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1、企业动员会发言稿企业动员会发言稿1xxx：大家好，今日我就简洁地说几名不简洁的话。我的话是有价值的。谈到价值，我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清晰自己为公司创建了多少价值。比如你一个月能为公司创建一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧?我们现在实行的计件工资，就是最好的证明自己价值的方法，干脆有效。每个人都有自己的想法，假如你们对公司有看法或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是在所难免的。相识你们很
2、兴奋。很艳羡你们这么年轻，也艳羡你们这么年轻就相识了我。假如你们辞职了，我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后，会间或想起这里的花花草草，和同事们。现在是年中，辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。在宁夏除了普林，就是吴忠那边的“新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的：他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人，我们应当深深的知道这就是“吹牛”。但是人家就能吹得脸不变
3、色心不跳，那是因为他们有资本，他们的质量的确好。所以我们要把质量做好。质量做好了，我和董总出去的时候，可以把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。有时候我们的员工，在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，后来就做得跟脸一样干净了。我希望大家：干干净净做人，快欢乐乐工作。为什么我极力挽留满智红呢。因为我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。这就是一种人生的看法。我们工作的时候追求欢乐。我们在人生的旅途中也要以追求欢乐为终极目标。假如你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们
4、要朝着欢乐的方向。所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。温饱问题解决了，接下来大家就要努力工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的肯定会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。好了。假如你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有专心听。感谢。散会。企业动员会发言稿2各位领导、各位同事：大家好：我今日演讲的题目是：从我做起、重振xx雄风！身为xx战线的一名职工，我见证过xx的辉煌，也遭受到了如今的低谷。看着兄弟单位如火如荼的改革，朝气蓬勃的发展，我们的内内外交困令我心急如焚！想当年，我们的队伍是那样的年轻，朝气
5、，团结，奋进，从容的度过了一个个难关，谱写了一篇篇辉煌的乐章！而如今，我们好像一蹶不振！当然，这也有肯定的客观因素！xx的工作性质，确定了人员的不易集中，给人员的培训及队伍的管理上带来了极大的难度，改革的深化，特殊是xx市场的开放，是我们的蛋糕很大程度地被切分等等。然而，这远非xx陷入逆境地根源！市场的开放，实质上为我们供应了更为广袤的舞台。我们可以去湖北，去新疆，然而我们没有实力。多年来涣散的队伍已不具任何的战斗力。不用说去找寻外部市场，就连我们原有的领地也被兄弟单位占据！改革的加剧，给广阔职工心里上带来了荡涤，但同时供应了良好的发展机遇。然而我们的观念多年没变！面对着仿佛一夜之间被打破的铁
6、饭碗我们不知所措，总还犹抱一丝的幻想回到以前。完全的依靠企业。职工们更多的试一片恐慌，队聚心散！长此下去，我想，我们的队伍很快就会被新的市场所淘汰！改革的大局已经明朗，我们的形势已愈发严峻，真正到了生死攸关的阶段！我想，我们只有在以下几个方面作出大量的努力，才会给我们带来转机，才会在将来的日子里重振xx雄风！首先要转变观念。现在，竞聘上岗都在轰轰烈烈地进行，而我们地职工还又不少在整日迷茫！总认为这么多年来，干与不干一个样，干多干少一个样，岗位更多的是靠关系，靠支配！想象这远远不符当前地形势！我们只有彻底转变观念，正确认清形势，坚固树立岗位靠竞争，工资自己挣地意识。去不断地学习，不断地提高，不断
7、地提升自己地竞争力，才会找准自己地定位。而作为企业，我们更应当去适应市场，而不是等待着市场的赏赐！其次是科学管理。管理提了这么多年，今日是以人为本，明天又要创建学习型组织，看看我们什么真正地落实过！我们更多的是靠职工地主动，主动性，靠各项规章制度地约束去开展工作。我们培育了一支只知道干活，休息，休息，干活地队伍！根本没有想过去培训学习，更没有好好的去挖掘，运用人才，（来自）这谈何管理！我们只有在转变观念地基础上，去仔细主动贯彻上级地改革精神，使人尽其材，才为我用，依靠待遇留人，制度留人，确保人才的不外流。在原有制度地基础上，强化职工的培训，注意队伍整体素养地提高，真正塑造一支高素养地队伍！同时
8、，还要建立肯定的企业文化，塑造职工，激励职工，全方位的提高职工对岗位的正确相识，树立我为企业的理念，从而才可真正的增加队伍的凝合力，战斗力！三是确保内部市场，大力开拓外部市场。市场的开放，更多的是给我们供应了前所未有的机遇！我想，我们只要有着一支高素养，极富战斗力的队伍，把眼光放远，把视野打开，禀着优质，高效的原则，我们肯定会夺回我们原有的市场，也肯定会打出去，走进更为广袤的天地！作为一般的一名职工，我深切体会到了市场的残酷及竞争给职工带来的失落。但更多的是看到了自己更加美妙的，可以更大施展的舞台和试油发展的良好将来！我们只有从自身做起，从现在做起，加强学习，不断提高！为企业，也是为自己出谋划
9、策，勤于奉献，我们的振兴肯定为期不愿！企业动员会发言稿3沈家化工园区经过三年多来的集中整治，目前已到了最终攻坚阶段，时间只剩最终的20多天，我们要以只争朝夕的精神，进一步激昂精神，咬定目标不放松，争取在9月底前全面完成化工企业关停任务，顺当通过省整治办的验收。下面我将化工企业整治近期的主要做法、成效、存在的问题及下步准备向各位领导作一汇报，待会区长还要作重要讲话，吾副区长还要作详细部署。一、近期的主要做法和成效1、依法推动整治。7月区政府向各化工企业发出了限期关停、搬迁的通告，在企业承诺关停的基础上，再次明确了关停的期限，8月区整办向各化工企业送达了关停的验收标准，使企业明确了关停要做的相关工
10、作，使关停工作更具可操作性。上周，关停拆迁评估已全面结束，评估报告及须要的资金测算已提交区政府。在有关部门的推动下，近期蓝点化工、正荣富江等化工企业已在自行拆除机器设备。2、开展对口帮扶。工口6部门对联系的化工企业，常常进行沟通联系、走访，动之以情、晓之以理，化解了企业对抗的心情，并帮助企业解决关停、搬迁过程中的详细困难，有的甚至帮助企业进行转产，企业现在对整治化工企业的看法正由不理解到渐渐的理解和支持，有了较大的转变。3、做好验收的相关打算工作。验收前的工作方案，由区整治办拟好后，区府办已下发至各有关部门，明确了验收各相关部门的责任。环保等部门对验收的工作方案进行了细化，将责任下到各科室，细
11、化验收工作的每一项支配，保证了每一项工作都有人做，都有责任人，使验收工作不留死角。二、当前化工企业整治过程中存在的主要问题：一是部分化工企业新厂房建设进度慢，影响了搬迁进度的加快。搬至市高新园区的天源有机硅、英特化工、一川化工、兆宏化工、利得化工、金誉化工等6家和搬迁至外省的方达化工、秀晨化工、正荣富江等3家化工企业新厂房建设迟缓，由于种种缘由都尚未建成，影响了搬迁进度的加快。二是部分化工企业搬迁资金较为惊慌，如英特化工、龙华医药要求提前支付或尽早到位拆迁补偿资金。三是沈家污水处理厂极需改造提升。沈家污水处理厂目前还在运营，将来可改造提升，作为开发区处理生产、生活污水的污水处理厂，有关部门要主
12、动向省里包装立项。沈家污水处理厂是化工园区整治验收必看的一个点，目前在线监测仪器仪表及部分污水处理设备损坏严峻，当前极需进行更新或修理，并做好生化细菌的培育，以备省、市验收组的检查、验收。四是部分关停化工企业设备未刚好拆除、污染物未刚好清理。已关停并拿到拆迁补偿资金的企业如科盛化工、佳联化工、恒化化工、博奥化工、塞姆中宇等，主要设备未拆除，门捷化工、科盛化工等等企业遗留的废水较多，有的关停化工企业还有固废未处理，有的关停化工企业厂区环境较杂乱等等。三、下步工作措施。一是要进一步明确工作职责。工口联系化工企业的6部门要进一步加大整治力度，多做企业主思想工作，让他们放弃幻想，尽早关停，原则上在9月
13、20日前就要关停，帮助企业更改工商执照，更换税务登记，并提前5天通知企业不要再向反应釜投料，并以要求企业拆除主要机器设备。不主动或逾期不关停的化工企业要扣除或取消补偿资金，并按政府关停通告的要求，实行停水、停电的紧急措施强制关停。二是补偿资金要尽早到位。据评估报告测算：最终13家化工企业关停需补偿资金2300万元（不包括搬迁市高新园区的土地差价补偿），补偿资金在化工企业整治中发挥了四两拔千斤的作用，财政部门要确保按时到位，关停企业验收通过一家即可补偿一家，拔付要刚好，以此来加快关停进度。三是要做好最终的扫尾工作。依据省整治办的验收标准，工口6部门，特殊是管委会要督促企业做好相关的扫尾、善后工作
14、，做到主要设备要拆除并下架。企业关停了，污染不能留，要刚好督促企业处理固废、废水，确保遗留物不危害和影响土壤、地下水等四周环境，并做好厂容、厂貌的整理和厂区生态修复工作。四是要做好验收的相关打算工作。一是做好现场检查的支配。现场验收前工口部门必需督促各企业拆除主要机器设备并下架，整理好厂容、厂貌，在现场验收时，要支配人员在每家关停厂区恭候，并做好状况介绍工作，区府办、环保、开发区要全程陪伴；二是做好验收汇报工作。汇报总结材料近期由环保部门起草，送区府办把关，由区委、区政府领导审定；电视专题片，由广电台牵头完成，送区府办把关，由区委、区政府领导审定，机关事务局要做好相关会务工作。三是做好验收资料
15、打算工作。主要是49家化工企业“一厂一档”资料的归集、化工园区验收监测、验收技术报告的编制等等。四是营造良好的宣扬氛围。在省、市验收前及过程中，由宣扬部门牵头，利用各种媒体全方位、多形式对化工园区整治成果进行宣扬、报道，掀起整治宣扬的高潮，为省整治办的验收，营造一个良好的舆论氛围。企业动员会发言稿4律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成果斐然的20xx，迎来了充溢希望的20xx，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者赐予公司的真诚信任、中外客户的热忱支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!20xx年，在各级经营团队和全体员
16、工的共同努力下，公司先后取得了与*公司合资、夺得*开发权、进军*产业、发展板块启航等激昂人心的重大突破;各项经济指标比往年有了较大增长这些令人欣喜和激昂的成果证明:*公司的战略是清楚的.，定位是精确的，决策是正确的;通过这些成果，我们看到了一个充溢朝气和活力的新*。在这里，感谢这个宏大的时代!更感谢一年来全体人的不懈努力!诚信缔造伟业!面对集团12年良好的运营状况，人应有醒悟的相识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的改变，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第三年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕，虽然国际金融海啸影响着全球经济，但正面临着前所未有
17、的机遇和挑战！20xx年，将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推动，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体人丰满的商业才智和勤奋实干的串串踪迹创新成就将来!变革创新、知行合一是通向将来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清楚、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上驾驭核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。机遇与挑战同在，光荣与幻想共存!经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过
18、实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!最终，祝福大家新春开心，身体健康，合家快乐,万事如意!企业动员会发言稿5大家都知道：解放思想，与时俱进，才能跟上时代发展的潮流，国家大计如此，餐饮中心的经营管理亦如此。只有打破思维的“围城”，才能突出重围！只有勇于实践新的思路，才能卓有成效！今日我们再次回味董事长的教育，严格落实“细和扣”的精神，每一位管理人员，每一个班组长，都要细化到自己的本职工作中，通过数据体现出来，并且自己给自己定下惩罚的看法，办公室要依据实际状况制定配套的嘉奖方法，让更多的人生活在和工作在“道德和约束”的阳光下，而在这个过程中管理人员要先行，以身作则，这也是培育团队
19、执行力的关键所在。业务范畴和一线经营管理的亲密化，管理人员由粗线条的工作内容转向精细化管理，最大限度的服务一线员工，提高管理人员对餐厅的贡献实力，刚好建立配套的激励体系，打造“人人都是经营的关联者，人人都是考核的受益者”的良好氛围。库房管理由严格化和标准化，走向数字化，不要讲大话，长话，凡事都要落到数字上，因为有数字就会有核算，核算是经营管理的“血液”。我想成本管理工作将来应当实现5个对接：选购与厨师长的对接，厨师长与经理的对接，厨师长与库管的对接，库管与经理的的对接，会计与经理的对接，全部的对接工作都要有记录，很规范，有约束（互控）。行政的统一，沟通的统一，反馈的统一，必需要通过召开管理例会
20、来实现，只有“见面”才能得到很好的沟通和解决。这是个多姿多彩的时代，这是属于年轻人的舞台，“创新和挑战，勤奋和努力”是呈现我们自信和风采的必经之路，我们肯定要珍惜机会，奉献将来！企业动员会发言稿6敬重的董事长、各位股东、各位来宾和同仁们：大家下午好！精彩纷呈的20xx年已经成为过去，生龙活虎的20xx年已经与我们深情相拥，在这辞旧迎新之际，我谨代表公司经营管理层向各位领导和公司的各位同仁做20xx年度的工作总结和20xx年度的工作安排。回顾20xx年，我们面临了几个大店租赁到期、门面租金飞涨、非药品不准刷卡等诸多困难；我们做了大量管理改革和创新方面的工作，也取得了肯定的成果，但是也存在很多的不
21、足和缺憾。首先谈谈我们所做的工作及取得的成果，我于20xx年4月1日全面接手了公司的经营和管理工作，依据当时制定的“传承、创新、规范、发展、引领”的经营思路；个人做了一下归纳，主要做了如下几个方面的工作：一是在管理方面。我们合并了原来造成信息混乱的三套系统、完善了组织架构体系、组织了储备店长的演讲竞赛和店长培训班、完善了库存商品管理、进行了薪酬制度改革、进行了企业管理标准化建设，并通过了成立零售连锁公司的现场验收；通过这些工作，我们逐步堵住了原来的一些漏洞，完善了公司的组织体系、制度体系和考核体系，在管理方面完成了系统再造，使公司的管理层次更加明确，管理流程更加清楚，综合管理更加规范。这些工作
22、的完成和成果的取得，离不开各位同仁的理解、认同和支持，更是大家共同付出汗水和才智的结果，在此，我向为之努力和奋斗过的各位同仁表示最诚心的感谢！感谢大家！二是在经营方面。我们在20xx年度先后开了5家新店，搬迁了1个店并改造了3个店，同时还进行了会员升级等营销工作，并成立了商品管理部，对我们所经营的商品进行了全面的分类、分析和管理；经过大家的共同努力，使我们在20xx年度取得了销售增长15%、毛利增长24%的成果；这些成果的取得是与咱们一线员工的努力付出分不开的，借此机会，我也向咱们常年战斗在销售一线的各位同事们表示最诚心的感谢！同时也向始终在背后静默支持我们*健康事业的员工家属们表示我们最诚心
23、的感谢和最崇高的敬意！感谢！三是在公益事业方面。在20xx年度，我们曾在社区活动中向贫困的老党员们送米送油、我们也在20xx年度向遵义市残疾人协会捐赠了十辆轮椅，我们还连续第三年主动响应遵义市工商联与遵义晚报的共同号召，为假期中的17位贫困学子供应勤工俭学的岗位和工作机会，为帮助他们顺当完成学业以尽我们的绵薄之力；这些公益活动充分体现了我们*人“造福于民”的经营宗旨，也充分呈现了我们*人勇于担当社会责任的企业精神。其次，我也要和大家谈谈我们在20xx年度工作中存在的不足和缺憾。我们在20xx年度的确是花费大量的心血和精力、做了大量管理与经营方面的调整、改进和规范工作，也取得了肯定的业绩；但纵观
24、全年的工作状况与管理本身的要求，我们还存在如下的不足和缺憾：一是由于我们的管理基础太差，我们的改革工作只完成了布局还并未落到实处达到预期目标、我们的员工素养和专业服务水平仍旧较低、我们的门店形象和现场管理仍旧存在诸多不足、我们的商品结构仍旧不合理、商品选购配齐率仍旧不高、我们的品类管理工作也没有取得实质性的全面突破、我们的财务核算和管理工作仍旧不到位、我们部门与部门之间、总部与门店之间的工作流程仍旧不是很协调和流畅等等这些问题和不足，干脆导致了我们在20xx年的新店开得不是很胜利、我们全年的客流量较20xx年下降了10%、我们全年的经营工作也未达到预期目标。二是在我们20xx年的经营改革当中，
25、特殊是薪酬制度改革当中，我们依据公司的实际状况对公司原来的薪酬制度进行了全面的改革，改革后比改革前我们的月度工资总额提高了20%，使大部分中、小型门店的薪酬更趋合理，人员也得到了稳定；但同时也牺牲了我们一小部分大店原来高薪人员的利益，在此，我深表歉意，从内心来讲，我想把事情做得完备，但很难做到让全部的人都满足；我在向原来这些工资拿的较高的大店的优秀员工深表歉意的同时也向对我们的改革工作表示理解和支持、在利益受损失但始终坚持下来的优秀员工们表达我深深的感谢和敬意！感谢你们！三是我们在20xx年度的改革和规范管理的工作当中，辞退了一些人、开除了一些人，甚至也送进去了一个人；作为企业来讲，每个员工都
26、是自己的财宝，但由于他们违反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至触犯了国家的法律，所以我们不得不这样，所以我们只能深表缺憾。对于这些侵害公司财产、损害大家共同利益的不法行为，股东们不答应、公司的管理者不答应、我信任大家也都不答应，因为我们的公司不仅是股东和老板们的，也是我们大家的；我们要旗帜显明、立场坚决、坚决刚好发觉和清除我们队伍中的蛀虫和害群之马，以保证我们队伍的纯净和企业的健康发展！回到现在，我们来谈今年的工作。面对现实，我想先和大家谈谈我们现在所面对的国家政策环境、遵义的市场环境和我们目前的现状：20xx年国家实施医疗体制改革（即新医改）之后，各种政策导向都对药店特别不利，基本药
27、物制度和社区医疗体系的完善减弱了药店的竞争力、蚕食了药店的市场，医保的严格监管更使药店的生存雪上加霜，而药店人的唯一的希望医药分家，仍旧遥遥无期。同时，放眼遵义现在的药品零售市场，药店遍布城镇的大街小巷，竞争日益惨烈；而物价上涨导致的门店租金、人工成本的加倍上涨和经营成本的增加更象一座座大山横在我们面前。在两千多年前，宏大的文学家、思想家屈原就曾面对苍天呼喊：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，逝者如斯夫，面对困难，古人尚能如此，何况现在的我们？我们可以再想想8年前，我们的董事长孤身一人来到遵义，那时遵义还没有一个*店，也没有我们公司，而8年后的今日，从无到有，从第一家店到现在的35家，从当时的一
28、个人到我们现在300多人共聚一堂；这其中所经验的困难和创业的艰辛可想而知，也正是由于我们董事长和各位股东曾经的奋斗和拼搏，我们今日才有缘在这里总结过去，向往将来；在此，请允许我代表各位同事怀着一颗感恩之心，向我们的老板道一声：您们辛苦了，感谢您们！既然老板们把公司做到了现在这样的高度，为我们打下了这么好的基础，我们没有理由不把公司做好，针对公司目前的状况和存在的不足，在20xx年度，我们要坚持“调整、巩固、一切为了销售”的经营方针，在20xx年改革的基础之上进一步进行调整，并对已经取得的改革成果进行加强和巩固，我们要完善品类与选购管理，优化商品结构、丰富商品类别、最大限度的满意顾客需求；我们要
29、提高财务核算和管理水平，加强库存商品与资金的管理，并为公司的经营决策刚好供应真实精确的数据；我们要加强人才的引进和培训，提高我们的员工素养和专业服务水平；我们要规范门店的现场管理，要为顾客供应一个整齐舒适的购物环境；同时，我们要降低选购成本，维护我们*人始终以来所坚持的“低价售药”的企业宗旨，使老百姓真真实实的买得到咱们*的低价药；我们还要加大促销力度，要让顾客在消费咱们的商品时享受到真正的实惠全部的这些工作，都是为了一个目标：那就是增加消费者对我们*的认同，提高客流量，一切为了销售！虽然现在正是寒冬，也是我们这个行业的冬季，但漂亮而又充溢希望的春天终将来临；各位同事们，让我们脚踏实地、把握细微环节、苦练内功、兢兢业业、团结协作、稳健创新、开拓进取，在公司董事会的正确领导下，共创我们遵义*辉煌的明天！最终，在春节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺当、心想事成！感谢！