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1、商场竞聘经理演讲稿商场竞聘经理演讲稿 篇1敬重的各位领导、同事们：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们xx集团xxxx商城适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场领导的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名中层，我深感激昂，也倍受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加。在此，感谢领导赐予了我这次挑战自我的机会。今日我竞聘的岗位是商品部经理一职。下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向领导作一汇报。第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。我叫xxx，大专学历，现在在商管处工作。这几年来，我分别在xx百货大楼、兴业国际商城工作，毕业以来始终从事商业。在长期的商业经营过程中，
2、我是从化妆品的营业员做起，然后晋升为招商部的招商员、企业文化的宣扬员、经理助理，后来做到总经理助理，同时负责与沃尔码、家乐福、华润万家等大型商场保持友好业务联系、员工管理及代理商市场维护，逐步积累了丰富的商业阅历，并接触和驾驭了很多超前的管理学问 。其次，务实的工作思路，加强了我竞聘的底蕴。许久的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。第三，自身的综合素养，增加了我竞聘的信念。我做事坚持原则，有较强的组织实力和沟
3、通协调实力。酷爱公司的企业文化，主动响应公司的发展动态，能够发觉问题和刚好解决问题，虚心好学，不计较个人得失。假如我竞聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体员工，围绕“增加销售”这一中心，做好六个方面的工作：第一：调整心态，转换角色。从商管处到商品部，没有发生“质”的改变，在xx这个大家庭中，我们分工不分家。但是对我个人来说是一次很大的超越。我会当好上级的参谋和助手，多提合理化建议，刚好精确的填报各类报表和数据资料，对不懂的问题虚心向领导和同事请教，不断学习，争取尽快的适应新的工作岗位。其次：在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，
4、打造出独具特性的营销特色。这须要我们与供应商做好沟通，刚好的反馈到业务处第三：提高服务。在市场竞争如此剧烈的今日，拼价格不是唯一，重服务方显真功。商业为服务而产生，为服务而发展，服务是商业企业的永恒主题。我会通过增加员工的服务意识、商品学问的培训、现场模拟演练、最终考核等方式，多培训、多学习，从而提高员工的三声服务、微笑服务和人性化服务。从而提高整体的自身素养。商场竞聘经理演讲稿 篇2各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名
5、员工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加！我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地
6、挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段
7、性的对策。以上3个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕增加销售这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集
8、聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上，本人将进一步强化顾客就是衣食父母的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立缺货告示，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要xxxx商品的销售毛利才可弥补
9、，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。各位领导，各位同事，以上是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，请指责指正。感谢大家！商场竞聘经理演讲稿 篇3敬重的各位领导：你们好，我叫*，*市人，*学历，*年毕业于*高校*专业，现在*部门工作。很兴奋领导给我这次演讲的机会，我竞聘的岗位是经理。首先，我想结合自已在一年多的工作感受，谈谈对经理岗位的相识：我今年初来到这个大家庭，历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的熬炼，并通过个人的仔细学习，我初步了解了的公司管理理念，学会了商品学问，提高了个人对工作岗位的相识，充溢了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础
10、。胜利开业后，我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的.精神，圆满完成了领导交待的各项工作任务，并通过学习和阅历的积累，娴熟驾驭了业务技能，更加深刻的理解了企业文化，并深深喜爱上了这项工作。我认为，作为一名经理，首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神，还应驾驭扎实的业务学问和过硬的技术本事。注意细微环节和工作过程，主动为科室创建一种合谐、富有朝气和活力的工作氛围。作为一名经理应起到良好的模范带头作用，带领同事一起完成各项工作任务，一起钻研业务学问，帮助员工主动上进，提高工作效率。作为一名经理，应关切员工，时刻了解员工的思想动态，对员工的呼吁要刚好传达，为他们解决实际的困难，要“想员工之所想，急
11、员工之所急”；同时还要加强员工的思想政治工作，端正工作看法、讲求奉献精神，要使人人都能深刻相识到“只有企业发展了，才能有个人的发展”！作为一名后勤部门的经理，应提升为一线员工服务的标准，提升工作和服务质量，时刻围着一线转，始终以一线为工作中心，为他们供应优质服务和“成品”。假如我是一名经理，我将从以下几个方面做好工作：1、加强员工思想政治工作。众所周知，负责整个超市的订单、价签打印，商品促销变价，电子秤信息发送，商品进、销、存等各项数据的查询，可以说就是超市的“大脑”，岗位特别重要，思想政治工作应首当其冲，时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式，提高员工的政治水平，要具备至少的“爱岗敬
12、业”和“真诚奉献”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作。2、加强员工的业务工作。要成为一名合格的录入员，仅具备良好的政治素养是不够的，还应有过硬的技术本事。作为一名经理，首先自己应娴熟驾驭录入岗位的业务技能，在员工遇到技术困难时能当好他们的“工程师”，遇到问题镇静冷静、快速解决。平常要加强业务培训，通过举办技能竞赛等活动提高学习爱好，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习主动性；只有个人水平提高了，才有实力干好工作；只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。3、转变观念，提高服务质量。作为一名经理要带领科室员工时刻以一线员工为中心，视他们为自已的兄弟姐妹，并制定服务规范，严格根据规范
13、服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热忱、文明礼貌、精确快捷的工作作风。4、做好日常管理工作。作为一名经理，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守状况、平安消防工作的执行状况等。另外，录入中心每一项制度的完善，都要由各商品部落实并协作完成，作为一名经理，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事刚好做，小事时时做，并做好部门与部门的协调。5、关切员工生活、发挥民主作用。作为一名经理应深化员工当中，擅长做好员工的思想政治工作，上下沟通、渠道通达，能够刚好驾驭员工的思想动态，为他们刚好解决工作和生活中的困难，使广阔员工无后顾之忧，全身心投入到工作
14、之中。通过以上总结，我认为我有信念、有实力做好经理这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，是须要多方面人才的场所，也是展示我工作实力的舞台，请领导信任我并支持我时代在发展，也在不断扩张，的发展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业发展了才有我们每位员工美妙的前途，今日企业给我们创建了广袤的发展空间，供应了大好的机会，我肯定会好好把握，脚踏实地、开拓创新，为*的恢宏大业奉献青春和力气！我的演讲完了，感谢各位领导。商场竞聘经理演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同仁：大家好!在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进行人员
15、调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加!下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。累了丰富的实践阅历。1999年，我去深圳在“*集团”*分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富，并接触和驾驭了很多超前的超市管理学问。 去年，为照看家
16、庭，我聘请到*商场从事*工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，30xxxx个日日夜夜的耳闻目睹，我对*独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方
17、面的工作：一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，
18、以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。商场竞聘经理演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名员
19、工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加！下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。积累了丰富的实践阅历。其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，
20、做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和
21、服务质量，以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。敬重的各位领导、各位同仁！虽然我来的的时间不长，但我已深深地感受到这个大家庭的暖和，看到了它的发展前景。我也确信，我对商业工作充溢激情，精力充足的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。
22、假如这次条件够不上，我将接着努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的*人。假如大家信任我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认仔细真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托。最终，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸商场明天的辉煌！商场竞聘经理演讲稿 篇6各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。公开、同等、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞
23、聘的岗位是商场店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。我叫xx，现年 岁，学历，现任职。年月到工作至今，()。工作年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。一、对岗位的相识我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服
24、务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。二、我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实
25、现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的 平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主
26、推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧
27、才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人
28、员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企
29、业，我们在 为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，道高一尺，魔高一丈，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应
30、加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。各位领导，各位同事，以上是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，请指责指正。感谢大家!商场竞聘经理演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们xx商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为xx商场的一名员工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加！下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘
31、的志气。 累了丰富的实践阅历。xx年，我去深圳在“xx集团”xx分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富，并接触和驾驭了很多超前 的超市管理学问。去年，为照看家庭，我聘请到xx商场从事xx工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，30xxxx个日日夜夜的耳闻目睹，我对xx独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。
32、二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在xx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到xx的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理
33、念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要xx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。