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1、企业中层领导培训心得体会企业中层领导培训心得体会1一、广泛学习，在修养方面求突破歌德曾说过人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己。作为一名市场营销部的一员，不但要驾驭营销方面的相关学问，还要熟识最新的法律、法规和政策；不但要驾驭检查工作流程，还要驾驭检查技巧，只有广泛学习，不断的充电，提升学习实力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个学问渊博的人，假如停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上不遗余力的人，假如不接受新的学问，也难以胜任新形势、新状况下的岗位。学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益学问。既学习与自己业务有关的专业学问，提高
2、履行岗位职责实力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本学问，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到专与博相结合，求知与修身共进步，使学问结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理刚好间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学学问一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。二、自我加压，在工作方面求突破人生须要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得弱不禁风，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，英勇地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参与工作二十年，但时过境迁，平常忙于事务性工作
3、多，深层次思索工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻相识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本事。1、克服消积心情。物竞天择，适者生存。要生存、要发展、要胜利，学历、资力、某个阶段的实力早已不是确定性的因素，起确定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创建无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。3、坚决志向信念
4、。只要思想不滑坡，方法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的看法。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。看法端正了方法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚决志向信念，一切行动都从大局动身，从局中心工作动身，主动开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。三、勤于思索，在创新方面求突破创新思维更绚烂。当前各项工作的争先恐后，事实上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必定要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热忱和昂扬的斗志主动投身到创新工作中去，主动培育创新思维。在今后的工作中，努力实现三转变、三坚持。一方面在检查内容
5、上，实现三转变。即从单一型向综合型的转变、纠错型向预警型的转变、实战型向管理型的转变，将部门预算与会计信息质量、政府选购政策执行状况、非税收入状况等结合起来，提高检查的综合效能。另一方面在检查实施上，实现三坚持。一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关切的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。主动开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注意成果运用，注意客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将主
6、动了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。企业中层领导培训心得体会2一、在理论水平上得到增加本次培训实行封闭式方式进行，共学习了解读供应侧改革、国学学问、管理者角色相识、目标管理、高效执行力提升训练五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增加了干事创业的信念。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，仔细学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素养。此次封闭培训，也使我深刻相识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，探讨新方法、新思路。工作中应自觉加以
7、运用，促使我们思索应当怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必需以科学的创新思维方式不断顺应时代的改变，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践探讨探究，熬炼自己的分析实力、综合实力、创新实力，以及思维实力、领悟实力、洞察实力，全面提高自身的整体素养和管理实力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成效。二、在学习沟通上得到提高此次培训学习为我们供应了一个更便利、更宽敞的沟通平台，提高了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的相互沟通和了解相识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了
8、解和深化相识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导实力；二是丰富了自身阅历，沟通了工作阅历，促进了自身履职实力的提高，提升了自身水平、增长了学问和才能；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深化的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设供应了保障。三、在今后的工作中明确了方向1、进一步加强学习。作为中层管理人员，假如不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的须要，素养提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增加自身业务水平，学习履行职责相关的新学问新技能，不断扩展学问面，优化学问结构，跟上时代前进的步伐。
9、2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，探讨新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特殊是在公司中枢部门工作的管理者，必需要求自己在事务繁多的困难环境下，正确相识做好上下连接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增加高效能、高效率的办事效率，发觉问题刚好订正，努力优化工作流程，提高自身业务素养。企业中层领导培训心得体会3一、中层管理的地位和作用1、在企业中层管理中的地位中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是
10、企业的中坚力气、核心力气。中层管理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要支配基层的详细工作，调动广阔员工的主动性，提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰难。2、在企业管理中的.作用中层管理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽瘁、死而后已。职工冲锋的号角。中层干部要用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。中层干部运用公司给予的行政权力，处理实际工作中的详细问题。充分运用这两种
11、实力，在详细工作中解决干部与员工之间的冲突，公司与雇员之间的冲突，努力与员工打成一片，与他们交心交挚友，带领、组织员工做好详细工作，为生产运行供应必要的人力条件。思路确定出路，方向确定人生。提高自身领导素养，提高战略眼光，使自己的领导水平具有前瞻性，开拓性。培育企业文化的催化剂。企业文化是全部员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表现，是企业凝合力的核心，是企业不断进步的不竭力气。在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作供应充分的条件，主动组织各种学问、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素养，为公司的企业文化建设献计献力。企业内部公共关系。中层管理干部上接触
12、最高决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便开展工作。领导层要以身做则，坚持公允、公正、公开的原则，任何工作的执行力都会高效有序。在工作中力求做到以制度为管理基础，坚决避开以人管人的恶劣现象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作须要之先，想到领导之所想，急员工之所急。二、中层管理干部应具备的素养1、超前意识在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、进步性。中层管理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，主动的保证各项工作的正常进行。2、大局意识公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要具
13、有大局意识。中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。3、开拓性中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不断外延，将工作安排到将来一段时间，为可能出现的突发状况制定预案，尽一切努力确保生产的正常运行。4、务实性中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不行以虚代实。在工作中要不断进步，对于暴露的各种问题与不足，要主动努力的找寻缘由，弥补不足与差距。在今后的工作中，要不断总结阅历，用阅历指导以后的工作。5、群众性中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，确保干群关系正常、不惊慌。在这种和谐的人际关系和工作关系下，中
14、层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的协作中层管理干部完成最高决策层下达的各项指令。6、学问性为适应激烈的竞争，中层管理干部须要大量的学问，要不断提高业务水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识广博。学问渊博的中层管理干部才能更好的领悟上级领导的精神、意图，并将其实行在基层的详细工作中。努力提高各方面学问是当今人才的必经之路，也是我公司中层管理干部的必经之路。7、沟通协调在工作中不行避开的要与上、下级进行沟通、协调，良好的沟通、协调实力是中层管理干部所必需的。因此，提高沟通、协调实力也是我们学习中的一大项目。三、中层管理干部应具备的实力1、贯彻执行党的方针
15、政策、国家的法律法规的实力一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮流，这要求中层管理干部须要具备贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的实力。2、执行企业内部各项管理制度的实力企业内部的各项管理制度是为企业能够更好的发展而制定的。中层管理干部执行企业内部各项管理制度的实力干脆确定了各项制度在基层的实现程度，提高这种实力对我们的工作意义深远。在实际工作中会有人管人的现象，这种现象会造成冲突中的一方对另一方心存怨恨，严峻影响日后工作的开展。公司健全的规章制度为我们供应了便利条件，用制度管人，用制度约束人的行为，既能解决实际问题，又不影响双方的正常关系。3、执行企业运行中各种关键要素的实
16、力企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。物质要素指各种设备、资金、原材料等。人力要素指企业员工。将双方协调运用好，在运用最低的物质成本与人力成本的状况下，为企业创建更多的利润，这是管理艺术的魅力所在。中层管理干部要努力提高这种实力，全力以赴为公司节约成本、创建效益。4、提高创建性经营管理的实力在公司的正常运行中，中层管理干部要依据须要不断更新经营管理观念，通过创建性思维，在经营管理中不断创新，找到更新的更好的更适合公司发展的经营管理方法。5、综合协调实力中层管理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，协调这两方面的关系也是中层管理干部需具备的实力之一，须要不断学习、进步。6、做好员工思想工作的
17、实力与员工进行沟通，了解员工的思想动态，都是为做好员工思想工作服务的。为了能够更好的开展工作，协调解决员工与各方面的冲突，中层管理干部有必要提高这一实力。7、学习、表达实力学习、表达实力是一个人才应具备的诸多实力之二。学习实力说明白一个人所具备的潜力，表达实力让他人能够更好的了解自己所要传达的精神。提高这两方面的实力，对于中层管理干部的工作有极大帮助。8、自我约束实力人非圣贤，孰能无过。中层管理干部要提高自我约束实力，在原则上避开出现不必要的错误，为此我们要做到勤勉、勤苦、勤俭，努力提高这一实力。9、努力提高强身健体的实力身体是我们工作、生活的根本要素。好的身体为中层管理干部做好工作供应了基础
18、的、必备的条件。努力提高身体素养是中层管理干部必需加强的实力。四、如何培育和提高素养与实力1、方法中层管理干部在实际工作中要不断学习，在实际工作中不断实践，将工作中的阅历进行总结，并指导日后的工作，提高素养与实力。2、措施中层管理干部在工作中要思路明确、安排周密、措施得当，努力做到身先士卒、身体力行、亲身实践。中层管理干部在工作中要主动主动、一丝不苟、作风坚决、敢于负责、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上进。经过总经理的培训，我们受益良多，今后将在以上方面多做努力，努力做好一个合格的中层管理干部。企业中层领导培训心得体会4一、目标确定要可衡量以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在通过培训，知道除
19、了要给自己制定一个明确的目标外，还必需制定安排来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化安排来做，并依据实施过程中的结果来不断修改安排，直至达成目标的最终实现。目标要规划管理，就是给目标定量、定性。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量；定性是对自己实力的提升和分解，通过实力加实践来实施目标。管理学大师彼得德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必需努力去工作才能实现。
20、二、目标确定要可接受从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，恒久射不准耙心；没有抓住重点，也恒久做不出好的业绩；所以目标的制定必需是明确详细，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的。三、目标确定要有价值我们国新
21、集团是以追求卓越为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的。所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标。当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热忱肯定是有限的，他的能量的发挥也肯定是受限制的。上班不是拿工资的理由，完成工作才能彰显价值，只有为企业供应结果才能得到酬劳，要在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受，才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够执行的超越目标。四、目标确定要有动力。目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热忱和能量都是有限的。而有目标的人，肯定是有幻
22、想的。有了目标，就有了希望。我们往往是活在希望中的，若没有希望了，就成无望了。我们也就缺失了动力。有了目标就有挑战；有挑战就有压力；有压力才产生动力。动力是一切变更的源泉。所以，要么做第一，要么就不做。养成一种不服输的精神；我们先要信任自己可以胜利，才有可能胜利。什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。心若不在，则一切皆无，心若所在，则无所不在，无所不有。另外，目标的达成，须要的是持续的过程，正如马云讲的，短暂的激情不算什么，许久的激情才能赚钱；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想胜利，就必需保持长久的事业激情，才有源源不断的动力，这是事业胜利的要素之一。使我们疲乏的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎事务构成的厌倦与懈怠，是这些看似微乎其微的东西使我们失去了前进的动力。在培训中，学习是欢乐的，但要收获最大的价值，就要像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才能通过不断的学习，取得不断的进步。