《车间主任工作总结范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任工作总结范本.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间主任工作总结 车间主任工作总结 1在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：一、我始终在加强学习，不断提高自身素养，努力为公司、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简洁，操作同样须要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程状况必需熟识的了解与驾
2、驭，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度，主动学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的相识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与指责和自我指责活动，工作总结我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。三、对平安的理解与相识更加深刻。进入公司以来，从入厂平安教化、车间、班组平安教化上
3、，学到许多学问，真正懂得人生平安和生产平安。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣扬平安学问，提高员工平安意识。我深深感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的主动参基本保证，平安资金的大力投入是物质基础，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特殊每次总结平安工作和案例时，我们醒悟地看到平安上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。四、缺点与不足我也很清晰自己还存在许多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的指责和指导，对我今后的提高是非常必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细微环节上面处理的不够好，不会造成影响损失
4、，细微环节处理不好就是隐患，还需接着努力。2、个人简历与同事沟通少，这干脆影响大家阅历沟通和学习。回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示真诚的谢意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司发展做出自己最大的贡献。车间主任工作总结 2时间过得真快啊，转瞬之间，一个学期又即将圆满地划上句号。在本学期里，我照旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本的管理模式，接着发扬团结、勤奋、求实、向上、互助的优良班风，从严治班，深化教化，全面提高教化质量，力争把本班带出成效来。具本工作如下：1、接着强化学生的日
5、常行为习惯和学习习惯 上学期，不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课，我常常给学生上行为习惯养成教化课，并做好学生的思想工作，规范两操，有特地的班干部进行检查，思想汇报专题同学间相互监督，班长做好每天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人安排指导一日三扫。体育委员负责好学生的二操检查工作。2、进一步培育班委干部的组织实力和管理实力 班干部是班级的核心力气，我要仔细选拔有实力的班干部，对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备肯定的工作实力，要充分调动班委的工作主动性。3、重点培育良好的班风，学风和学生的凝合力 培育学生尊师爱友、勤奋学习、关切集体、遵守纪律、酷爱劳动、讲究卫生、主动熬炼的
6、好作风，有利于班级凝合力的形成和发展。4、最全面的范文参考写作网站加强平安教化，防患于未然 平安工作是一切工作得以顺当进行的前提，因此，我把平安工作放于班级工作的第一位。车间主任工作总结 3新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕出产为中心，战胜人员惊慌、办理困难等很多不利因素，不断强化车间根底办理作业，狠抓落实，经过全体职工的共同尽力，车间的归纳办理作业逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广袤干部职工的共同尽力下，满足完成了一年的出产使命，现将20xx年来的作业总结如下：一、重视理论学习，不断前进本身本质
7、，尽力提升作业潜力。前进本身本质的根底是学习，提升作业潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在春节的一年中，由于作业经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的经验，此时的我作业起来显着会感觉较之以往愈加的顺手，其实所谓得不偿失，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积前进，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力作业的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断前进理论水平和业务水平。时间做到自重、自省、自质不断前进，更好地适应作业使命需求。坚持用理论武装头脑，尽力前进醒悟，细致学习集团与分公司各项作业会议精神，以一位共产党员的规范来时间严格要求自己，保
8、证作业使命和思想与党总支撑续高度一样，坚决不移，建立一心一意为人民效劳的思想，紧记“学问就是出产力“。透过不断的学习来吸取高质量的办理模式、高效率的作业思想，并将其应用在实际作业之中。在开拓了眼界的一起也使自己的办理水平有了很大的前进。细致学习集团和公司的各项方针政策，全面遵循公司的作业目标和使命，在办理中总结经验，在作业中不断前进。坚固建立以党为核心，听从支配办理的正确思想相识。二、爱岗敬业，细致履行作业责任，尽力提升作业质量持续发扬干一行，爱一行，钻一行的作业作风，以高度的责任感、使命感和作业热心，专心负责地开展作业。尽力熟识车间的各项作业。经常支配并参与车间的各项训练。在不断前进本身本质
9、的一起前进车间职工的全体技能，便于更好的完成各项出产使命。完善加强车间的日常办理制度，行不守时的查看。我始终坚持以细致、负责、一丝不苟为作业宗旨，细致完成好上级交给的各项作业，做到不孤负领导信任，不愧对同志们的支撑敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间出产时，我经常在车间、现场进行查看，发觉问题刚好处理，前进作业效率。设备呈现故障时，放假期间，我带领值班人员细致做好工厂交给的各项作业，专心参与，与职工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的效果。三、强化办理，加强思想教化，不断前进职工思想本质大众是一切作业的力气源泉。而职工的思想状况干脆关系到作业效率和作业的完成状况。车间每月守时支配职工进行
10、学习，教化咱们建立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，一起把职工的作业体现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让咱们相识到只要透过自己不断的尽力学习前进才能与企业共同开展，然后调动了职工的作业热心，促进了车间作业的顺当开展。为了做好车间职工的思想作业，咱们把职工的困难作为自己的事情来办，在作业和生活上不断关切他们。车间主任工作总结 420xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在和生产部的正确领导下，在
11、车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，刚好驾驭数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：今年以来，车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一样性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提
12、高产品一样性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的绘声绘色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教化和引导员工，增加员工对企业发展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人操作实力，保证不发生误操事
13、故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员工，以驾驭基本技能为主，定岗，定责，要求驾驭本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了驾驭本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，问题的实力，学习其他岗位技能，提高综合素养。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调实力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐驾驭，娴熟定岗
14、工作，主任统管全局，班长提示刚好监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任工作总结 5新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1：首先在生产上为了加强生
15、产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。2：在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效
16、率。节约生产成本。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次
17、质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6：在gmp信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。8：在原料的选购方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。9：员工的
18、待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1：员工的平安意识不强。2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3：员工和质检协作不是很好。4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间主任工作总结 620xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，
19、扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。须要改进的：xx年
20、就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。明年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、
21、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老
22、师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。二、班组管理在x月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的.传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；2、加强班组
23、管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理限制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方面：（1）修旧利废16吨。（
24、2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。（3）对铲斗进行翻新。（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。（5）下放复新凿岩台车一台。（6）架设风水管路1000多米。（7）安装钢溜井30多节。（8）新架设格筛、护栏10多个。（9）对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修。（10）大修内燃机2次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时
25、间内完成，确保整改率达到100%。4、在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备：1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对
26、领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。车间主任工作总结 7铁路工程车间主任年终个人工作总结一年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己的，摆正工作位置，时刻保持“廉洁奉公”、“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法，在领导的关切栽培和帮助下，在同事们的支持下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，改造好岗位职责，各方面表现良好，得到了领导和群众的确定，现将一年以来的学习、工作状况简要总结如下：1、廉洁奉公、严于律己
27、，自学加强党性熬炼，政治思想觉悟得到提高始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观、并用以指导自己的学习、工作和生活。酷爱党、酷爱单位、酷爱车间，与电务段保持调度一样。工作主动主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。2、强化理论和业务及管理学问的学习，不断提高自身综合素养。作为一名车间主任，我醒悟的看到人生舞台已发生转变，自己年轻又缺乏工作及管理阅历，所以只有不断加强学习，积累充溢自我，才能熬炼好自己的业务本事，更好的管理好车间的各项工作。始终以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素养水平。一是仔细学
28、习专业技能，在实践上学习应急演练学问。二是学习管理学问，用胜利的管理阅历快速增长自已的管理水平，使得车间的管理更有条不紊。时间过的飞速,转瞬我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到特别的充溢！,在领导的教育和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训
29、，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习平安生产操作规程，并在工作中严格执行，平常主动参加车间、班组的平安排查和文明卫生创建活动，提出了许多好的建议。二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决实力，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,精确、快速的推断出故障缘由，刚好提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，
30、做到防患于未然，大大削减了划伤；擦伤；电击伤等避开了批量和整盘报废！四、主动参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时到处喷洒，削减了油的奢侈维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的奢侈！。为公司和车间创建了肯定的经济效益.。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增加他们的平安意识，提高他们的平安操作技能，对有工作心情的员工刚好和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，注意小组凝合力。一年的工作进行了简洁小结后，发觉自己在有些方
31、面还要接着努力，如设备平安生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！车间主任工作总结 8新年的钟声即将敲响，为了总结阅历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的须要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出缘由，根据销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20xx全年发货、回款状况总结如下20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年
32、任务的53.49%。相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元削减（7403.648万只）合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取复原发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量干脆增长1.
33、5倍，特殊是大规格瓶每月安排量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、选购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。削减进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。三：20xx年完成的主要工作及新开户状况1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预料此
34、单位是明年的增长点。华农威普兽药厂运用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。2、零散户的清理与遗留问题的处理状况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势分析与客户状况介绍1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的削减，原料也
35、是供过于求。2、产品质量问题及须要解决的问题：今年医药市场暴光许多药品质量问题，有许多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严峻，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也许多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。3、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会干脆影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。五、20xx年的工作安
36、排与支配客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不怜悯弱者，假如还固步自封、满意于现有成果，跟不上企业的发展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成公司安排的工作任务。要明确思路，找准定位，严格实行任务目标。促进自身实力的提升。通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的
37、工作中主动联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特殊是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全
38、年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。xx年须要改进的：xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的
39、程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使
40、自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成果。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简洁回顾：一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的确定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，过去的一年添加剂车间改变很大，经验了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意刚好发觉发觉
41、员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事务。对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、平安方面始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安教化，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检
42、查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力；平安教化是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教化，并通过事故案例教化大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教化，使职工的防毒实力和紧急事故处理实力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找平安隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事
43、故。依据上述状况，我经过探讨、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20xx年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的协作下制定了平安措施，回收
44、运用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在运用中为防止爆炸事务，我在平安部门的协作下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及嘉奖。在过去的一年里虽然取得了一些成果，但也存在着许多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的冲突还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要留意；二是在管理才能方面，如何调动员工的主动性，自己还需加强学习和熬炼。四、今后工作内容20xx年是添加剂车间任务最艰难、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在
45、政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议赐予指责指正，便于自己在今后的工作中发扬成果、订正缺点和错误，取得更大的成果。车间主任工作总结 9我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的看法和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。一、看法主动，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种
46、状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和主动地看法去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有实力去突破和进步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么看法，都可以过来干脆跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也
47、有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年接着努力，争取一个更好的管理方式。三、弥补不足，安排将来过去的不足，就要刚好去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是须要去努力的。平常我会多花一些时间放在探讨方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会安排好将来，保持一个更加主动的看法去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新创建的。新的一年，我会激励自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完备的工作方式，更好的进行下去，发展下去。车间主任工作总结 10本人在公司工作有十余年，目前担当