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1、仓管年终工作总结仓管年终工作总结120xx已经渐去渐远了，而我们将迎来更有挑战性的20xx年。不知不觉中我已经在众业达公司实习半年之久。我在实习中学习在实习中成长。实践出真知，在公司领导供应的优良环境下实习，我过得很快乐很欢乐，工作也很顺心。再次表达我的感谢！我实习工作是仓管员，这是跟我的专业很切合的一个岗位。我也很酷爱我的工作。我的直系领导是张主管。我感觉主管是一位很有实力的管理者。在跟着主管实习这段时间我学到许多，相识到我的更多不足，为我以后的工作打下坚实的基础。公司的王总都挺照看和体恤员工的，使我们有更多的归属感。能够更多的调动员工的工作主动性。作为我的人生的第一份工作总结，我首先对我的
2、工作发表一些见解，即对过去的总结，同时要展望将来。我工作的仓库作为后备储备型仓库。她充分的体现了一个后勤性的作用，当然她也是公司的成本所在。公司的成本节约，仓库便是重要的的部分。其中有几点值得深思。第一存缺货成本较高，而在平常的运作中体现为公司员工的职能安排不够专业化。出现工作时候混乱的现象。更好的的改进方案是专业的职能划分，每个人都有自己的事情要做，知道该做些什么，该忙些什么。出现问题干脆找负责这块的仓管员，由其找出缘由并刚好的更正。其次是我对公司的一些观点。公司的企业文化氛围不够深厚，当然公司的酒文化还是不错的。还有就是公司的职能划分不够明确，比如公司的商务与仓库常常发生的扯皮事务。往往是
3、彼此的推卸责任，这便是责任分布不明确造成的。还有就是员工责任心的问题，及公司企业员工的忠诚度问题。我想塑造一个良好的企业文化氛围对员工的素养的培育非常的重要！第三就是作为员工所关切的福利薪酬包括晋升制度。包括假日的旅游度假之类的，也是培育员工忠诚度所在。鉴于对公司的业务并不是太深化的了解，作为公司的一员，我仅表达我的想法。我们已经踏上了20xx年的征程，众业达有限公司将会在将来的奋斗中再现辉煌!仓管年终工作总结2xxxx4年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总
4、结。一 、抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。二、 强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况
5、整理库房，并主动向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作安排辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在
6、一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的，希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。落实的重要方法
7、，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。仓库xxxx5年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。 3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工
8、作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理沟通平台改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。仓管年终工作总结3转瞬一年的时间过去了，在各科室同志的支持和帮助下，我踏实勤奋地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，
9、自身在各方面都有所提升，为做好今后的各项工作打下了良好的基础。为了更好地完成明年的工作，在工作中总结阅历、查找不足，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导指责指正。一、踏实做好本职工作。1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。2、合理支配产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真确驾驭产品的进,出,存的工作流程，,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。3、主动协作财务部和业务部，对库
10、存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。二、以6s管理标准严格要求自己。1、为了便利盘点、维护库存的精确性，避开混堆、归错位刚好清理库存积压，检查是否质量不合格产品。确保库存物料的精确性及可用性对备件物资刚好进行整理。2、为了便利备品备件进出仓，努力做到物品的分类合理摆放。如：按一个系列产品摆放或者同一厂家的摆放一起等。遵循先进先出、上轻下重、中间常发的原则进行货架摆放。3、刚好对仓库的通道、空地、周转区、卫生死角等进行卫生清理。4
11、、每天清洁办公桌、电脑桌、电脑、键盘、固定电话、抽屉、文件夹、椅子等。5、针对物料及人身平安两方面做好工作。工作重点是防潮、防虫、防盗、防火、防塌方。留意人身平安等。确保公司的财产平安避开不必要的成本损失。6、不断提高自身素养，要事优先、统筹支配。做到今日事、今日毕，细心、耐性、有责任心对待工作。三、20xx年准备1、接着做好本职工作，努力做到工作中零失误。严格根据业务流程的规定扎实开展工作。为企业发展贡献自身力气。2、不断专研业务学问，努力提高自身业务实力，不断提高文化修养，适应企业发展要求。总之，20xx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，在挥手昨天的时
12、刻,我们将迎来新的一年,成果属于过去,在今后的工作中我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去，把新一年的工作做的更好，为公司的发展尽一份力。仓管年终工作总结4时间消逝，弹指之间。在繁忙的工作中，不知不觉XX又即将过去。透视昨天，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现一、简要回顾：1、能严格执行总库管理制度，且能仔细做好总库材料的收发、选购、调度、配送、监控等工作。对手续不全、数量不到、质量不达标的不予入库。且对冷门珍贵的、奇异形特别的设备和材料须经领导审批后发放。2、能根据材料的进、出、存的工作流程，仔细做好各种材料的品种、规格、型号、等级的分区堆放，保持库区的美观和整齐。3、能严格把关，仔细负责。彻
13、底加强对总库材料的看管与维护。4、能严格执行财务管理制度，且以确保材料数据的真实性和精确性。定期负责对库存材料的清仓盘点、造册登记。且做到帐帐、帐物两相符。5、且说在今年的库房搬迁过程中，由于没有一个比较熟识的业务人员作配手，所既管装又管卸，既管搬又管运，且又两头兼顾两边跑。但好在得到了公司杨总等领导的大力支持与关切，以及张税飞、周海荣等俩领导的鼎力相帮，且才圆满完成了今年的库房大搬迁任务。为此，请允许我在这里代表我们公司总库，向他们表示由衷的谢意！二、存在问题：1、缺少对工地库存积压材料的掌控和了解；2、做事太原则、太死板，缺少肯定的敏捷性；3、且有达不到工地急购、急配、急送材料的要求。4、
14、再又说在过去的一年里，尽管我为公司的发展做了我应做的、力所能及的工作，甚至说已呕心沥血披肝沥胆。但从某程度和公司的要求来讲，尚有很多工作还没有完全做好。例如对每年工地退下来的库存和积压多年的冷门材料等，且尽管己作出了肯定的努力，但效果仍不太明显、且积压仍旧不少。以至给公司的资金周转和材料的清理等方面带来了肯定的困难和影响。三、几点建议：1、建议给总库增配一名能吃苦耐劳的、业务实力较强的员工任库管；2、建议将总库与其他部门一样，放在一个相同的位置上，且应得到肯定的注意和重视；3、为削减总库、加工厂货物装卸的压力，建议给购置一台叉车；4、为刚好去掌控和了解工地的库存积压状况，以及为便利公司材料的进
15、出监管和总库、加工厂内的食堂选购，建议给总库配置一 辆电瓶车或小车；5、建议把总库的一些规章制度，一并传达、贯彻到各工地。四、展望XX尽管总库是公司不行缺少的一个重要部门之一；且尽管有人常把你戏谑为“经理”、“总管”。但或许是本人的工作太原则太死板、且或是工作没有完全做好，以至尚没有得到公司的完全认可，所去年本人的待遇也仅上升为1.03%。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。为此，我决心在新的一年里，将不骄不躁努力改正过去的不足，且将为公司的美妙将来，添砖加瓦不懈努力，力争再上新台阶、再创新佳绩！仓管年终工作总结5转瞬一年的时间过去了，在各科室同志的支持和帮助下，我踏实勤奋地完成了本职工作，也
16、顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好今后的各项工作打下了良好的基础。为了更好地完成明年的工作，在工作中总结阅历、查找不足，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导指责指正。一、踏实做好本职工作。1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。2、合理支配产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真确驾驭产品的进,出,存的工作流程，,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。3
17、、主动协作财务部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。二、以6s管理标准严格要求自己。1、为了便利盘点、维护库存的精确性，避开混堆、归错位刚好清理库存积压，检查是否质量不合格产品。确保库存物料的精确性及可用性对备件物资刚好进行整理。2、为了便利备品备件进出仓，努力做到物品的分类合理摆放。如：按一个系列产品摆放或者同一厂家的摆放一起等。遵循先进先出、上轻下重、中间常发的原则进行货架摆放。3、刚好对仓库的通道、空地、周转
18、区、卫生死角等进行卫生清理。4、每天清洁办公桌、电脑桌、电脑、键盘、固定电话、抽屉、文件夹、椅子等。5、针对物料及人身平安两方面做好工作。工作重点是防潮、防虫、防盗、防火、防塌方。留意人身平安等。确保公司的财产平安苊獠槐匾的成本损失。6、不断提高自身素养，要事优先、统筹支配。做到今日事、今日毕，细心、耐性、有责任心对待工作。三、Eam方面（自己写点）。四、20xx年准备。1、接着做好本职工作，努力做到工作中零失误。严格根据业务流程的规定扎实开展工作。为企业发展贡献自身力气。2、不断专研业务学问，努力提高自身业务实力，不断提高文化修养，适应企业发展要求。总之，20xx年所做的工作，离不开各位领导
19、的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,成果属于过去,在今后的工作中我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去，把新一年的工作做的更好，为公司的发展尽一份力。仓管年终工作总结6xxxx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养。加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素养。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要
20、负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作安排辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强
21、理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念；二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在以下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的
22、客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去
23、实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。仓库xxxx年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会
24、，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。仓管年终工作总结7本人于20xx年2月1日进入公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能
25、提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项：1）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。2）避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一
26、缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。3）在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程。4）为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。5）物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。7）防止物料由于
27、阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。8）为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。9）下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。10）12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的
28、一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓管年终工作总结8我在恒生物业公司快两年了。XX年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到
29、了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方
30、面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时
31、减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降基本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同
32、时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！仓管年终工作总结9时间飞逝，弹指之间，20xx年的工作已基本结束，我作为基层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下；我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、
33、管理方面作了应尽的责任。透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，达到新层次，进入新境界。创新更好地做好今后的工作。回首过去总结阅历，发扬成果，克服不足，20xx年本人做了以下几项工作：一、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”；又是为“客户”供应服务的个体。正困如此，我的工作也应当更完善以为生产销售服务为中心，心得体会来为生产销售供应更快捷、高效，优质的服务。实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满意每一个生产细微环节的要求，只
34、要有销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成。确保了20xx年顺当地完成产品发货工作；二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现。入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员供应刚好精确的产品动态库存状况；三、合理支配成品纸在仓库内的存放次序。按产品种类规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及平安通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，支配上车人员每天清扫仓库，保持库区的整齐；四、主动协作财务的要求。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正驾驭产品的入、出、存的工作流程，刚好清算出该冲库的产品误差（复卷或
35、回槽），做好便签帐便于到月调整产量；五、协作高会计搞好生产经营部的核算工作。搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作；六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员；七、听从领导支配，仔细完成领导布置的各项工作每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握间题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。个人简历今年还常常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理支配，致使出现多日不报动态卡的不良状况：在检查凭证时也不能按时上交致使须要徐会计催交的状况：在出库之时由于多车同时装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不
36、符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩处，下半年通过自己仔细细致的工作，没有出现同类事故。20xx年的工作在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在下半年能改善以往的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库明年工作安排和工作目标：一，接着加强日常管理工作。加强对上车人员的沟通，督促操作人员严格执行行车平安操作规程及仓库堆放管理有关规定进行平安操作；确保操作人员的人身平安，杜绝因人为操作不当造成事故，监督上车各位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠止。提升在职上车人员的平安意识，防止出现平安事故。对上车人员充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提
37、高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；二、在仓库管理及数据管理实力上提高。为提高物的管理，对全部入出仓库的产品必需接仓库管理制度执行，生产部及销售部能刚好了解产品库存状况，对仓库数据及库存日报表须要实时录入，确保数据的精确性与刚好性。加强对生产部门职员的沟通，对产品数码和实物不符的进行考核；对出库过磅数最误差的数量刚好通报；对产品破损的刚好通报并帮助车间考核到人，使其仓库管理工作得到有效的改进；在出库方面多检查核对；达到出库不出错误的状况；三、在做好仓库保管日常工作的基础上，还是要不断学习业务学问，把学到的税控学问用到生产经营中，同时向其他会计学习好的财务阅历来不但提高自己的
38、业务实力。建议公司在一车间靠门边做一个装货台，便于抱车开到货车车箱里装那种不能下大箱架子的货。今年因没有这种装车台而装车时使成品破损的状况多起，最多破损一次可达一百多层，造成产品损失约万元。总之，仓库管理能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关环和指导及各位同事的大力支持和协作，明年的工作好的阅历，方法我会接着保持，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好；我将会用行动来证明我们的努力，用结果证明努力的效果。仓管年终工作总结10回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将总结：一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人
39、既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求，给我们一个机会还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟系。2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库刚好记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取20xx年
40、改进这一现状。3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力
41、。二、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在工作安排和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的协作，合理运用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。2、加强限制基础工作。本人从事化工行业也有20xx年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确
42、定可以把公司成本降到最低点，给公司创建更大的效益。按规定时间对各部门物料进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料状况。主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。3、加强每月核算与日常管理工作。剧烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。每月统计出各部门运用物料数据，一经发觉有超标现象，刚好查找缘由，运用是否合理，刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。在惊慌的工作之余，加强团队建
43、设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实时录入。确保在进
44、出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。加强对本部门员工的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我
45、们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！时间过得真快，转瞬间x年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利！在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，详细总结如下：仓库保管员的工作1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2、做到对
46、仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。4、协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。6、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态7、定期向备件主管反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品
47、过期等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。8、协作好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。9、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。10、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定接着努力工作。以上为本人的x年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到，请公司领导指责指正。仓管年终工作总结11仓管: 仓储部门的职能：三