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1、下半年护理部的工作计划下半年护理部的工作安排1随着社会发展，人们对健康的相识不断深化，对医疗、保健的需求不断增长。在整个疾病治疗过程中，护理人员是与病人接触最多、最早、最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响到医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。我院是一所发展中的医院，在院领导正确带领下，全院干部职工团结协作，奋力拼搏的状况下，20xx年我院的各项工作取得了突破性的发展。护理工作在行政管理、业务管理及教化管理等方面取得了长足的进步。依据医院的有关规定结合20xx年我院护理工作实际中的不足，特制订20xx年护理部工作安排：一
2、、强化队伍管理，提高整体战斗力1、加强护理团队文化建设，强调团结协作的重要性，组织开展各种形式的活动增加团队的凝合力。2、注意护理管理者的理念更新，通过自主学习、小组学习、互助学习及外出参观沟通等方法提高护理管理者的素养，更新旧的护理理念，提高护理管理者的分析思索实力及创新思维。3、实行目标管理制，明确护理工作目标，要求目标一样，号令统一，提高护理队伍执行力。4、目前我院护理管理队伍年轻化，有年轻的活力和特点，也有阅历不足的缺点。20xx年安排依据我院护理管理队伍状况，努力发展我们的优势，通过各种方式加快年轻管理队伍的成长。力求张弛有序，务实高效。二、转变护理观念，提高服务质量1、护理部接着加
3、强医德医风建设，增加工作责任心。深化服务理念，细化岗位职责。培育护士树立良好的职业形象。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而提高护理质量，确爱护理工作平安、有效。2、简化工作流程，注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上、行动上做
4、到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。3、以全面质量管理为基础，以持续质量改进为核心，以标准管理为手段，丰富我院的护理工作内涵，全面提升我院的护理质量。4、深化优质护理服务示范病区工作，注意亲情服务，细化基础护理，仔细开展健康教化，塑造良好的护理专业形象，持续提高护理质量，满意患者的需求和医院发展的要求，努力创建中医院的护理品牌，弘扬中医特色的护理服务优势。三、强化在职教化，提高人员素养1、强化相关学问的学习驾驭，开展院内及科室护理业务，定期组织护士授课，不定期请外院护理专家来我院进行护理新学问培训。2、加强对护士的考核，强化学习意识，护理部以强化“三基”护理学
5、问、中医护理学问及专科技能训练为主，由护理部制定严格的培训安排集中进行三基理论、中医学问、和三基操作、专科操作及中医操作培训，培训结束进行考核，要求人人过关，考试成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据。3、支配好新护士及工作五年内护士的轮转工作，完成院内各级各类护理人员的培训。使各类护理人员理论与实践相结合，分级、分层次驾驭相关学科学问和实力，做到按标准，按要求完成相关护理工作任务。对新上岗护士进行西学中培训，制定完整的培训安排及课程支配，确保每名护士西学中培训达到100学时，培训后进行考核，要求人人过关。4、针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，学习形式以短
6、期培训为主，学习内容主要包括护理管理、重症监护、肿瘤科、血液净化中心、急诊科、消毒供应中心、妇产科护理等相关专科护理学问，通过学习，不断的更新护理学问，提高护理人员的素养，优化护理队伍。要求每位外出学习的护士，培训结束后，必需进行一次院内讲课，真正做到一人学习，全院受益。5、加强对护理人员的接着教化培训，除参与“好医生网站”，获得国家类学格外，还必需参与医院的各项业务学习，获得国家类学分，初级职称护士确保年度接着教化总学分达到类15学分，中级职称以上的护士保证年度接着教化学分达到i类10分，类15分。6、进行护理科研培训，有专人管理护理科研、有护理科研管理制度、护理科研管理工作职责和流程，组织
7、各科护士长探讨并制定今年护理科研安排，开展院内护理科研学问培训，激励护理人员主动撰写护理论文，不断提高护理学术水平，要求护士长每人每年至少上交一篇关于中医护理方面的论文。四、强调护理平安，平安工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏
8、试验等操作。作为护理管理中监控的重中之重。5、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患检查，做好护理不良事务、护理投诉的归因分析，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。每季度进行一次护理不良事务统计分析探讨会议。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。6、仔细执行各项查对制度，查对制度是保证病人平安，防止差错事故的一项重要措施，因此，护士在工作中必需肃穆仔细、一丝不苟，严格进行查对，才能保证病人的平安和护理工作的正常进行。7、加强急诊科的建设，为急诊楼的运用储备力气。将急诊护士送至1
9、20救援总站进行培训，保证急诊出诊速度，有效提高院前急救实力，提升医院综合抢救水平。五、增加人员数量完善人才结构医院要发展，人才是关键，只有拥有高素养的人才队伍，才可能取得高质量的服务效果。针对我院目前工作状况聘请一批优秀的高层次护理人员，减轻现有工作强度，提升护理人员的服务理念，变更由于人力资源不足造成的功能制护理现状，有效提高护理工作质量。同时，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，创新性的排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作须要时随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。六、加强护理管理考核，提高管理效能1、加强护士长目标管理考核，月考评与年终
10、考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂勾等管理目标。科室的考核指标如有不达标处，除赐予干脆责任人相应的经济惩罚外，同时，护士长担当一半的责任。对于在管理中效益突出、质量优先的科室，将作为年终评优选先的依据。2、建立检查、考评、反馈机制，设立可追溯机制。护理部常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场抽考护士及查看病人、查看记录、听取医生看法为主。刚好发觉护理工作中存在的问题，刚好分析提出改进措施，通过护理质量持续改进，有效提高护理工作质量。3、每月召开2次护士长工作会议，每季度组织一次护理质量大检查，促进护士长及科室间的学习沟通，借鉴提高护理管理水平。4、接着实行护理质量三级管理体系，尤其
11、是需开发提高护士长发觉问题、解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加的意识，提高护理质量。5、仔细开展健康教化，抓关键环节，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治疗、护理工作的顺当进行。定病种书写护理病历，如中风、消渴、肠痈、肛瘘等要求书写辨证施护护理病历，各病区每月至少上交2份关于上述专病的辨证施护护理病历。七、树立法律意识，规范文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。1、护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的
12、意义，规范护理文件书写，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。2、护理部安排今年组织全院护士进行法律学问培训2次，并组织实习护士进行法律学问小讲座1次。八、护理各项指标完成目标1、基础护理合格率100%2、急救物品完好率达100%3、护理文件书写合格率90%4、护理人员“三基考核”合格率达100%5、一人一针一管一巾一带合格率达100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%九、加强与院各科室的协作立足护理的本职工作一切以医院的发展，医院的集体利益为前提。遇到问题时相互理解，相互信任，相互帮助共
13、同完成医院的发展任务。总之，20xx年医院不但要加强内部建设，还面临着医疗体制改革，如何克服困难、把医院建设的更好是我们每一个员工都应当思索的重要问题。我们护理部门的每一位同志都会同心协力，仔细反思创建三级中医院时查出的问题，刚好进行探讨、分析、整改，以崭新的工作面貌，饱满的工作热忱迎接我们20xx年的护理工作!下半年护理部的工作安排220xx年是“十三五”的开局之年，是医院发展继往开来之年，是接着“加强优质护理服务”抓好护理质量与持续改进的关键一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”新标准开展工作，仔细履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者供应平安、满足的服
14、务。现将本年度工作安排如下：一、工作目标1、加强护理管理，修订考核标准，提高管理效率与质量2、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理平安3、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理4、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素养5、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量6、创新思维主动开展护理科研与教学，促进专科发展二、详细措施(一)加强护理管理，修订考核标准，提高管理效率与质量健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合20xx年临床护理工作实践，拟对护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手册、护理质量持续改进手册等进行修订完善，汇编成册并下发科室。(二)加强质量管理，
15、持续改进护理质量，保证护理平安1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题刚好整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。3、护理部及护士长常常深化各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，每月组织一次护理质量与平安管理委员会会议，落实护理工作质量持续改进，做好以下几个环节：(1)护理质量组
16、检查督导：护理部制定安排组织督查小组成员对各护理单元进行护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点刚好向护士进步行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，探讨分析问题缘由及改进措施并通过护士长例会，反馈至科室限期整改。(2)护理日常检查督导：护理部/护士长常常深化各病区巡查，对发觉的问题刚好指出，进行督导并促其整改。护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注意各个环节质量。科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。(3)护士长夜查房督导：加强护士长夜查房管理力度，做好薄弱时间段质量管理，刚好发觉问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。(4)检查考核末位督导：护理
17、部每月对护理质量检查中最终三名的护理单元实行末位督导，帮助其找寻缘由，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。4、逐步完善三级质控体系，强化病区一级质控，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：对新入、转科、实习护士以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部/科护士进步行不定时查房。(4)护理操作的环
18、节监控：督导护理人员落实核心制度，对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。5、进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障患者及护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。6、健全、完善患者风险评估制度;加强紧急重症病人及护理不良事务的管理，对上报的危重患者和不良事务护理部刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。各项护理技术小组(临床技术小组，压疮技术小组、PICC技术小组)主动开展工作，对高危患者的高危风险进行评估管理，逐步建立品管圈管理机制，削减相关不良事务的发生。三、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理接着大
19、力推动优质护理服务，加强责任制整体护理工作的落实，拓展服务内涵，改善临床护理服务，20xx年争取新开展优质服务病房2个，实现覆盖率60%以上，患者满足度95%，健康教化落实率100%，健康教化知晓率80%，责任制整体护理落实率90%。1、把改善服务看法、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一，要变被动服务为主动服务，主动服务为满足服务，满足服务为感动服务，20xx年力争实现护理服务零投诉。2、变更排班模式，强化护士专科护理建设，优化护理服务流程，做到人人有职责，人人有分工，做到责任到护，包床到护。3、落实“以病人为中心”的服务理念，根据入、出院护理流程，分级护理、专科护理工作标准，实施特性化
20、的责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属供应平安、优质、高效、满足的服务。4、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。5、科室每月、护理部每季度进行病人满足度调查，每季度召开工休座谈会，广泛听取患者及家属看法，不断改善服务看法，提高服务质量，达到六满足。6、主动开展延长护理服务，定期对出院病人电话随访，不定期组织患者进行康复相关学问的讲座、每周开办孕妇学校、每半年下乡镇开展健康讲座、行慢性病筛查、对社区医院进行对口帮扶等活动。四、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素养1、护士长队伍建设：建立一支“管理型”护士长团队。(1)组织护士进步
21、行管理学问培训，提高护士长科学管理实力。拟实行护士长目标管理考核，完善护理管理体系，提高管理水平。(2)申请护士长外出培训学习，安排今年选派2-4名护士长到地市级医院、省级医院进修学习，提高科学化护理管理水平。(3)5.12护士节开展“优秀护士长”的评比活动，塑造优秀护士长职业形象。2、专科护士和护理骨干队伍管理：(1)依据医院学科特色和需求，欲培育透析室、糖尿病专科护士各一名，专科护士的培育将会对该科的建设和发展起到主动地推动作用。(2)安排选派部分骨干护士到上级医院进修学习专科护理学问，不断提高专科护理服务实力。学成归来后主动组织全院护理人员业务学习，提高全院护理人员的专业学术水平。3、护
22、士队伍建设：增加护理队伍人力资源，做好分科人力储备;进一步提升各层级护理人员的岗位实力。(1)围绕医院总的发展(分科)须要和响应国家开放“二胎”政策拟增护士10-15人。(2)依据护士分层培训安排，修订护士分层管理及考核手册。(3)加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。4、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，科内每月组织业务学习一次，全院进行理论考核1-2次，技术操作考核二次(含心肺复苏)，科内按护理部分层级考核要求进行理论操作培训急及核。5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例探讨，科内每月组织1-2次护理查房。五、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率
23、与质量1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员实力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者供应较高专业水平护理服务。2、协作医院建立护理人员绩效考核系统，实现以工作量、工作质量及患者满足度等为基础的薪酬安排，体现多劳多得、优劳多得的薪酬安排原则，以提高护理队伍的稳定性，降低离职率。3、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细微环节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。六、创新思维主动开展护理科研与教学，促进专科发展1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，主动撰写护理论文，力争在CN期刊发表论文2-5
24、篇，多向医院网站投稿，将护理队伍中的好人好事进行宣扬，展示天使风采。2、激励科室以品管圈为载体，围绕护理工作中质量、平安、技术改进等内容主动开展品管圈活动，展示评比活动成果，促进护理工作改进，5.12国际护士节活动组织一次护理QCC竞赛，切实解决工作中存在的突出问题，从而真正有效提升护理质量、改善服务看法、提高病人满足度。七、主动协作完成医院交办各项工作任务，护理各项指标完成：1、基础护理合格率100%2、专科护理合格率100%3、分级护理合格率100%4、危重病人护理合格率90%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率100%8、病人对护理工作的满足
25、度90%9、护理技术操作合格率95%10、“三基”考核合格率100%11、护理差错发生率“0”12、压疮发生率“0”13、医疗废弃物处理合格率100%14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%16、健康宣教覆盖率100%17、健康宣教成效率95%18、优质护理服务覆盖率60%19、责任制整体护理合格率100%下半年护理部的工作安排320xx年医院优质护理的建设基本成形，护理部将20xx年定位为深化优质护理的一年，以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20xx年为护理的专项建设年，力争20xx年成为全面实现各项
26、工作目标化管理的目标年。20xx年上半年已经过去，为顺当实现护理工作的年度“三部曲”，现将20xx年下半年工作安排制定如下：一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教化、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势，确保为病人供应持续、全程、整体的护理。2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目、和实施方式依据病人不同需求而定，护士在驾驭患者“十知道”的同时，从心理、
27、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细微环节入手，跟进生活帮助、心理护理、康复指导、养分指导，体现护士专业照看、帮助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。3、逐步提升护理专业实力，体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必需紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例探讨的机会，学习、积累、更新、整合学问，刚好留取特别病例的图片资料，擅长总结科室护理阅历。4、全程落实健康教化，健康教化覆盖率达到100%，知晓率达到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其保证围手术期、特别检查前后、病情改变时等重点环节的健康指导，有意识的提高护士的沟通实
28、力和检查意识，保证健康教化的效果。5、落实病人满足度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。在院病人实施科室和院级的满足度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护看法，针对性改进护理工作，做到科室病人满足度调查覆盖率100%。二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训1、紧抓护士长队伍，促进管理实力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培育护士上来，提高管理实力;通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程;
29、加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，激励护士长恪尽职守，提高实力。充分发挥医院文化的引导、凝合和激励作用，创建和谐发展科室，关切护士成长，护理部在“512”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增加团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训安排，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教化实力和教化方式的培训，确保带教达到实效;以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的实力培训。护理操作技能今年重点培训临床必需、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模拟演练、各项应急状况演练等，提倡各科室依据须要主动练习
30、，护理部做好各科室示教室运用率的统计。科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部依据考核成果对科室进行抽查，以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实效性。3、提升护士专业和全科护理实力。完善护理睬诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，确爱护理质量，提高全科护理实力;依据医院发展需求，护理部针对性进行专科护士培育，储备专科人才;在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责刚好报道科室护理实况。全部专科组要各司其职、落实年度安排，护理部年底予以审核。三、全面细化质控标准，检查保证明效性1、持续实行护理质量三级管理
31、体系护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长的有关责任。2、依据20xx年质控检查状况，修订检查表单，增加“优质护理”项目，把护理服务科学量化，今年将严格根据各项表单细则要求，以更加敏捷和贴近临床实际的形式进行逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培育质控护士严谨的工作习惯和主子翁意识，将质量限制和日常工作紧密结合，让规范形成常规化，促进科室护理质量。3、严防差错发生，完善不良事务上报制度。对医院内跌倒
32、、坠床、压疮、手术并发症(深静脉血栓、肺部感染)等不良事务进行提前预防。对发生的缘由刚好进行分析，查找不足，制订改进措施并全面落实。护士长从各项操作标准和规范把关，严防各项护理差错发生，追责到人。四、落实三甲医院jci评审标准，提升护理质量1、全面落实三级综合医院评审标准实施细则，根据细则中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理与质量持续改进，接着修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项管理标准与措施的落实状况定期检查、分析、反馈，使护理体系和护理管理更加系统、规范。2、建立护理路径，完善各项流程，确保全部护
33、理行为都有流程和标准。在院长指导下，结合科室临床路径，完成护理路径的建立。确爱护理行为规范、科学、全面。在原有常规操作的基础上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程。严查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任何细微环节缺陷。持续巩固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年接着从护士长日常工作每个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量。3、保障护理平安，实现无差错护理。护理平安是20xx年重点，要求加强各环节监控，避开护理差错。加强对护士的环节监控，护理差错和缺陷多发生在新护士身上，因此对新上岗护士以及有思想心情的护士必需加强管理，做到重点带教、重点监督
34、，严格根据准入制度进行工作支配，带教监督责任到人，抓好新护士风险阶段的管理工作，削减护理纠纷和护理事故隐患;加强对患者的环节监控，对于重点病人进行重点监控和评估，严格交接高风险病人并实行措施防止意外事务的发生;从防盗、防火、水电门窗平安等环节保证病区平安，确保每人娴熟驾驭应急预案，小心翼翼，抓好薄弱和风险环节。20xx年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的起先年，我们必需紧跟医院发展脚步，主动学习前沿护理学问，结合科室发呈现状，不断更新和积累，带领护理队伍一步一个坚实的脚印，实现“零差错”的总体目标，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影响力。下半年护理部的工作安排4转瞬我已做护士工作两年的
35、时间了，回顾这两年来的历程，心里充溢着很多欣慰还有辛酸。我始终用谦和的看法对待病人，为病人削减一分的苦痛成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当更上一个台阶，为此特制订20xx年个人工作安排：一、工作目标20xx年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热忱，无差无错，存在问题刚好沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。消毒灭菌精确彻底，无延误。都说素养确定实力。我要主动提高素养，加强学习，争先进。仔细学习医院的各项管理规范，帮助护士长做好工作。二、工作安排(一)学习管理工作规范仔细学习
36、医院的各项管理规范，逐句分析探讨，不懂就问，帮助护士长完成各项工作。驾驭各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。(二)接受最新学问，提高业务素养主动参与医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业学问，提高自身业务素养，做好每一项工作。(三)主动热忱服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，刚好精确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求看法，更周到的为每一名病人服务。(四)加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想政治、职业素养、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，提高护理
37、管理水平和质量。三、保证措施(一)加强基础理论学问的学习加强理论学问的学习，不断丰富自己的专业技术学问，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问的新动态。(二)加强专业学问的操作在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难刚好向有阅历的其他护士请教。(三)仔细做好基础护理工作规范护理工作，保持病人的病床整齐，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长视察病情，发觉问题刚好解决。以上是我对20xx年的个人工作安排，可能还不是很成熟，希望能达到我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，仔细负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人服务，为医院的建设贡献出自己的力气。