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1、项目管理工作汇报项目管理工作汇报1施工项目平安管理，就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动。通过对生产因素详细的状态限制，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发为事故，尤其是不引发使人受到损害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流淌、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。生产的特点确定了组织平安生产的特别性。施工项目对建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占
2、有重要的位置。每当施工项目的管理过程结束，应当交付一件建筑产品。施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、平安等的综合目标管理。为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的限制。平安生产是施工项目重要的限制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标记。因此，施工项目必需把实现平安生产，当作组织施工活动时的重要任务。一、平安符理的范围平安管理的中心问题，是爱护生产活动中，人的平安与健康，保证生产顺当进行。宏观的平安管理包括劳动爱护、平安技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面:(1)劳动爱护侧重于以政策、规程、条例、制度等形
3、式、规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动平安与身体健康，得到应有的法律保障。(2)平安技术侧重对劳动手段和劳动对象的管理。包括预防伤亡事故的工程技术和平安技术规范 技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消退对人的危胁。(3)工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的平安与健康，受到有害因素的危害。从生产管理的角度、平安管理应概括为:在进行生产管理的同时，通过采纳安排、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其主动方面充分发挥，而又利于限制事故不致发生的一切管珲活动。如在生产管理过程实行作业标准化，组织平安
4、点检，平安、合理的进行作业现场布置，推行平安操作资格确认制度，建立与完善平安生产管理制度等。针对生产中人、物或环境因素的状态，有侧重实行限制人的详细担心全行为或物和环境的详细担心全状态的措施，往往会收到较好的效果。这种详细的平安限制措施，是实现平安管理的有力的.保障。二、施工现场的平安管理施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流淌性。施工现场中干脆从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危急因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。限制人的担心全行为和物的担心全状态，是施工现场平安管理的重点。也是预防与避开损害事故，保证生产处
5、于最佳平安状态的根本环节。干脆从事施工操作的人，随时随地活动于危急因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危急状态的威逼或损害。因此，对施工现场的人机环境系统的牢靠性，必需进行常常性的检查、分析、推断、调整、强化动态中的平安管理活动。项目管理工作汇报2时间如白驹过隙，转瞬已经度过了半年美妙的日子。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关切和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺当的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感觉肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：一、工程管理完成柏堰产业服务中心室
6、外景观工程的验收及收尾工作、*高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及*南庭苑57号楼修理的相关宣扬工作，协作参与*南庭苑专题会议，回复*南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，帮助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣扬工作。二、招标工作调入项目部后，我协作完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也即将起先招标审批程序。我会主动完成项目的招标以及跟进各项项目的招标状况，确保项目顺当挂网开标。思想上我以公司大局为重，到处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集
7、体荣誉感。注意与同事相处，处理好人际关系。通过这半年的工作，我相识到自己对于新的岗位来说还是个新手，还有很多方面值得努力提高。招标是一个困难的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律学问和实力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节。在业务实力方面，我还有很多向前辈们学习的地方。但是我会总结以往工作中所遇到的问题，虚心向公司的前辈请教，信任通过阅历的积累，我会在处理各种专业问题上更加成熟，更加妥当。针对下半年的工作任务，我将接着仔细完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。接着协作前辈的工作，学习有关招标专业学问，多虚心求教，多积累阅历，提升自身的业务实力，争取更多的
8、提高。通过以上对自己工作的总结，我感觉受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步发展奉献出自己的一份力气。项目管理工作汇报3大连和平现代城D座项目，于20xx年7月18日签订施工单位合同，20xx年9月18日破土动工，20xx年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景美丽的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属大连星海湾城市新贵族聚居区，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层(含二层避难层
9、和三层机房)，高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓珠峰，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章供应了一个展示自己的舞台。大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在20xx年10月开
10、工后，由于分包单位的整体素养不高，与管理人员的协作不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特殊是由于工期的严峻滞后，项目部的管理人员与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了冲突。在此状况下，公司领导和分公司的领导坚决决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：1、确保年底封顶;2、争创东北三市文明工地;3、争创平安无事故，工程质量达到省世纪杯标准。调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际状况狠抓基础管理
11、工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度;项目班子成员工作中严于律己，仔细负责;工作中同心同德、默契协作。到20xx年年底，已完成了主体提前封顶、东北三市建设平安联检金牌奖工地二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和20xx年度工程项目管理优秀成果二等奖。成果的取得，凝合着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度管理科学化：施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程
12、自开工以来，由于种种缘由，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，根据这种速度达到业主年底封顶的要求已不行能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述状况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证平安、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、平安部门加大监督力度，并刚好反馈对改进后施工工序对质量、平安影响。充分发
13、挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创建条件，经过近一个月的调整，最终达到了一天完成一个施工段工程量，达到了安排四天一层的进度要求。在施工管理上支配了项目的工程、平安、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮番值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺当进行。特殊是变更了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，变更为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特别状况，实行了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想方法，找空点，使民工队伍与管理人员的协作达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投
14、诉，同时也节约了费用，给管理工作削减了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的主动性，特殊是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热忱空前高涨，主动性极大提高，项目部抓住时机，发出了大干一百天确保年底封顶的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、滂沱大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发觉问题、分析问题、解决问题，逐步提高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力协作下保持一天完成一个施工段工程量，达到了安排四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施
15、工管理的细化，为确保20xx年12月8日主体施工供应了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺当如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创建了一个丰碑，影响巨大。二、技术、质量管理优良化;第一、施工质量限制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期肯定期组织召开平安、生产、质量问题扩大会议，会议干脆针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改状况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与嘉奖。从物质上提
16、高分包队伍的质量意识。各层管理人员依据周生产、周质量会议精神仔细贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡察表，一式四份，刚好反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽视和对工程工序规程的破坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件状况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍旧我行我束，针对这种状况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工振动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量限制落实在实处。其次、在施工中，科学管理，
17、采纳新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采纳新工艺十一项，并收到了肯定的经济效益和成效。第三、对材料进场严格限制，对每批进场材料必需经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严峻质量问题的发生，使工程顺当进行。为争创省世纪杯垫定了良好的基础。三、平安生产、文明施工管理特色化：平安生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。在平安管理方面，制定平安生产目标，围绕目标绽开管理活动，严格遵守三区分开。现场地面全面硬化，采纳水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统
18、覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有限制、有可追溯性。超高层施工，平安工作尤为重要。特殊是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场平安管理上严格按建筑平安检查验收规范(59-99)规定进行平安防护，制定平安管理措施，落实平安管理制度，做到有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究的平安管理原则，将平安工作落到实处。在
19、施工人员管理上项目采纳人性化管理。项目部关切关爱农夫工，从衣食住行等多方面入手，创建良好的生活环境，提高农夫工待遇，在平安生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避开发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。其次在生产支配上在夜间施工时避开施工强噪声。创建了平安、文明施工现场环境，受到社会好评。经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市平安文明联合检查评比中获得20xx年哈、长、大三市建设平安联检金牌奖。四、成本核算管理精细化：剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获得更大
20、的剩余价值，就在保证进度、质量和平安的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。依据要求和实际状况，精确计算材料需求量，驾驭市场材料信息，在施工打算阶段及施工过程中刚好、精确供应材料需求量和选购限价清单;预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的打算;做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。各位领导同事们，和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要接着发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的傲慢。感谢大家！