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1、优秀店长发言稿优秀店长发言稿1这次，能被评为年度优秀店长荣誉称号，我感到特别兴奋与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今日财务部的一员，整个过程离不开上级领导的仔细教育和资深同事们的热心帮助，在这里我特殊感谢洪总和陈经理，是他们培育了我，赐予我机会和自我发挥的空间!与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与欢乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充溢了自信!在工作当中，我都把公司当作自己的家,才把公司的工作当做自己的事业来做,与公司同甘共苦!看到公司不断的发展壮大，我感到很傲慢和骄
2、傲。这次能够当选优秀店长，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应当严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀店长的形象。成果只能代表过去,新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流,在金融危机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上公司发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的四周, 踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为公司的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。优秀店长发言稿2很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养
3、，以及综合管理实力。 我担当店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的
4、正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标.我认为以下两点特别重要。一、店面行政管理-店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础二、经营管理-尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。公司能够为我供应这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成果单，证明领导的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我信任,我们这个店会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝福我们这个店更加兴盛
5、发达。感谢!优秀店长发言稿3敬重的各位领导、同事大家好很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及综合管理实力。我担当店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时
6、也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持亲密联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开
7、一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗。3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外
8、自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，补己之短。4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现
9、象的出现2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减
10、投拆6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌人员，并进行相关的数据分析3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的
11、差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有优秀店长发言稿4从异样繁忙的工作中，来到今日的公司年会，顾不上往留意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提示着我，新的春天准确已到来。此时此刻，与各位一起共同总结过往看将来，这类共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此宝贵。我们的年会，或许对外人来说不算甚么，但对我们在坐的每个人，都有着沉甸甸的份量，由于，这是我们在鸿与智全部人息息相干的年终大会。依据新闻理论的接近性原则，这该是我们心中最重要的新闻，是我们共同参加共同创建的鸿与智头号新闻事务。特别感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为鸿与智员工的代表，与各位共享我在过往一年的理解
12、与思索。我想以一个成熟员工的心态为主题，来谈谈我的想法。作为鸿与智初期一起走下来的团队的一分子，我见证了公司这几年的发展，比较深化地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般味道揉一体，万千感慨。不同于几年前，今日的鸿与智已成长为一个较具范围的大型媒体公司，从初期的媒体代理和媒体出版起先，鸿与智在近几年每一年都在大踏步地前进，特殊是在过往的20xx年，鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预料在不远的将来能够获得更大的进步。在新年到来之际，鸿与智在原本的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，可谓开年大喜事。公司的范
13、围与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的产业媒体团体公司，鸿与智，正在改写中国产业媒体的竞争格式与发展历史，并以势不行挡的态势引领产业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局当中，我们的企业布满了无穷的可能，而我们每个人，布满了无穷的机遇。回看过往的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法终究在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的奔腾，我终究成长到一种与行业政府*、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交换的境地，并奉献于我们的各个媒体产品。我们终究让行业评价说，你们轨道交通是轨道行业最火爆
14、的、最有影响力的一本杂志，你们鸿与智的市场行为实力是了不得的。我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过往的20xx年，由于轨道交通产业的快速扩大，有许多许多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，由于力之不所及，只是在靠一种责任心在支持，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又特别荣幸地意想到自己须要成长的地方，不成长不行，由于不成长总是要受指责，不成长不行，由于不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉蹡前行这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，
15、历经千锤百炼，走向坦荡从容。我有许多许多的体会，在这里，迫不及待与你们共享，你们愿不情愿听首先，是关于成长。成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的气力源泉。我永久也不会遗忘，三年前我有一次在出差途入耳到的李总关于成长的一段话，我今日把它精炼地总结为：每一个人，在每一个阶段，都须要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与应用，帮助我在人生、在工作中的每个关口获得进步，这是受用一生的哲理。在前两年，我经常性地会体会这句话，并且不断地发觉每一个阶段的成长都那末惊人。这句话直到今日仍旧在影响我，我信任李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人
16、，影响愈来愈多的鸿与智人。就在我为这次发言做预备时，又有机会深化体会到，成长，尤如一颗种子，必需经验过狂风暴雨，干枯的土地，其他种子成长的竞争，才可具有强大的生命力，才能长成参天大树。成长是有阶段性的。每一个人在每一个阶段都面临着新的成长。很荣幸的是，我们的企业也正在一条高速成长的道路上，我们每一个人都有没有限的机会和可能。但是，机会总会眷顾那些有预备的人，那些奋勉进取的人。我看到一个又一个这样的例子，你们看，你们身边那些优秀的运营管理者、优秀的销售职员、优秀的编辑职员，他们除本身已具有的工作实力之外，我想，他们确定深谙成长之道。其次，关于销售。虽然我在20xx年度的签单量居整个公司销售之首却
17、被李总很不屑地指责说那一百多万甚么也不算，但那一笔一笔单子回来，我还是很珍惜的，我对销售也是有肯定理解的。我以为，销售职员肯定要晓得销售行为的几个关键点，并且限制住这些关键点。要保持开发客户的销售状态，了解客户的需求，在关键点上促进客户的购买行为，维护巩固客户的关系，让客户成为我们始终合作下往的客户，这准确须要实力与境地。鸿与智是有一个有着深厚的销售文化底蕴的媒体经营机构，初期的理事会销售团队有着最强悍的销售文化，只是，后来的广告团队和采编团队没有把这类销售文化进行很好的接着，但后来的会议团队再次做出了这类强销售的工作作风，我清晰地看到强销售正在逐步回回。实在，强销售文化的本源就是强势开发客户
18、，找到决策人，达成销售目标。我们之前感觉没有好的产品与服务，怎样能够销售处好的结果。但是，我后来不再这样以为，所谓好的产品与服务，只有在好的销售结果下，才能真正做到。试想，都没有销售结果支持，我们如何投进本钱往支持好的产品，假如没有销售结果的所带来的客户对产品的高要求，我们又有甚么动力往把产品做好。所以，我信任，只有各位把销售做好了，只有销售真正有需求，我们的产品才能上台阶。我想，这也是为何我们每一个项目用销售额来作为第一评价标准的主要依据吧。最终让我们携手共进，把公司变成全部人为之骄傲的公司!感谢。最终祝诸位新年欢乐.工作顺当.身体安康.万事如意!优秀店长发言稿5敬重的各位领导、同事大家好很
19、荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化 的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素养，以及综合管理实力。 我担当店长，我认 为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解能 力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不 足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我 有严于律已
20、、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之 道。 在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持亲密联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自 己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开 一个面，也就是说让
21、点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为 一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打 下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条 件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基矗3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店 内及店
22、外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取 他人之长，补己之短。4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工 作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利 的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政管理店内日常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理 应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作事事有人管，件件
23、能落实，防止死角现象的出现2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁 意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环 境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化 的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提
24、高，更好的 一心一意为顾客着想，削减投拆6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的 麻烦。二、经营管理加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压 商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌 人员，并进行相关的数据分析 3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣扬及布置的工作4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到便利、快捷的服务 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市 场的发展改变，提高市场占有