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1、人力资源年终总结人力资源年终总结范文1我叫刘源，主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作，一年多来，刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗
2、能;对办公用品的运用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的运用状况，仔细统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，探讨和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的奢侈，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有
3、成效，因为疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，刚好、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，刚好发觉，刚好查找缘由，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、对比，驾驭动态改变，对出现较大改变的状况，刚好分析缘由，驾驭改变方向。对各部门的上报的报表仔细汇总、审核
4、，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，刚好了解工作事项的发展进程，刚好总结阅历，摸索工作地发展规律，增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐私，维护公司利益。(三)做好人力管理，实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要刚好驾驭和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作须要刚好提出合理建议。依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公
5、司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间，拟定合理培训安排，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问驾驭的还不够，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚恳守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参加管理
6、、强化服务意识。存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。人力资源年终总结范文2时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作实力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赐予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在
7、这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容刚好归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨化，以限度地避开劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了探讨
8、整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在起先接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累阅历和教训
9、，尽量避开错误。五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果干脆关系到整个部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希望这份责任感和信念将激励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了许多珍贵的
10、阅历。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的主要职责是协助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充溢了信念。人力资源年终总结范文3在烟花爆竹中，我们欢高兴喜的送走了xx年，在已经度过的xx年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得
11、了业绩和管理上的巨大进步，这是始终以来我们最重视的事情。一、xx年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握聘请动态，进行人事管理改革与创新。二、人力资源基本状况1、截至xx年12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。2、学历状况：截至20xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、中学69人。三、强化管理，精简机构。xx年，我们结合五星级酒店管理模式，渐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，
12、依据各部门功能和职权状况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人供应卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特殊是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心健康，给员工供应一个宁静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，依据员工的变动和进离酒店人员的改变，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的限制，从而较好地杜绝了奢侈现
13、象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满足的状况下，饮食标准从没有超过安排标准。五、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护服务区员工的正常利益。人力资源部实行指责教化，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，肃穆处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列惩罚共13人次，金额290元。嘉奖9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度惩罚的良好
14、氛围。六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入20xx年工作安排中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。七、为适应战略和员工个人发展须要，大力加强培训工作为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工素养和实力，满意酒店及员工个人发展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协
15、调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共xx人参与。其次期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共学问学习，其次阶段：专业课学习。举办四区文秘岗位培训， 4天共4人参与培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论学问学习，其次阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。2、各部日常培训工作效果显着。以客房部为例，一方面，各班组
16、重点抓好员工素养，工作看法、服务礼节培训;另一方面，仔细落实当月培训安排，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参与培训的员工共28人次3、总部培训部根据培训安排，加强了员工的教化培训工作。从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是酒店发展。我们深刻相识到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此
17、之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。人力资源年终总结范文4今日是XX-7-13，实践其次天，袁佳在昨天晚上短信通知大家七点五非常在松一楼下集合前往徐州云龙区医院，为了防止出现迟到的状况，提前非常钟，不过还是有各种不尽如人意啊。当我们坐上47路时已经八点半了，安排总是赶不上改变快，平常不坐47路的时候，车就超级多，偏偏坐的时候就没有车，那叫一个纠结啊。我们在中山饭店下车后，就一路上询问大叔大妈，最终找到了目的地，只是有些让人悲观，规模比较小，属于社区服务站。于是，我们商议之后临时确定变更探讨对象，运用就近原则，去刚刚路过的徐州老年病医院。返回之后，没有一会儿就到了，在大组长袁佳做了简洁的实践
18、留意事项讲解并描述之后，三个小组就起先工作了。今日的视察指数表有所变动，依据昨天亲身实践的感受，作出了一些相应的调整，一些没有方法视察到的或者说简洁的询问都不能实现的就坚决的去掉了。因为这些可行性都太低了，硬加进去会严峻偏离，影响实践任务的圆满完成以及实践报告的纂写。进入大厅，我们其次小组巡看一遍之后，就乘坐电梯干脆到达十楼，在电梯中与一位大妈简洁的聊了几句，这位大妈的工作就是负责电梯的上下，因为医院有许多病人、家属都是老年人，对一些电子设备不能娴熟操作，我觉得该医院在这方面做得很不错，为病人考虑了许多，说明医院重视病人就医的环境。到十楼后，走入楼道就觉得很拥挤，很压抑。转过一圈后，也没有看到
19、什么对我们有用的信息。于是，我们三个确定询问一下。看到一位医生有空，我们敲门进去之后，说明白我们的来意，这位医生阿姨热忱的款待了我们，可能也是觉得我们学生也不简单吧。嘿嘿，医生简洁对医院做了讲解，并且告知我们老年病并不是老年人得的一种病，还给我们普及了一些生活常识，这位医生粗略的说了事业单位的工作，都是固定工资，但是五险一金之类的福利都有，工作压力也比较小，对工作环境也比较满足。人力资源年终总结范文5又到了一年一度的工作总结，不少hr起先挠头搔首，纷纷找模板，求教阅历。到头来，不是内容一模一样、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。事实上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起
20、的作用，的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资源作为一个特定的职能部门，必定有其独特的作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么究竟年度总结应当包括哪些呢?众达朴信总结了各行业优秀的工作总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位hr参考。三个方面：今年工作安排的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的安排;六个角度：回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作安排、编制年度预算。一、回顾重点工作1、重点工作回顾2、核心工作与完成度3、去年目标达成状况二、分析职能现状1、聘请与配置现状分析2、培训和开发觉状分
21、析3、薪酬福利现状分析4、绩效管理现状分析5、晋升发呈现状分析6、劳动关系现状分析7、运营项目现状分析三、诊断人资运营1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析四、绘制远景蓝图1、xx-xx年职能战略规划2、战略分析与职能定位3、关键胜利要素分析五、制定工作安排1、xx年核心策略与关键举措2、策略分解3、核心完成指标与目标4、详细行动安排5 、组织架构及人员编制安排6 、重点运营项目推动安排六、编制年度预算1 、预算目标2 、预算项目3 、预算分析人力资源年终总结范文6今年，是我们项目建设承上启下的一年。我们公司的全体员工的同心同德，同心创作的结果。同时，今年也是我们人力资源部需求人员最大的
22、一年也是我们全部人努力抓业绩的一年。在我们公司领导的带领下，我们全部人完成了公司的分布的任务，紧紧围项目建设为目的，主动去完成，抓效绩。下面详细陈述：一、人员的聘请与配置20xx年度聘请压力比较大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。今年聘请工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行举荐、员工举荐等多种方式开展聘请工作。(二)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均阅读简历30份以上，共阅
23、读简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。(三)成本最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格限制聘请成本，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请成本趋近于零。(四)服务人性化。为保证项目建设顺当进行，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做足够的打算。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们实行定期考核为
24、主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有2人因不适应工作岗位须要而以自动离职方式辞退。(二)多元激励优化方式体现在：1、在考核的基础上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，激励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。2、依据员工状况和项目须要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占
25、员工人数的7%。三、经营打算为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面主动筹备，主要推动以下三方面工作：(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。(二)组织架构设计与人员配置安排。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置安排工作以进入整合调整阶段。(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本限制和薪酬激励
26、供应了富有价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队凝合力。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。(三)沟通文化以“沟通无极限，协调密切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。(四)学习文化以“考察学习、
27、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深化宣扬反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教化、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外，我们在工作中也存在许多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克服。人力资源年终总
28、结范文720xx年,人力资源部围绕推动高质量发展工作主线，仔细贯彻集团公司年度工作会议精神，协同推动各项重点工作落实，提升人力资源专业管理精益化，为高质量发展供应支撑。一、20xx年重点工作完成状况(一)发挥薪酬激励杠杆效应，激发人力资源活力坚持效益和贡献确定收入的原则，实现工资总额与经济效益同向联动、能增能减，激发企业内在活力。一是对经营管理人员，业绩考核更加注意整体绩效与长期激励。加大绩效考核力度，依据年度经营任务完成状况控发工资，并进行经营业绩奖惩。使经营管理层的薪酬水平同经营责任和经营风险相一样,激励经营管理人员有效履行职责，不断创新，保证公司可持续性发展。二是依据今年集团公司生产经营
29、状况，所属企业工资总额、绩效嘉奖与完成生产经营任务状况、经济效益挂钩。建立与贡献、效益干脆相关的激励机制，让员工为结果和效果干，为自己干。员工收入高了，企业的效益更好。今年生产企业创新实行销售产值单价曲线结算工资，哈密雪峰三岭公司、生产保卫部员工工资水平有效增长。下一步，将探究对所属企业根据效益指标完成曲线确定工资总额，实现责任压力的有效传递和收入与企业效益同升降。三是完善岗位职级管理体系方案。依据岗位和绩效确定不同岗位工资，合理拉开安排差距。相关方案已制定，待条件成熟后实施。四是企业年金制度建立。企业年金方案(实施细则)已经自治区人力资源和社会保障厅备案批准，待相关协议签订后实施。(二)以信
30、息化建设为动力，提升管理水平协同NC升级项目实施推动人力资源管理信息化工作，强化人力资源管理技术创新，以信息化、数据化进一步规范人力资源管理流程，提高管理工作的质量和效率。统一信息模板与制定管理标准，形成人力资源业务总体方案，梳理18家单位NC人力资源模块组织架构、部门设置。同时，完成人员信息系统交换数据信息校验，增加了员工自助服务平台。针对核心业务流程进行规范化管理，建立人工成本和用工监控信息预警系统，完善了劳动用工和收入安排状况的月报制度。(三)规范管理持续推动，部门建设接着加强优化人力资源配置。一是增员年初安排，将选人、用人和退出统一纳入安排。二是补员明确标准标准规范、任职条件等，作为聘
31、请和考核评价的依据。三是入职遵守规则。推动沟通轮岗培育工作。推动人员沟通轮岗，优化岗位配置，整合业务资源。今年重点是生产企业与爆破企业的沟通轮岗，充分发挥轮岗人员的实践阅历和岗位优势，用换位的思维和视角，提高不同企业间的协调性与协作度，推动工作效率和产品质量的提升。更新岗位说明书。根据业务发展需求要求集团本部及所属公司对岗位职责进行修订完善，使各岗位职责清楚明确。人员分别安置稳妥有序。统筹支配人员有序退出，合理制定分别移交方案。把握工作进度，稳妥组织实施，确保平安稳定过渡。接着加强部门团队建设。一是明确工作规范和纪律意识;二是始终以正确的效率意识开展工作，工作讲流程重规范，但是要不忘效率，时刻
32、关注进程;三是接着强化服务和动态监管，发觉并订正人力资源管理工作中存在的问题;四是将创新理念融于工作始终。(四)分类实施培训，补齐实力短板根据初任培训、任职培训、岗位培训、特地业务和更新学问培训的分类，分别有针对性地培训培育。1.分层次开展管理、业务与技能的适应性与提升性培训。托付清华高校定制了“领导实力提上升级研修班”，40名中高层管理人员参与培训。对接外部培训机构，与相关职能部室、所属公司沟通选择课程与师资，重点开展管理实务、平安管理、生产技术、班组建设等内容的培训，促进各层级人员素养提升。内部培训围绕岗位所需，贴近员工职业发展方向，涵盖平安质量、专业技术和业务工作方面。首次举办爆破工程技
33、术人员接着教化，129人参与培训并取证。2.强化实践培育熬炼。推动新班组建设系列培训，优选八九点阳光管理询问公司量身定制，带动高层、中层和基层上下齐抓全员参加，将班组建设从思维重塑落实到方法行动的实践运作。对生产企业、爆破企业，通过岗位实践传帮带，加快技术技能人才成长步伐，使近年来进入的员工成为生产技术骨干。开展主任(副主任)专业职务评聘工作，加强专业技术骨干人才的选拔培育。举荐和申报自治区民用爆破器材行业专家库专家，82名专家成员中集团公司共入选43名。3.深化员工岗位培训。分解年度培训安排，逐月落实培训班次和人数，督导所属公司严格落实月度安排，要求将岗位应知应会等列入主要培训内容，对员工进
34、行岗位轮训。(五)强化社保管理，发挥保障功能1.商业补充保险与意外损害保险持续续保。本年参保1977名员工，支付保险费79.08万元;员工家属80余人参保。2.主动推动退休职工基本医疗保险视同缴费年限认定工作。3.刚好办理应届毕业生及新疆籍员工社保补贴，降低公司用工成本。20xx.11-20xx.07期间补贴企业计36.9941万元。4.精准完成社保年检、缴费基数核算、调整补差及津贴申领工作。5.适应退休审批新政策，与主管部门协调争取，20xx年办理51人(其中哈密三岭14人)退休;审核20xx年退休54人档案。二、人力资源管理现状与不足1.集团及所属公司的人力资源管理专业实力须要提升。2.系
35、统化思维不足。程序化的事务性的工作占用较多精力，系统思索和解决问题的实力不足，欠缺从更深层次探讨问题、谋划工作。3.人才结构性短缺呈常态，各专业人才梯队均有断层现象。4.人员实力与公司的发展速度不匹配，培训缺乏与公司战略发展目标相适应的中长期系统培训规划和课程体系。20xx年，人力资源部以查找问题、诊断问题、解决问题为动身点，突出重点做好相关工作，持续推动人力资源管理提升。三、20xx年工作目标和行动安排20xx年，人力资源工作将通过人才选拔、培育、运用、激励等内容的有机结合，形成各项工作协同推动，重点突破专项提升。1.加强学习，转化应用于实践。加强各类学问学习，从工作中遇到的问题学习，跟着公
36、司的发展战略学习，依据行业中将来的趋势学习，根据自己的职业规划学习，深化了解公司业务。2.创新定员定编管理。实行与历史对标、与现状对标、与行业先进对标等综合核定，把人均劳动生产率等指标纳入到用工总量核定中。依据生产方式调整以及设备升级等，动态调整人力资源配置标准。3.加强干部沟通。结合集团经营管理工作和干部队伍整体状况有序推动。4.完善培训体系。对内整合资源，充分发挥工程技术研发中心优势和高技能人才培育基地平台作用，提高自主培训开发的实力;对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。进一步加强培训工作者队伍建设与培训体系课程开发工作，组织公司相关专业技术人员，开发重点基础课程，完善
37、试题库、案例库等，为培训供应合格的师资与有效的蓝本。推动学问管理，把学问作为企业最重要的资源进行管理。通过完善的培训体系为公司批量制造人才，储备优秀人才，以协作公司业务高速成长的须要。人力资源年终总结范文8培训及员工的入、离职手续的办理、员工资料和行政文件的归档与保管、办公用品的选购、与各部门的协调工作等行政工作。2、人力资源方面：负责聘请需求的收集和分析，发布聘请信息，简历筛选、预约、面试及录用，快速高效的完成聘请任务;人力资源薪酬的制定，员工工资和业务提成的计算和发放;3、财务方面：负责公司日常现金报销审核，网上银行付款业务;公司各部门人员的各种费用的报销、单据审核，收付结算业务，登记现金
38、日记账;员工工资的发放、报卡号刷卡、开收据等财务工作;4、总经理临时支配的其它事务等。200x200x教化机构招生管理职责和业绩1、负责校区的招生工作,参加市场宣扬和展示活动;2、根据领导制定的招生安排进行招生目标，有效完成业绩;3、做好招生电话团队管理和教学部保持沟通的工作;4、负责学生、家长关于教化方面的询问工作;5、负责对学员教学进度的追踪及了解，对学生进行全面的指导，对学生出现的任何问题，赐予刚好疏导和解决;6、建立有效的招生渠道;7、完成领导交办的其他工作;200x200x广告有限公司 人力资源专员职责和业绩：公司的开业筹备和日常事务工作包括公司的筹备、开业宣扬、报纸的排版、费用报销
39、及管理、员工考勤及全体员工的工资核算等工作。主要工作包括1、负责完成总部及直营司人事管理详细工作的实施：包括打电话联系应聘者，各岗位人员筛选，新员工入职指引及公司制度各岗位的培训工作，做好员工入职和离职手续的办理;2、能运用友人事系统操作;3、负责完成员工培训、薪资、福利、社保等工作;4、负责分公司行政人事的工作办理、协调;5、负责公司来客及直营加盟分公司的接待、各分公司的活动组织和相关外联工作;6、完成公司一般管理制度的编写及直营分公司档案的管理，包括对各分公司各项总公司会议及文件的传达和执行监督跟踪;7、帮助市场部做好一些市场的开拓工作，业务的对接等工作;8、负责各直营司、加盟司及公司客户
40、的客服工作，主要为：网上进行对各司提成的问题进行解答回访、处理客户投诉、刚好处理和传达客户反馈信息到相关部门并监督跟进工作等;9、完成领导支配的其他临时工作教化培训职业技能与特长20xx-20xx人力资源专员年总总结模板希望在新的一年里为你带来一年好运。人力资源年终总结范文9感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部xx年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，特别
41、关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。二、聘请方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行限制。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。1)因要协作绩效管理的开展，拟在xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结xx年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。2)年前针对中层，做一个年度培训意愿
42、调查，依据各管理人员的须要及公司的实际状况，支配好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。3)公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和安排，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈看法进行调查并照实反馈。4)可在xx年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。5)在公司派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的实力，也能提高该员工
43、的主动性，为公司的发展逐步储备人才。人力资源年终总结范文10一年的工作结束，我是充溢的，过去了的时间只能留下回味，我须要有一个好的新田去对待，做一名人力资源以来，我许多时候都是在给自己许多学习的机会，主动的主动地去学习，这是我最干脆的一个工作状态，20xx年我特别珍惜，想想在自己这段工作经验我就无比的激烈，我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了，个人的一些修养特别关键，我有着一个端正分工作看法，人力资源是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自己的事情特别都简洁，我觉得，做好一件事情许多时候须要不断的去积累，不断的去实现的它的价值。一、公司聘请工作一年来不短的为公司注入簇新血液这是我的职责所在，
44、我特别清晰自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到肯定的程度这些就能够做好了，在聘请上面我从来不敢马虎，我特别清晰公司须要什么样的人才，我也清晰在工作当中我们须要做到哪些，这些都是须要花时间去了解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特殊是在聘请上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清晰这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才能够放心才能够创建更多的价值，这一年来的工作当中我始终都在完善自己，许多时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应当做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资源。二、落实相关培训新人到来肯定是要对其做一些必要培训，以
45、保证能够快速的让新人了解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都必需要认清原则，公司的，每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有实力的人才，我以这些为荣，我感谢公司给我这个机会，其实在培训当中我也是在学习，始终没有停止过，我想肯定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些确定是没错的。三、工作不足之处过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是惊奇，怎么说来我也是
46、在这个职位上面有着许多阅历，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多的事情，面试的人一多我许多时候就不是很顺当，不能够让自己处在一个特别泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都渐渐订正的。人力资源年终总结范文11xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立，文章对一年的工作进行了两方面总结，具体内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排，按月做出预算及工作安排，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下：1、
47、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。2、各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目短暂搁置，人数削减。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。3、学历结构分析：公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。4、司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员