《合同管理工作总结最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合同管理工作总结最新.docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、合同管理工作总结合同管理工作总结1合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾本年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视 相识到位1、变更了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训
2、。2变更了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。三、注意质量 履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权
3、利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅本年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款
4、方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元；明年收入会有更大增长，已与XXXXX万元的年度合同。回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。合同管理工作总结2自入职公司我始终从事合同档案
5、管理员一职，并在 年 部门重组后又兼任业务部办公室文员与CAD图纸管理等相关工作。在各们领导和同事们的关切与支持下，我虚心学习，踏踏实实的干好本职工作，老醇厚实做人，比较好地完成了领导交办的各项工作任务，得到了领导的认可与好评。为了更好的做好20xx年的工作，现将 年工作总结如下：在合同档案等资料的存档、录入电子档、重要资料备份等方面上，均有了不同程度的熟识和提高。并利用业余时间学习了室内设计，主修室内设计3DS MAX、室内设计AutoCAD20xx、室内设计Photoshop课程，并按大纲要求通过考试取得室内设计工程师证书，现将一年的工作总结主要有以下几项：1、思想品德素养修养及职业道德。
6、遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。2、专业学问、工作实力和详细工作。合同档案的资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，使合同档案管理的工作上了一个新的台阶，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：（1）收集整理齐全项目前期的各种版本合同（纸制文件）。（2）对于新签定的合同，进行仔细审核
7、，确认合同条款约定事项与合同的组成条件合格后存档，并录入重要信息的电子版本摘要，同时刚好将合同传递到财务部门，使各部门的工作能够较好的得到连接。（3）收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为大家查阅文件供应了便利。（4）刚好作好合同档案资料的审查备案工作。合同档案管理工作正进一步完善规范，在今后再接再厉把工作做的更好.（5）在CAD图纸管理工作中，与合同档案资料相结合，定期按合同内容更新图纸，做到相辅相承，图纸与合同相对应，并整理好各个阶段的所形成的图纸，分部位、分时期的存档备查。（6）在办公文员的工作中，严格根据公司规定，保管
8、和运用部门章；依据公司制定的日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，依据部门领用状况，进行领用登记核发；做好日常考勤的统计工作及相关报表、资料、票据上报等工作。3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守公司规定，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的
9、进步，开创了工作的新局面，为公司作做出了应有的贡献。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将仔细学习各项政策规章制度及相关的法律法规，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。合同管理工作总结320xx年即将结束，现对本人本年度的工作状况作如下总结：一、对xxxx公司的各项目进行跟踪管理，对局领导作出的指示及项目部反映的状况做到刚好的上传下达，督促项目部保证工程的质量、平安、进度。协作局其他处室做好项目部的管理和服务工作。二、
10、严格把关项目合同管理工作。我所负责的是xxxx公司的各工程项目，在项目的分包合同管理过程中，我严格执行局有关制度，在分包项目确定、分包商选择、分包合同拟定签订、分包合同结算等环节严格把关，规避合同风险，为项目顺当推动做出了肯定贡献。三、仔细审核登记项目部合同付款。我负责xxxx公司项目部的合同付款的审核登记工作，对每一笔付款的相关手续资料进行严格的审核，并对每笔签出的付款具体登记，确保不出现任何差错，保证项目正常受控运行。四、20xx年xx月我调至xxxxx工程项目部任工程部部长，从事施工管理工作。主要负责编制施工方案，制定进度安排及指导协调现场作业等。项目施工平稳运行，未发生质量平安事故。我
11、在工作中还存在工作不够主动的问题，总是领导支配什么做什么，被动的完成任务，不能自觉的发觉须要做的工作。另外，我感觉自己与人沟通方面做得不够好，习惯闷头做事，不擅长表达，与领导或是与同事的沟通不够多，这极大的影响了做事的效率。在新的一年里，我要接着仔细踏实的完成本职工作，努力克服工作中存在的不足，努力成为一名优秀的工程管理人员。合同管理工作总结4公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必需做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自
12、觉维护双方当事人的合法权益，xx年合同管理工作状况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余时间学习相
13、关法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培育和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责随意识和信用义务观念，多次xxx各级员工学习合同法，熟识国家有关法律、法规，提高依法签订合同的实力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；通过会议宣扬依法xxx生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，仔细履行合同公司在对外签订合同时一律运用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能刚好、精确地供应统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉接受工商行
14、政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪遵守法律、诚恳信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公允、公正、诚恳信用的原则做好每项业务，xx年，我们胜利的履行了xx等合同，业务涉及省内各城市区及xx县区，影响广泛，受到业内人士一样好评，深受xx的信任。xx年我公司共签订各类合同xxx份，涉及项目投资额近xxx亿元，合同履约率达xxx%。公司的管理者深知：以客户满足为目标，以信息反馈为突破口，遵纪遵守法律、诚恳信用，是保持自身竞争优
15、势的良好途径，因此“守合同、重信用”恒久是xx公司向前发展的主旋律。合同管理工作总结520xx年，广东天鹅星鞋业有限公司接着根据关于合同审查和管理工作的整体要求及工作部署，仔细学习、贯彻、执行公司合同管理方法、公司合同管理实施细则和公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深化开展。一、今年以来的主要工作（一）加强学习宣扬，提高合同管理人员的整体素养为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了
16、公司合同管理方法、公司合同管理实施细则和公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法及相关法律法规，强化合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展根据公司合同管理方法、公司合同管理实施细则和公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法的要求，主动帮助合同签订单位依法签订合同，参与重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-12月份以来，共签订选购、销售合同共计270份，合同金额5328万元。全
17、部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经公司、厂商联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，并帮助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。总的来看，今年我司合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了公司的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问
18、题须要在来年的工作中加以解决。二、20xx年的工作设想（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素养根据公司的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习合同管理方法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素养，强化合同管理人员的职业道德教化和遵纪遵守法律意识，最大限度地爱护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。（二）完善组织机构，依法履行职责完善我司合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发觉不符合法律行政法规规定的合同行为，刚好制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，
19、对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。（三）细化合同管理，提高工作质量和效率以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，刚好驾驭各单位合同签订、履行状况，为厂决策供应牢靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥当管理原始合同资料，提高工作质量和效率。广东天鹅星鞋业有限公司20xx-03-25合同管理工作总结6某某公司，其前身为某某公司。十年来，公司视质量为生命，向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营
20、机制，深化改革，服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。公司连续8年合同履约率保持100%，先后被评为省级质量信用A级企业、农业产业化重点龙头企业、诚信种子企业、守合同重信用企业等荣誉。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场，在激烈的场竞争中发展壮大。公司自20xx年以来，连续三年被 工商行政管理局评为“守合同重信用”单位的光荣称号。现将20xx-2010年合同工作总结如下：一、仔细学习贯彻执行合同法，增加诚信意识。多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中，只有全面驾驭运用合同法，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更
21、高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业学问的学习，利用多种形式组织职工进行普法教化，主动开展学法、懂法、遵守法律培训活动。特殊对合同管理员坚持每周六进行合同法学习，还派员参与了工商部门举办的合同法学习培训班，经考试取得了合格证书并持证上岗。十年来，公司在签定合同的过程中，肃穆仔细，做到内容详细，条款清晰，责任明确，手续完备，连续几年合同履约率达100%，合同制连年递增，收到了较好的经济效益。二、建立健全合同管理机构，为诚信经营供应保障。守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时
22、代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必需要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，成立了以总经理任组长、分管经理任副组长、有关科室负责同志为成员的9人合同管理领导小组，形成了一个强有力的合同管理组织。由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，尤其是作为事关老百姓生存的种子行业，种子质量更为重要。在生产加工中，我们坚固树
23、立“种子质量是生命”的指导思想，主动实施品牌战略，完全根据省级质量信用A级企业标准，出精品，创品牌，树形象。一是加强教化，努力提高职工的质量意识。仔细开好生产、加工会，做到生产有支配，加工有检查，把质量管理贯彻到加工中的每个环节中去。二是责任到人，严格把关。在生产、加工中做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点，发觉问题刚好整改，确保种子质量。三是主动推行全员、全方位、全过程质量管理体系，仔细贯彻四川省质量技术监督局规定的企业标准，把种子生产、加工质量逐步纳入制度化、规范化、常常化轨道。多年来，我公司所生产、加工、销售的每一粒
24、种子均一次性通过质量验收，质量合格率保持100%，从未因种子质量问题产生合同纠纷，未给老百姓带来一点利益损害，使公司在社会上树立了良好的企业信誉。四、守合同、重信用，主动开拓场。随着场经济的不断发展，种子企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。假如不彻底变更旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必定在激烈的场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，主动依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。一是思想的转变带来了工作的主动。根据场经济的特点，我公司实行统一管理，各项目部分部门核算，进一步明确责任，生产、加
25、工责任与利益相挂钩，增加责随意识，提高全体人员的主观能动性，做到早安排，早支配，争取了工作的主动。二是进一步端正看法，转变作风。我们从服务看法、工作作风抓起，面对场，面对用户，领导干部以身作则，领先垂范，全力以赴满意建设单位的需求，努力做到让每一位客户满足。三是仔细屡行好每一份合同，树立良好的企业形象。对签定的每份合同，我们都仔细对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自己受到损失，也决不能损害客户的利益。随着几年来的发展，公司赢得了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象，为今后进一步开拓场奠定了良好的基矗现在，我公司除坚固占据了四川、重庆市场，已经胜利进入陕西、湖北、安徽、贵州，年产值连年
26、翻番，经济效益不断增长。五、加强道德教化，大力提倡诚恳守信的职业操守。市场经济就是信用经济，诚恳守信是一切经济活动的基础，是道德规范在场经济中的详细体现。目前，社会各个领域信誉失衡现象非常普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、种子质量事故纠纷、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们特殊注意培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做醇厚人、办醇厚事”的行为准则，不断增加员工的道德素养，培育树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。首先，在企业内部提倡明礼诚信、同等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。二是在用
27、人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的高校生，还是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。对那些即使有肯定的业务素养和工作实力，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合公司道德标准，我们也坚决不用。三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广阔客户的充分确定和一样好评。公司自20xx年以来，在合同管理上做了大量、细致的工作，成效显著。在以后的工作中，我们肯定虚心学习其他兄弟单位的先进阅历，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。合同管理工作总结7“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是
28、开拓创新之基，也是四川争渡科技实业有限公司从成立至今始终坚持和奉行的准则。公司始终将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和敬重。一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣扬培训工作。在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司始终坚持不懈地开展与企业相关的合同法劳动合同法等法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。法务专员多次举办员工合同法培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还常常派出法务专员参与由法律权威机构组织的合同法培训
29、，帮助他们进一步强化对合同法规的驾驭；在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年起先，公司设立了特地的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担当。经过4年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权托付制度、印章的运用、合同的拟定为架构的合同管理体系。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本，因
30、此，公司的法务建设以四川争渡科技实业有限公司合同管理方法实施细则的制定为核心，于20xx年6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。依据合同管理方法实施细则的规定，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会探讨，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关、担保实力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生一
31、起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。四、严格落实合同示范文本的运用，确保合同签订零风险。针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：选购合同、销售合同、客户的质量保证协议等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权托付制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险。五、主动履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形象。如何能真正成为一个守合同、重信用的企业，有完善的组织架构、规范的管理制度是基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的主动履行。这是对合同最为庄重的承诺。公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职责。自公司
32、成立至今没有发生过一起因为履约引发的合同纠纷。合同的主动履行，树立了企业信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为企业获得了客户的敬重，获得了更多的资源和支持。在创建守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”企业的生气勃勃的局面。目前，公司合同履约率达到了100，良好的信誉得到了同行的一样认可，20xx年，公司获得了“AA级企业信用等级证书”。在今后的工作中，我们将接着紧抓合同管理不放松，将合同管理
33、真正落到实处，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的平安稳定发挥企业的作用和力气。合同管理工作总结8一、招标/预算/核价工作1、XXXXXX设计研发基地扩地租赁定标2、XXXX住宅类及公建类产品外立面搭配试贴方案定标3、XXXXXXX年度室内外装修工程定标4、XXXXX住宅交楼标准装修工程定标2份5、XXXXXX中档公寓户内及公区新方案工程定标二、结算工作1、XXXXX软装工程三、协作其他部门工作1、XXXX交楼做法标准对比表目前已完成定标项目有7份、核价2份、签证2份、结算1份，正在跟进未完成项目有，XXX工程定标、XXXX补充合同定标2份、XXX定标、XXX窗帘定标、超高档
34、公寓定标，XXX硬装结算工程等，定标/议价/核价项目5份，硬装结算10份，软装结算7份。通过已完成工作，已经熟识整个招标流程，结算流程，议价议标技巧等，并对整个几个月以来的工作进行以下总结：（一）虚心学习，努力工作进入公司初期经过培训，我熟识了公司的文化理念及各部门相关规章制度，无规则不成方圆，我时刻牢记在心。虚心好学，不懂就要问，哪怕是最简洁的问题，也要问个清晰。学会做人，要有责任心，要敢于担当责任，不要怕犯错误，其实在进入公司初期，领导们是允许你犯错的，终归大家都是凡人，关键是你在犯错之后敢不敢担当责任，能不能在犯错之后有所收获，能不能吸取教训，最重中之重的问题，通过不断的订正自己的缺点，
35、让工作和生活更上一步。（二）仔细履行职责，突出工作重点。1通过领导划分工作部署，我做了工作时间安排支配，按先后依次，有重点跟进。2主动协作临时支配紧急插入工作。3调整心态主动面对高压工作，重点紧急工作。（三）主要阅历和收获在入职的三个月以来，通过不断学习和熟识部门相关规章流程，工作范畴内的相关事宜，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：1熟识招标流程，从招标文件制作发出沟通施工单位报价，到主持招标议标会议，评标，定标及合同会审等，整流程下来学到了沟通技巧及评标定标阅历。2熟识结算流程，制作软装结算规范流程，并指导软装部协作软装结算事宜，通过不断的磨合沟通基本已理顺软装结算相关问题处理方式，硬装结
36、算刚好沟通施工单位供应资料，审核对数；3熟识核价、议价流程，通过核价议价，不断驾驭与施工单位谈价技巧，引导施工单位合理定价，加快工作进展，举荐施工进度。4主动融入部门集团中，处理好各方面的关系，在新的环境中保持良好的工作状态，主动协作其他专业同事相关工作，主动接受领导临时支配紧急工作。5加强了与基地管理部门的沟通，做好沟通，这样在有问题出现的时候，我们能够协作亲密，共同解决难题。（四）在工作中正确相识自己，主动适应1公司在管理制度方面主动协作，严格要求自己的考勤及在岗时间，面对紧急工作主动响应，该完成的工作绝不懈怠。2、经过这样惊慌有序的几个月，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都
37、有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底。基本做到了忙而不乱，条理清晰，事事分明。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其责任心是如何的重要，主动的心态不但会给自己带来动力，也会带动身边的同事。3、在这几个月的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求提高自己的工作实力和思想境界。（五）存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个
38、方面：1、对新的工作内容学习力度不够，加强工作细微环节学习，加强公文写作汇报实力，不断完善自己。2、对工作安排执行力欠缺，日常不断梳理重点工作、紧急工作、安排内工作，做到有条不紊先后有续，按时按安排完成本职工作，加强部门与部门之间沟通协调协作，消退工作中出现的效率低、质量差的现象，提高执行力。3、汇报工作不够清楚，刚好跟进汇报工作进展，以便领导支配工作将来的日子依旧充溢了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简洁简单，做起来却是须要专心、用力、用看法的，但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上我个人的不懈努力，20xx年会是我在装修院陪伴下蜕变的一年，感谢入职以来公司领导和同事对我的
39、帮助，学到了许多处理问题的技巧，专业学问得到了提升，接下来我会仔细努力做好自己，做好本职工作。合同管理工作总结9回顾过去的工作，目的是总结阅历，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮忙和帮助下，顺当完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1。8亿元以上;2、合同签约率为100%，履约率为100%;3、负责工程施工工作;4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件;7、完成领导交办的其它工作
40、。二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益动身，凡是公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。2、加强工程档案管理由于以前没有特地的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知所终，给公司的发展带来必需的影响。档
41、案是相识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见将来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理假如收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特实行一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料必需要交到公司盖章，这样盖完章我能够干脆留下一份，避开工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。3、加强施工质量管理(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负
42、责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。(2)、礼貌施工为了保证工程在平安礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教化活动。(3)、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度安排并进行技术交底。依据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标记，进行现场引测高程，建立施工限制网，对临时工程布置范围样线实行同精度限制，确保临时工程布置便利施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。(4)、工程施
43、工质量保证措施、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员仔细探讨招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。项目部质量负责人刚好组织有关人员仔细编制质量限制安排及施工作业指导书，报送监理工程师审批。协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。项目部在每道工序施作前进行工序质量限制点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量限制点的技术交底。由工长、施工队队
44、长或班组长向作业人员进行工序质量限制点的技术交底。仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票推翻权。、施工现场质量检查员参与施工全过程，工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，刚好办理质量签证手续。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和运用签证手续及跟踪施工记录。施工现场设置试验检测设备，配备必需数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制
45、度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。三、存在的不足今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强合同法学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。最终，感谢公司全部领导和同事对我工作的帮忙和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成果回报公司、领导和同事们。这年是艰苦的一年，资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严峻的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍旧取得了可喜的成果。其中我部门在处职能
46、部门的指导下，围绕本职，专心开展各项工作，透过与指挥部各部门之间的学习、协作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成果，但也发觉了一些不足，分别总结如下：在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的全部分包或内部承包工程，做到了刚好测算分析、刚好召开会议探讨，没有出现由于合同签订不刚好而影响项目施工的状况。验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元;在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式
47、进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为精确的驾驭各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记精确、刚好。在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互帮助对指挥部这年年每个月、季度的成本状况都做了具体的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理带给了依据。在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾难刚好进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。在分包队伍管理方面，在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够专心完成处职能部门、局指职能部门支配的各项工作，资料上报刚好，与经理部领导、各部门、同事之间能刚好沟通工作中发觉的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。依据我指挥部目前的施工状况，20xx