中小学教育教学管理工作总结范本.docx

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1、中小学教育教学管理工作总结中小学教化教学管理工作总结1刚刚过去的一学期是我校教化教学深化发展的重要一学期,接着抓好把我校创办为我县甚至我市的优质初中学校发展始起阶段工作的关键学期。我们紧紧围绕区教化局的工作布置,结合学校实际规划,在学校班子的领导下,主动组织实施学年工作安排,大力推动学校的教学改革和发展,取得不少成果,教育处的工作跨上了一个新的台阶。一、加强学习,锐意进取本学期我们仔细组织教研组长和老师学习了上级及教化行政部门会议精神。把一切为了学生的发展作为学校教化工作动身点的自觉性,提高了老师的师德修养和爱岗敬业精神,全校上下发出“永不满意,追求超越”的桐柏精神,努力工作,锐意进取,开创了

2、学校教学工作的新局面。我们还接着组织老师仔细学习了二期课改的有关文件和精神,着重选学了有关探讨性学习的文章资料,对探讨型课程和探讨性学习进行了深化地学习和探究,我们还要求各教研组长结合学科教学组织组内老师进行专题学习,各学科组在组长的带领下主动开展集体备课活动,努力协作县教研室主动在有效课堂教学方面进行探讨,虽然我校效课堂教学的实施只是停留在初步阶段,但已逐步深化人心,信任通过我校全体上下的努力,我校有效课堂教学的实施定会取得令人满足的成果。二、仔细规范,抓好常规不断规范教学常规管理,健全教育处的质量监控网络是抓好学校教学工作、提高教学质量的关键。本学期教务处接着规范、仔细地抓好学校的各项教学

3、常规,如教案检查、作业量检查、作业检查、老师的上下课礼仪、考试命题、试卷质量分析、学生座谈会、学生家长座谈会、补缺补差、中高考备考会等等。与此同时,教育处依据学校规划提出的学校教学管理工作重心逐步下移的部署,这学期进一步加强了年级组长、教研组长、备课组长在学校分层管理和过程管理中的作用,在教学质量分析上,我们制订了(任课老师、备课组长、教研组长、年级组长、教务处)五级质量分析制,并由年级组长组织的质量分析会,主动发挥年级组长在质量管理中的主动作用。为了更好地做好各级考试工作,我们制订了考试制度。教务处不定期实行备课组长、各班班长学习委员工作研讨会,刚好对学校教学工作进行检查、分析和沟通,并为校

4、进步行教学调控供应必要的依据和条件。教研组长、备课组长和年级组长的教学管理功能得到了加强。针对初一新生不适应初中学习以及部分学生学习习惯差、学习实力低的状态,教务处还组织有阅历的各科老师、学生为学生举办学习方法和学习心理系列辅导讲座,进行作业规范教化和学法指导,并为初一新生在初中阶段能顺当学习打下了基础。三、课堂教改,注意效率本学期教育处以教科研为龙头,接着深化开展优化教学过程,推动素养教化为主题的系列课堂教改攻坚活动,主动发挥学校课堂教改指导小组的作用,进一步抓好四个突破在课堂教学中的落实工作,大面积提高课堂教学质量。这学期主要做了以下工作:1、仔细组织支配语文组、英语组、理化生组进行“有效

5、课堂”大赛活动。2、加大对家常课的听课、评课活动。本年校课堂教改指导小组对课堂教改进行了有的放矢的探讨和指导。3、开展初三教学工作调研活动。重点实行各种手段仔细抓好毕业班教化教学工作,对毕业班年级的教与学工作相对倾斜照看,做好毕业班年级的教学考试调研和分析总结,提高质量,保证我校明年中考再创新高。4、严抓课堂教学的常规管理工作,主要抓好备课、上课、作业批改、下班指导和辅导四环节,进一步提高课堂教学效果。5、狠抓我校各年级的“培优”和“补弱”工作,刚好实行各种有效措施提高教化质量。如:针对我校英语科薄弱的现状,本学期进行了全校性的英语过关检查,主要检查音标和学生熟读课文状况。6、仔细组织支配好非

6、毕业班各年级的各阶段考试工作,不定时对常规教学进行检查,刚好做好总结阅历教训,刚好反馈教学信息,为今后教学工作打下良好铺垫。7、加强对文体艺工作的管理和指导,通过大家的共同实力,极力把这几项工作打造成为我校的特色、品牌和亮点。8、不断走对外学习沟通之路,接着“走出去,请进来”,取他人之长,补己之短,缩短学习成长周期,拓宽学习新思路。如:本学期我校支配或派出去学习的老师达几十多人次。9、以迎接学校常规管理工作和九年义务合格学校迎上级评估检查为契机,规范我校教学工作和档案管理,优化教学思想,巩固和提高九年义务教化的水平。四、主动实施“有效课堂”教学依据县教化局推动课改工作的统一部署,深化课堂教学改

7、革,转变老师的教学方式和学生的学习方式。我校主动实施“有效课堂”教学,注意培育学生自主、合作、探究、创新实力,促进学生整体素养的提高。构建民主、和谐、开放、富有活力的课堂。同时组织老师参与新课改各级培训学习,仔细学习现代化教化理论、教化思想和新教改、新课改理念,汲取先进的教化信息,探讨新课改下教材的编写理念、教学特点、教学要求、教学内容、教学方法,从而提高教化教学质量,培育学生的探究精神和创新实力。五、加强教研组队伍建设为进一步加强老师队伍建设,在校长室的领导下,进一步调动了老师参加教学改革的主动性和主动性,促使了老师的自主发展,使学校的教学管理逐步由规范向规范+自主转化,通过开展优秀教研组和

8、优秀备课组评比活动,也进一步推动了各教研组教科研和学科类活动的开展,提高了各备课组教研、备课活动的质量。六、以年检促工作进一步完善学校的教学管理和制度建设。我校的教学工作进行了全面严格的检查。通过进一步提升学校的教学和教学管理工作的整体水平,教育处不断发觉问题且刚好想方法解决问题。由于校领导的重视和教育处全体同志的努力,我们学校教化教学工作的水平进一步提升,但我们着眼将来,力争把今后的工作做得更好。中小学教化教学管理工作总结2任时间飞逝,我辛勤工作,蓦回首,一学期的教学又告结束。本学期在学校领导的正确领导下,我不仅圆满地完成了本学期的教学任务,还在业务水平上有了很大的提高。立足现在,放眼将来,

9、为使今后的工作取得更大的进步,现对本学期教学工作作出总结,希望能发扬优点,克服不足,总结阅历教训,继往开来,以促进教化工作更上一层楼。回顾一学期的语文教学工作,我感叹良多,点滴作法涌上心头,存在的问题还需努力解决。谨记于下。一、狠抓基础学问和基本技能由于我班学生来自各个乡镇,学生学问基础水平参差不齐。为了夯实学生基础学问和基本技能,我在充分了解学生的基础上对症下药,因材施教,不断提高学生的学问水平。比如,在书写方面,我大力强调规范性,要求行款整齐,字迹工整,并努力克服错别字,又如,对修辞手法的推断运用,对各种句式的变换,对病句的修改,对生字新词的理解运用,对近、反义词的积累等,我都逐一进行讲解

10、或强调,以提高学生的基本技能和语文实力?二、敏捷机动处理教学方法依据新课程改革的精神,学生的学习要体现自主、探究、合作。因此我在教学中往往依据学生的学习状况敏捷调整课程内容,以求学生能尽兴地表达自己的看法,完成自已的探究,真正体现自主性。要使学生始终保持一种旺盛的学习劲头,老师也必需对自己的教学方法加以探究,不断更新自己的教学思想和教学观念,真正做到与时俱进。在教学中,我时而以读代讲,自主感悟;时而激励学生各抒已见,尽情发表自己的看法;时而采纳一些别开生面的方式方法来调动学生的学习主动性,收到了显著的教学效果。三、做好学习方法的指导俗话说,“磨刀不误砍柴功”。最重要的学习莫过于方法的学习。搞好

11、了学习方法的指导,对提高学生学习成果是有很大的好处的。有的同学为什么老是玩,可成果却不错,这是为什么呢?首先,我们强调上课用心听讲,刚好对学问进行巩固,然后还要刚好复习。有人说,聪慧与否,在于是否思索。这是很关键的,我们要着重指导学生学会思索。睡前回顾当天所学,也是一种良好的学习方法。方法多,但要适用,易行,便于操作,还要督促学生坚持。四、做好扶优转差工作学习基础较好的学生,在学习中往往感到“吃不饱”,而成果差的学生又经常“吃不了”。这就给我们教学提出了一个难题,必需保证优生够吃,差生能吃。不然,都会有看法的。我经常用的方法,在作业中运用“自助餐”的形式,要求必需全面完成的基础上,优生可以自选

12、一些操作实践题,使之能够有所为。通过一学期的实践,我觉得这方法非常有效,来期还将大力推广应用。五、突出章节过关本期的教学内容,分为八个单元。在每个单元的教学任务完成之后,我都进行检测,针对学生存在的学问点问题,刚好解决。对的确困难的学生进行耐性细致的.个别教化,使之驾驭,并能运用。由于抓好了章节过关,本期学生的学习成果普遍有了提高。总之,教化工作,是一份常做常新、永无止境的工作。一份春华,一份秋实,在教书育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真挚的泪水,但同时我也收获了充溢与欢乐。在以后的工作中我将一如既往专心去训诲我的学生,信任今日含苞欲放的花蕾,明日肯定能盛开绚丽的花朵。希望在以后的工作中能发

13、扬优点,克服不足,总结阅历教训,使教学工作更上一层楼。中小学教化教学管理工作总结3时间过的飞速,我由武术中学转任棉津中学校长一年就过去,在这一年里,我能贯彻党的教化方针,秉承“师德传统”和“平安、质量、和谐”的宗旨,在县委宣扬部和教体局的正确领导下,依靠和团结全体教职员工,努力学习、勤恳工作,把中学的工作又推上了一个新的台阶。主要成果:1、中考取得辉煌成果:今年五十五人参与中考,考取六百分以上十人,考入万中23人,考取定向师范4人、水利农业专业3人,录用率达55%,二个学生取一人多,创历史记录。2、七、八、九年级成果进步显著:八年级学期末联考、九年级中考成果质量监控指数全县第一,绝大部分科目的

14、指数全县第一、二名。七年级成果进步显著,特殊数学,小学进初中全县倒数第一,并且各项指数大幅度低于全县倒数其次,现在期末全县联考考取了全县第十三名。3、体艺工作成果优秀。体育选拔赛,我校成果名列b组学校其次。学校才一百多名学生,有如此成果,我们感到很欣慰。4、平安工作抓出成效。一年来,学校稳定,无任何平安事故。学生乐学,老师乐教。5、德育工作成果优良。学生自觉学习、自主学习主动性相当高,敬重师长、团结同学、乐于助人的风气在学校已成气候。6、后勤工作干出实效。励行节约原创,做好教化教学的后盾,建设好了学生食堂,做到了保质量、保进度。为让山里孩子能有更好的学习熬炼的教化资源,今年在资金很惊慌的状况下

15、,装备了两个多媒体教室,建设了一条100米跑道。一年来我所做的主要工作:一、加强自身的学习和修养,做好榜样工作。作为校长特殊作为新时期的校长,必需坚持学习教化管理、经济、政治、科技、体育、财经等各方面的学问,才能适应新时期的发展,才能敏锐捕获新思想、新作风、新信息,才能做好领头羊。我坚持每天学习、做好记录,猎及教化、管理、经济、政治等各方面书籍。坚持在教化的第一线,上初三一个班的化学教学,中考成果优秀率52%,及格率86%。我想我能做到、老师们肯定能做到,至少可以看到。这样大大鼓舞了老师仔细做事的劲头。在校内中树立了正气。二、完善各项管理制度,做到“有法可依”。人性化管理是基础,制度管理是关键

16、。上任伊始,我组织多次行政会、校务会、全体老师会。通过各种方式完善学校的考评制度,最终由全体教职工代表会通过,老师做事心里有度,制度管理是关键。三、狠抓过程管理,各项工作落实效果。1、人性化管理:管理的过程必需充溢人性化。我们每月进行一次民主生活会和体育文艺活动,每月为老师过一次集体生日,这样营造了一个大家庭的气氛。全体老师觉得在这样的集体中学习、生活、工作得很舒心,更主要的是情愿担责任。3、教学管理:教学是学校的中心工作,所以我狠抓了教学常规管理,师资的校本培训、教学的管理树立向管理要质量的理念,一年来的教学成果进步显著。4、后勤、基建管理:履行节约的原则,变更用膳方式,优化帐目管理模式,节

17、支开源,本年度在学校经费相当惊慌的状况,完成以下几件事情:确保绩效工资得到补充(以考核分嘉奖方式)修建一条百米跑道安装两个多媒体教室主动建设学生食堂。二、存在的不足:1、学生人数太少,经费相当惊慌,常常入不敷出。2、个别老师、甚至校务人员、工作主动性不高、责任心不强,不主动做好本职工作,较被动。3、学校硬件条件及设施较差。教学用品落后,设施陈旧;甚至有一栋d级危房还在运用,严峻影响了学校的教化教学发展。三、以后的工作思路:一、做好总结阅历工作:发扬好的作风、克服陋俗,更好的办好棉津教化。二、进一步加强班子建设,培育班子成员综合实力,养成学校就是我家的理念。三、接着加强平安和德育管理,以特色工作

18、为抓手做好德育和平安工作。四、接着加强教化管理工作,以培育青年老师为抓手,提高教学质量。五、接着做好体育、艺术管理工作,培育出更多的特长生、培育专长生,为棉津多输人才。六、强化后勤管理,接着励行节支开源,确保教化教学正常开展。中小学教化教学管理工作总结4一、统一老师思想,以提高学科教学质量为工作中心利用区期中质量调研分析机会,进行区内乡镇校学科对比,让我校老师醒悟地相识到:绝不能躺在过去的成果簿上,我校曾经的辉煌只属于过去,将来的工作任重而道远,空谈只会误人子弟,实干才能创建辉煌。统一思想,统一相识,才智育人,才智教学,以提高学科教学质量为每天必想必干的事情。二、教学管理力求规范务实教学管理要

19、得理得法才能起到事半功倍的效果,否则适得其反。1、课程管理严落实教育处比照学校“总课表”、班级“课程表”、老师“个人小课表”进行巡查,发觉问题刚好记录与当面指正,此举有效地保障我校能够严格根据省课程设置实施方案要求,开齐学科门类并上足学科课程。同时,实施“校长室请假教育处调课代课人签字调课人补上”制度有效地保障了在有老师请假的状况下班级课程的落实。2、规范强化“五仔细”接着以备课、作业为着力点,完善课前打算、课中教学、作业与辅导三环节的实施与管理。课前教学设计抓好精确定位教学目标、整合优化教学内容、细心设计教学活动方案三点。制定了我校青年老师电脑备课方案,并比照方案进行检查。期中依据学科成果与

20、平常的教学工作实绩评比出优秀学科老师,由学科组进行优秀学科老师五仔细展示。3、着力抓好学生的“学习规范”教化全校每周一的第一节课都是班会课,有安排的对学生进行“学习规范”等常规教化。指导学生做好课前预习、上课、刚好复习等事情。出台了晨读与午练规定,并进行专项检查,刚好公布检查结果,刚好与班级老师进行沟通沟通。4、利用学科质量调研,促进老师刚好反思教学得失,制定切实可行的教学方案与工作措施。上半学期进行了校内二年级语文和数学的学科质量调研,利用区期中质量调研练习题进行了全校性的一次调研。调研后都组织学科老师进行客观的、务实的考情分析,是自己责任的,绝不推诿,是学生或者家长缘由的,也反思一下是不是

21、自己的工作做得不到位造成的。5、利用省小学生学业水平测试的契机,集中进行四年级薄弱学科质量的提升工作。三、反思区教学检查反馈评价得分低,区抽检学科成果位序不靠前,一改以往我校教学工作到处是先进经常受表扬的优势,成为我校本学期上半学期学校工作的两大败笔,值得从学校领导到一般老师全体棉小人的深刻警醒!应从服务老师服务教学服务学生的高度去理解自身工作的意义,不但要努力做好“排头兵”榜样引领工作,还要努力做好“后勤兵”保障支持工作,不但要进行细微环节规范与指导,还要变更评价机制提升工作与学习的动力。只有刚好正面地确定教之所获、学之所得,才能最大限度的调动每个人的主动性。“在校言教、在校言学”是学校质量

22、提升的根本所在,也是一个学校校内文化精神的最好境界。中小学教化教学管理工作总结5根据市区教化局的工作要点,以管理求质量的工作要求,为了实施素养教化,实现我校三年发展目标,办好让人民满足的学校,我校坚持在抓教学管理上下功夫,深化教学改革,加强老师队伍建设,坚持教化创新,取得了可喜的成果。一、打造了一支精干的老师队伍。打造一支精干的老师队伍,是推动教学创新的关键。(一)创新老师培训工作思路,为了创新老师培训工作我校从以下三个方面入手:一是要面对全员,二是要分层培训,三是要突出名老师的培育,四是要注意综合素养提升,五是要严格考学。二是在做好各项培训工作的基础上,突出重点培训项目。比如骨干老师培训,可

23、以突出“名师工作室”;老师综合素养提升工程,可以突出“老师读书”等。抓住了重点,也就抓住了工作的主要方面,既利于整体工作的推动,也利于做出自己的成果,打造出自己的品牌。三是创品牌,激励老师参与区、市、省乃至于全国老师基本功和优质课大赛,使之成为我们的培训品牌。(二)抓好教学岗位大练兵。通过开展老师岗位大练兵活动,构建了有效教学的行为模式,切实提高了课堂教学的有效性。1 、内容主要以下三个方面。教学设计实力,教学实施实力,教学评价实力。要求老师牢牢把握住教学设计的基本要素和总体框架(1)必需仔细分析、了解学习者的状况,驾驭他们的一般特征和初始实力,这是做好教学设计的基础。 (2)教学目标,通过教

24、学活动以后,学生应当驾驭哪些学问和技能,培育何种看法和情感,用可视察、可测定的行为术语精确表达出来。同时,也要尽可能地表明学生内部心理的改变。 (3)教学策略,为了完成特定的教学目标,所采纳的教学模式、程序、方法、组织形式和对教学媒体的选择与运用的总体考虑。 (4)教学评价 教学评价包括诊断性评价、形成性评价、总结性评价三部分,它的目的是为了了解教学目标是否达到,从而作为修正设计的依据。 对象、目标、策略和评价四个基本要素相互联系、相互制约,构成了教学设计的总体框架。2 、方法。老师岗位大练兵活动的主战场离不开课堂教学,离不开教研组,因此我校教研要依据以下有效的方式进行了操作。(1)实践反思基

25、于自我反思的专业实力训练。将教学过程中教学理念的运用,教训目标的完成,教学方法和教学手段的运用,课堂调控,学生的课堂反映及学习成果等了好的效应具体得当地记录下来,供以后教学时参考运用,这些可供以后教学时参考,有不断改进和完善教学的功效。即使是胜利的课堂教学也难免有疏漏失误之处,反思自己教学存在的问题,侧重谛视自己课堂教学的失误之处,以及解决问题的方法、对策。课前反思:在课前当你对教材内容全面的思索以后,你就能从情感、学问、技能等多方面检索目标的相宜度;在课前当你对教学目标有了清楚的相识以后,“教什么”的问题就会变得特别明确,整个活动的教学“主线”就不会有偏离,也不会出现一些无效的环节。课中反思

26、: 可以调控教学,提高教学效益;比如,老师在课堂教学过中,发觉学生的学习心情存在问题,刚好发觉了问题产生在的缘由,对教化教学方法刚好进行了调整,调动了学生的主动性,产生了良好的教学效果,这就是课中反思产生的效应。课后反思 :进行教学反思有助于老师立足于教学实践,深化地钻研、体会教学理论,从而不断提高自身专业素养和实力。能够充分激发老师的教学主动性和创建性,并为其专业发展供应机会和条件。教学反思激励老师通过多种策略和方法谛视、分析自身的教化观念及教学活动,充分敬重了老师的主体地位,发挥了老师的能动性、主动性和创建性。同伴互助基于团队合作的专业实力训练。(2)每周四集体备课时间进行教学设计、说课探

27、讨;对课堂教学进行集中评议,量化评分,不断整改提高。(3)学校领导自始至终参加本年级的说课、听课、评课,保障了活动的实效性。领导班子成员每人最终都形成了教学岗位大练兵调研报告,为今后制定教学管理决策供应依据。在充分运用上述研修方式的同时,我们注意从实际动身,不断创新练兵的方式、方法,形成学校各教研组老师岗位大练兵不同的风格与特色。比如:过去我们只注意了老师的个人实力考查,以单兵作战为主要模式;本次岗位大练兵变更了以往侧重于单兵作战的考核模式,我们在制定方案是特殊提出了,不仅要有个人考核,还要有团队考核,这样可以集中老师的集体才智,提高每个人的水平。(2)提高老师的教化科研实力1.每位老师都能够

28、挤时间读一些教化理论书籍和文章。学校订阅了教化教学杂志,每期重点读几篇文章。通过阅读,不断吸取新的教改信息,尽快转变教化思想,更新教化观念,提高了理论水平,跟上时代步伐。2.老师养成了积累教学阅历的习惯。把从书刊、报纸上看到的教学小技巧和自己教学实践中想出的好点子做成了卡片的形式,按教材内容依次分类存档,以供教学设计时查用。3.为老师供应了参与学习培训、教研教改等活动的机会。从别人的探讨、讲座和探讨中学习新方法、策略。促进了教学教研水平的提高。4.老师写教学案例、教化故事、阅历论文、读书体会。通过这几类文章的撰写,促使了全体老师学习和思索问题,能使“教”与“研”更深化一步,写的过程是总结和提高

29、的过程。在教学的同时要养成了把点滴阅历、体会记载下来,把看书得到的收获记载下来的习惯。拿起笔时就会仔细思索、细致回顾,广泛联想。使老师的思想得到整理、提炼,产生新的见解和相识,便会发觉问题。二、探讨教化教学方法,实现生态课堂“生态的课堂”为师生发展而教,为师生发展而学,以创新的教学方式促进学生养成可持续发展的生活、学习和工作的习惯,培育学生人类可持续发展的责任心,造就张扬的特性、开放的思想、创新的品质。经过三年的努力,打造高效的生态课堂教学模式。1、提倡自主学习的方式,崇尚探讨性学习和探究性学习。2、“生态的课堂”从个人独立学习的方式转变为小组合作学习的方式;老师的角色从全权代理的灌输者转变为

30、设计者和促进者。3、学生由被动的教学信息接受者转变为一个具有创建性的学习者。生态的课堂让学生不断地做他们的思维体操,生态的课堂让学生们在新异的话题里驰骋思辨的语言。4、通过加强培训,有更多的名师、有思想的老师投入到教学中来。5、环境和技术的优化,在课堂上探讨与合作,运用多媒体设备提高课堂教学效率。三、实现学校课程的优化1 、明确了学校课程管理的目标与要求。(1)老师严格执行上级颁发的基础教化课程文件,确保国家课程安排与课程标准的肃穆性,杜绝了随意增减科目或课时、随意提高难度或降低要求的现象。(2)结合学校的实际,合理支配课程,建立、健全了教学管理制度,开发和利用课程资源,实施有效的课程教学。(

31、3)探讨学生特性化发展的须要,结合当地社区发展的须要,合理开发了适合本校特点的、可供学生选择的、多样化的课程。(4)满意老师专业发展的须要,建立、健全了以校为本的教研制度,供应必要的有效培训,努力创建老师参加课程开发的机会。(5)建立了老师、学生及其家长、社区人士参加学校课程管理的机制,创建必要的机会,让他们了解或评价课程,参加课程决策。2 、合理支配了课程和执行课程安排。(1)依据上级教化行政部门规定的课程安排或课程设置试验方案,对综合实践活动、地方课程和校本课程做出了整体支配,制订了年度课程实施方案,包括各年级的课程门类、课时安排、班级课程表、作息时辰表、课程实施要求与评价建议等。(2)依

32、据相关的课程规定,制订了校本课程开发规划方案,包括须要评估、校本课程的总体目标、课程结构与门类、实施与评价的建议以及保障措施等。四、建立了必要的教学规范和评价制度如学校加强了对教学过程的全程管理,引导老师群体主动参加和开展教学改革,创设敏捷的、以学习为中心的教学环境,确保了学生综合实践活动学习所须要的时间、空间和相应的教化资源;建立了老师课堂行为的基本规范,引导老师为学生创设自主、合作、探究的机会,敬重学生人格,建立民主、同等、和谐的师生关系;建立了老师参加课程实施的考核嘉奖制度和教学探讨制度;建立了发展性的课程评价体系;建立必要的课程档案。五、建立了课程实施的保障机制学校建立了相应的组织机构

33、,落实学校相关部门和人员的工作职责,形成校长、老师、学生及其家长等共同参加课程管理的机制;在教学经费及教学设施等方面供应保障。六、成果1 、完成了老师培育目标三年来,培育市区级以上骨干老师达20人以上,占总数的25%以上。抓好了老师的学历提升工作,全校老师本科以上学历比例达95%以上,提高了具有探讨生学历以上的老师比例。中学高级老师达25%以上。到20XX年,形成一支以市级学科带头人、市级骨干老师为中坚力气的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和实力、结构优化的新型老师队伍。2 、完成了教学特色目标老师树立了正确的教学观,构建自主学习的新模式,教学方法敏捷,教学风格独特。学生思维活跃,语言表达正确、流利、有感情,课堂充溢激情,分析问题与解决问题的实力增加,目标达成率在95%以上。3 、学生学习实力有了很大的提高学习目标更加明确,增加了学习的主动性。强化了学生学习的自主性,培育了学生自我管理的实力。

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