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1、个人工作表态发言稿个人工作表态发言稿1敬重的各位领导，各位同事：大家好！为了适应好接下来的工作，做好工作任务，不负公司的重托，实现业绩突破，我在接下来工作中接着努力从三个方面提升自己。一、注意销售效率在做销售时，我不能只与公司的人比销售业绩，更要与其他同行比，在销售中，注意销售的成果，为了让自己有更高的突破，我确定在接下来的工作中，每月给自己制定一个工作目标，作为这个月的保底任务，没有完成下个月接着努力，完成业绩，就要冲刺更高。在销售中，广撒网，注意团体销售，提高销售规模，过去我采纳的销售方式是个体销售，找寻的客户都是个体户，他们的销售实力有限，虽然有了不错的业绩，但是始终不能有多大的提高，这
2、些问题也让我明白在销售时我选择的客户不是优质客户，所以销售时获得的业绩也不高，在以后工作中我会找寻其他大客户，提升销售成果，不会在局限于小众客户，而应当重视更多的大众客户，同时利用售后或者一些联系方式取得更多的客户，重视和培育更多的客户。并主动开发新的客户。二、提升自身实力自身实力的强弱与销售成果挂钩，在过去我在销售工作中缺乏基本的学习，许多时候都是靠着自己独自摸索，而公司有许多好的销售阅历可以学习，我会利用上班空闲或者是下班期间，主动的提升自己的实力，让我具备足够的竞争力，应对不同的同行竞争，在销售过程中，我会向那些业绩高而且稳定的同事或者竞争对手请教从而提升自我，让我可以驾驭更多的销售技巧
3、。对待工作时，不因为工作压力大就轻易放弃，也不会因为客户难以合作就放弃，抓住一丝机会，不放手，舍命的努力，销售靠的就是永不放弃的精神，用更多的汗水，换取更多的业绩。三、时刻关注市场动态销售最重要的就是市场状况，工作中只有抓住市场当前的行情，才能够做出相应的调整，比如当前哪些产品热销，哪些产品值得我们生产销售，都须要靠我们工作视察，并且反馈给生产部门，我们销售时也须要与公司内部的各个部门做好信息沟通，才能够让公司跟上市场需求。每天都会利用空闲时间钻研这放面的事情，做好打算工作，避开自己因为做的不够留下缺憾，虽然市场状况随时都在改变，但是常常了解视察还是能其中找到共同之处，找到相应的规律，这也便利
4、了以后的工作开展，扩大工作收益。感谢大家！个人工作表态发言稿2敬重的各位领导、同志们：大家好!新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司20xx年工作会议。刚才，听取了林总经理题为的工作报告和张董事长题为指导讲话，我的心情无比激烈，林总的讲话目标明确，要求严格具体，张董事长的讲话既总结了过去，又对将来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司将来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的20xx年，后勤各科室的工作取得了肯定的成果，生产调度协调有力，文化消遣活动精彩风尘，平安、环保工作扎实有效，基建工程稳步推动，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障刚好。这些成果的
5、取得，都是公司领导的正确领导和鞭策激励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成果只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。20xx年，后勤科室将依据林总经理和张董事长的详细要求，做好以下工作：一、在总结20xx年的工作基础上，全面实行20xx年度工作会议精神，深刻领悟林总经理和张董事长的讲话精神和内涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。二、坚持“平安生产、以人为本、遵规遵守法律、关爱生命”的平安管理方针不动摇，全方位、多层次，仔细细致的将平安责任落实到每一个环节、每一个人，增加广阔员
6、工的平安防范意识，坚固树立“平安第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创建平安、文明、和谐新鸿远。三、科学谋划、细心组织、周密支配生产进度，在确保平安的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。四、狠抓各项管理制度的实行，切实增加制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素养。五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境爱护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。六、以精益化生产活动为契机，大力提倡勤俭节约，杜绝奢侈，严把临时用工、油耗、材料领用关，根据工作审批流程办理
7、各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。七、细心组织、合理支配基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，刚好做好工程验收、决算工作。八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教化和企业文化宣扬，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工供应便利的生活和满足的服务。后勤部门将会始终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕20xx年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保20xx年各项生产经营目标
8、顺当实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。感谢大家!个人工作表态发言稿3敬重的 经理、各位领导:大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言:制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。根据公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推动和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求，深化基层车间平安管理，仔细执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。牢记基层管理者身上背负的平安使命，把职工平安放在心上，将平安生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建
9、设服好务。2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，3、抓好员工素养教化，用高素养的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好“导师带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、平安环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素养迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素养，以满意新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。4、为了开展好生产线产能扩建和隐患
10、治理工作，我们将根据公司支配，排好工期，严格根据工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的须要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展须要为己任，根据公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的长久发展贡献自己的全部力气!实行的措施是:一、落实部门每个人针对自己的工作进行仔细的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来
11、衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特别物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。五、勤俭节约不是口号要给予行动，精打细算，严把计量关，刚好与选购沟通，合理运用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。六、加强部门之间的沟通，学会换位思索，用细心去视察，用沉稳去把握，用胆识去创建，用主动去协作，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创建和谐团队，才能促进企业发展。七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创建，只有创建才能出真知，只有学习才会去创建，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作准备，新的一年，新的起先，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，仔细对待，最终祝大家在新的一年里，走好运，保健康!