，重点对操作旋转设备戴手套等进行查处，四是抓平安技术管理。在贯彻平安标准化作业结合现场实际，制作了作业平安标记牌，从而有效地促进了作业现场平安标准化工作。4、开展了“要我平安”还是“我要平安”的大探讨，强化设备管理“要我平安”与“我要平安”的关系。“要我平安”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的规劝，它是外因；“我要平安”是自我行为规范，增加自主保安意识，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我平安”最终目的是达到“我要平安”，进而确保人人平安。这也就是为什么企业要把平安放在首位的缘由，这也就是为什么特殊重视平安培训、平安教化、平安学习、
34、平安戴帽的缘由；我厂设备状况在令人担忧的状况下，严管理、细工作，基本确保了设备的正常运转，为平安生产创建了前提条件。当然，“我要平安”这一意念，并不是在职工头脑中自然形成的，它须要外因“要我平安”的催化。平安工作正是如此，只有在“要我平安”的催化下，使职工人人形成“我要平安”的意念，平安工作才能做好，平安周期才能无限期地延长。这就又给我们一个新的提示：虽然“我要平安”是重点、是关键，但“要我平安”也不能偏废，必需二者相互结合，才能达到相辅相成之功效。详细到实际工作中，领导的讲与职工的听，集中的学习培训与职工的自我规范，日常的平安教化与职工的自主保安，典型案例的分析、教化与职工的自我反思，广播、
35、板报的宣扬引导与职工之间的相互沟通。这些都要有机地结合起来，这样才能形成领导者与职工之间的共识，才能实现我们共同的奋斗目标平安生产。5、为了全面推动集团公司平安社区建设工作，坚持以人为本，创建生产厂工作地点的本质平安环境，提高企业员工平安意识和规范操作技能，建立平安生产长效机制，防止各类损害与事故发生，实现机电修造厂平安生产的持续改进，确保潞安矿业集团公司平安生产的持续改进，为创建世界卫生组织认可的具有国际水平的平安社区奠定坚实的基础，我厂成立了组织机构，分解生产平安推广促进组的工作目标，明确平安理念，健全、完善了管理制度。20xx年，由于我厂加强了平安和机电设备管理，平安生产工作取得了肯定成
36、果，锅炉检查也第一次受到检查组的表扬，我厂在公司地面厂、处平安检查标准及考评方法标准出台后的三季度检查中名列第四，四季度成果也相当突出。但按现代平安管理要求，我们还存在较大差距，特殊是对提高职工平安自我爱护意识教化还不够扎实，施工方案中的平安技术措施还不够完善，危急点分析与限制工作还做得不细，现场平安和机电设备管理和监督上也存在漏洞，20xx年的零打碎敲事故也发生了多起。二、平安生产和机电设备管理应进行四个方面的创新我厂将在今后工作中，加强对职工的平安教化，进一步夯实平安基础工作，不断完善平安生产和机电设备管理自我约束机制，加大平安和机电设备考核力度，把平安和设备管理工作抓细、抓牢。尽快制定年
37、平安生产目标和机电设备管理目标。平安生产管理工作的宗旨就是要爱护国家和职工的生命财产，促进经济发展，维护安定团结稳定发展的局面。机电设备的正常运转是平安生产工作的保证，关系到广阔职工的生命、财产平安，干脆涉及到广阔职工的根本利益和我厂的生产任务完成。设备的好坏、平安形势好坏，影响到企业的发展和稳定，要对中频炉实行专线供电，增加一条240mm2电缆作为我厂用电的主电缆，原电缆成为中频炉专线，同时也解决了我厂今后用电量增加扩容的问题。面对主辅分别辅也改制的新形势，要形成“以人为本”为中心，以法律制度、煤炭企业岗位标准化作业标准为基础，以事故防范为目标，以企业自我约束为主体，以以案例教化、科技进步和
38、管理方式现代化为手段，以强化宣扬教化、提高职工素养为保障，以遏制或削减重特大事故，歼灭零打碎敲事故和二类以上机电事故为重点，以不断健全和完善平安、机电设备管理机制为关键的平安生产管理，应进行四个方面的创新建设。1、以法制建设为基础，推动管理体系的创新我们应以平安生产法制建设和法人治理机制为重点，推动平安生产和机电设备管理体制的创新。建立、健全以平安生产和机电设备管理的规章制度。建立、健全各级平安生产和机电设备管理机构，实行包机制，落实人员编制，依托周安排强化设备管理，使平安生产和设备维护保养工作有制度保障。依据新形势和平安生产、机电设备管理特点及发展趋势，探讨和制定我厂平安生产和机电设备管理的
39、中长期规划。今后设备选购全部进行招标，强化平安生产和机电设备保养监察，加大对违法、违规行为的惩处力度；建立起奖惩体系，对好的要实行嘉奖。2、以观念转变为先导，实现管理方式的创新要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。平安生产和机电设备监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危急源的预防限制、治理和整改上，防患于未然，基础资料要出自班组，要建立起零报告制度，建立职工培训档案。要实现由阅历型管理向技术型、专业化管理转变。3、以加强科学管理为目标，实现企业制度的创新要逐步实现企业经营管理者和职工从“要我平安”向“我要平安和我会平安”转变，形成平安生产和机电设备管理的自我约束和激励机制
40、，实行逐级负责制。要主动采纳周安排形式对平安和机电设备管理的方法，改善平安生产条件，遏制重特大事故的发生，歼灭零打碎敲事故和二类以上机电事故。要借鉴先进阅历，坚持班组管理为基础，强化平安和机电设备管理，提高平安和机电设备管理水平，用现代企业制度来提高职工的自觉性和责任心，最终提高企业竞争实力。4、以科技进步为依托，实现管理手段的创新科学技术是第一生产力。要实现平安生产形势的根本性好转，必需紧紧依靠科技进步，大力发展平安科学技术，从技术装备上保障平安生产，从硬件上做到本质平安，从本质上为遏制或削减重特大事故，歼灭零打碎敲事故和二类以上机电事故发生供应技术手段，在管理上限制和削减磕磕碰碰的意外损害
41、发生，用管理制度限制、歼灭设备长期处于待修状态，使企业的平安生产转移到依靠科技进步的轨道上，大力采纳先进的科技成果，淘汰落后的生产技术和部分报废设备，从而削减意外损害事故的发生。企业平安生产年度工作总结5一、落实一个“全”字，全员动员共管平安生产首先是充分发挥好平安生产第一责任人的作用。在年初刚好签定平安生产责任书，将车间各级管理人员囊括到车间的平安生产管理网络中并在各工段中坚持开展“三个一”活动，即：各工段第一责任人每一天抽出肯定时间深化一线进行平安检查，发觉问题；针对检查中发觉的问题，刚好做好整改工作；每月利用12课时的时间组织进行一次全员培训和，提高职工的平安生产技能。通过“三个一”活动
42、的开展，可以解决各工段工作中遇到的平安生产问题，达到政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教化形式、平安漫画等手段，开展诸如“抓好平安为什么”、“平安生产如何抓”的探讨活动，组织职工深化学习平安生产规程制度，探讨平安管理的科学方法，形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、到处抓平安的深厚氛围。二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善平安生产奖惩细则、车间基本管理制度等平安生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在平安生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必需不
43、折不扣地执行和落实，如发生违规违章事务，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。仔细坚持月度平安生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异样等状况分析清晰，并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次，抽查结果作为月度考核及评比年底先进单位的重要条件。通过周检，提高全员平安意识，促进各项规程制度的落实。三、抓住一个“严”字，力堵平安管理漏洞结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”，车间实行全面实行闭环式管理。从安排、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。各工段设立平
44、安巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效限制了“三违”现象的发生。二是实行联责惩罚制度。各工段若发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和平安员也要担当连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于职工心中。三是调整充溢各级平安员队伍，让懂生产、会管理、敢于订正违章的同志充溢到平安监察队伍中。平安员不抓平安就是渎职，抓不好平安就是失职。四是把职工平安素养的提升作为关键措施。进行全员平安培训，每名职工每月至少有1天时间进行学习，每季度进行一次平安技术业务考试，考试不合格的进行再培训，再培训合格后重新上岗。因故离开岗位xxxx月以上
45、者，必需重新培训，考试合格后方能复原工作。通过这些措施，使全车间干部职工的平安生产意识和平安生产工作标准意识都能得到提高。四、注意一个“实”字，做好每项平安生产工作平安生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，平安就成为一句空话。为此提出在平安生产上要做到“四实”：安排要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展平安性评价、危急源评价活动范围，将平安评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面平安工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作平安与作业环境、平安管理等方面查出的问题，刚好进行整改，不断提高平安生产现代化管理水平。五、工作
46、中的体会与不足车间虽然在平安生产工作中加大了管理和考核力度，但仍旧出现了一起严峻的未遂平安事故，使我们发觉管理中仍有漏洞，小部分职工平安意识照旧不强、平安投入还需加大。在全年的工作中也取得了一些阅历，如全员动员共管平安生产就是平安事故预防最好的方法，一个人的力气终归是有限的，但只要发动全员做平安生产工作那么就会形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、到处抓平安的深厚氛围。平安培训是提高职工平安意识的主要途径，只有时刻提示、检查、考核、督到，职工的平安意识就会不断加强，发生各类事故的几率就会下降。六、明年的工作安排总之，在开展平安工作时应当始终坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，围绕全年的平安生产目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善平安生产规章制度，建立健全平安管理网络，层层落实各级平安生产责任制，加强平安生产的监督与考核，增加全车间干部职工平安生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高平安管理水平，使平安生产保持良好的发展势头。从而大力促进公司各项工作的开展，推动公司两个效益的快速增长。